# スキルUPを考える人には、「Udemy」がオススメ　　▶伊庭が企業研修で提供する内容を個人で学べます。　　▶営業力向上・リーダー力向上・時間管理力向上等のスキルを”テキスト”をダウンロードして学べます。　　　　　　　　　　▶無料視聴も！プレビューから！ おはようございます。 研修トレーナーの岩間紗哉です。 今日のテーマは、避けて正解、 付き合わない方がいい人がテーマです。 やはり仕事をしていると、いろんな方がいます。 僕の基本は、付き合うが正解なんですよ。 ところが、この人とは付き合わない方が いいなということもよくあるんですよね。 その判断基準は、僕自身はどこに置いているか、 そんなお話をしていきたいと考えております。 このチャンネルは、研修トレーナーの岩間だからこそお伝えする、 ちょっとしているだけで仕事人生のクオリティがアップする その辺を紹介しています。 最後までどうぞよろしくお願いします。 # 【新刊】トップ営業の気くばり 「あなたから買いたい」と言われる47の秘訣 まず、僕はコミュニケーションをとって、 改善の余地がないなということと、 これ以上付き合うことは自分にとってリスクになるなと思った場合に 付き合うことを考えます。 もう一度言いますね。 いきなり付き合わないはないです。 いきなり離れるということもないです。 二つのことをやりました、今。 一つが、必ずコミュニケーションをとる。 コミュニケーションをとって、これはリスクがこちらにあるなと思ったら付き合わない。 この二つをやります。 この判断基準なんですけれども、まず三つ紹介します。 僕自身がやっていること。 一つは、ウィンウィンで考えない人。 これは何かというと、自分の都合で相手を振り回し気味な人ですね。 つまり、コスト意識がないという感覚が僕は気になります。 例えば、これを誰かにお願いをする。 また、そこに修正なり何かを加える。 そして、また修正を依頼する。 じゃあ、今度はこれをしてもらえませんかというふうに、 作業に対して時間とコストがかかるという感覚がない人ですよね。 でも、その人がやりたいことは、完璧を目指すわけですよ。 完璧を目指すので本人はいいんですけれども、 周りに対してそれはコストや時間をかけてしまうということなんですね。 例えば、私があるAという仕事をいただいたとしますね。 そのときに、じゃあこれを直してもらえませんか。 あれをやってもらえませんかと言われて、 それはもちろん常識の範囲内であるんですけれども、 あれ、ちょっとこれは過度だよな。 ちょっと行き過ぎだよなと思うこともあるんですね。 それをちょっとお話しします、ご自身とね。 わかりましたとおっしゃっても、直らないことが数回あるとしましょう。 その場合、僕自身もやはり他のことができなくなるんですよね。 また、ちょっと手伝ってもらったりする場合もあるんですよ、仕事。 その人に対しても、その人もまた手伝うわけですよね。 僕が手伝ってもらうときにフィーが発生するので、 またフィーを私はらったりするんです、その方にね。 その方もその方で他の仕事を止めたりするんですね。 そうなった場合に、この方、そのコスト持ってくれるかというと絶対持ってくれないですよね。 必要だからですよね。 この場合、何度も話をしても直らないなという場合は、ちょっと私考えます。 2つ目、デリカシーのない人ですね。 コミュニケーションにセンスって僕はあると思っていて、 例えばお願いするときに、 まず相手の状況をある程度仮説を立てて、 あ、忙しいんだろうなとかね。 もしくは、こういった言い方をするとちょっと失礼かなというのがあるじゃないですか。 それがなく、ストレートに、 もしそれをやっていただければ、また仕事をお願いすることが厳しくなります、 的なことをもし書かれたとしますね。 これをやっていただかないと、 ある方にとっては、その先にもまたお客様がいらっしゃる場合もあるんですよね。 それをやっていただかないと、そのお客様が満足しないので、 ちょっと仕事をお願いしにくくなります。 といったとしますね。 ちょっと、ちょっと待ってと。 俺は下請け過剰でやるわけですよ。 ちょっとちゃんとコミュニケーション取ろうよと思うんですよね。 上から下にドンと、これをやっていただかないとという表現ですよね。 