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[テーマ:ハンズオンマネジメントの威力①]ハンズオンマネジメントとは、どのようなマネジメントなのか？

04:13
157再生
AI目次
指示ではなく「伴走」のマネジメント
現場の意思決定に寄り添う支援
Jeff Bezosのマネジメントを考察
成長と成果を両立する支援とは？
#マネジメント #伴走 #ハンズオン #現場関与 #実践支援
成長に繋がる問いかけコーチング
プレミアム放送配信中！
  1. 04:13
    1.

    ハンズオンマネジメントとは、現場に深く関わり、指示ではなく伴走によって成果を引き出すマネジメント。

コメント

avator
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院長
3月24日
ハンズオンマネジメント風にいえば、
勝手な学びの工夫の実験ですが、取り上げていただきありがとうございます！嬉しいです！
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フェリュミエ
3月23日
わたしが今までで一番伸び伸びと働いて、今でも尊敬する上司は「責任は俺が全部とる！やりたいことは挑戦してごらん」と背中を押してくれ、どんな挑戦も応援してくれた
みんながチャレンジするから大変なこともあったけど、お互い様と自然と助け合うチームだった

失敗も許容し、責任も一緒に持つ
その覚悟と姿勢にわたしは感動したし、上司や仲間のためにもチカラを発揮したいと心から想った

本当に求める支援をしてくれるって、ありがたい
リアルにどれだけ近づく覚悟があるか？そこにヒントがある？
返信
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「差し入れ」することでパーソナリティに
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成長に繋がる問いかけコーチング

中竹竜二

「成長」について様々な角度からお届けします。激動の時代の中で、私たちは、何を、どのように学び、成長すればいいのか？そもそもなぜ成長する必要があるのか？また「他者の成長」を促進するにはどうしたらいいのか？上司であれば部下育成、コーチであれば選手育成、先輩であれば後輩指導など。さらに「組織の成長」についても事例を交えながら言及していきます。スポーツ、ビジネス、アカデミック等、多様な観点で「人間の成長・学び・育成」について発信します。
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早稲田大学卒。
レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。翌年から2年連続で大学選手権制覇。10年、日本ラグビーフットボール協会、初代コーチングディレクター。12年より3期にわたり、U20日本代表ヘッドコーチ、16年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行う(株)チームボックスを設立。18年、(一社)スポーツコーチングJapan を設立。

株式会社チームボックス
http://corp.teambox.co.jp/

一般社団法人スポーツコーチングJapan
http://sports-coaching.jp/

書籍『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』
https://amzn.to/30sAfOl


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