# はじめに おはようございます。研修トレーナーの今正康です。今日は、頑張るだけではあなたのキャリアが危なくなる、そんな理由についてお話をします。 最近、静かな退職という言葉をよく見にします。会社を辞めるわけではない。でも、言われた以上のことはあえてやらない。 必要以上のエネルギーは使わない。昇進にもそれほど興味がない。そんな働き方を指す言葉、これが静かな退職。 でも、どうでしょうか。これは戦略的な選択とも言えないわけではありません。 未来のことを考えると、これ以上エネルギーを費やしても、帰ってくるリターンを考えた時に、どうなのかな。 これは、だいたい30代後半、40代ぐらいから起こってくる。これは静かな退職。 ところがですね、そうはなりたくは誰もないわけですよ。 環境はそうしたので、環境をそのように捉えているので、そのような選択をしているとも言ってもいいでしょうね。 でも、実際はそうじゃないんですよ。実は誰もが 陥る罠でもあるし、またこういう状況になっていると、ちょっとまずいということを早めに気づいているかどうかなんです。 やることは非常にシンプルです。今日お話しすることは、 ある企業様で私が毎年やっているキャリアデザイン研修のある一部を抜粋して、 なるほど、そういうことかということにご気づきいただけると思います。このチャンネルは、研修トレーナーの岩田からこそお伝えする、 ちょっとしているわけで、仕事人生のクオリティーがアップする、そんなヒントを紹介しております。どうぞ最後までよろしくお願い致します。 # 自分らしいキャリアを歩むコツ では行きましょう。まず一番最初にお伝えしたいことは、目の前のことを一生懸命やっているだけではダメというお話から行きます。 実はその企業様でも毎年この研修をやっています。 こういうセッションから始まります。 10年後20年後の自分を考えたことありますかというセッションです。 考えているという方はだいたい1割です。9割の方は考えていません。 そして9割の方の多くは言う言葉があります。 目の前のことで忙しくて考える時間がない。これですまさに。 目の前のことに忙しくて考える時間がなかった。 本当は考える必要がある。でも目の前のことに追われていて。 なので研修があるわけですよね。研修で一度立ち止まって考えようということをするんです。するとほぼ全員が やって良かったとおっしゃいます。じゃあなんで良かったのか。 そんな話をしていきますね。 まず頑張ることとキャリアを考えることは全く別だからです。 頑張り続けたとて果たして自分はどうなるのかなと考えずになっていると気がつけば自分が 思っていないところにたどり着き、結果 あれこんなはずじゃなかったと言って静かな退職が待っている。なんてことがよくあります。 まずですねあのキャリアデザインの 理論でよく言われているのはこういう論があるので覚えておいても損はないと思います。 計画的偶発性理論。 もう一度言いますね。計画的偶発性理論。 これはジョン・クランボルツというスタンフォードの教授がおっしゃっている理論で キャリアデザインを勉強している方であればまあこれは必ず出てきます。 これ何かというとキャリアの キャリアを決める要素は8割は偶然によるものなのだという考え方なんですね。 でもここでよくね間違えた捉え方をすることがいて目の前のことを頑張っていれば 偶然が自分を助けてくれる。 偶然チャンスがやってくる。 と思ってしまいたくはなるんですけれども実はそうではないんですよ。 そこを今日は解き明かしたいと思っています。では早速いきますね。 # 【新刊】　『「静かなリーダー」の最強チームマネジメント』（伊庭正康） まず、このように整理させていただきますね。 キャリアとは、確かに偶発性はあるんだけれども、こう考えてください。 キャリアイコールイト×偶発性。 イトというのは、自分はこうありたい、とかこうなりたい、ということだと思ってください。 そこに偶発性、偶然が重なっていく、ということなんです。 じゃあ、イトとは何かというと、シンプルに自分はこうなりたいです。自分はこうなりたい。 だから、会社に自己申告制度という会社もあるし、ない会社でも上司とキャリアの面談をすることはあると思います。 