AI目次
コントラリアンを活かす新時代の問い
正解より「異論」が重要な理由
組織に心理的安全性を育む秘訣
議論の質を高める「知的勇気」
AI時代に求められる人間の力とは
成長に繋がる問いかけコーチング
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  1. 04:52
    1.

    れからは正解を競うより、良い異論を育てる文化が重要になる。コントラリアンは育て、守り、活かすべき存在である。

コメント

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かつを
4月11日
組織は経験、知識が高い人が上にいる構図になっています。だから、その人の成功体験に基づいて動いていきます。完全否定するつもりはありませんが、これだけ世の中が日々、変化する中、過去の成功に頼り過ぎるのは危険です。だからこそ、前提を疑えが救世主になると思っています。その流れは来てますが、まだまだ単なる逆張りに近いところもありますので、前提を疑うための想像力、気付きを鍛えていきたいと思います。
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院長
4月10日
自分がコントラリアンになるには、
自分のチームのコントラリアンとなってくれる人を育てるには?と考えるきっかけになりました。
コントラリアンの反対は、イエスマンでなくて
AI時代に問い直す。あくまで目的は議論を深めるため、意思決定の質を上げるためと認識しました。
今週もありがとうございました!
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フェリュミエ
4月10日
これからの時代、コントラリアンをどのように育てていけばいいのか✨

あなたはどう考えますか?
わたしたちは長期的にどうありたいですか?

まさに昨日職場で実践しました

一人ひとりの考えや価値観は今日に至るまでの様々な経験で育まれた大切なもの
ほんとうはコントラリアン的思考を持っていても、協調性を大切にしたり様々な要因で「悪」と捉えることもあれば、こういうものだと飲み込んで無意識に思考が止まることもある

いまわたしはバディと一緒に傾聴、問いかけ、ビジョンを共有し、関係性の変化を感じる毎日です😊
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テル
4月10日
おはようございます。大前提として、お互いを尊敬、認めあうこと。そのうえで、異論・異見を受け入れ、ある意味、チームメンバー組織の知的好奇心に火をともし、楽しむことだと思います。今日もありがとうございます。
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成長に繋がる問いかけコーチング

中竹竜二

「成長」について様々な角度からお届けします。激動の時代の中で、私たちは、何を、どのように学び、成長すればいいのか?そもそもなぜ成長する必要があるのか?また「他者の成長」を促進するにはどうしたらいいのか?上司であれば部下育成、コーチであれば選手育成、先輩であれば後輩指導など。さらに「組織の成長」についても事例を交えながら言及していきます。スポーツ、ビジネス、アカデミック等、多様な観点で「人間の成長・学び・育成」について発信します。
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早稲田大学卒。
レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。翌年から2年連続で大学選手権制覇。10年、日本ラグビーフットボール協会、初代コーチングディレクター。12年より3期にわたり、U20日本代表ヘッドコーチ、16年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行う(株)チームボックスを設立。18年、(一社)スポーツコーチングJapan を設立。

株式会社チームボックス
http://corp.teambox.co.jp/

一般社団法人スポーツコーチングJapan
http://sports-coaching.jp/

書籍『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』
https://amzn.to/30sAfOl


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