# はじめに おはようございます。研修トレーナーの岩間沙耶です。 今日のテーマは、会社中のミーティングや会議を活発にするテクニックを紹介していきます。 人を当てたときに、特にありませんと言われるときほどがっかりするものはないですよね。 ないはずないだろう、考えているのであれば、なんて思うことがあるのではないでしょうか。 それを直すための方法というのは実はあるんですよ。 そのテクニックを紹介しますので、ぜひ今日からでも使ってみてください。 このチャンネルは、研修トレーナーの岩田からこそお伝えする、 ちょっとしているだけで仕事人生のクオリティがアップする、そんなヒントを紹介しております。 どうぞ最後までよろしくお願いいたします。 # ファシリテクニック いよいよ日も短くなってきましたね。 今日は僕5時ぐらいから起きたのが、ちょっとね、暗かったです。真っ暗ではないですけどね。 いつもでしたら、あ、もう明るいなーみたいな感じだったんですけど、なんか夕方みたい、そんな感じでしたね。 でも昼になるとまた暑いんですよね。不思議な天気が続いてますが、体調気をつけていきましょう。 今日はファシリテーションがテクニックです。 僕は研修トレーナーとして、おおむね年2回、年2回じゃないです。年200回ですね。年2回じゃないです。年200回登壇しております。 そこでよくご人事の方からね、よく言われることがあるのが、 いばさんの研修はよく質問が出ますねーって言われます。 そこで対談して、対談というよりも疑問点を解消していくというやり方をするんですけれども、 実はあるテクニックを使っています。 これはファシリテーションのテクニックにも通じるものなので、ぜひ活発にしたいということであれば、議論を活発にしたいということであれば、ぜひお使ってみてください。 まず、質問を聞き出すときに、こうします。 誰かが発表します。誰かが発表した後に、どうでしょう、これに対して質問がある方いらっしゃいますかと聞きますよ。 聞くけれども、出ないことが多いですよね。 そんなときは、じゃあ、ここではポイントですよ。 じゃあ、感想を伺うようにしましょう。 では、いばさん、今の高橋さんの共有に対する感想を伺っていいですか。 はい、まず感想を伺います。 感想に対して特にありませんということは、まあないんですよね。 ほにゃららいについてはめちゃくちゃ役立ちました。ありがとうございますみたいなことがいばさんが言うんでしょうね。 いいですね。どうでしょう、せっかくなのでいばさん、実践に向けて何か聞いてみたいことがあれば、ぜひ好奇心でいいので聞いてもらっていいですかって言います。 どうでしょう、今の質問せざるを得なくなりませんでした。もう一度言いますね。 いばさん、せっかくですので、実践に向け、好奇心でもいいので、ぜひ聞いていただくとありがたいんですけれども、何か聞いてみませんか、みたいな感じです。 ちょっとね、フレーズは変わりましたが、ポイントだけお話しますね。 感想を聞いた後に、その流れで質問を尋ねます。 せっかくなので、せっかくなので言おうかということも言いやすくなる。 二つ目が、実践に向けてって言いましたよね。実践に向けてっていうことによって、実践に向けては何か気になることがあるなというふうに観点を与えました。 そして三つ目。好奇心でもいいので、というふうにつけました。 好奇心でもいいので、じゃあこれ言ってもいいかなというフェアウェイが広くなったんですよね。 最後、質問だけでもいただけます。一つ質問いただけませんかというふうに、当たり前の質問をしてもらうような、そういったトーンを伝えました。 こうすることによって、何か出てくるということなんですよね。不思議でしょ。 そうなんですよ。質問する方の心理からすると、聞くほどでもないけれどって多いんですよね。 でも、それを引き出したいわけなんですね、こちらとしては。 なのでそのテクニックを使ったりします。ぜひ今日から使ってみてください。 もう少し小技をお伝えしましょう。 # レベルアップに向けて 2つ小技をお伝えしますね。 1つは、質問がありますか?という時に、 ちょっと今日出にくそうだなということがあると思うんですよね。 また、当てたとっていい質問が出ないなということもあると思います。 ですので、その場合こうするんですよ。 では、今から1分間でいいので、隣同士で今のいばさんの教諭に対して思ったこと。 