AI目次
「細かい管理」との境界線とは？支配か支援か？主体性を引き出す視点本人の受け取り方で意味が変わる理由AmazonのPPT禁止から学ぶ本質自己決定理論が示す効果的な管理術
AI目次失敗時、無理に前を向く落とし穴感情を置き去りにしない再起の土台失敗事例から学ぶ感情調整の科学再起の本当のスタート地点とは？AI目次「やめない」と「やり抜く」の混同同じやり方を続ける危険性目的への執念と手段の柔軟性撤退は「敗北」ではない理由強いリーダーが手放すものとは？AI目次「撤退」が未来を創る戦略となる条件削減から価値創造へ：資源移転の極意「諦める」だけでは不完全？次の力見落としがちな有限資源「注意力」の再配分AI目次感情と分離する撤退判断の秘訣登山に学ぶ「諦める勇気」の戦略事業撤退で誰も決められない理由感情に流されない行動の準備良い撤退を可能にする仕組み作りAI目次「ここまでやったから」という継続の罠仕事で諦めきれないのはなぜか？未来を縛る「埋没費用効果」の正体「今日初めてなら？」という逆転の発想未来へ資源を戻す「撤退」の真価AI目次AIは万能？ 便利さの裏にある落とし穴AIが教えられない大切なこととはAIは事務局、議長はあなたである理由AIとコラボする未来のセルフ会議AI目次「いい考え」が行動に繋がらぬ理由「いつ・どこで・何を」で行動化心理学「実行意図」で習慣化「増やす」前に「やめる」発想価値は翌日の「行動変化」にありAI目次自分の中の複数の意見、その採用基準「怖さ」を議長にせず、意見として聞く方法自分株式会社！内部の声は「部署」の意見多数の意見を束ね、最終決断を下す「議長」葛藤を抱えながら決断する、真の「成熟」とは
意味は直ぐに見えない。
・名札をつける。
・朝ちゃんと会議に出席する。
・机の周りをきれいにする。
・パワーポイント禁止。
放置でなく、主体性を奪うマイクロマネジメントでもない、主体性を引き出すハンズオンマネジメント。受け手がどう感じるか。
奥が深いなあとしみじみ思いました。
海外生まれのわたしは日本へ戻ったあと幼稚園で「察すること」を求められて、すごく戸惑った
みんな違うのが当たり前だからこそ、じぶんの考えを伝え、相手の考えを聞いて、お互いにコミュニケーションをとっていけばいい
なのに、コミュニケーションを減らすのはなんでだろう？
幼稚園児でも「暗黙知」ってある
暗黙知をなくして伝えること、コミュニケーションや関係性が持つ意味を改めて知りたくなった