なければ、やるべきだと思います。この時に、5年後、10年後、こんなことをやりたいなと考えている人は、 いつかは何々にチャレンジしたいなと思って回すとか、いつかはこういうことをやりたいと思って回すということを言語化できるんですよね。 それを上司と面談をすると、こういうことが起こるんですよ。偶然がやってきます。 僕も管理職をやっていたから分かるんですけれども、例えば今度、リーダーに1人挙げないといけないということがあったとしましょうか。 その時に、AさんとBさんが候補としてあがった。でも、Aさんはずっと自分は早くリーダーの経験を積めたいと言っている。 Bさんは何もそれを言っていない。という時に迷うわけですよね。どちらも引き分けなんですよ。 だとすれば、やりたい、やりたい、やりたいと言っている人に、当然ですが、 じゃあ、Aさんにお願いした方が今はいいだろうな。Bさんは次のチャンスに、というふうになるんですよ。 ということは何かというと、意図。自分はこうしたい、こうありたいということをきちんと言語化できることが大事なんですよね。 でも、それを考えたことがないという人が多いと思うんですよね。 ここで、 お勧めしているのが、研修でもやっているんですけども、一つは 自分は何歳になったらこういうことをやりたいということをイメージしておくことです。 そこから逆算をして、このタイミングではこういうことを経験しておきたいかなとか、こういう能力を高めておきたいかな なんてことを逆算して考えます。 これは、 毎年あるメーカーさんでやってるんですけども、昨日も実はその研修だったんですね。 やっぱり同じく9割の方が、それは考えていないっていうことでした。 でも、何歳の時にこうなっていたりというのを書くと、まあ盛り上がります。 20代の方が多かったんですけれども、 一番最高の方で80歳まで書かれてましたね。 短い方で40歳まで書かれてました。 ということは、将来のことを書けるんですね。 書くと、自分なりに納得できるものが書けてますか。 100%じゃなくてもいいですよ。7割納得できればいいですよといつも伝えます。 すぐ全員が納得しているとおっしゃいます。 もちろん100%なのかわからないです。もっと自分には可能性があるかもしれないと思うからですよね。 でも書かれるわけですよ。 その次に書いていただくのは、 キャリアの選択肢というものを書いてもらいます。 人材ポートフォリオという考え方があるんですね。 あなたのことで考えてみてくださいね。 会社から見たときに人材は4つのカテゴリーに分かれます。 全て重要な人物です。いきますね。 まず最初は、 オペレーション人材。 現場作業を担う人。 私も最初はそれからスタートしています。 飛び込み営業からスタートしています。 これはオペレーション人材です。 販売スタッフとかジムスタッフとか、簡易なプログラミングとか、こういったことはAさんBさんCさんでもトレーニングしたらできます。 誰もがトレーニングすれば一定のことができる。 これがオペレーション人材。非常に貴重な人材ですね。 次がリーダー人材。 先ほどのオペレーション人材をマネージメントする人材。 課長とか部長ですよね。 リーダー人材。そして3つ目が スペシャリスト人材。スペシャリストとも言ってもいいでしょうね。 例えば、特殊な技能、もしくは特定の技能がないとその業務はできませんというものです。 例えば高度なプログラマーもそうでしょう。 あと人事のスペシャリスト、経理のスペシャリスト、財務のスペシャリスト、法務のスペシャリスト、 あと営業のスペシャリストというのは、コンサル営業なんかと言われたりしますね。 コンサル営業。 経営のことも分かっていながら、きちんと クライアントの売り上げをきちんと担保してあげる。 介在の仕方が変わってきます。 これらは特殊な技能が必要になってきます。 代替がなかなか効かないんですよね。これをスペシャリスト人材と言います。 メンバーは持ちません。次行きますね。4つ目が経営人材。 社長はもちろん、取締役はもちろん、場合によっては 事業部長、そうですね。