# はじめに おはようございます。研修トレーナーの今正康です。 今日のテーマは、良いチームを作るために絶対に知っておいた方がいい、ある法則について紹介します。 これはリーダーになったら知っておきたいところでもありますが、 リーダーになる前から、いわゆる抜擢される人材を知っておいた方がいい、そういうような内容かと思っています。 抜擢される人材というのは、チームに対して良い影響を与えられるかどうかというところが見られています。 プレイヤーとして優秀な人と、組織により良い影響を与えられる人というのはまた別の筋肉です。 ですから今日は、リーダーとしてどういった人を育てればいいのかということと、 あとビジネスパーソンとして、もし抜擢されたいのであればどういった力をつけておけばいいのか、 そんな両面からお話をしたいと思っています。 より良いチームを作るためのテクニック、それを紹介していきます。 リーダーとして、プレイヤーとしてぜひヒントしてください。 このチャンネルは研修トレーヤーの岩田からこそお伝えする、 ちょっと知っているだけで小人生のクオリティーがアップする、そんなヒントを紹介しております。 最後までどうぞよろしくお願いいたします。 # セルフモニタリングが鍵 さあ、では行きましょう。 組織に影響を与えられる人になるためには、一つのキーワードがあります。 セルフモニタリング力です。 これは、状況を見立てた上で、自分がどんな行動を取るべきかを調整していく力です。 まずね、考えてみてください。 あなたの組織、パーフェクトではないと思います。 では、一体何が足りていないのでしょうか。 はい。そこで、解像度を高めておく必要があるんですよね。 何が足りないか。コミュニケーションが足りない。 これは、ちょっと抽象度が高いかもしれませんね。 つまりは、どんな役割が不足しているのかということを、やはり見立てる力が必要になってきます。 今日はですね、私は今、理論を整理しているんですけども、全部で9つあるんですが、今日は3つお話をします。 大きく分けると3つだからです。いきますね。 一つは、あなたの組織、見立ててください。 人間関係の役割が不足している。 これが何かというと、人間関係をきっちりと集める方が不足しているということですね。 メンバーとして不足している。 メンバーにそんな人はいないとか、リーダーがそれが苦手とか、人間関係を整えるのが苦手。 二つ目いきますね。 それは問題がなかったとしても、行動の役割。 何かというと、人間関係は悪くはない。 でも、突破できないとか、新しいチャレンジに向けて突破できないとか、旗を振る人がいないとかね。 そういった行動を促す役割の人というのはいますか。 またリーダーはそれが強いですか。 みたいなことを考えた場合に、行動の役割が不足しているようなこともよくあります。 そして三つ目が、思考、考えるの思考ね。思考の役割。 つまりは、行動を起こすこともできる。 人間関係は悪くはない。 でも、どこか精神論であるとか、どこか何か惰性でやっているとかね。 検証が足りないんじゃないかと。考える力ですね。検証が足りないんじゃないか。 本当にこれが正しいのかということを、何かね、今までの延長線上で考えていてはダメなんですよね。 ですからちゃんと考える力があって、今やるべき問題はこれなんだと。 きちんと分析をできる人がいるのか。もしくはそういったリーダーがいるのか。みたいなところなんですよ。 今お話ししたのは人間関係の役割、行動の役割、思考の役割。 どうでしょう。あなたの常識足りてますか。 足りていないのであれば、あなたがその役割の一端を担ってみる。 ということも考えていかねばならないという話です。 じゃあどうすればいいのか。いきましょう。 # シェアドリーダーシップ さあでは、セルフモニタリングの次のキーワードが ここに登場します。それがシェアドリーダーシップ。 シェアドリーダーシップとは、上下の関係のリーダーと 部下、メンバーではなく、持ちつもたれつ、リーダーをやっていくということです。 もっと平たく言いますと、じゃあ私がやりましょうかと手を挙げる。 これがシェアドリーダーシップの基本であります。 例えば、人間関係の役割が不足していて、 新人の方へのケアが不足していたとしましょう。 