ちょっとね、共有してもらっていいですか? こういったことで実践で使えるなとか、 一方でこういうことがさらにあるとより良くなるなというこの観点あたりで、 ちょっと意見交換してもらっていいですか?と一発挟みます。 そして、高橋さん、どんな話になったか共有してもらっていいですか?というふうに、 高橋さんにその共有の内容を発言してもらいます。 それ以外で高橋さんはどう思いましたか?というふうに発言した後に感想を聞いたりもします。 そこから高橋さん、せっかくなので、さっきのパターンですよね。 ぜひぜひ、こういったパターンもありますので、 場のセッティング、場の作りですね。 場作りを使いながら、やりながら質問を引き出すこともできます。 もう一つはファシリテーションの基本テクニックなんですが、 リレー質問、バトンを出すリレー。 これも最後にお伝えしておきますね。 今さんでは発表をお願いします。今さん発表した。 これに対して感想はありますか?高橋さんお願いします。 高橋さん発言する。いいですね。 それに対して別の意見もあればいいなと思っているんですけど、池田さんどうですか?と回してますよね。 さらには質問がある方いらっしゃいますか?では大畑さんお願いします。 大畑さん当てるとしますね。 大畑さんがこの場合どうしたらいいですかね?ってなった場合に、全く別の人は当てられないかなと考えます。 ではこれについて、実際にミーティングに参加してくれていた山本さん。 これについて回答をお願いしてもいいですか? 山本さん回答する。 言ったように、いろいろな人に当てまくることを理例質問と言います。 このようにですね、会話を拡散させていくということなんかもぜひぜひやってみてください。 最後、もうこれで2つ。最後だけ2つお伝えすると言っていたんですけども、最後収束するところだけお伝えするとこうします。 もう時間が来ますので一旦何か1つ決めて終えませんか?というのか、 もう1つは、じゃああと時間1分なので、もし決まらなかった場合どうしましょう?延長します?それとも別のテーブルで決めます? まあ後者しかありません。答えは。延長なんてありませんので実際は。 じゃあ別のテーブルで関係者3人、そこの3人で集まってもらって後でリーダーに報告という流れでいいですかね? そうですね。こんな感じでやったりします。 はい、どうでしょうか?お役に立ちましたでしょうか? # おわりに では、閉めていきましょう。 今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。 このチャンネルは研修トレーヤーのリバだからこそお伝えする、 ちょっと知っているだけで仕事人生のクオリティがどんとアップする、そんな本物のヒントを紹介しております。 ぜひフォローお願いします。更新通知をチェックしやすくなります。 また、チャンネル紹介のページ、これは私の顔写真のプロフィールのですね、 それをポンと押していただきますと、チャンネル紹介のページに移ります。 そこには、僕の会社、らしさラボのホームページが載っております。 僕自身が年200回登壇してリピート率ずつ9割以上でございます。 パートナー講師の力も借りながら、さまざまなコンテンツ提供しておりますので、 ぜひチェックをしてみていただければ嬉しいです。 そしてまた、新しい本が来ました。 9月中旬発売、まさに今ですね。 部下を持ったら知っておきたい、任せ方3つの順番という本を出しました。 これも概要欄に貼っておきます。部下にもっともっと任せていきたい。 そんなテクニック紹介していますので、ぜひチェックしてみてください。 あとYouTube、メルマガ、さまざまなコンテンツ紹介しています。 あ、そうそう。あと、オンライン学習のゆうでみです。 こちらは僕が研修でやっている内容を個人でも学べるようにしております。 ぜひぜひチェックしてみてください。 今、20万人を超える方にご受講いただいております。 内容、いいものと自負しておりますので、ぜひチェックしていただければ嬉しいです。 では、締めていきましょう。 今日のあなたの一日はどんな一日でしょうか。 僕は今日は午前中が打ち合わせで、午後からがオンライン研修でございます。 精一杯努めさせていただきます。 私も頑張ります。あなたも最高の一日になりますよ。 お互い頑張っていきましょう。では。