# スキルUPを考える人には、「Udemy」がオススメ　　▶伊庭が企業研修で提供する内容を個人で学べます。　　▶営業力向上・リーダー力向上・時間管理力向上等のスキルを”テキスト”をダウンロードして学べます。　　　　　　　　　　▶無料視聴も！プレビューから！ おはようございます。研修トレーナーの今正康です。 今日のテーマは、戦略的サボり。 休むことの大切さについて紹介していきます。 実は最近このように言われています。 仕事ができる人ほど、むしろ休むことを考えている。 どういうこと?と思われたかもしれません。 面白い記事がありました。 2024年7月15日の日経ビジネスの記事です。 特集は、休め日本。 疲れた会社は稼げない。という表題でした。 その中で登場していたのが、ファーストリテイリングの柳会長でした。 柳さんというと猛烈な感じがしないでしょうか? そうですよね。すごい仕事に厳しい感じがしますよね。 ところが柳さんのセリフ。こんなセリフがありました。 昔は休みを取ることが罪悪と捉えられたが、今は逆、休まない方が罪悪だ。 とても力強い言葉ですね。 なんでそんなことをおっしゃっているかというと、 本気で仕事をしていると、休まないとベストパフォーマンスは出せない。 なんてお話だったんですね。 今日はそこで休むことの大切さを紹介していきます。 このチャンネルは、研修トレーナーの岩田からこそお伝えする、 ちょっと知っているだけで仕事人生のクオリティをアップする、そんなヒントを紹介しています。 どうぞ最後までよろしくお願いします。 # 【新刊】トップ営業の気くばり 「あなたから買いたい」と言われる47の秘訣 さあ、では行きましょう。 あなたは、有給休暇をしっかりと取る方でしょうか。 有給休暇を取ることに、ためらいはないでしょうか。 だとすれば、それは、もう時代遅れかもしれません、という話をします。 さて、まず、あなたには有給休暇何日ありますか。 まず、それを正確に言えるかどうかが結構大事です。 そして、何日取得していますか。 では、今の日本の平均を見ます。令和5年の調査。 平均17.6日持っている。取得率は62%。約11日。 金属年数が6年半以上の方で、通常にフル勤務をしているような方であれば、年間20日の有給休暇があります。年間20日。 ほぼ1ヶ月の実労働日ですよね。 なので、11ヶ月の働きでいいわけです、本当はね。11ヶ月分の働きでいい。 ちなみに、半年勤務するだけで、10日間の有給休暇は付与されます。 まず、そこを押さえておきましょう。 今度ね、じゃあ本当にそれって有給休暇どれぐらい取得できているの。62%と言いましたが、 あなた62%取れていますか。というお話なんですよね。 でも、もっと言いますね。この62%は、今年もっと上がるかもしれませんし、 翌年はもっと上がるかもしれません。というのは、この5年で急激に増えているからです。 例えば、平成30年、31年あたりって50%ぐらいなんですよ。有給休暇の取得率が。 今、うなぎのぼりのように上がっていて、62%なんですよね。 わずか6年、7年で50%から62%に上がっています。 それまでは、そんなに変化がなかったんですよね。 うなぎのぼりです、グラフを見ると。 さあ、細かな話はここでやめておきますね。細かな話はやめておきます。 じゃあ、もし有給休暇、フル取得できていないのであれば、何でですかということですが、 それは、ためらいを感じるからですよね。 調査の結果があります。厚労省です、こちらも。 1位、みんなに迷惑がかかると思うから。 2位、後で自分が忙しくなるから。 3位、職場の雰囲気で取得しづらいから。 めちゃくちゃわかります。 私もこの気持ちはないわけではありませんでしたが、私は有給フル取得してました。 私の周りも有給休暇、休んでいる人と休んでいない人いました。 基本、フル取得できました。 有給休暇以外の休暇も実は会社から付与されるんですけれども、それも全て消化していました。 のほうが、いい仕事が断然できるからです。 じゃあ、どうすればいいのか、それを今、紹介していきます。 # 【新刊】できるリーダーは、「これ」しか言わない  ７６のすごい言葉 結論から言います。 全ての仕事を前倒しするです。 納期を前倒すです。 僕は営業をやっていました。 当時は3ヶ月の目標、四半期ですね。 四半期ですね、四半期。 3ヶ月クォーターとも言いますけどね。 その営業目標をやっていました。 3ヶ月というのは12週です。 12週を10週の目標に置き換えます。 つまり、3ヶ月の目標を10週間で達成できるように置き換えます。 すると、人って不思議なもので、 自分で決めた納期に合わせて人は動きます。 するとうまくいけば、残り2週間余ります。 その2週間余ったものが、 次の3ヶ月の仕事の助走期間にもなります。 すると何があるかというと、 次の3ヶ月はもっと前倒しができるようになります。 3ヶ月の目標を8週、 つまり2ヶ月で達成できるように組みます。 すると、残りの1ヶ月って、 また次の3ヶ月のための仕事にも振り分けられるんです。 理論上はですよ。 実際、全てがそういうようにはいかないです。 会社の事情もあるので。 というものの、かなり余裕は持てます。 まず、それは1つ。 まず、どんな仕事でも前倒しをすると、 あるタイミングで、 時間を追い越すという感覚になってくるんですよ。 時間を追い越すという感覚になります。 時間に追われるのではなく、 時間を追い越す感覚になってきます。 