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[テーマ:愛着理論を理解する④]愛着理論を誤解すると、どんな問題が起きるのか？

04:27
135再生
AI目次
愛着理論誤解が招く成長阻害
甘やかしではない愛着の本質
過干渉と愛着の違いを考察
愛着スタイル固定化の弊害
健全な関係性を築く設計とは
#依存 #ラベリング #過保護 #愛着理論
成長に繋がる問いかけコーチング
プレミアム放送配信中！
  1. 04:27
    1.

    愛着を「甘やかし」や「依存」と誤解すると、自立や成長を阻害する関わりになりやすい。

コメント

avator
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院長
4月2日
誤解を生みやすい理論。
前回の依存引き起こす可能性のあるハンズオンマネジメントと同様に、どのような危険性があるのか。
理論は理解の道具。決めつけのためではない。
目的を関係性を高めるために。受け止める技術を学びながら挑戦を奪わないように！
愛着理論のピットフォール、学びました✨
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フェリュミエ
4月2日
テルさんのコメントを読んで、そしていま半日を振り返って、ついついラベリングしちゃう自分にも気づきました
学んだことをどれだけ手放していくか？
アンラーンにも繋がっていきそう！

先月のセミナーでもお話されてた「生態系(エコシステム)」も是非テーマでリクエストします✨

学びが連鎖していくと感じるからこそ、「循環」にとても興味があります
理想の循環ってなんだろう？
どんな循環が考えられるのか？
わたしたちにはどんな循環が実際に起こってるのか？
事例も交えて問いかけてほしいです😊
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テル🎶
4月2日
愛着理論と先週のテーマハンズオンマネジメントのポジティブとネガティブに通じるところがあるように思いました。誤解との線引が状況に応じる点そのさじ加減が難しい。安心を設計し挑戦の支援するにはどう振る舞うといいか？年下の皆さんと接することが多くなる中で考えていきたい　
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フェリュミエ
4月2日
テル🎶さん
安心を設計するっていいですね♪
確かに、どれだけ干渉するかも含めて、「支援と手放し」のバランスが共通するなぁっておもいました😳
繋がりますね✨
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フェリュミエ
4月2日
お互い愛着理論だなんて考えたこともないけど、幼少期のわたしは無意識に安心も挑戦も得ていた
そうかと思えば、めちゃくちゃ過保護な面もあった

それって理想通りじゃないかもしれないけど、人っていろんな一面を持ってる
結果的にいま、わたしは色々とミックスされてるけど、その方が人間らしくて好き♡

じゃあ今度はここから何を選択していくか？
関係性のなかでどんなスタイルをわたしは育んでいきたいか？

全部を完璧に近づけるんじゃなくて、不完全なじぶんも結構好きだなぁと気づき、大切にしたくなった😊
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フェリュミエ
4月2日
わたしのお母さんは学校をなかなか休ませてくれなかった
ちょっと体調がしんどいときも、大嫌いなマラソンがあるときも、休みたいとおもうことはあったけど、「だいじょうぶ、だいじょうぶ」とよく言った
「行ってみて辛かったら帰ってくれば？」といつも送り出された

行ってみると、まぁなんとかなるもので、わたしは幼稚園から社会人まで皆勤賞
お母さんに、今日は休んだら？と言われても、自分の意思で行くようになった
わたしが唯一続けてきたことでもあるので、自信にも繋がったし、まずやってみよう♪って土台にも繋がってる
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成長に繋がる問いかけコーチング

中竹竜二

「成長」について様々な角度からお届けします。激動の時代の中で、私たちは、何を、どのように学び、成長すればいいのか？そもそもなぜ成長する必要があるのか？また「他者の成長」を促進するにはどうしたらいいのか？上司であれば部下育成、コーチであれば選手育成、先輩であれば後輩指導など。さらに「組織の成長」についても事例を交えながら言及していきます。スポーツ、ビジネス、アカデミック等、多様な観点で「人間の成長・学び・育成」について発信します。
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早稲田大学卒。
レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。翌年から2年連続で大学選手権制覇。10年、日本ラグビーフットボール協会、初代コーチングディレクター。12年より3期にわたり、U20日本代表ヘッドコーチ、16年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行う(株)チームボックスを設立。18年、(一社)スポーツコーチングJapan を設立。

株式会社チームボックス
http://corp.teambox.co.jp/

一般社団法人スポーツコーチングJapan
http://sports-coaching.jp/

書籍『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』
https://amzn.to/30sAfOl


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