# はじめに おはようございます。研修トレーナーの今正康です。 今日のテーマは、なぜ失敗しない人は危ないのか。 3つの末路というテーマでお届けします。 今日は、Voicyさんのハッシュタグ企画 失敗の生かし方に上院をさせていただきます。 失敗をしないように頑張る。もちろん間違いではありません。 でも、失敗をしないようにしないようにしないようにと ひたすら失敗をしないということを考えると 決して良くないんですよね。3つの末路があります。 むしろ良くないことが起こる。 そんな話をしていきます。 ですから、どんどん失敗しましょうとは言いませんが 失敗を学びに変えていき成功にいたらしめる。 そんな法則を今日は紹介していきます。 このチャンネルは、研修トレーナーの今田からご相談する ちょっとしただけで仕事人生のクオリティをアップする そんな本物のヒントを紹介しています。 最後までどうぞよろしくお願いします。 # 失敗の効用 さあ、では行きましょう。 よく言われることですけれども、 成功の裏には必ず失敗がある、なんてことよく言われます。 実際、有名な人でも、スティーブ・ジョブズさん。 Appleを20代で立ち上げて、 なんと30代前半でクビになる。 そうなんですよ。自分が作った会社。 クビにされちゃいます。 でもね、後からスティーブ・ジョブズさんも言ってますね。 あのクビがあったから、 トイストーリーなんかも生まれたんだ、みたいなことをおっしゃっている。 なんてこともエピソードであります。 つまり、何か気づかれたんでしょうね。 実際ね、こんな話もありますね。 その、傍らにいらっしゃる方の話です。 傍らにいらっしゃる方のね。 どうやら、クビになる前のスティーブ・ジョブズさんと、 クビになってからのスティーブ・ジョブズさんは、 部下に対しての信頼の置き方が全く変わった、みたいな話よね。 よく言われているんですよね。 つまり、信じるようになった、みたいなことなんでしょうね。 あと、有名なエピソードでは、これですね。 掃除機のダイソン。 ジェームス・ダイソンさん、創業者ですね。 この方、何回失敗しているか。 5126回の失敗作を経て、掃除機を発明したそうです。 よく数えたなと思いますけどね。 よく数えたなと。 5126回。 失敗の全ては成功の母だったと語っているようです。 すごい説得力がありますね。 でもね、ここまで失敗を重ねましょうということではないんですよ。 ただ、恐れずにきちんと挑戦をするということが大事なんです、ということなんですよね。 じゃあ、この恐れずに挑戦しなかった。 つまり、恐れて失敗しなかったですね。 恐れて失敗しなかった。 人はどうなるのかというのを、私なりに整理をしてみました。 実際ですね、仕事柄、さまざまな人事の方や経営者の方とお会いすることがあるので、 どういった課題から、どんな課題をお抱えなのかなというところから紡ぎ出すとこんな感じです。 特に40代あたりから、アップデートしないということが行われてきます。 アップデートしない。 つまり、20代、30代の時に自分が経験したことが常識になっている。 そこからの変化が遅いということみたいですね。 これね、すごくわかります。 例えば、Z世代の人のことよくわかんないとかね、もしくはグローバルのことちょっとわかんないとか、 AI怖いとかね、いうのは、もちろん誰もが多少はなりは持っていたりすると思うんですよ。 でもね、その人たちに対してとか、もしくはAIに対して失敗をしていなければ、 こうしようなんて思うことがなくなってくるじゃないですか。 ですから、怖いままになっているので、それをやらないということが起こってきます。 なので、アップデートされないんですよね。 確かにね、人事の方もよくおっしゃいますが、40代ぐらいかなというのはあるかなと思います。 今回の研修にはいたらなかったんですけれども、 ご相談いただきましたね、ある企業様から。 40代、50代の管理職の方に対して、カツを入れてほしいと。 僕はね、マネジメントやリーダーシップの切り口からカツを入れることができるんですけれども、 いやいや、そもそもの年齢におけるカツの入れ方じゃないかな、みたいなご相談だったんですけれども、 年齢の切り口でカツを入れるというのは、あまり得意ではないんですよ。 やっぱり本当の課題というのは、仕事に出た幸せでどういった行動を取れないのかというところにどうしてもフォーカスするタイプなんですよ、私がね。 なので、根性とか危機感だけを与えるということはあまり得意じゃなくて、 仕事ではこう変えていかんといかんよねというところがあるので、 今回は研修、私の方から難しいかもねということで、お断りをするような形になったんですけれども、 実際は40代、50代になってくると、そういったことを人事の方は思ってらっしゃるということなんですよね。 二つ目、末路としての二つ目は、無駄なことをずっとやりがちということです。 どういうこと?ですよね。 失敗しない人って失敗したくないから、実はいろいろなことをやってるんですよ。 失敗しないためにあれをやって、これをやって、それをやって。 つまり、失敗をしたくない人は仕事をなくすことができないんです。 仕事なくすの怖いですよね、失敗しそうで。 だとすれば、余計なことに時間を取られがちなので、残業しまくりであるとか、 もしくはそれに対して周囲を巻き添えにしてしまうなんてことがあるんですよね。 ですから、職場が忙しくなるということとか、自分が忙しくなってしまい、 気がつけば40代、50代になってしまうなんてことがよくあったりします。 それだけは絶対私も避けたいなと思いますが、失敗したくないから仕事を減らせないんですよね。 三つ目、謙虚になれない。 我慢をしようという話では全くありません。 謙虚になるというのは、そこから何か学びを得るということですよね。 そのためには、耐性の時間が必要です。自分を振り返る、自分を心を見るという時間ですよね。 僕自身も実はありまして、これは自分が挑戦して失敗したというよりも、 ある事業のトライをしたんですよ。 でも、うまくいかなかったんですよね。