No. 411 リーダーシップと調整力
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AI開発における調整力の難しさリーダーシップが創る偉大な成果賛否両論こそ決断の証となるライドシェア導入に見る調整の弊害フラット組織に潜む「甘え」の罠2026年9月
- AI目次AI開発における調整力の難しさリーダーシップが創る偉大な成果賛否両論こそ決断の証となるライドシェア導入に見る調整の弊害フラット組織に潜む「甘え」の罠
No. 410 20人位までは誰か1人が圧倒的に動け
AI目次少人数プロジェクト推進の秘訣飲み会幹事から学ぶ行動の差20人規模における役割分担の原則「平等」が組織成長を妨げる理由人数の壁を超えた組織運営の課題No. 409 AI時代の求められるエンジニアの変化
AI目次「スーパーエンジニア」を支えた旧来の評価基準AI進化がもたらす開発環境の根本的変化求められるのは「経験と専門性」の深い知見AIが若手エンジニアの働き方をどう変えるか繰り返した「判断」が築く普遍的な強みとはNo. 408 参議院HP26万円が示した、Web制作の未来
AI目次参議院HP26万円 AI制作の衝撃AIによるWeb制作の劇的変化AI制作Webに潜むセキュリティ問題制作費と責任のバランスの行方AI時代のWeb制作 賢い選択とはNo. 407 FDEは現場エンジニア
AI目次FDEとは？現場エンジニアの新たな定義顧客の課題解決を担うFDEの具体例AIがもたらす開発プロセスと分業の変化タスク職から目的達成職へ？AI時代の働き方AI活用で個人に求められるスキル向上No. 406 マナーではなくUXデザインを疑え
AI目次マナー問題の解決策はUXデザインにありポイ捨てをなくす海外都市の成功事例駅でしゃがむ人？設備改善で防ぐ方法仕事の効率化にも役立つUXデザイン思考多様な社会で必須となる仕組みづくりとはNo. 405 AIが怖いのは、仕事を奪うからだけじゃない。
AI目次AIが奪うのは「仕事」だけではない巨大IT企業が投じるAI投資額データセンターが消費する電力の未来AIインフラを支える人材不足AIが引き起こすコスト上昇の波
2025年2月
No. 403 すぐ出来る事をすぐやるかで結構変わる
AI目次すぐやるタスク、後回しタスクの峻別とは？成功体験を積み重ね、仕事が乗る秘訣夫婦円満の秘訣？ハニーデューリストとは？若きリーダーの台頭、日本の未来は？変化への対応、住みたい国であり続けるには？No. 402 劇薬が新しい視点を与える
AI目次トランプ発言から学ぶ、新しい視点既存の枠組みを打ち破る方法とは？「オープンブック」の意味とニュアンス一円玉廃止にみる、大胆な決断常識を覆す提案に潜む可能性No. 401 AI時代の話し方
AI目次AI時代、話し方の変化に気づけAIが要約する未来、話し方は？「ディーヴァ」とは？その意味とは400回記念！リスナーからの反響石垣島から発信、今後の展望
2025年1月
No. 400 売上はすべてを癒やす
AI目次売上向上で悩みを解決できるか？「Hot Shot」の意味とは？400回放送を振り返る売上の魔力：成功の裏側を探る花粉症対策：究極の解決策はあるか？No. 399 違和感を無視するな
AI目次小さな違和感を見逃すなクリティカルシンキングで課題解決「ビッグブラザー」の意味とは？持ち株とストックオプションの違い10回目のフルマラソンを終えてNo. 398 早い参加者には株をわたせ
AI目次スタートアップの報酬戦略とは？株式発行による優秀な人材確保「Your words, not mine」の意味とは？石垣島マラソンへの参加と近況報告移動続きの出張とマラソンへの不安No. 397 人は直感で購入する
AI目次直感的な購買行動の謎に迫る購買行動を左右する「直感」とは？「Marry up」の意味と使い所とは？世界の飲酒年齢と日本の現状マラソン後のご褒美と番組への感想をNo. 396 役員と執行役員の違い
AI目次役員と執行役員の違いとは？取締役の責任、その重圧とは？執行役員は従業員？その役割とは？「music to my ears」の意味とは？2025年の放送目標、そして今後の展望は？
2024年12月