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[テーマ:愛着理論を理解する⑤]これからのリーダーにとって、愛着理論はどんな意味を持つのか？

03:51
154再生
AI目次
リーダーの役割「安全基地」とは？
メンバーの挑戦を引き出す関係構築
部下の失敗を成長に変えるリーダーの対応
成果を生むリーダーシップの本質とは
#心理的安全性 #信頼関係 #成長支援 #愛着理論
成長に繋がる問いかけコーチング
プレミアム放送配信中！
  1. 03:51
    1.

    リーダーは「安心基地」としての役割を持つことで、メンバーの挑戦と成長を引き出すことができる。

コメント

avator
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院長
4月3日
部下に自分を守るこのにエネルギーを消費させず、次に繋がるために有効に使うように仕向ける。愛着理論のつかいかた。リーダーに必要な安心基地、心理的安全性とあわせて認識しました。今週もありがとうございました！
返信
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テル🎶
4月3日
安心基地になっていこう　そのためにはどんな機能、要素があるのか?考えてみたいだと思います。今日もありがとうございます!
返信
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フェリュミエ
4月3日
発言、質問、異論、失敗の共有が増え、学習速度がはやくなる

まさに、リュージさんのVoicyはわたしにとって安心基地✨

わたしは一人じゃ何もできなくて、知らないことも多い
そんなわたしが何かに挑戦したり成長する
失敗を含めてひとつの生き様を見せたら、周りに勇気を与えるはず！と日頃から使命感を持って、安心基地を目指してます

大人になってから、こんなに怒られることってある？ってくらい怒られることもあるし、時にはほっといてって思うくらい周りから構われる
その姿そのものが安心基地となってたらいいなぁ
返信
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成長に繋がる問いかけコーチング

中竹竜二

「成長」について様々な角度からお届けします。激動の時代の中で、私たちは、何を、どのように学び、成長すればいいのか？そもそもなぜ成長する必要があるのか？また「他者の成長」を促進するにはどうしたらいいのか？上司であれば部下育成、コーチであれば選手育成、先輩であれば後輩指導など。さらに「組織の成長」についても事例を交えながら言及していきます。スポーツ、ビジネス、アカデミック等、多様な観点で「人間の成長・学び・育成」について発信します。
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早稲田大学卒。
レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。翌年から2年連続で大学選手権制覇。10年、日本ラグビーフットボール協会、初代コーチングディレクター。12年より3期にわたり、U20日本代表ヘッドコーチ、16年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行う(株)チームボックスを設立。18年、(一社)スポーツコーチングJapan を設立。

株式会社チームボックス
http://corp.teambox.co.jp/

一般社団法人スポーツコーチングJapan
http://sports-coaching.jp/

書籍『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』
https://amzn.to/30sAfOl


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