会社員の時ですよ。 その時に、思った以上にしんどい境遇が待っていました。 こんなにしんどいのか、事業の責任者として失敗するのは。きついなと思いましたよ。 会社員というのも、やっぱりそれが責任もあるわけで。 別に、クビにはならないですよ。クビにはなりませんが、いろいろな所に迷惑をかけるわけですよ。 そっかそっか、みたいな感じですけれども、そこからすごい謙虚になりました。 それまでの僕は、若干傲慢だったかもしれないです。自分では気づいていませんが。 元部下から言われました。 昔の伊賀さんより、今の伊賀さんの方が好きです。って言われましたね。はっきりと。 どういうことかと言うと、昔の伊賀さんって、正論をかざし、そして正しいことを遂行する。 そして、運を言わせないような何か強さがあったと。 でも、今経験されたことを通じて、伊賀さん柔らかいと言われました。 柔らかい。めちゃくちゃ話聞きますよね。 人の痛み、めちゃくちゃ分かってくれますよね。 これね、自分全然自覚してないんですよ。僕全然自覚してません。 でもね、多分そういったことになってくるんかなと思います。 ですから、僕は事業でうまくいかなかった時から、マネジメントをすごく人から向けたな、なんてことを僕も思ったりします。 ということはですね、今のは気せずして失敗をしたという話なんですけれども、 でもね、その事業に向けて自分がチャレンジするって決めたので、それもチャレンジだったのかなと思います。 その時は勝てるんじゃないかなと。失敗を恐れずじゃなくて、絶対勝てるでしょうと思ってやってるんですけれども、失敗しちゃったという話ですね。 いやー、これね、会社員だったからよかったですけれども、個人だったら大変なことになってたと思います。 自分で創業してたらね、そんなこともありましたので、まあまあ本当に勉強になったなと思います。 ではですね、ここからとはいえですよ、失敗を学びに変えられない人もいるんですよね。 ということを僕は整理したんですよ。学びに変えるための公式、算数の式ですね。それを紹介していきます。これめちゃくちゃ面白いと思います。 # 公式 成功に至らしめる公式、言いますね。 まず2つの要素を言います。 成功イコール、学びの量を足す改善の量です。 もう一回、もう一回行きますね。 成功イコール、学びの量を足す改善の量。 ここまで大丈夫ですよね。 何を学んだか、そして改善を繰り返していく。 ここまでOKですよね。 次行きますね。 学びをまた分解しますね。 学びを分解すると、失敗×耐性です。 失敗の量×耐性の数。 耐性というのは、心を見る、振り返るということですよね。 失敗した。何でうまくいかなかったのかな。 何が本当の原因だったのかな。 ということを考える数イコール学びなんですね。 失敗×耐性の数。これは学びです。 プラス、改善の数。これは行動を修正する×ことの継続力ですよ。 行動を修正しましたと言って、1回、2回やるだけじゃダメですよね。 それをずっと継続していく。行動修正を継続するんですよ。 1回決めたことをずっとやるんじゃないですよ。 行動修正を何回もやることを継続するということです。 これが成功に至らしめる方程式かなと思いますので、 もう一度整理をすると、学びの数×改善の数。 こうなっているわけですよね。 じゃあ、学びというのの中に失敗と耐性が含まれておったという話でございます。 もうちょっとですね、分解して式を言いますと、 成功イコール失敗×耐性。これ学びですよね。 足すことの改善の数。これは行動修正×ことの継続力。 ややこしくなってきました。 これ音声メディアのしんどさですよね。 今何言っているの、先からという話かもしれませんが、 ちょっと難しいなと思ったらスルーしてください。 世の中にある方程式というよりも、僕の頭の中にある方程式ですので、 ぜひこの辺りは本当に音声メディアでこんなことを言いまして、 参考にあれば嬉しいです。 # おわりに さっきの公式については、放送概要のところに書いておきましたので、 また見てみてください。さあ、では締めていきましょう。 今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。このチャンネルでは、 研修トレーナーの岩田からこそお伝えする、ちょっとしただけで 実践で使える本物のTipsを紹介しています。ぜひフォローお願いします。 更新通知チェックしやすくなります。また、 チャンネル紹介のページを見ていただきますと、私の会社、 ラシスララボという研修の会社をやっています。 僕自身は200回登壇をしまして、リピート率もずっと9割以上でございますので、 きっとご満足いただけると自負しております。 もし、うちの会社でも研修したいよということがございましたら、 ぜひご検討いただければ嬉しいです。 リーダーシップ、栄誉力、タイムマネジメント、ストレスマネジメント、 ロジカルシンキングなどなどやっております。 あと、ハラスメントもやっておりますので、 またぜひよろしくお願いいたします。 そして、YouTubeの情報や、私の最近書いた書籍の情報なども載せています。 そして、個人で私の企業研修でやっている内容を学べたい方には、 オンライン学習のUdemyで学べるようにしております。 今は20個の講座をアップロードしておりまして、 17万人以上の方にご受講いただいておりますので、 きっとご満足いただけると自負しております。 もしよかったら見てみてください。 さあ、では締めていきましょう。 今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。 あなたの一日はどんな一日でしょうか。 僕は今日朝から夕方、夜かな、まで就立。 10時から18時、いや違う、10時半から18時半。 結構長丁場の研修でございます。 もう13年、4年お付き合いいただいている企業様でございますね。 大手企業様でございまして、 そこで今日は、営業力研修をさせていただきます。 私も頑張ります。 あなたも最高の一日になりますよ。 お互い頑張っていきましょう。では。