AI目次
チームの賢さ、能力か関わりか?
高IQ集団でも集合知が低い訳
集合知を高める「違和感」の力
チームを導くスーパーファシリテーター
PIXARに学ぶ集合知の作り方
成長に繋がる問いかけコーチング
プレミアム放送配信中!
  1. 04:55
    1.

    チームの賢さは、個人の能力だけでは決まらない。誰がいるか以上に、どう関わるかが重要である。発言が一部に偏らず、互いの強みが活かされ、信頼と共感の中で相互作用するとき、集合知は高まる。

コメント

avator
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ラグビー大好き
7月16日
おはようございます。
チームの賢さって何?って思いましたが、集合知ですね。なるほど。
スーパーファシリテーターですか、はじめて聞きました。面白そうです。
今日もありがとうございます。
返信
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フェリュミエ
7月16日
コントラリアンも出てきましたね!
今年は「チーム」や「わたしたち」をやたら意識します
一対一の関係性でさえ、「わたしたち」の視点がないと繋がりづらい
わたしが見てる世界は真実とは限らず、じぶんの思い込みや怖れから作り出した世界だと気づいたから

相互作用って起こそうとおもって起きるものでもなく、自然と起こるもの
だけど、その土台、環境設定、姿勢は自由に選択できるし作っていけそう

いまわたしは研修メンバー一人ひとりにメッセージを送る準備をしてます
Moreのリクエストでは、問いをセットにします✨
返信
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テル
7月16日
おはようございます!

場の相互作用を整える視点から
最もよい問いを最も良い形で配る

早速少しずつチャレンジしてみようと思います。

今日もありがとうございます!
返信
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成長に繋がる問いかけコーチング

中竹竜二

「成長」について様々な角度からお届けします。激動の時代の中で、私たちは、何を、どのように学び、成長すればいいのか?そもそもなぜ成長する必要があるのか?また「他者の成長」を促進するにはどうしたらいいのか?上司であれば部下育成、コーチであれば選手育成、先輩であれば後輩指導など。さらに「組織の成長」についても事例を交えながら言及していきます。スポーツ、ビジネス、アカデミック等、多様な観点で「人間の成長・学び・育成」について発信します。
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早稲田大学卒。
レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。翌年から2年連続で大学選手権制覇。10年、日本ラグビーフットボール協会、初代コーチングディレクター。12年より3期にわたり、U20日本代表ヘッドコーチ、16年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行う(株)チームボックスを設立。18年、(一社)スポーツコーチングJapan を設立。

株式会社チームボックス
http://corp.teambox.co.jp/

一般社団法人スポーツコーチングJapan
http://sports-coaching.jp/

書籍『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』
https://amzn.to/30sAfOl


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