# はじめに おはようございます。研修トレーナーの今正康です。 今日のテーマは 甘い上司と優しい上司の違い。この差について考えていきます。 もしあなたが上司であればどちらなのか。そしてあなたの職場はどちらなのか。 最近厳しいとなんとかハラスメントなんてことを言われかねません。 だからといって 間違えると甘くなるんですよね。甘いとそうです。 職場が良くなりませんよね。誰のためにも良くなりません。 なので甘くしてはいけない。でも厳しくしすぎてもいけない。 じゃあどうするのか。そこが今日テーマです。 優しい上司になる。ではあるんですけども、ただ甘くなってはいけない。 その差を今日紹介していきます。 このチャンネルは研修トレーナーの茨からこそお伝えする。 ちょっと知っているだけで仕事人生のクオリティがアップする。そんなヒントを紹介しております。 最後までどうぞよろしくお願い致します。 # 違いはここ では行きますね。 甘い上司の特徴です。 ハラスメントが怖いので、とか、 部下が納得するために、とか、 部下のことを思いすぎるがあまりに、 基準や要望を下げてしまうということがあるんですよ。 例えば、3ヶ月でこれをやってほしい、とか、 うちの部署はこれが大事なので、これをやってほしいといった基準がありますよね。 その決められた基準があるんだけど、部下が難しい、とか、 ちょっとそれやりたくないんですよね、とか、納得できないんですよね、 という場合があったら、じゃあどうしたらいいかなということで、 決められた要望を簡単にしてしまうとか、 違う方向にしてしまうなんてことがあると、 バラバラに組織はなります。 そうですよね。本人のやりたいようになったら、 プロスポーツでも、 いや、俺こうしたいんですね、私こうしたいんですよね、 ってなった場合、チームで勝てますかっていう話なんですよ。 勝てないんですよね。 これを甘い上司というものにやります。 じゃあ、甘い上司は基準や要望を下げる、とか、変えるってことを言いました。 では、優しい上司はどうするかというと、 基準や要望は変えません。 けれども、コミュニケーションを丁寧にとるってことなんです。 具体的に言うと、 メンバーの考え、または自言マ、 さまざまなことがあります。 考えたりやりたいことですね。やりたいこと。 あと、自言マ、こんなこと困ってるということにちゃんと耳を傾けて、 じゃあ、この基準、この要望に向けてそこ悩みがあるんだよね、 納得できてないんだよね、じゃあそこ整理しようかと言って、 なんでこれをやらないといけないかと言うとね、 こういったことがあるんだわ、それについてどう思う? 今回我々が目指しているのは、スポーツに例えると、 絶対予選は突破しないといけないということを掲げているよね。 予選を突破しないといけないといったことから逆算をしたときに、 本当にそれでいいんだろうか? じゃあ、一方でそれをやるためにこの役割が、 要望があるんだけれども、それについてどう思う? というふうに基準ずらしてないですよね。 でも、一方的にやらないといけないとか、やりなさいとか 言ってないですよね。 本人が納得し整理できるようにサポートをするということなんですよ。 これを間違えると甘い職場ができます。 さあ、あなたはどうでしょう? つまりこういうことなんですよ。 要望を下げず、コミュニケーションを優しく。 これが優しい上司です。 要望を下げると甘い上司になります。 では、もう少し考えていきましょう。 # 【新刊】　『「静かなリーダー」の最強チームマネジメント』（伊庭正康） では、こう考えるといいでしょうね。 組織には目標があります。 よく見たケースでいうと、学習塾がそれに当たるかもしれません。 学習塾にはそれぞれ目標があります。 大学合格するぞという学習塾もあれば、 勉強は好きになるようにするという学習塾もあります。 あと、カリキュラムから遅れないように頑張るという学習塾もあります。 それぞれ目標があるんですね。 例えば、大学に受かるぞという学習塾があるとしますね。 この場合、そこの先生はどうするか。 じゃあ、大学はちょっと難しそうだよね。 じゃあ、今回は大学受験、ちょっと諦めるか。ないですよね。 じゃあ、難しいから一浪して入れるように頑張るか。ないと思うんですよ。 やっぱり大学に入るということを前提に、 今ちょっと厳しいなという方に対してでも、 じゃあどうしていこうかということを考えるわけですよね。 