# スキルUPを考える人には、「Udemy」がオススメ　　▶伊庭が企業研修で提供する内容を個人で学べます。　　▶営業力向上・リーダー力向上・時間管理力向上等のスキルを”テキスト”をダウンロードして学べます。　　　　　　　　　　▶無料視聴も！プレビューから！ おはようございます。研修トレーヤーの今正康です。 今日のテーマは、できる部下と普通の部下の違いについて紹介をしていきます。 今日ね、ハッシュタグ企画、ジョインさせていただきました。 Voicyさんのハッシュタグ企画は、フォロワーシップを身につける、だったんですね。 いやまさかこのテーマを設定されるとは夢にも思ってませんでした。 というのは、ちょっとマニアックなテーマだからなんですよね。 ところが、フォロワーシップというのは、絶対に身につけておいた方がいいテーマなんですよ。 ここに、普通の部下とできる部下の違いがあるからなんです。 今日はね、このフォロワーシップについて、私が普段フォロワーシップ研修で、 多くの企業で実際にリーダー研修として提供している内容を紹介します。 ただ、全部を語るとね、さすがにタイムアップになりますので、かいつまんでお話をします。 このチャンネルは、研修トレーナーの岩田からこそお伝えする、 ちょっとしているだけで仕事人生のクオリティがアップする、そんなヒントを紹介しています。 どうぞよろしくお願いします。 # 【新刊】トップ営業の気くばり 「あなたから買いたい」と言われる47の秘訣 できる部下力と言われるのがフォロワーシップです。 そうなんです。できる部下力というふうに別名ついています。 じゃあ、このできる部下力というのは何なのか。 自分のことを確実に完璧にやる部下ではなくて、 上司をサポートできる人です。 どういうことかというと、上司は完璧ではありません。 上司の見えていない点、 および上司の 不足している点。上司ができないことですよね。 これをサポートする姿勢、そして行動をフォロワーシップと言います。 例えば、上司がプレイングマネージャーで なかなか面談の時間を作ってくれない。自分の作業で追われて、なかなか チームの仕事は 未着手とは言わないまでも不十分になっているということがあれば、 普通の部下は、「ああ、忙しいんだろうなぁ。」と思うんでしょうね。 忙しいから仕方がないというふうに片付けるんでしょう。 ところが、できる部下というのはフォロワーシップを働かせます。 上司に相談をします。 上司に相談をして、 今、時間をなかなか取るのは難しいと思います。 我々ももう少し相談をしたいなと思っているんです。 何か良い着地ってないですかね。そこを相談に乗っていただければと思いまして、 相談というスタイルでします。 上司も、「ああ、ごめんごめん。」となるんですけれども、 一緒に考えていきませんかということで、一緒に考えていく。 このように職場に何かしらの問題があったら、相談というスタイルで上司に相談をしていく。 提言していく。 一つ目の力は、提言する力がどうかという話。 二つ目の力は実はありまして、それが提言するだけではなく、 自分が動くという二つ目の力が必要であります。 どうでしょう。私の方でできることがあったらやりますけれども、 いかがですかと言って、自分ができることを ちゃんと示します。上司からこれをやってと言われる場合もありますけれども、 自分からこれをやりましょうかということを何とかもやったりします。 普通の部下はそれができないです。なぜならば、自分には役割があって、 それをやると自分の時間がなくなってしまうから。 できる部下はこう考えます。 自分ができればいいんだけども、もし自分ができなければ 上司に誰かをアサインしませんかと言って、誰かにやってもらえませんかというふうにやったりします。 もちろん私はサポートもありますけどね。 今、二つの力の話をしました。一つが上司に問題があれば提言する力。 二番目が 自分が動く力。この辺りの強弱でレベルが決まります。 フォロワーシップのレベルが決まるんですね。言い換えれば できる部下力のレベルとも言えるでしょう。 さあ、あなたの今職場を見渡したときに上司は完璧でしょうか。 完璧でないのであれば、そこについて一緒に会話をすることからスタートです。 もうちょっと続けましょう。 # 【新刊】できるリーダーは、「これ」しか言わない  ７６のすごい言葉 さあ、これと反対なのが、普通の部下以下のいまいちな部下がやりがちなことを言いますね。 上司を批判するです。 うちの上司は何々やってくれない。 うちの上司は能力がないのに、たまたま上司になっているので困ったものだ。 はい、これはフォロワーシップと真逆なんですね。 フォロワーシップを知っている者からすれば、こう感じます。 サポートする人は誰なの。 サポートしてそれを言っているの。 せずに非難しているの。 だとすれば、ダメだわ。 はい、これがフォロワーシップの研修を受けた人の考え方です。 もしくはフォロワーシップを求めている人の考え方なんですね。 上司の悪口を言う、非難をするというのは、フォロワーシップと対極にあるんですね。 当然、上司の悪口を言うなよ、非難するなよというのは誰も言わないでしょうね。 というのは、そういった発言を抑制することは決して良くないからですね。 文句でも言ってくれた方がありがたいからです。 とはいえですよ。 文句を言うだけでは、「ああ、このレベルね。」と思われてしまうので、 今日お話しした問題があれば相談というスタイルで提言をする。 そして、自分ができる範囲でどこまで動けるかを考えてみる。 この辺りをやっていくだけで、こうなります。 ただの部下ではなく、できる部下として扱われ、 上司の参謀として職場に影響力を持てるようになるというお話なんですね。 これは早く知っておいた方がいいです。 できたら管理職になる前に知っておいた方がいいですね。 管理職を目指さずとも知っておいた方がいいです。 ぜひこのフォロワーシップ、今お話ししたことを少しでも取り入れていただければ嬉しいです。 # ホームページ　（らしさラボ） では、始めていきましょう。 今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。 このチャンネルは研修トレーナーの岩田からこそお伝えできる ちょっとしているだけで仕事人生のクオリティーがアップする そんなヒントを紹介しています。 ぜひ、フォローのほどよろしくお願いします。 更新通知をチェックしやすくなります。 また、スキルアップのヒントを YouTubeでも週に4回配信していますので 併せてよろしくお願いします。 本も書いています。 45冊の本を書いてまいり 5月17日にトップ営業の気配りという本を書きました。 これは1の努力で3、5のリターンを得られるような そんな効率のいい営業をするためのヒントを紹介しています。 ところが、何をすればいいのかというのはなかなかわからないんです。 気配り。 このたった一つの単語に全てが含まれています。 気配り。 精神論でもただのホスピタリティではありません。 営業としてどういった行動、心構えでいればいいのか ということを書いた本になっています。 確実に3、5になって書いていきますので ぜひよろしくお願いします。 チャプターのところに貼っておきました。 そして本業は研修トレーナーです。 ラシサラボという研修の会社をやっています。 営業、リーダーシップ、そして今日のフォロワーシップももちろん 研修のラインナップとして加えています。 ぜひチャプターのところにURL貼っておりますので ぜひよろしくお願いいたします。 僕自身は年200回登壇をし リピート率も9割以上ですのできっとご満足いただけると自負しております。 また個人の方には研修の内容を個人でも学べるようにしています。 オンライン学習のUdemyといいます。 今13個の講座があります。 この13個の中にフォロワーシップももちろんございます。 フォロワーシップをがっつりと本格的に学びたい方 ぜひUdemyを覗いてみてください。 今13個の講座をアップロードしておりますが いまの講座13万人以上の方がご受講いただき すべての講座が5点満点で4点以上です。 きっとご満足いただけると自負しております。 ぜひチェックしてみてください。 さあでは締めていきましょう。 今日のあなたの1日はどんな1日でしょうか。 僕は今日はお打ち合わせでございます。 今後研修に向けてお打ち合わせをしっかりとさせていただくという1日でございますので 私も最高の1日になりますよう頑張ります。 あなたにとっても最高の1日になりますようお互い頑張っていきましょう。 では。