つまりは事業の責任者として 自分を使うという役割です。 もう一度言いますね。1から4に言いましたよ。 あなたは どのタイミングでどの人材になっていたでしょうか。 ずっとオペレーション人材? いつかはリーダー人材? それともスペシャリスト人材? それとも経営人材? この4証言で自分はどうなりたいかというのを研修で書いてもらうんですね。 すると、 4つの証言をびっしり埋められます。 もちろん、 なりたくないものは書かなくていいですよと言うんですね。 それは経営人材のところだけがガラッと空くこともありますけれども、 機能も空いている方は1つでしたね。 半分の方は経営人材に興味があるんですよ。 ということを考えた場合、20代の方ですよ。でも、1.40代でも全然できるでしょうね。 ということを考えた場合に どうでしょう。自分の意図、そうなりたいのであれば、今どのような選択をするべきか。 どのような行動をするべきか。どんな実績を残していくべきか。 この辺りが明確になるじゃないですか。 ということなんですよね。 もう一度整理しますと、こういうことです。 キャリアというのは偶然ではなく、自分はこうなりたい。 そのために、ちゃんと自己申告というか、周囲にもちゃんと伝えているということと、 あと、そのためにちゃんと準備をしているということですよ。 選択をして、どういった能力を高めておくべきか。 そして、今どんな行動をとるべきか。そして、ちゃんと結果を出しておく。 ということをやっておけば、偶然がAさんBさん迷った時には、Aさんにお願いしよう。 ということなんですよね。 なので、偶然8割と言いますが、僕はそうではなく、 意図があってこそ。なので偶然8割というのは、ちょっと誤解を生むんじゃないかなと、 僕は思っていたりします。 # 【新刊】『診断で、あなたらしく働ける役割の見抜き方』(伊庭正康) とはいえですよ、そんなに100%こうなりたいというのは、 明確になるものじゃないです、実際は。 7割、先ほども言いましたが、全くないのが問題で、 7割の納得感があれば、 まずそれが下書きになります。その後、経験とともにやりたいことが増えていきますし、 変わっていきます。でもね、そんなに実際大きくは変わらないです。 ステージが上がるということがあるとは思うんですけども、 場合によってはね、やっぱりこっちかなと気づくこともあります。 僕はそうで、20代の時は経営者になりたいなぁなんて思ってました。 従業員が100人ぐらいいてね、200人ぐらいいて、 ということを少しイメージしてました。 今でもね、自画自賛ですけども、 やろうと思えばできると思います。やろうと思えばできると思います。 すいません、でもあれですよ。やろうと思えば、自画自賛ですからね。 自画自賛ですよ。 あの、お前できひんやんと言われたのもそれまでなんですけども、自画自賛です、これは。 ただ、あえて 40歳ぐらいの時に、 そっちじゃないと思ったんですよ。それまでは組織長としてね、管理職ですよ。あくまでも管理職として 200人弱の組織の担当だったんですよね。 面白いなと思ってましたよ。 やりがいあるな。でも心のどっかで、 俺こっちじゃないなぁと思ってました。 なぜかと言うと、 嫌な決断もしないといけないことがあるからなんですね。 その嫌な決断というのは、 うーんとね、 いやまあ正直言いましょう。 うーんと、 人を辞めてもらう決断もあるんです、そこには。 これはね、自分がやりたいことかというと、やりたいことではないんですよね。 なので、やりたくないこと結構多いな 大義を果たすために、というのがやっぱり、その組織長でするわけですよ。 この人、もっと大事にしたい。でも会社としては、それはやっぱり許されない。という、その攻め合いがあるんですよね。 あ、これ向いてない。というか、やりたくないと思ったんですよ、僕はね。 できないことはないだろうけど。 なので僕は、あの人をあえて雇わずに、 妻にはね、役員として入ってもらっているので、彼氏にいろいろやってもらってますけれども、 あの あとは全部外部パートナーという形で、パートナー講師であるとか、あと、 クリエイターとかね、あとホームページとか、あと 税理士さんがいらっしゃるんですけども、財務のこともちょっとやってもらってまして、そこも一緒にちょっとお願いしていて、やってもらったり。 