AI目次
「自己決定=一人で決める」の罠
納得と意味づけが選択の鍵
心理学が語る自己決定理論
上司の指示も自己決定となるか
「自分が選んだ」と言える状態とは
成長に繋がる問いかけコーチング
プレミアム放送配信中!
  1. 04:06
    1.

    自己決定とは、何でも一人で決めることではない。他者の意見や制約も含めて、自分なりに意味づけ、納得して選択を引き受けること。

コメント

avator
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かつを
9月1日
自分で決めてますが、何となく消去法的な決め方になってるなぁと、ふと思いました。今週の問いと向き合って、考察していこうと思います。
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ラグビー大好き
8月31日
おはようございます!
常に、自分で決めている感覚を持ち、なぜ決めたのかを自問したいと思います。
今週もよろしくお願いします。
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フェリュミエ
8月31日
わたしたちはほんとうに自己決定してるんでしょうか?
わたしはあなたのタイプを教えてくださいって種類のアンケートが苦手です
それはシチュエーションによって、そのときの気分によって、わたしの答えは変わるからです
だからそこから導き出された答えも、そういうわたしもいるとは思いつつ、それだけではないともおもいます
誰かの答えを聞いていても、そう見られたい、理想で答えてるんじゃないか?と感じることがあります
そう思うと、自己決定してると思っても、わたしたちは無意識に何かにとらわれてるかもなぁって感じます
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シェルフィ
8月31日
意味づけすることとは、自分になぜこれをやるのか?なぜ私なのか?の問いをどれだけ立てられるか。だと思っています。
仕事ではこのチームは何のためにあるのかということをまずは外向きに俯瞰して見れることが大切。それには答えはなく、言葉にして表現することで、コグニティブダイバーシティ視点やプロセスの多様性が生きインクルージョンが怒るのではないかと思います。今日はAIエージェント研修後、私たちの仕事はどうなるのか?をディスカッションするので、自己決定できてるか意識したいと思いました!
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テル
8月31日
おはようございます!

自分で決めているという感覚。

本当の自分自身とつながりながら、
その選択に責任を持つにはどうすればいいか?
一つ一つの選択、行動にちょっと意識して試してみたいと思います。

今週もよろしくお願いします!
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成長に繋がる問いかけコーチング

中竹竜二

「成長」について様々な角度からお届けします。激動の時代の中で、私たちは、何を、どのように学び、成長すればいいのか?そもそもなぜ成長する必要があるのか?また「他者の成長」を促進するにはどうしたらいいのか?上司であれば部下育成、コーチであれば選手育成、先輩であれば後輩指導など。さらに「組織の成長」についても事例を交えながら言及していきます。スポーツ、ビジネス、アカデミック等、多様な観点で「人間の成長・学び・育成」について発信します。
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早稲田大学卒。
レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。翌年から2年連続で大学選手権制覇。10年、日本ラグビーフットボール協会、初代コーチングディレクター。12年より3期にわたり、U20日本代表ヘッドコーチ、16年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行う(株)チームボックスを設立。18年、(一社)スポーツコーチングJapan を設立。

株式会社チームボックス
http://corp.teambox.co.jp/

一般社団法人スポーツコーチングJapan
http://sports-coaching.jp/

書籍『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』
https://amzn.to/30sAfOl


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