# はじめに おはようございます。 研修トレーヤーの岩間紗哉です。 今日のテーマは、部下が次々と辞める上司の 共通点について紹介していきます。 ユニクロやないさんが言っていた ある記事だったんですね。 これは、どの管理職上司にも 役立つ話だと思います。 今回、もし部下のモチベーション、 もしくは組織のリスクマネジメント なんかにも影響する話ですので、 ぜひ最後までよろしくお願いいたします。 このチャンネルは、研修トレーヤーの 岩田からこそお伝えする ちょっとしているだけで 仕事人生のクオリティがアップする そんなヒントを紹介しております。 ぜひ最後までお願いします。 # 問題の状況（ニデックに対する柳井さんの至言） では行きましょう。 2026年5月の日経ビジネスの記事に こんな記事がありました。 ユニクロの柳井さんが、 リベックの永森さんが落ち入った落とし穴について お話をされていました。 そこにはリーダーへの忌ましめと思えるような意味で、 リーダーへの忌ましめを語っていらっしゃいましたね。 リーダーはこう忌ましめないといけない。 あの一流の経営者に出会ったね、 永森さんが落ち入った穴、これで誰にも当てはまる。 そんな話でしたね。 では行きましょう。 まずリベックの永森さん。 今日は細かなことは横に置いておいて、 不正会計の疑惑があるということで、 今、引退をなされた方ですね。 その名経営者にして、なんでそうなったのか。 柳井さんはこう仰っています。 1つ目、自分の評価と他人の評価が一致していなかった。 つまり自分のことが出来すぎると思っていた。 どうでしょうか。 リーダーは自他評価が一致する人であることが本物のリーダーだと柳井さんは仰っています。 2つ目、自分へのダメ出しが出来なかったのではないか。 ということを仰っていましたね。 リーダーは自分へのダメ出しが出来る人であることと仰っていますね。 そして3つ目、 永森さんは自分の成功体験を通じて万能感を感じているのではないか。 なんでも出来ると思っていたのではないか。 成功体験のある管理職、リーダーほど要注意ということを仰っていましたね。 今3つのことを言いました。 自分と他人の評価が一致している。 2つ目、自分へのダメ出しをする。 そして3つ目、成功体験があったとしても万能感を持たないこと。 こういったことを忌まし目としてされていました。 でも、一歩間違えるとフィードバックを受けることが少なくなる。 それが上司、管理職、リーダーですよね。 ですから、どうすればいいんでしょう。 人から気づかされることが少なくなります。 自分で気づかねばならない。 それがリーダーとしての役割になってくることですね。 条件ですね、なってくる。 では、どうすればいいか。 いきましょう。 # 対策（ここが大事） シンプルです。 常に自分を厳しく見ること。 これ柳さんもおっしゃってますね。 常に自分を厳しく見る。 そして、さらに部下の提言を積極的に引き出す。 もし部下が、「おっしゃる通りです。」と言ったら、柳さんはこう言うそうです。 そんなこと言うなよ。意見を聞かせてくれよ。 というふうに決めているそうです。 そんなことが書いてありましたね。 そんなこと言うなよ。 ちゃんと君の意見を聞かせてくれよ。 はい、というふうにリスするとおっしゃってました。 おっしゃる通りです。 というのは、なかなか危ないということでしょうね。 で、ちょっと話がまた戻るんですが、 自他評価が一致しているということに紐付けて言うと、 柳さんは360度評価を押したときに、見事に一致している人の一人だそうです。 こういう解説も入ってましたね。 なので、ぜひこのあたりは柳さん自身が常に自分を厳しく見る。 厳しく見てちょうどなんでしょうね。 さらに部下の提言を積極的に引き出す。 こういうことをすることで、また一心になるんでしょうね。 これができていないと、部下が次々と辞める上司にもなるということなんですよ。 なので、今日お話したこと、部下が次々と辞める上司の共通点には陥らないように、 ぜひ、できるリーダーとして、このあたりを押さえておいてもいいのではないでしょうか。 # おわりに では、締めていきましょう。 今日の内容はお役に立ちましたでしょうか。 実際ですね、ニデックの長森さんがやれどうだという話では決してないというのは僕の思いです。 実はリーダーになると誰もが陥りやすいと思うんですよね。 やはり役割に応じて権限も持つようになるし、影響力も持つようになるので、 フィードバックを受けなければ万能感を持ちやすくなるのではないでしょうか。 そう考えるときに厳しく立地するということ、またちゃんとフィードバックを受けるということはとても大事です。 少しでもヒントをやれば嬉しいです。 このチャンネルは研修トレーナーの岩田からこそお伝えできる本物のティップスを紹介しますので、ぜひフォローをお願いします。 更新通知チェックしやすくなります。 また、チャンネル紹介のページをご覧いただけますと、私の会社、らしさラボと言います。 僕自身が200回登壇しているリピート率も9割以上でございます。 きっとご満足いただけると自負しておりますので、ぜひ研修ご検討のおりはよろしくお願いします。 チャンネル紹介のページにURLを貼っておきました。 また、オンライン学習のUdemyでも研修の内容を学べるようにしています。 リーダーシップ、営業力、タイムマネジメント、ロジカルシンキング、ストレスマネジメントなど、 ぜひ今約30個の講座がありますので、ぜひご覧ください。 一部、無料で学べるプレビューというのもありますので、またご覧いただければと思います。 今、25万人の方にご受講いただけるようになりました。 ぜひ見てみてください。 あと、YouTubeやメルマガ書籍の情報も載せております。 メルマガ登録いただきましたら、時折ですが、Udemyのクーポンの話なんかもさせていただきますので、 またまたしておいてください。 それについては、またメルマガの中に記載していますので、またよろしくお願いします。 では、締めていきましょう。 今日のあなたの一日はどんな一日でしょうか。 僕は今日はテキストをがっつり作ります。 また、新作2作をまた作るということを、 YouDemyさんとお話をしていて、収録が迫ってきておりますので、 しっかりと作成に努めたいと思っております。 私も頑張ります。 あなたも最高の一日になりますよ。 お互い頑張っていきましょう。 では。