# はじめに おはようございます。研修トレーヤーの岩間紗康です。 今日のテーマは、出世コースに乗る人、乗らない人の決定的な違いというお話をしていきます。 そんなものあるの?と思われたかもしれませんが、もちろん絶対の条件はないのですが、 ただ、前提となる条件はあるように感じています。 僕自身、年200回登壇する研修講師でございます。 様々な幹部の方ともお話をし、訪ねることもありますし、 出世されている方の条件、前提となる共通点も分かるんですよ。 そんなことも含めてお話できるかなと思っています。 僕自身も会社員20年ちょっとやってましたので、見えることもあります。 そんな話をしていきます。 このチャンネルは、研修トレーヤーの岩田からこそお伝えする ちょっとしてるだけで仕事人生のクオリティをアップする、そんなヒントを紹介しております。 どうぞよろしくお願いいたします。 # NG行為 では行きましょう。 出世コースに乗らないのは何で決まるか。それは、努力が上司の意向とマッチしているかどうかということです。 どういうことかというと、結果さえ出せれば評価され出世するのかというと、そういうことではありません。 また、頑張ったら出世するかというと、そういうことでもありません。 これは、上司が期待する行動と結果を取っているかということです。 ですので、上司によって期待することはよく変わります。 ということなんですよね。 いや、もちろん、例えばプレイヤーから主任に昇格するということであれば、それは結果で済むかもしれません。 というのは、上司の意向は結果を出してほしいという要求であることが多いからですね。 ところが、主任から係長、課長、部長になろうとすれば、当然ですが結果だけではなく、要求することがだんだんと上がっていきます。 その上がっていく要求を把握しているかどうかということなんですよね。 ですから、自分が頑張っているとか、自分が結果を出せれば認められるということは、もちろんそれはそれで等ということなんですけれども、 出世コースに乗る、乗らないということで考えると、それは多少違います。 上司によって求める基準も違うし、求めている内容すらも変わります。 そんな上司によって変わっていいの?とは思いたくはなりますが、それは上司も当然、自分はこうしたい、ああしたいということがあるし、 人に求めるものも変わっていきます。 どうすればいいのかですよね。そこを今から話をしていきましょう。 # 対策 まず、上司と会話をすることです。 どういうこと?と思われたかもしれません。 もちろん、業務の指示確認を受けるでしょうし、 仕事の相談も乗ることはあるでしょう。 それとは別に、普段から上司と会話をするように 心がけるということが大事かなと思っています。 例えば、お昼ご飯を一緒に食べるとか、 場合っては、休憩時間に会話をするとか、 ちょっとどうでもいい話なんですけど、 ちょっとお話を聞いてもらっていいですかとかね。 もちろん、上司のタイミングもあるんですけれども、 雑談も含めて会話をするということからスタートして、 上司の考え方とか、部下に求めることとか、 あと、今の職場をどうしていきたいかとかね、 そんなことなんかを聞いておくといいでしょうね。 実はですね、先週の金曜日かな、 なんちゃって有給休暇をもらって、 昔の上司、役員さんと会うという話を、 母医師でもさせていただきました。 その時に、もう10年以上前の上司なんですけれども、 役員さんなんですよ。 会話して、やっぱりすごいなと思いましたよ。 何かというと、人に対する洞察が全然深いんですよね。 ものすごく深いです。 どうかここまで見ていらっしゃるのか、この方はと思いました。 それは現役の時、昔話じゃなくて、今も会社の経営されていらっしゃるので、 ここまで人に対して期待をし、 人の感情をここまで見ていらっしゃって、 ここまで影響を考えているんだということがよく分かりました。 ということは、こういった人と会話をしていると、 当然自分の資産も上がるし、視界も広がりますよね。 こんな風な考え方がよく言われます。 見る、視座、高さです。 視座を上げると景色の見える範囲、視界が広がるという話です。 ですので、自分自身は部長とか役員でなかったとしても、 その人たちと会話をすることによって視座を上げることもできるし、 視野を広げることもでき、 かつその中に自分たちに期待されている要望ということも 自分なりに解釈ができるということなんですよね。 やってはいけないことは、 上司からの期待とか、上司からの要望をあまり知ることなく、 結果を出せば評価される。 そしてチャンスを得られると思っているのであれば、 それはイメージですよ。 主任とか係長さんぐらいまではそれが要望値なので、 それでいいと思います。 ところが課長さんとか部長さんになっていくと、 ちょっとそこが変わってくるということですね。 また役員さんになると、組織の力学が入ってきますので、 ちょっとそれは横に置いておきまして、 まず部長さんまでやれば、 上司の期待をしっかりと把握することかなと僕は思います。 まずは会話を普段からしていること。 上司の資産を手に入れて見るところを広げていくということが いいのではないかなというご提案でした。 # おわりに さあ、では締めていきましょう。 出世コースに乗らない人は、自分本位な考え方で、自分なりの一生懸命を追求する。 出世コースに乗る人は、上司と会話をすることで、 視座を高め、視野を広げ、期待をしっかりと把握して、自分なりに解釈して行動する。 これでした。 締めていきましょう。 今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。 このチャンネルでは、仕事、人生に役立つティップスをどんどん紹介しております。 ぜひ、フォローお願いします。 更新通知、チェックしやすくなります。 また、チャンネル紹介のページでは、私の会社、らしさラボという研修の会社をやっております。 僕自身が200回登壇し、リピート率もずっと9割以上ですので、きっとご満足いただけると自負しております。 今年は、研修やるぞと思っていらっしゃる企業様、もしよかったら、チャンネル紹介見てください。 プログラム、リーダーシップや栄養力、タイムマネジメント、ストレスマネジメント、ロジカルシンキングなどの研修をしております。 お役に立てれば嬉しいです。 また、個人の方には、それらの講座を個人で学べるようにしております。 オンライン学習のユーデミーと言います。 僕自身が今、17講座か18講座アップロードしており、17万人以上の方にご受講いただいておりますので、きっとご満足いただけると自負しております。 ぜひ見てみてください。 さあ、では締めていきましょう。 今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。 今日のあなたの日々はどんな一日でしょう。 僕は今日はちょっと変わった一日でございます。 昨日は人間ドックと言っておりました。 実はこのボイシーは収録なんですよ。 実は一昨日に撮っています。 人間ドックの結果はまだ分かっていないままに収録しているんですね。 もし人間ドックが再検査ということになれば、今日再検査に充てられるようにしておりました。 今日と明日をあえて予定を空けていたんですね。 これは何かあったときに見てもらえるようにと。 何もなければ執筆の日に充てようと思っています。 新しい本をまた書いているんですよ。 それに充てたいなと思っております。 でもそんな予備日まで今は空けているのというふうに思われたかもしれませんが、 週に4回から5回研修にずっと登壇していますので、 これはイレギュラーに対して突発の対応ができないんですよね。 ですので突発のことに備えてあらかじめ日を空けておかないと対応ができなくなるので、 普段からそのような習慣にしております。 これは独立してからずっとそうですね。 何かあったときに空けておくように。 多分何もないとは思っているんですけどね。 でもそのときは執筆のスケジュールを入れたいなと思っていたので、 そこをガッと集中して新しい本に向けて考えたいと思っています。 また明日からは研修オンパレード。 明後日か。明後日からは研修オンパレードでございます。 4月は新人研修、管理職研修。 もうずっと入っているんですよ。 ですので今日はどうなるか。 執筆していたいですけどね。 私も頑張ります。 あなたも最高の一日になりますよ。お互い頑張っていきましょう。