僕たちは子どもの頃から、
「諦めるな」
「最後までやり抜け」
「逃げるな」
と言われてきました。
もちろん、粘り強さはものすごく大事です。
でも、ここには一つ落とし穴があります。
「やり抜くこと」と「同じやり方を続けること」は、まったく同じではないんです。
たとえば登山。
「今日、絶対に頂上へ立つ」ということだけが目的なら、天候が悪くても無理して登り続けるかもしれない。
でも本当の目的が、
「安全に帰って、また山に挑戦すること」
なら、引き返すことは敗北ではありません。
むしろ、目的を守るための正しい判断です。
仕事も同じです。
事業をやめる。
商品をやめる。
制度をやめる。
自分が言い出したアイデアをやめる。
これは全部、手段を手放しているだけかもしれない。
本当に大切な理念や目的まで、諦める必要はありません。
目標研究でも、成果を出すうえでは、粘り強く続ける力だけでなく、状況が変わったときに目標や手段を見直す柔軟性が大切だと考えられています。
だから僕は、
「目的には頑固に。手段には柔軟に。」
くらいでいいと思っています。
強いリーダーというと、自分が決めたことを最後まで貫く人を想像するかもしれません。
でも、本当に強いリーダーは、
「自分の判断を守る人」
ではなく、
「本当に守るべきもののためなら、自分の判断さえ手放せる人」
なんじゃないでしょうか。
撤退とは、
「何を諦めるか」
を決めることではありません。
「何を諦めないために、何を手放すか」
を決めること。
それが、僕が考える撤退の科学だ。