[テーマ:成人発達理論を理解する②]なぜ今、成人発達理論が重要になっているのか？
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不確実な時代に高まる内面成長の必要性多様化する働き方と組織の矛盾点矛盾を統合し曖昧さを享受する力知識を超えた内面の器を育む重要性
成長に繋がる問いかけコーチング
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正解が一つではない時代において、複雑な状況を扱える内面の発達が求められている。
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成長に繋がる問いかけコーチング
中竹竜二
「成長」について様々な角度からお届けします。激動の時代の中で、私たちは、何を、どのように学び、成長すればいいのか？そもそもなぜ成長する必要があるのか？また「他者の成長」を促進するにはどうしたらいいのか？上司であれば部下育成、コーチであれば選手育成、先輩であれば後輩指導など。さらに「組織の成長」についても事例を交えながら言及していきます。スポーツ、ビジネス、アカデミック等、多様な観点で「人間の成長・学び・育成」について発信します。
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早稲田大学卒。
レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。翌年から2年連続で大学選手権制覇。10年、日本ラグビーフットボール協会、初代コーチングディレクター。12年より3期にわたり、U20日本代表ヘッドコーチ、16年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行う(株)チームボックスを設立。18年、(一社)スポーツコーチングJapan を設立。
株式会社チームボックス
http://corp.teambox.co.jp/
一般社団法人スポーツコーチングJapan
http://sports-coaching.jp/
書籍『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』
https://amzn.to/30sAfOl
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早稲田大学卒。
レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。翌年から2年連続で大学選手権制覇。10年、日本ラグビーフットボール協会、初代コーチングディレクター。12年より3期にわたり、U20日本代表ヘッドコーチ、16年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行う(株)チームボックスを設立。18年、(一社)スポーツコーチングJapan を設立。
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素直に器が小さいって言えちゃうの、勇気があるなぁっておもいました
器の大きさって見る角度によっても全然違うのかも🤔
そもそもわたしはフィルターをかけずにどれだけ器をそのまんま見れてるんだろう？
いろんな気づきを与えてもらってありがとうございます😊
スローガンを決めるのはまさにコレ！っておもいました
それぞれの大切な価値観を否定することなく、チームとして一つのテーマを決める
そのとき大切なのは、前提を揃えること
そしてスローガンを持つ意味を「自ら見出すチカラ」「意義を捉えるチカラ」が必要だと感じました
どれだけジブンゴト化できているか？
じゃあジブンゴト化が進むには？
気づくひとと気づかないひとは何が違う？
対話も大切
ときにはじぶんの価値観を手放してみる
仲間との関係性や感謝とリスペクトも大切✨
メッセージありがとうございます
あ！わたしはまとまってくのは好きじゃないです
どうぞ伸び伸びと散らばって広がってほしいと願ってます
それでも、みんなが休みたくなる、戻ってきたくなる場所にはなりたいですね🏠
正解は1つではなくなりましたし、正解はAIが簡単に出してくれるようになりました。
また、スピード重視でヒューリスティックな回答が求められることも多々あります。
だからこそ、捉え方の質、答えではなく、導いた方程式が大事になってきたのではないでしょうか。時代も成人発達理論、そのものなんでしょうね。