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ディミニッシャー：正解持ちすぎの弊害チーム思考停止！会議が正解当てクイズに「どうせあなたが」メンバーの心の声とはリーダーが陥る「結局俺が」のジレンマ消耗型ループを断ち切る問いかけの力
AI目次人間が求める安全と興奮のパラドックス予測不能な感情の揺れを欲する心日常に潜む興奮の追求事例エリアスが提唱「興奮の探求」なぜ現代社会は興奮を必要とするのか
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デミニッシャーリーダーの名台詞。
デミニッシャーになりうるから、チェックリストの1つとして📝
リーダーが答えを話すのではなく、問いをたてる。
そうするとチームのインテリジェンスが少しづつ戻ってくる。
求めているのは、相手を圧倒することではなく
コレクティブ・インテリジェンス。
そんな声が聞こえてきました
まさに正解当てクイズ
わたしも話の組み立て方など、なかなか本題に辿りつかない場面では聞かなくてもいいか、と断念することもあります
相手の意図を聞くと、そんな想いがあったんだ、と新しい視点に気づく
でも時に役割や今までの経験、関係性がコミュニケーションを複雑にして、言わなくても気づいてくれって願いになることもある
想いや意図が相手に伝わっているか？
そのコミュニケーションは相手を開くものになっているか？
改めて振り返ります
確かに、正解当てクイズ、脳内ビンゴ大会、自分もそうなっていることが多いし、そうしているケースも多い。
リーダーとは何か、会議とは何かの意味づけをもう一度やり直します。
今日もありがとうございます。
正解を持ちすぎると、会議が正解あてクイズの場になる・・・
振り返ってみるとこのようになりがちな部分があったなと気づきました
一歩二歩引いて、静かにする間を
組み込んでみようと思います。
今日もありがとうございます！