影響力というと、
「自分がどれだけ人を動かせるか」
と考えがちです。
でも僕は、リーダーとして本当に目指したい状態は、むしろ逆だと思っています。
「自分がいなくても、人が動く」
という状態です。
たとえば、監督がいるときだけ集中するチーム。
上司がいるときだけ頑張る職場。
それは一見、リーダーに影響力があるように見えます。
でも、もしかすると「依存」をつくっているだけかもしれない。
一方で、リーダーがいなくても、
「この場面なら、あの考え方で判断しよう」
「まず自分たちで話し合ってみよう」
「これは自分が引き受けよう」
と人が動く組織があります。
ここでは、リーダーの姿は見えなくても、影響は残っている。
僕は、これがすごく面白いと思うんです。
コーチも同じです。
選手が試合中に、
「コーチ、どうしたらいいですか？」
と毎回聞かないと動けないなら、育成としてはまだ途中です。
最終的には、選手自身が状況を見て、考えて、判断できるようになる。
だから優れたコーチは、どこかの段階で、自分の影響力を減らしていく必要があります。
教えない。
口を出さない。
任せる。
待つ。
これは、意外と難しい。
自分が必要とされなくなるようで、少し寂しいからです。
でも、人を育てるというのは、本当はそこを目指すことなんですよね。
今週は、「静かに影響する」を考えてきました。
存在で影響する。
問いで影響する。
聴くことで影響する。
行動で影響する。
そして最後は、
「自分がいないところでも影響が続く状態をつくる」。
大きな声で人を動かすことだけが、リーダーシップではありません。
むしろ、本当に強い影響とは、
自分の姿が見えなくなったあとにも、その人の中に何かが残っていること。
静かに影響するとは、
「自分についてこさせること」ではなく、
「自分で歩ける人を増やすこと」。
僕は、そんなリーダーシップが、これからますます大切になると思っています。