じゃあ私がケアしておきましょうか。 みんなでケアしませんかというふうに言い出しっぺになったり、手を挙げるとかね。 そういった先頭を切る、先頭を切る、そういった人が登場する。 ということがシェアドリーダーシップの基本になります。 すると他の方が、じゃあ私サポートしますよというふうに、 これまた手を挙げる。つまり手を挙げ合う組織なんですよね。 押し付け合うんじゃないんですよ。 手を挙げ合う組織です。じゃあ私サポート回りますね。 今度はサポート回っている人が、じゃあ私やりましょうかという、 今度はリーダー役になっていく。 じゃあ先ほどリーダーだった方が、今度は私サポート回りますよ。 持ちつもたれつです。 これって何があればできるかというと、僕はいつも思うのが、 誰かがこれをやり始めると動き始めます。 いつも研修で言っているんですけど、 2対6対2で組織はできていると思うとやりやすいです。 2割のシェアドリーダーシップの話をすると、 じゃあ私やりますよシェアドリーダーシップというふうに分かる2割と、 様子を見ながらやる6割と、最後はそんなことをやったら 自分の仕事が忙しくなりますからやりませんという2割ですね。 この場合は2割に最初、上位の2割に話をして、シェアドリーダーシップの 役割になってくれないというふうに仕掛けておくわけですよ。 するとやるわけですよね。すると6割を巻き込むわけですよ、今度は。 サポートしてもらっていいとか言いながらね。 誰がやろうか、じゃあ私やりますというふうに促していったらいいわけですよね。 なので、6割を巻き込むとそうです。私それやると損ですという人はそうなんですよ。 マイノリティの2割になるんですよね。 すると当然ですが、今度やってもらっていいですかという、周りは言いますよね、下位の2割に対しても。 それでもやりませんという人がいたら、ちょっとなかなか言いづらくなるのではないでしょうかね。 2割下位の人がいたとしても、組織は別におかしくはなりませんので、問題とするか問題とならないと思います。 なので、この上位2割、真ん中6割を巻き込みながらシェアドリーダーシップを作っていくということをやっていったりします。 じゃあもう一つ整理しますね。 強いチームを作るために必要なことは、 セルフモニタリングを発揮する人が必要だということです。 2つ目。 セルフモニタリングを発揮するためとして、シェアドリーダーシップをしておくと、 じゃあ私がやりましょうかと言いやすくなり、そしてサポートを、じゃあ私やりましょうかという人も募りやすくなるというお話でございました。 そのために最初2割にきちんと話をして、6割を巻き込むという、そういった前工作といってもいいでしょうけどね。 そういったこともやっておくといいでしょう。 # おわりに 今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。このチャンネルは研修トレーナーの今だからこそをお伝えする、 ちょっとしてるだけ視聴人生のクオリティをアップする、そんなヒントを紹介しております。 ぜひフォローをお願いします。更新通知チェックしやすくなります。 そして、チャンネル紹介のページをご覧いただきますと、私の会社、ラシサラボといいます。 僕自身が200回登壇しているリピート率も9割以上でございますので、 きっとご満足いただけると自負しております。 また、オンライン学習のユーデミーでは、私の研修の講座を 個人でも学べるようにしています。 約30個の講座があります。リーダーシップや営業力、タイムマネジメント、 ストレスマネージメント、ロジカルシンキング、様々な講座がありますので、 ぜひチャンネル紹介のところに貼っておきますので、よろしくお願いいたします。 あと、書籍の情報、メルマガ、YouTubeの情報も載せております。 さあ、では進めましょう。今日のあなたの一日はどんな一日でしょうか。 僕は今日は午前中、 セールスベーシックという研修をさせていただきます。3時間。 その後、お打ち合わせが午後はずっと入っておりまして、しっかりと勤めさせていただきます。 私も頑張ります。あなたも最高の一日になりますよ。 お互い頑張っていきましょう。では。