これをやっていただかないととかですね。 あと、コンセンサスが取れていないのに、 この日とこの日打ち合わせをお願いしますとかね。 ちょっと待ってと。 段取り違うでしょと思うことがあるんですよね。 これもちょっとお話しします。 お話しとしたとって、直らない場合も考えたりします。 やめたとリスクがなければ考えますということですよね。 三つ目。 三つ目は、仕事のための仕事を増やす人。 先ほどの話も全てそうなんですけども、 必要以上に段取りを踏もうとする人。 例えば、打ち合わせを少なくしようとするんじゃなくて、 とりあえず5回お願いできませんかとかね。 1個僕は本当にお断りしたのが、 研修するにあたって新たなお取引を始めたいと思いますと。 そのために一度、部長にやってもらえませんかと。 オンラインでも結構なので。 それは全然いいけど、それは全然問題ないんですよ。 それは全然問題ないので、ぜひよろしくお願いしますとなります。 今度、それが終わってから取締役に会ってくれないかというお話になるんですね。 取締役とは会食があると。 会食があるんだけれども、そこで取締役の審査があると。 この講師にお願いしていいのかどうかと。 こうなってくると、 研修1回やるにあたってここまでやる必要があるかなと思ったりするんですよね。 お話しします。もちろんコミュニケーションします。 ちょっと忙しいので、それをやっちゃうと他の仕事が止まってしまうので大変申し訳ございませんが、 部長様とお打ち合わせもするし、もちろん取締役様とお打ち合わせもするんですけど、 ちょっと会食は審査というのは勘弁してもらえませんかと。 それはうちのやり方があってまして。 この場合はコミュニケーションしてもすり合わないので、 僕もそれをやって、例えばもっと大きなプロジェクトが必要で、 今後もずっと言うことであれば、もちろんそれはやる必要を感じるんですけども、 1回の研修でそこまでやる必要があるかなと思うと、ちょっと付き合うのはしんどくなりますよね。 これも仕事のための仕事を増やす人であり、 ウインウインで考えない人とデリカシーのない人と紐づく話かなと思うんですけども、 一旦この辺りになると考えてしまいます。 僕が実際に取った対応を紹介します。 こうしておけばストレスをためずに、あなたにとってもうまくいく。 そんな話になるかと思います。 # 【新刊】できるリーダーは、「これ」しか言わない  ７６のすごい言葉 僕自身のことで言うと、基本的にはかなりお付き合いします。 めちゃくちゃお付き合いします。断ることは基本的にはありません。 全てウェルカムで、本当に感謝しかありません。これは大前提です。 ところが、数年に1回かな。 そうですね。3年か4年。4年ですね。4年に1回ぐらいの頻度です。 僕自分で言ってるんですよ。取締役の妻からも言われるんですけども、 オリンピックの週期と一緒とよく言われるんですけども、 4年1回ぐらい、ちょっとこちらからお付き合いを断りするっていうことがあるんですよね。 それが私のとった対応にします。の話です。 それ以外は全部お付き合いしてるっていうことなんです。逆に言うと。 まず、ご自身とコミュニケーションをとっても改善しない。 分かりましたとおっしゃったとしても改善しない場合ですね。 分かりましたと改善しない。これはご自身に問題があるわけじゃなくて、 私のやり方とご自身のやり方にギャップがあって、 それが埋まらないことが問題なので、その人に問題があると僕は思ってないんです、実は。 じゃあ、そこのギャップを埋めるために、そのコミュニケーションの相手の方が ちょっと理解ができてないっていうことだと僕は思ってるんですね。理解できてないと思ってるんですよ。 じゃあ、理解できるであろう情緒の方と会話させてもらえませんかって話をするんですよ。 今後より気持ちよくお互いが対応できるように私もご相談がありまして、 ご相談があるのでお会いさせてもらえませんか、お話しさせてもらえませんかといって、 ご情緒と話をするとほぼうまくいきます。ほぼうまくいきます。 ところが、ご情緒がそのコントロールができない場合ですよね。 ご情緒がコントロールできない場合、ちょっと考えないといけないなと思います。 