今は、悩んだらすぐ人工知能に相談できる。
「転職したほうがいい？」
「この企画はどう？」
「このメールにどう返信する？」
「自分の強みは何？」
数秒でかなりいい答えが返ってくる。
とても便利だ。
でも、ここに新しい問題もある。
自分で考えなくても、ある程度困らなくなってきたことだ。
人工知能は論点を整理できる。
選択肢を出せる。
メリットとデメリットを比較できる。
自分では思いつかなかった問いまで投げてくれる。
だから、セルフ会議の優秀な事務局にもなれる。
でも、
何を大切にするのか。
どんな人生を生きたいのか。
何を失ってでも守りたいのか。
どちらの後悔なら引き受けられるのか。
こうした問いには、外からもらった答えだけでは足りない。
ここで自己決定が重要になる。
自己決定とは、一人ですべてを考えることではない。
専門家にも聞く。
家族にも聞く。
友人にも聞く。
人工知能にも聞く。
たくさんの意見を集めていい。
でも最後に、
「私はこうする」
と言えること。
だから、人工知能時代のセルフ会議は、
「人工知能を使わず、自分だけで考えよう」
という話ではない。
むしろ、どんどん使えばいい。
ただし、役割分担が必要だ。
人工知能は資料を出す。
人工知能は反論する。
人工知能は選択肢を増やす。
人工知能は問いを磨く。
でも、議長は自分。
ここを手放さないことだ。
人工知能が賢くなればなるほど、
「何が効率的か」
「どちらが合理的か」
を考えるコストは下がっていく。
だからこそ、
「自分は何を大切にしたいのか？」
を問う価値は、むしろ高くなる。
セルフ会議とは、人工知能に負けないための時間ではない。
自分の人生の議決権を、自分の手元に残しておくための時間なのだ。