#923 「残念な会議」と「価値を生む会議」の違い【ゲスト/業務改革コンサル】
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【放送で紹介した書籍はこちら】
相原 秀哉 (著)『結果を出す組織は、どんな会議をしているのか?』
https://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4866802758/forestpublish-22/
【本日のゲスト著者】
相原秀哉(あいはら ひでや)
株式会社ビジネスウォリアーズ 代表取締役
慶應義塾大学大学院法学研究科修士課程修了後、IBMビジネスコンサルティングサービス(現日本IBM)入社。グローバルスタンダードの業務改革手法「Lean Six Sigma」を活用したコンサルティングを得意とし、2012年に日本IBMで初めて同手法の最上位資格「Lean Master」に認定される。
業界・業種を問わずホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事し、業務生産性向上やDX推進、DX認定取得などの案件を手がける。
Webメディア「マイナビニュース」にてビジネスコラム「成果を上げながら定時で帰る仕事術」を約5年にわたり連載。
著書に『リモートワーク段取り仕事術』(明日香出版社)、共著書に『研究開発者のモチベーションの高め方と実践事例』『研究開発部門の新しい“働き方改革”の進め方』(ともに技術情報協会)がある。
相原 秀哉 (著)『結果を出す組織は、どんな会議をしているのか?』
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【本日のゲスト著者】
相原秀哉(あいはら ひでや)
株式会社ビジネスウォリアーズ 代表取締役
慶應義塾大学大学院法学研究科修士課程修了後、IBMビジネスコンサルティングサービス(現日本IBM)入社。グローバルスタンダードの業務改革手法「Lean Six Sigma」を活用したコンサルティングを得意とし、2012年に日本IBMで初めて同手法の最上位資格「Lean Master」に認定される。
業界・業種を問わずホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事し、業務生産性向上やDX推進、DX認定取得などの案件を手がける。
Webメディア「マイナビニュース」にてビジネスコラム「成果を上げながら定時で帰る仕事術」を約5年にわたり連載。
著書に『リモートワーク段取り仕事術』(明日香出版社)、共著書に『研究開発者のモチベーションの高め方と実践事例』『研究開発部門の新しい“働き方改革”の進め方』(ともに技術情報協会)がある。
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会議の課題を解決する道筋を考えないからダメ/著者の「会議に対する怒り」が原動力/フレームワークで議論を可視化すれば会議がブレない
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