# はじめに おはようございます。研修トレーナーの岩間正康です。 今日のテーマは、キャリアアップには不可欠な人に頼る力についてです。 人に頼るのがどうも気が引けるという方も少なくはないと思います。 ところが、人に頼る力がないと、自分らしいキャリアを歩む上ではどうしてもボトルネックになるということもあるんですね。 今日はね、この正しく人に頼る力を身につけるというテーマでお届けをします。 このチャンネルは研修トレーナーの岩田からこそお伝えする ちょっと知っているだけで仕事人生のクオリティーがアップするそんな本物のヒントを紹介しております。 最後までどうぞよろしくお願いします。 # 「頼る」と、「依存」は異なる まず、出世だけでは全てでは決してありませんが、 仕事を任されていくためには、 自分一人で頑張るという発想をどれだけ封印できるかにかかっています。 つまり、チームの力を高めていくということを考えていくんですね。 そのときに頼るという力が絶対に必要になってきます。 でも、頼るのが苦手という方はこう思っていることもあります。 頼ることは依存することではないかと。 もしくは、嫌がられるのではないかと。 さあ、では確認していきましょう。 まず、頼ると依存の違いを確認しておくといいでしょうね。 頼るというのは、成果を最大化させることにこだわった結果の方法なんですよね。 成果を最大化させる。 例えば、5人いれば、この5人の力を余すことなく発揮し、 強いチームを作って、より高い成果を求めるんですよね。 ところが、依存というのはそうじゃなくて、 自分が楽したいから誰かに任せるとか、 自分ができないからやろうとすることもなく任せるという風に 自分軸で捉えていることが多いんですよね。 自分が楽したいからとか、自分は苦手だからとか、 そういったことでなく、 頼るというのは、全体の成果を上げていくという発想にしてみてください。 もちろんね、それだけじゃないですよ。 自分が苦手なことを頼るということも大事なんですけども、 その大前提として、自分一人が頑張るのではなく、 成果を最大化させる方法として、その方法を選ぶ。 そのというのが、頼っていくということなんですよね。 では、この頼る力を身につけるためにどうしていけばいいのか、 今日は5つの切り口で紹介していきます。 # ５つの対策 一つは、簡単なものから頼るといいでしょう。 例えば、あの確認お願いとか、あの広報をお願いといった業務の一部をお願いしていけばどうでしょう。 これを頼るだけでも、チーム全体のパフォーマンスを上げることはできます。 いや、頼られた方も実は嬉しかったりするんですよね。 チームに貢献したいということもあるんですよ。 なので、この部分、あなたにはお願いできないというふうに、簡単な部分からお願いするということをやれば、頼るのは苦手な方でも頼りやすくなる。 また、相手もそんなに負荷は感じませんので、気軽にできます。 これは一つ目。簡単なものから頼っていく。 二つ目。ちゃんと頼る目的を伝えるです。 目的は成果を最大化させたいとか、相手のことを考える。 相手というのはね、お願いする方じゃなくて、誰か第三者の状態をより良くしたいために頼るんですというふうに。 誰かのためとか、成果を最大化させるためというふうに、ちゃんと目的を伝えてあげてください。 そうすることによって腹落ちしやすくなります。 理由を添えずに、ちょっとごめん、お願いしていい? これね、暗音の呼吸でできる人はいいんですけども、 暗音の呼吸という言葉がなくても自分で理解できる人だったらいいんですけども、 そんな人ばかりじゃありませんので、ちゃんと伝えるということも大事になってきます。 それは二つ目。 そして三つ目は、70点主義で抑えるということです。 完璧を求めたら、当然ですが、相手は目動きを取りにくくなります。 また、やり直しをいっぱい食らうのも面白くありません。 任せ上手、頼り上手は70点ぐらいでいいと考えます。 なんで?ですよね。 目的は成果最大化だからです。 成果から逆算したら70点でも十分ということは、よくあることなんですよね。 その残りの30点というのは、自分のこだわりであったりとか、自分が気になるからということがよくあったりします。 でもそれって冷静に考えてみるんですね。 70点でいったらどうなるのかな? 成果はそんなに変わらないですよ、実際。 もっと言うと、70点でいった方が効率的に結果を出すこともできるんですよね。 そう考えたら、一旦完璧を求めるのではなく、70点でいいと自分なりに言い聞かせる。 これが三つ目。 四つ目。 四つ目は、放任せずきちんとフォロー・確認をするです。 頼った後、そのまま業務をほったらかしにすると、さすがに放置されたと思っちゃいます。 そうじゃないですよね。 ちゃんと、「大丈夫?何かこちらでできることない?」というふうにちゃんと確認をしてください。 これは絶対です。 そして一つ目。 やってもらったらちゃんと感謝を示すです。 ありがとう。おかげでこうなってこうなってこうなって助かったよ。本当にありがとうね。 最後、ちゃんときちんとお礼を言っているか。 ありがとう。助かったよだけじゃなくて、ちゃんとこうなってこうなってこうなったのに本当に助かった。ありがとうねというふうにきちんと丁寧に感謝を示すこと。 これだけでもまたこの人の仕事、力になりたいなと思うこともよくあるんですよね。 そこを適当にしちゃうとダメということです。 当たり前と思われるということはさすがに面白くないです。 そこをちゃんと丁寧にお礼を伝える。 今日、五つご紹介しました。 これさえちゃんとやっていれば、頼られた方も頼られてうれしいとなるんですよね。 チーム全体の顔をますまがる。 これができるようになると遠慮をしてやらないではなく、配慮をしてやっていただくということができるようになるので、人を動かす力にもなるということなんです。 ぜひここを押さえておいてください。 # おわりに さあ、今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。 このチャンネルは研修トレーナーの岩田からこそお伝えする ちょっとしているだけで仕事人生のクオリティーがアップする そんな本物のヒントを紹介しています。 ぜひフォローお願いします。更新通知をチェックしやすくなります。 また、チャンネル紹介のページを見ていただけますと 僕の会社アラシサラボ研修の会社です。 こんなプログラムやってますよ、URLを載せておりますので ぜひ今年研修やりたいよということがありましたら ぜひ覗いてみてください。 僕自身が年に100回登壇しておりますので ぜひご満足いただけると思います。 あと、パートナー講師も優秀な めちゃくちゃ人気のパートナー講師も一緒にやってますので ぜひぜひさまざまなプログラムを拡充していますので よろしくお願いします。 また、オンライン学習のUdemyでは 僕のプログラムを個人で学べるようにしています。 今、17万人を超える方にご受講いただいています。 ぜひ覗いてみてください。 リーダーシップを高めたい、時間管理、ストレスマネージメント ロジカルシンキング、さまざまな講座があります。 そして他、YouTubeやメルマが 書籍の情報もチャンネル紹介のページに載せております。 ぜひチェックしてみてください。 さあ、では進めていきましょう。 今日のあなたの一日はどんな一日でしょうか。 今日はね、製薬業界の営業の方に研修です。 もう7年目ぐらい、いや8年目に入ったかな。 回送別研修を毎年さまざまな方にさせていただいておりまして 今日も製薬業界の営業の方にガッツリと 営業研修をさせていただきます。 すごく喜んでいただいてまして、私も頑張ります。 あなたも最高の一日になりますよ。お互い頑張っていきましょう。