#378【仕事】【人間関係】人を動かす方法:組織を動かす:信頼すること:私の経験では:信頼を担保するネットワークの重要性:マイクロマネジメントの弊害:プーチンは将の器でない
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今日は人を動かすことについて話します。自分が組織のトップだったときの経験でも、私自身は人を動かすことの基本は、相手を信頼することと信頼した相手には隠し事をしないとことだと思っています。
部下などを信頼しないで、細かいことまで指示管理をしようとするマイクロマネジメントは一番よくないですね。マイクロマネジメントをしてしまうと、部下は自発的に仕事をしてくれなくなって、組織運営は非効率的になります
部下などを信頼しないで、細かいことまで指示管理をしようとするマイクロマネジメントは一番よくないですね。マイクロマネジメントをしてしまうと、部下は自発的に仕事をしてくれなくなって、組織運営は非効率的になります
佐々木宏夫のアカデミア紀行
佐々木宏夫(経済学+α、早稲田大学名誉教授)
- 00:281.
ご挨拶:月水金週末の午前8時から10時の間くらいに更新しています。YouTubeやInstagramもよろしくお願いいたします
- 09:332.
今日は人を動かすことについて話します。自分が組織のトップだったときの経験でも、私自身は人を動かすことの基本は、相手を信頼することと信頼した相手には隠し事をしないとことだと思っています。
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部下などを信頼しないで、細かいことまで指示管理をしようとするマイクロマネジメントは一番よくないですね。マイクロマネジメントをしてしまうと、部下は自発的に仕事をしてくれなくなって、組織運営は非効率的になります
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