# はじめに おはようございます。 研修トレーナーの岩間紗哉です。 今日のテーマは、部下の成長を加速させる タスクの振り方を紹介していきます。 この資料作成お願いね。 こういった仕事はよくあるんですけれども、 ただ、それだけでは部下は成長しないですよね。 部下にとってみれば、またルーティンワークが増えた というような感じになりませんでしょうか、というところなんですよ。 そうなんです。 実は、部下の成長を促すリーダーは、 ルーティンワークの中にも部下の成長を促す仕掛けを入れるんですね。 その仕掛けについて紹介をしていきます。 このチャンネルは、研修トレーナーの 岩間紗哉から放送をお伝えする ちょっとしているだけで仕事人生のクオリティが アップする、そんなヒントを紹介しております。 最後までよろしくお願いします。 # 振り方に違い さあ、では行きましょう。 実は一昨日、こういった質問を編集でいただきました。 営業資料4人分を1つにまとめてもらっていいというタスクをお願いする。 その時に、部下はあまりいい顔をしないというようなお話がありました。 部下はいい顔をしないというよりも、また仕事が来たなあ、ぐらいですね。 いい顔をしないで喜んでいるわけじゃないということですね。 その時に上司も思うわけですよね。 僕の研修を受けて、 岩さん、このタスクを振るにあたって、部下って成長させられるんでしょうかね。 そういったお話なんですね。 もちろん成長はするんですけれども、ただここがポイントです。 ゴールをどこに設定しているかなんですね。 お話をお伺いすると、資料をまとめることをゴールとしている。 これ間違いじゃないんですよ。 でも、その上司の方はさすがで、これだけではちょっと何かもったいないと思っているんですよねという話でした。 僕の見解をお伝えしました。 僕の見解は、ゴールを成果に紐付けることというお話をしました。 納品のレベルを上げる。ちょっとわかりにくいですね。 じゃあ、そのときに少しデモンストレーションしたのは、部下に仕事をお願いする資料をまとめておいてね。 4人の営業さんのドキュメントをまとめてね。 そこでもう1つあなたにお願いしたいことがある。 この4つの資料から要約するにあたって、 営業でより提案力が上がるナレッジであるとか、もしくはより効率的に営業を進められるナレッジ。 そこから何か見出せるものがあるのであれば、最低1つは報告してほしいと思っているんだわと。 それは他の人のためにもあるからね。 この資料をまとめるというのは、まとめることがゴールじゃなく、他の営業の方の改善のヒントになる。 そこがゴールになっているので、ぜひナレッジを最低1つ、多ければ3つぐらい教えてもらっていいとしたとしますね。 まとめると同時に、そこから自分なりに要約をして提案をしてくれるわけですよね。 同じタスクフルでも随分と変わりますよね。 実はこの国にはメカニズムがあるんですよ。 それを紹介していきます。 # 成長させる鍵 実は、メカニズムというのはこういうこと。 タスクをお願いするのではなく、 成果を明確にするんですよ。 ここまでやってねというのは、 例えば数値で把握できる状態にするとか、 もしくは、そこからさらに本当の目的ですよね。 そのタスクをするのはなぜなのかということを考えて、 そこを含めて先ほどのようにナレージを集約してね ということもあります。 つまり、価値を作り出すんですね。 納品価値を作り出す。 もう一つ先ほどちらっと言いましたが、 一つは数字を明確にするということもその一つですし、 こういった状態を作ってほしいというのもその一つです。 例えば、キャンペーンの広報をお願いね。 これは私が管理職のときにやったんですが、 営業キャンペーンの広報をお願いね。 メールでいいですか? うん、メールでいいよとしたとしますね。 ただ、メールでいいよとしたら、 メールで広報はするんだけれども、 本当のゴールはキャンペーンの数字をみんなが把握しながら、 足りないな、足りるなみたいな話をしながら 進めていくことを作りたいんですね。 ですので、メールでもいいけれど、ただゴールは 全員が数字にコミットしている状態を作りたいので、 少なくとも今のリアルの数字が言えることと、 今達成状況はどうかということを みんなが言える状態にしてほしい。 広報することは手段なんだけれども、 状態はそれを作ってほしい。 それでメールでやってもいいんだけれども、 できたらそれでいいんだけれども、 できなかったらまた他の方法もぜひ提案してほしいんだ という話をすると、メールだけでは足りないんですよ。 やっぱりコミュニケーションで必要なので、 会議の場でアジェンダに組み込んでもらえませんかとかね。 それで行ってきます。 こういったようにきちんと納品のところをどうするか というところがすごい大事なんですよね。 もう一度言いますね。 価値を作ること。 そして、そこには数字で測定できるものですよね。 数字で把握できるものとか、 その状態で把握できるもの。 そして価値を生むもの。 その辺りはちょっと考えていただいても いいのかなと思いました。 # おわりに では、締めていきましょう。 今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。 このチャンネルでは、このように研修トレーナーの 今田からこそお伝えするすぐに現場で使える本物の ティップスを紹介するチャンネルです。 ぜひフォローをお願いします。 更新通知チェックしやすくなります。 また、チャンネル紹介のページ、僕の顔写真を ポンとタップしていただきますと、僕の会社 ラシサガボという研修の会社のURLがあります。 僕自身が200回登壇をしてリピート率も 9割以上でございますので、 研修を考えているよということがございましたら、 ぜひご一読いただければ幸いです。 また、オンライン学習のUdemyでは僕の研修の内容を 個人で学べるようになっています。 もしよろしければ、そちらもご覧ください。 そちらもURLを貼っておきました。 今、23万人を超える方が今の講座を ご受講いただいています。 営業力やリーダーシップ、タイムマネジング、 ロジカルシンキング、様々な講座があります。 ぜひご覧ください。 そして、YouTubeやメルマガ書籍の 情報も載せております。 では、締めていきましょう。 今日のあなたの一日はどんな一日でしょうか。 僕は今日は研修が午前中にございまして、 これはご新規の企業様ですね。 嬉しいのは、元勤めていたリクルートなんですけど、 リクルートの当時の社長、上司なんですけどね。 社長、上司が別の会社の今社長されていて、 そのご知り合いをご紹介いただいて、 今、研修できるかということができるというような メールをいただきまして、元上司からね。 ああ、もちろんです。 ということで、元上司のご縁で。 嬉しいですよ。 元上司が僕を紹介してくれるという。 なんか、会社員のときに評価してくれてたのかな なんてことを思ったものですよ。 なんか、ここに来てじわじわと 喜びを感じております。 はい。なので、上司、社長から、 今、研修できるか知り合いなんやけども、 ということで、今日頑張らせていただきます。 午前中は指導力ですね。 管理職の方への指導力をさせていただきます。 午後からはお打ち合わせが入っておりまして、 何件かお打ち合わせをさせていただき、 今日も1日、最高1日にしたいと思っています。 お互い頑張っていきましょう。 では。