極力、自分はあんまり大きい組織を動かすよりは、 柔軟性を持った方が僕は向いているなと思って、どちらかというと経営人材というか、スペシャリストの方に僕は軸足を置いているかなと思います。 これね、だんだんアップデートというのを、アップデートじゃないか、 更新はされていきますので、ぜひ下書きは持っておいた方がいいかなと思います。 やってみて初めて気づくこともありますんでね。僕はそれを選択して、取締役の妻から言われてますが、今でも会社を大きくしようという判断をしかねないことがあるんですよ。 ちょっとこうしてみたいんだけど、どう思う?という計画を見せるんですね、妻に。 今まで10回、20回その話をしてるんですけども、 毎回却下されます。毎回却下されます。 いやいや、 そこじゃなかったんじゃないの? ゴール何?なんか欲求が勝っちゃうんですよね、欲求が。もっと大きくしたいなとかね。 そこじゃないでしょと、あなたの使命は?と言ってね、毎回それで20回ぐらいもう拒否されてますけどね。 取り締まられております。ということで、でもね、自分らしい道を歩めてるかなと思います。 30代、20代でできたらいいし、40代、50代からでも全然遅くないので、ぜひやってみてはいかがでしょうか。 このチャンネルは研修プレーヤーの岩田からこそお伝えする、ちょっと知ってるだけで仕事人生のクオリティーがアップする、そんなヒントを紹介しております。 ぜひフォローのほどよろしくお願いします。更新通知チェックしやすくなります。また、チャンネル紹介のページをご覧いただけますと、僕の会社、 らしさラボという研修の会社をやっています。僕自身が200回登壇してリピート率も9割以上でございますので、きっとご満足いただけると自負しております。 そして加えて、オンライン学習のUdemyでは約30個の講座、最近はクリティカルシンキング、ファシリテーションを付け加えました。 親切です。また、チェックしていただければ嬉しいです。こちらも概要欄を貼っております。また、講座をどんどん増やしていきたいなと思っています。 今、26万人をこれからご受講いただいています。きっとご満足いただけると自負しております。また、YouTubeやメルマガの情報も載せておりますので、ぜひ表せてよろしくお願いいたします。 あ、そうそう。メルマガ登録していただくと、何回目かのメールにUdemyの 無料モニターのご案内が届くこともあるので、あまりオープンはしていなかったんですけども、そういったこともやってますので、またご覧いただけると嬉しいなと思います。 この間のクリティカルシンキングも、限定100名の方に無料モニター募集をやったら、1日で埋まっちゃいまして、 登録できないんですけどもって言われたときに、埋まっちゃってるんですね。100人が。なので、僕の方でなんともできなくて、Udemyのシステムなのでなんともできないんですけども、 それぐらい、実はインナーではご支持いただける企画もありますので、ぜひメルマガが登録していただければ嬉しいなと思います。 書籍も書いています。チャプターのところに2冊、6月と7月に出した本の紹介載ってますので、ぜひよろしくお願いします。 では進めていきましょう。今日のあなたの内容は、内容じゃない、ごめんなさい。今日のあなたの1日ですね。今日のあなたの1日はどんな1日でしょうか。 僕は今日はですね、午前中はオンラインでコミュニケーション研修です。こちらの企業さんも長年、させていただいている研修でございますね。 それが終わって午後からは、こちらも長年、させていただいている会社様でございますが、そこの新たな事業部さんですね。 ストレスコーピングのオンラインセミナーをさせていただきます。なので、今日はダブルヘッダーでございます。 それが終わってから、パーソナルトレーニングジムでまた自分の健康づくりに行っていきたいと思っております。 私も頑張ります。あなたも最高の1日になりますよ。お互い頑張っていきましょう。では。