もう一個は、ご情緒が私もそうなんですって言われた場合ですね。 これ、直らないんですよ。また、口頭では私も岩田さんの言うことわかりますっておっしゃったとしても、 そもそもその経営者や幹部の方が、ちょっとそもそも私から見てですよ。 私から見てではなくて、ちょっと違うなと思う方もいらっしゃるんですよね。 これちょっと下請けとして見ているんじゃないかとかね、例えばね。 この段取りってコストかけすぎやしないかなんて思ったりします。 この場合、ちょっと嫌らしいんですけども、ビジネスとしてリスクがあるのであれば離れません。 リスクがあるのであれば。そりゃビジネスですからね。 ところが、ビジネスとしてリスクがないのであれば離れた方がリスクがないんですよ。 なので、この場合はほとんどの場合リスクないんですよ、僕の場合。 ほとんどの場合リスクないので、大変申し訳ございません。 ちょっと今回このお話、解消させてもらえませんかなんてことを言ったりします。 この話って結構最後の、最後の、最後の、最後の手段なので、一旦対応としてはコミュニケーションを取る。 それでもダメなら会社と会社の御情緒同士で会話をする。 それでもダメだったらリスクがあるかないかを判断する。 その上で離れるかどうかを検討するという流れが僕は一番正しいんじゃないかなと思っています。 何百回、何千回とお付き合いになる中で、4年に1回ですから 本当に1回あるかないかぐらいなんですけどね。 でもそういった判断をした方がいいなと思うので、 ご自身のお仕事、あなたのお仕事もそれに照らし合わせて、 ちょっと本当にこれ我慢ならないなってことは会社と会社で対応を考えてもいいのかななんてことを思ったりしました。 そんなお話です。 # ホームページ　（らしさラボ） 僕自身は、基本的にはコミュニケーションを取れば 解消するとは思っています。相手の方がね。 私から見て、真っ当であればですよ。 あなたから見ても真っ当であればです。 コミュニケーションを取れば、大体99点数パーセントは解消しますので、 まずコミュニケーションをきちんと取るということを避けない。 コミュニケーションを避けなければ、ある程度上手くいきますので、 ぜひその上で判断してあげたらどうでしょう。 それでもダメだったら避けて正解付き合わない人 ということかなと私は考えています。 では、閉めましょう。 このチャンネルは研修トレーナーの今だからこそをお伝えする、 ちょっとしてるだけで仕事人生のクオリティをアップする そんなヒントを紹介しています。 ぜひフォローのほどよろしくお願いします。 更新通知チェックしやすくなります。 また、YouTubeでも週に4回スキルアップのヒントを 紹介していますので、併せてよろしくお願いします。 また、本も書いています。 45冊の本を書いてまいりました。 最新刊が「トップ営業の気配り」という本です。 こちらがもう5月17日に出して2回増刷が決まっております。 きっとご満足いただけると思いますので、営業力を高めたい方は ぜひチャプターにURLを貼っておきましたら、ぜひ覗いてみてください。 そして、本業は研修トレーナーです。 らしさラボという研修の会社をやっています。 うちの会社でも研修やってよということがございましたら、 ぜひお気軽におっしゃってください。 チャプターのところにらしさラボのホームページを 貼っておきました。 加えまして、個人の方にはオンライン学習のUDEMYで 研修内容を個人でも学べるようにしております。 こちらは13個の講座をアップロードしており、 今13万人以上の方が50個いただいています。 ご満足いただいているプログラムですので、 覗いていただければうれしいです。 チャプターのところにURLがありますので、 ぜひ覗いてみてください。 さあ、では進めていきましょう。 今日のあなたの1日はどんな1日でしょうか。 僕は今日は人材ビジネスの会社の営業さんに 研修をガッツリとやってまいります。 こちらの企業さんと長いご縁で、もう4年かな。 コロナ前からですから、4年、5年お付き合いいただいてまして、 新人の皆さまに営業、研修をガッツリとやります。 私も最高に頑張るようにいたします。 あなたの最高の1日になりますよ。 お互い頑張っていきましょう。 では。