AI目次
組織の思考停止を防ぐ存在
成功が招く思考の固定化とは
前提を覆すコントラリアンの問い
意思決定の質を高める秘訣
革新と適応を呼ぶ存在意義
成長に繋がる問いかけコーチング
プレミアム放送配信中!
  1. 04:22
    1.

    コントラリアンは、組織の思考停止を防ぎ、盲点をあぶり出し、意思決定の質を高める役割を果たす。

コメント

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かつを
4月11日
3日目となり、考え方も深化してきました。
「みんなが右と言うから左」ではなく、「ほんまに右でいいのか?そもそも何で右?左という選択肢はないのか?」これがコントラリアンなんですね。
前々回のWBCでの大谷選手の「憧れるのは止めましょう」は、憧れることは大事だけど今は必要ないよは、あの場面でのみ発揮される上質なコントラリアンじゃないかなぁと思います。
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院長
4月9日
組織のためのコントラリアンとなるには
勇気が必要だし、コントラリアンを養成する文化が大切だと思いました。
スティーブ・ジョブズも自分の意見に反対意見わ言ってくれた人には、賞を出していたと文献は不明ですがどこかで読みました。
見落としてる副作用を確認する。
組織がどのような社会的なインパクトを残すか。1人のコントラリアンが、世界を変える。
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フェリュミエ
4月8日
ちょっとした慈悲や愛情から生み出される問い
今回のテーマは少数派のわたしを救ってくれる応援メッセージのようですっごくうれしかったです😊

そもそもの目的はなにか?
その目的の先には何があるのか?

みんなが可能性を引き出しあってる世界、実現させたいなぁ♡

相手の考えに耳を傾けることから始めます✨
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フェリュミエ
4月8日
むかし、「ダイバーシティの申し子だね」って言われた
わたしは社交辞令や教科書をなぞるだけの授業が大嫌い
誰もが特別で唯一無二の存在だと知ってるから
いつだって「あなた」を感じたいし、「あなた」が話す言葉「あなた」だけの感性に興味津々✨

そんなわたしは可能性を広げる一方、決めることは苦手
そこは得意なひととバディを組んでパフォーマンスも上げたい

みんながダイバーシティの申し子だとおもう
違いを評価するのではなく、可能性に転換できたら最高にワクワクするから♡
今日もわたしはじぶんを生きる✨
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テル
4月8日
無意識な常識からチームが見落とししてしまうような視点を拡張し、組織の学びへと昇華するよう、今一度前提を再考する姿勢を取り入れてみようと思います。今日もありがとうございます!
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成長に繋がる問いかけコーチング

中竹竜二

「成長」について様々な角度からお届けします。激動の時代の中で、私たちは、何を、どのように学び、成長すればいいのか?そもそもなぜ成長する必要があるのか?また「他者の成長」を促進するにはどうしたらいいのか?上司であれば部下育成、コーチであれば選手育成、先輩であれば後輩指導など。さらに「組織の成長」についても事例を交えながら言及していきます。スポーツ、ビジネス、アカデミック等、多様な観点で「人間の成長・学び・育成」について発信します。
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早稲田大学卒。
レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。翌年から2年連続で大学選手権制覇。10年、日本ラグビーフットボール協会、初代コーチングディレクター。12年より3期にわたり、U20日本代表ヘッドコーチ、16年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行う(株)チームボックスを設立。18年、(一社)スポーツコーチングJapan を設立。

株式会社チームボックス
http://corp.teambox.co.jp/

一般社団法人スポーツコーチングJapan
http://sports-coaching.jp/

書籍『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』
https://amzn.to/30sAfOl


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