たとえば、毎週2時間やっている会議をやめたとします。
「会議を一つ減らしました」
これだけだと、単なる削減ですよね。
でも、その2時間を、顧客との対話に使う。部下との一対一に使う。新しい企画を考える時間に使う。
そうすると、初めて「撤退」が価値を生み始めます。
僕は、撤退というと、どうしても「何かを捨てる話」だと思われがちだと思うんです。
でも本当は、逆です。
撤退とは、限られた資源を、もっと大切なところへ戻すことなんですよね。
心理学の目標研究でも、達成が難しくなった目標から離れる力だけではなく、その後、新しい目標へもう一度向かっていく力が重要だと言われています。
つまり、「諦める力」だけでは足りない。
「次に向かう力」とセットなんです。
時間も有限です。
お金も有限です。
人材も有限です。
そして、意外と忘れられるのが、「注意力」も有限だということです。
うまくいかないことをずっと気にしているだけでも、僕たちの大切な資源は奪われていく。
だから撤退するときには、
「これをやめよう」
だけではなく、
「ここで空いた時間、人、お金、意識を、どこに向けるのか」
まで考える。
諦めるというのは、「もうやらない」で終わります。
でも撤退は、
「これはやめる。だから、こっちへ行く」
までがセットです。
撤退とは、未来を捨てることではありません。
未来を選び直すことなんです。