本人自信がないわけですよ。 この大学に受かる確率20%ですと出るわけですよね。 20%だけれども、簡単に諦めるわけにはいかないです。 諦めるのは先でいいんですよね。 じゃあ、何から攻略していこうかとやっぱりやりますよね。 段階的なマイルストーンといって、ステップバイステップの目標を決めますよね。 じゃあ、この次の模試では、ここ頑張ろうぜと頑張るわけですよね。 ということは、人によってはちょっと別室に読んで、 特別カリキュラムを組むかもしれませんね。そんな感じで。 特別カリキュラムを作って、別に一浪しましょうとか、大学受験を諦めましょうじゃなくて、 そこに行くための特別歩行が始まるわけですよね。 要望を下げていないですよね。でも優しいですよね。 ということなんですよ。 人に合わせて目標をずらさず、特別歩行をする人なのか、 それとも一旦本人に任せておいたほうが、もっとどんどん勉強するのか、 そこを見極めながら関与を決めていくということですね。 諦めたらダメなんですよ。そこが大きな差になっています。 もう一度言います。要望を下げない。 むしろ要望は諦めずに、何だったら上げ続けていくぐらいでちょうどいいです。 これが優しいマネジメントと思っていただくといいかなと思います。 # 【新刊】『診断で、あなたらしく働ける役割の見抜き方』(伊庭正康) なんでこんなテーマにしたかというと、私は日々マネジメント研修の講師をしています。 それはやっぱりですね、部下に寄り添うということがテーマにやってくるので、寄り添うものって何に対して寄り添うかというと、そこを間違えると甘い上司になってしまいかねないんですね。 意外とそれが多いんですよ。 多いので私がこの話をすると、ご人事の方や経営者の方は深くうなずかれます。 そうそう、よく言語化してくれてありがとうみたいな感じなんですよ。 なので、この話ってこれからのマネジメントに役立つ、もしくは将来マネジメント職になりたいなという方に役立つ。 あと、何だったら今後子供を持ったとか、今子供いらっしゃるという方にも、子育てにも同じことが言えると思うんですよね。 つまり、優しいと甘いは違うということです。 ということで、ぜひこの辺り押さえておいてもいいのではないでしょうか。 このチャンネルは研修トレーヤーの岩田からこそお伝えできる、ちょっとしてるだけ人の人生のクオリティーがアップするそのヒントを紹介しております。 ぜひフォローをお願いします。更新通知チェックしやすくなります。 また、チャンネル紹介のページをご覧いただきますと、私の会社、らっしさラブという研修の会社があります。 僕自身は200回登壇してリピート率も4、9割以上でございますので、きっとご満足いただけると自負しております。 また、オンライン学習のユーデミーでは、研修の内容を個人でも学べるようにしております。 最新のやつは、クリティカルシンキングというロジカルシンキングの、まだ一つ上のシンキングがあるんですよ。 それを紹介しています。これも人気のものですね。 あと、ファシリテーション。時間内に会議を終えながら、誰もが納得回答を得られるという、できる人がやっているファシリテーションの技術も紹介していますので、 ぜひそちらも合わせて学んでいただければ嬉しいです。 あと、YouTube、メルマガの情報もチャンネル紹介のところに貼っております。 また、チャプターのところには私の最新刊2冊の情報を入れていますので、そちらも合わせてよろしくお願いいたします。 では、締めていきましょう。 今日のあなたの一日はどんな一日でしょうか。 僕は、今日は午前中は事務所の改装じゃないですけど、直さないといけないところがありまして、そこを少し直します。 ということで、立ち会いをやった後、午後から研修がありますので、マネジメント研修が入っておりますので、マネジメント研修をしっかりと務めさせていただきます。 また、合いだ時間で、午前中立ち会いの時間になると思うんですけど、また新しい本を書くものがありまして、 その新しい本を書く構想をちゃんと整理しないと書けないものなので、考える時間をしっかりと確保して、 皆さんにいつかこういう働き方がいいですよということをお伝えするという、またテーマはまだしっかりとお伝えできないんですけど、 そういう構想をしっかりと考える時間になっていきたいなと思っています。 僕自身も頑張ります。あなたも最高の一日になりますよ。お互い頑張っていきましょう。では。