この感覚を掴めたとき、自由に休めます。 ただし、休むためには、 自分がいなくても回る状態にしないといけないんですよね。 そこをお伝えしておきます。 まず、リスクマネジメントの発想です。 あなたが休んでも、仕事が滞らないようにしているかどうかというのが大きなポイントになります。 自分が休むと、仕事が回らなくなるので休めない。 一見すると、すごい美しいようなセリフなんですけれども、 僕は管理職をやっていましたし、今は経営者をやっているのでわかるんですけれども、 バカ野郎でございます。 自分が休むと、仕事が回らなくなるので休めない。 リスクでしかないんですよ。 もし、その人がインフルエンザで休んだら、 もう回らないんですよね。 だとすれば、管理者としてはこう考えます。 リスクですね、と思います。 つまり、そうならないように、 普段から何かがあったときには代行者を立てているかどうかですよね。 代行者を立てているか。 その代行者が仕事をできるようにきちんと整備しているかどうか。 二つ目。 普段からペアで仕事をする設計が職場で取られているかどうか。 メイン担当とサブ担当。 もし、イバさんが何かあって休んだとしても、 ある程度事情が分かっている田中さんという方がいらっしゃいますよ。 お客さんも二人で対応していると思っているので、安心ですよね。 三つ目。 他の人が対処できないカスタマイズを避ける。 実際、こんなことがかつてありました。 ある方がインフルエンザで休みました。 すると、ちょっと複雑なカスタマイズをかけていたので、 代行者の方ができなかったということがあったんですね。 これはダメなんですよ。 他の方がきちんと対応できるような仕事をしておかないといけないので、 他の人が対処できないカスタマイズは避ける。 これは絶対に現場で仕事をするのは大事なことなので、 ぜひそれはお願いします。 ということでございます。 そうすることで、ぜひ休んでください。 休んだ方が絶対にいい仕事ができます。 僕がこのように休んだことで何がわかったかというと、 休みをとらない人と、休みをしっかりととっている人。 成果をちゃんと上げている人で休みをとっている人。 時間の間隔が全然違うんですよ。 僕はどちらかというと、休みを倒す方に途中で切り替えたので、 改めてわかったんですけども、 残業が多い人とか休まない人は、 1時間あたり、1時間あたり、30分あたりの集中力があまり高くないなと思います。 何が何でもこの1回で終わらせるぞとかね。 何が何でも20分で終わらせるぞとかね。 何が何でも感がないんですよね、あまり。 何が何でもここで終わらせて、何が何でも結果出すぞという、 何が何でも感がちょっと足りないような気がします。 何が何でも終えるぞ。 何が何でも調整し終えるぞ。 何が何でも休みをとるぞ。 これなんですよ。 これでメリハリをつけていくわけですよね。 そしてしっかりと仕事をすれば生産性も上がっていくというお話でございました。 # らしさラボ　ホームページ では締めていきましょう。今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。 このチャンネルは、研修トレーナーの岩田からこそお伝えする、 ちょっと知っているだけ仕事人生の効率がアップする、そんなヒントを紹介しています。 今週は、いかに強みを活かしていくかということの大切さであるとか、 あと、疲労をとっていく、疲れをとっていく、そんな話もしてきています。 まだ過去で言うと、短時間で打ち解ける、雑談上手になるテクニックとか、 なんで成功する人ほど自分に優しいのか、などなど、 様々なテーマでお話をしていますので、ぜひバックナンバーも見てみてください。 そして、フォローのほどよろしくお願いします。 更新通知の見逃しがなくなります。 そして、YouTubeでも週に4回スキルアップのヒントを紹介しています。 そして、本も書いています。 45冊の本を書いてまいりまして、最新刊2巻をチャプターのところにURLを貼っております。 本業は研修トレーナーです。 ラシサラボという研修の会社をやっています。 2011年に作り、今も僕は200回年に登壇しています。 年に200回登壇しています。 リピート率もずっと9割以上、きっとご満足いただけると自負しております。 営業力、タイムマネジメント、ロジカルシンキング、ストレスマネジメント、 様々な研修をやっています。 ぜひ覗いてみてください。 そして、個人の方はオンライン学習のUdemyで企業研修でやっている内容を個人でも学べるようにしています。 今、14個の講座をアップロードしています。 最新のテーマはリーダー、マネージャーのためのチャットGPT活用術。 ぜひ覗いてみてください。 今、全14個の講座がアップロードされており、 13万人以上の方が今の講座をご覧いただいています。 ぜひよろしくお願いします。 さあ、では締めていきましょう。 今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。 そして、あなたの一日はどんな一日でしょうか。 僕の今日の一日は、午前中はYouTube撮影と執筆をし、 そして、午後からは研修をやります。 今回も、営業力研修でございます。 去年、おととしと登壇させていただいた企業様でございます。 今年も最高の一日になりますよう、私も頑張ります。 あなたにとっても最高の一日になりますよう、お互い頑張っていきましょう。 では。