AI目次
組織のビジョン共有、その難しさとは?
定期的な対話で価値観を共有する重要性
メンバー全員が共感できる目標設定とは?
目標共有による組織的結束の強化
共通の価値観で組織を一つにまとめる方法
成長に繋がる問いかけコーチング
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  1. 03:39
    1.

    組織のビジョンや価値観を定期的に話し合うこと。そして、メンバー全員が理解し共感できる目標設定ですね。

コメント

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Yoshi(よしき)
2024年11月8日
組織が大きくなると価値観を言葉にして他人に発する人とそうでない人が混じり合うので難しいのかなと私は思います。一人ひとりが言葉で表現できる場や機会作りをしていこうと思います。
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かつ
2024年11月8日
大きな組織において。目標の共有は本当に難しいですね。。完璧な共有は出来ないという前提に立つ方が良いような気がします。その上で何が出来るか、を考えるべきかもしれません。
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成長に繋がる問いかけコーチング

中竹竜二

「成長」について様々な角度からお届けします。激動の時代の中で、私たちは、何を、どのように学び、成長すればいいのか?そもそもなぜ成長する必要があるのか?また「他者の成長」を促進するにはどうしたらいいのか?上司であれば部下育成、コーチであれば選手育成、先輩であれば後輩指導など。さらに「組織の成長」についても事例を交えながら言及していきます。スポーツ、ビジネス、アカデミック等、多様な観点で「人間の成長・学び・育成」について発信します。
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早稲田大学卒。
レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。翌年から2年連続で大学選手権制覇。10年、日本ラグビーフットボール協会、初代コーチングディレクター。12年より3期にわたり、U20日本代表ヘッドコーチ、16年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行う(株)チームボックスを設立。18年、(一社)スポーツコーチングJapan を設立。

株式会社チームボックス
http://corp.teambox.co.jp/

一般社団法人スポーツコーチングJapan
http://sports-coaching.jp/

書籍『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』
https://amzn.to/30sAfOl


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