# はじめに 研修トレーナーのいばです。 今日のテーマは、良い上司についての条件を確認していきましょう。 2016年のRecruit Management Solutionsの調査ですが、 昇進する条件、そして物足りない要素みたいなものが載っていたんですね。 昇進要件として課長に求めるものから紹介し、 最後にこういったところが実は課題として残っているんだというところが 調査として上がっていたので、それを紹介していきます。 このチャンネルは、研修トレーナーの岩田からこそお伝えする ちょっと知っているだけで仕事人生のクオリティーがアップする そんなヒントを紹介しております。 最後までどうぞよろしくお願いいたします。 # 2大条件 まず、その調査の概要から説明をしましょう。 まず、大企業、1000人以上の従業員が中心の調査です。 課長の昇進要件として上がっていた1、2、つまり1と2、これがもう完璧に抑えておくことなんですよね。 8割の会社がそれを要件としていると言っています。 第一、業績目標を達成させていること。 つまり、何かしらのチームの目標を掲げている場合、それをちゃんと達成していること。 もっと平たく言うと、人事効果がきちんと優秀であることということですね。 これが営業に限った話ではなく、きちんと人事効果で良い点を取れているかどうかということだと思っていただいていいのかなと思います。 あと、業績のところですね。業績や成果のところね。 関節も一緒です。ミッションをちゃんとコンプリートしているかどうかですよね。 結果を出せているかどうか。これが一つ目。 では、二つ目。二つ目は、これがめちゃくちゃ重要です。 人を育てられること。人を育てられること。 および、動機づけをしていること。動機づけをしていること。 第二点、人を育て動機づけをするということですから、メンバーを育てやる気にさせることができる。これですね。 こういったことができている方は、課長に昇進させたいということなんですよ。 今日ね、良い上司ということを語りたいんですが、この場合、ちゃんと結果を出し、結果を出すだけではなく、ちゃんと人を育て、動機づけをできていますかということ。 この二つ、これでぜひ確認していただきたいんですね。 でも、できているかと言われるとどうでしょう。 もし、5点満点で自分、もしくは自分の上司の得点をつけたときに、5点満点と言い切れるかですよね。 この場合、5点と言わずとも4点はとっておきたいな、そんな感じでいいのではないかなと思います。 では、一方で、昇進させたはいいんだけれども、ああ、物足りないなという課題。 この課題について、ひとまとめにできるキーワードがありますので、それを紹介していきます。 # 注意点 さあ、では行きましょう。先ほどのように業績を出せていない、成果を出せていないということはもちろんそうですし、あと、人を育てることができない、動機づけをすることができない。 こういった方はダメということがわかります。でも、それらも全部ひっくるめて言いますと、自分の役割をきちんと理解できていないことです。 プレーヤーかたぎが抜けない、自分が頑張ればいい、任せることができないということがまず一言で言い表せます。 その上で、プレーヤーかたぎの方に共通していることとして、内向きであるということです。つまり、外の情報にあまり関心がなく、目の前のことで結果を短期間で出そうとする。 それは確かに短期的にはいいのですが、外で起こっていること、例えば組織外で起こっていること、他の事業も含めて、あと、他の会社でやっていること、これらについて無頓着なために先々に見ていた準備ができていないのです。 ですから、一言で言うと、プレーヤーかたぎが抜けず、目先のことに終始しがち、こういった人は課題を残すということなんですね。 僕は今、各企業で研修講師をしているのですが、プレイングマネージャーに対する研修は多いです。多くの人が、ぶっちゃけのところ言うと、中堅のメンバーであればやることができることを自分がやっちゃっているということに疑問を感じずにやっちゃっているということに対して気づきを与えてほしいと言われます。 私でないとできないとか、部下は忙しいから任せるわけにはいかない。これって間違いなんですよね。それでも、諸君を細分化してでもいいので、もしくは諸君をサポートしてでもいいので、この部分を任せていくということをどれだけできるかなんですよね。 これはできていないと物足りないという調査が出ているということでした。これは2016年の調査ですから、ずいぶんと前ではあるんですけれども、ただこれは今も同じです。 ぜひ、物足りないなと思われないためには、プレイングマネージャーだとしたときに、プレイングに引っ張られすぎず、外の情報を仕入れながら、今自分たちはこれが問題なんだ。もっとこういうことをしていくべきなんだということを気づき、打ち手を打っていく。 そうです。プレイングマネージャーは自分の組織で実験ができるんですよね。小さな実験をどれだけやっているかということに尽きるのではないでしょうか。もしプレイングマネージャーの優秀さにKPIを設けるのであれば3つ。1つが成果を出せているか。2つ目が育成と動機づけができているか。そして3つ目は小さな実験を行えているかどうかではないでしょうか。 ぜひ参考になれば嬉しいです。 # おわりに さあ、では進めていきましょう。 今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。 このチャンネルは、研修トレーナーの岩田からこそお伝えする、 ちょっと知っているだけで仕事人生のクオリティーがアップする、 そんな本物のヒントを紹介しております。 ぜひフォローをお願いします。 更新通知、チェックしやすくなります。 そして、私のプロフィール写真を押していただきますと、 チャンネル紹介のページに専用いたします。 チャンネル紹介のページには、お得なキャンペーンのご案内をしています。 僕はオンライン学習のユーデミーで、 僕は普段企業研修でやっているコンテンツを オンラインで学べるようにしています。 そのうち20個あるうち10講座を 格安で学べるようにキャンペーンをさせていただいております。 学びの秋のキャンペーンでございます。 11,800円の普段のお値段を 10月19日の朝6時までにお申込みをいただいた場合、 1,500円、87%オフでご受講いただけるように設定しておりますので、 ぜひこの秋、本気で学びたいということがございましたら、 ぜひチェックをしてみてください。 そして、チャンネル紹介のページをご覧いただきますと、 他にもYouTubeの情報、メルマガの情報、書籍の情報などを載せております。 ぜひそちらもよろしくお願いします。 そして、私の会社はラシサラボという研修の会社でございます。 僕自身は年200回登壇してリピート率も9割以上でございますので、 きっとご満足いただけると自負しております。 ぜひ研修ご検討の際は、チャンネル紹介のページをご覧ください。 さあ、では締めていきましょう。 今日のあなたの一日はどんな一日でしょうか。 僕は今日はテキスト作成とユーデミーのコンテンツ作成の日でございます。 私も頑張ります。 お互い頑張って最高の一日にしていきましょう。 では。