AI目次
任せるとは「挑戦の舞台」を渡すこと
成長を促すラーニングゾーンの見極め
丸投げでもマイクロマネジメントでもない任せ方
挑戦と支援の絶妙なバランスとは
任せた後も関心を失わないコーチング術
成長に繋がる問いかけコーチング
プレミアム放送配信中!
  1. 03:45
    1.

    マルチプライヤーにとって任せるとは、丸投げではない。相手が成長できる挑戦の舞台を渡し、責任と裁量を明確にし、必要な支援を行うことである。任せることで、人は自分の力を試し、伸ばしていく。

コメント

avator
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かつを
7月30日
丸投げと任せるの線引きを自分なりに解釈しますと、メンバーが今、何をしていて、どんな成果をあげていて、どんな課題に直面していて、自らがどのような支援をしてるかを第三者から聞かれた時に答えられるのが任せる、答えられないのが丸投げとしています。
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フェリュミエ
7月30日
少し前のVoicyで、強いチームは発言が特定の人に偏らず、みんなが発言したいと思ったタイミングで発言できる、そんな話がありました
わたしは今、安心できる土台づくり中です
あるチームではグループチャットが活発です
でもよく見ると発言する人は限られてます
わたしは全員と一対一のコミュニケーションを取りはじめました

全員がチャットで発言すること、ではなく
発言を妨げるものがあるなら一緒に考えたい、そして誰にとっても安心できる場を実現させたいだけ

任せる前のじぶんのマインドセットが大切だと感じます✨
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ラグビー大好き
7月30日
おはようございます!
責任と権限、裁量を渡し、関心を持ち、節目節目に問いを投げかける。
仕事全般がそうだし、プライベートもそうかなと感じました。そうなると人間関係も良くなって楽しくなりそうです。
実践していきます。
今日もありがとうございます。
返信
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テル
7月30日
おはようございます!

挑戦の舞台を渡す。

まさにそうしたいと思いから、
任せる実践も試みていますが
なかなか成果が出せないPJがあります。

これまでは自ら答えを出そうとしていた部分がありましたが
相手が前に進めやすくなる、問いを磨き、
声をかけることを意識してみようと思います

今日もありがとうございます!
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すずかぜ
7月30日
相手の裁量と期待のバランスが難しいんですよね…
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「差し入れ」することでパーソナリティに
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成長に繋がる問いかけコーチング

中竹竜二

「成長」について様々な角度からお届けします。激動の時代の中で、私たちは、何を、どのように学び、成長すればいいのか?そもそもなぜ成長する必要があるのか?また「他者の成長」を促進するにはどうしたらいいのか?上司であれば部下育成、コーチであれば選手育成、先輩であれば後輩指導など。さらに「組織の成長」についても事例を交えながら言及していきます。スポーツ、ビジネス、アカデミック等、多様な観点で「人間の成長・学び・育成」について発信します。
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早稲田大学卒。
レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。翌年から2年連続で大学選手権制覇。10年、日本ラグビーフットボール協会、初代コーチングディレクター。12年より3期にわたり、U20日本代表ヘッドコーチ、16年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行う(株)チームボックスを設立。18年、(一社)スポーツコーチングJapan を設立。

株式会社チームボックス
http://corp.teambox.co.jp/

一般社団法人スポーツコーチングJapan
http://sports-coaching.jp/

書籍『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』
https://amzn.to/30sAfOl


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