# 質問はこちらから👇 おはようございます。こんにちは、こんばんは。スポーツジャーナリストのジャハラ秀明です。 4月26日金曜日の配信を始めていきたいと思います。 スポーツライターをしたり、野球チームのアドバイザーをしたり、野球指導者のためのオンラインサロンの運営などに携わっております。 このチャンネルは高校野球からプロ野球、メジャーリーグまでの取材経験20年のジャーナリストのジャハラが取材経験で得た学びや気づきについてお話ししていく番組です。 プロアスリートの成功の裏には我々の学びになる成功マインドの話が隠されています。そんな話を提供しながらビジネスとは人生とは生き方のものについてお話ししていきたいと思いますので、よかったら参考にしてみてください。 また野球指導者の取材を通して人材育成やチームビルディングなどについてもお話ししていきたいと思いますので、よかったら参考にしてみてください。 さて、今日は金曜日ですね。ついに1週間が終わりますけどね。 で、明日から連休かな。連休2回分かれてる人の方が多いのかな。 まず28、29、30まで行って、でまた働いてみたいな感じですよね。だから大型連休になってない人の方が多いのかなって感じはしますけどね。 まあとにかく、休みがあったであったでね、なんか戻すのは気持ち戻すの大変じゃないですか。 これだからスポーツ見てたら思いますよね。なんか体を休められるっていうのは良いことなんですけど、休みすぎるとそれを元に戻すのがね。 だからなんかプロ野球選手とかメジャーリーガーでもね、オフに入ってじゃあずっと休むんかって言ったらそうでもなくて、2週間ぐらいはちょっとメンテナンスとかちょっとした後はもうね動き出すとかありますよね。 連休だからと言って、喜べるものでもないというか、そんな意味もないような話にしておいてくれたらしいですけど。 まあとにかく今日1日頑張って連休に備えましょう。僕はね、人が休むときほど仕事なので、頑張って仕事していきたいなというふうに思います。 さて今日のテーマなんですけど、アスリートファーストとは何かを考えるというテーマでね、お話をしていきたいと思います。 はい、よくね最近こんな言葉を聞かれますけど、昨日の配信とちょっと絡んでるんですけど、よかったら聞いてみてください。皆さんのご意見もいただけると嬉しいです。 では本題の方行きたいと思います。 # SNSはこちら👇 さて今日のテーマはアスリートファーストとは何かを考えるというテーマでお話をしていきたいなというふうに思います。 最近もいつぐらいからかな、選手のためになる大会運営だったりとか、選手のためになる練習内容であったりとか、 選手のことを第一に考えるようなことが大事だと言われることがね、最近多いんじゃないかな、トミーファーストなんていうね、生徒もありますけどね。 まあそんなんで、要するに選手のことを第一に考えたことが大切だと言われるようになってきてますよね。 まあもちろん素晴らしい言葉であると僕は思います。 昨日の話とも絡めるんですけど、今高校野球はね、すごくその選手ファースト、アスリートファーストの考え方がすごく増えてきてるなというふうに思いますよね。 選手が何をしたい、どんな練習をしたいのかだったりとかね、選手の体のことを考えた大会日程だったりとかね、そういう考えがすごく増えてきてるなというふうに思うんですけど、 このアスリートファースト、選手ファーストっていうものがね、なんか都合のいいように使われてないかって思う時もたまに思うんですよね。 なんかその自分の理屈に合わせてこれは選手のためなんだみたいなね。 僕、誰々のためっていう言葉あんま好きじゃないんですよね。 前も一度配信で言ったと思うんですけど、ためって、ためっていう漢字、人のためって書いたら何て読むかわかります。 人のためってね。これ偽物になるんですよ。人のためって書いたら。ためだけだったらいいけど。 だから原稿とかで何とかのためって書いた時に漢字学してるじゃないですか。絶対そこ漢字にしないですよ。 そのためという漢字がね、なんかね、人のためで嘘ってなるっちゃうから嫌なんであんま使わないんですけど。 なんかそういうね、人のためっていうのが、インチキ臭いというか汚さん臭いなっていうふうに思っちゃう。 あんまり使いたくないんですよ、言葉としては。だからアスリートファーストの方がいいんですけど。 でもね、昨日の配信で甲子園振興の話で、大会に行って、甲子園振興のことを思いすぎると、せっかくの発想が生まれないみたいな話をさせてもらったと思うんですけど、 こういう甲子園大会をどうしていくかっていう、要は二部制、甲子園二部制にするとか、ケオセラドーム、ドーム球場を使うとかって話をした時に、 よく言われるのが、選手はどう考えてるんだってね。選手は甲子園でやりたいと思ってるじゃないかって言うんですよね。これが選手ファーストじゃないかって言うんですよ。 確かにね、選手がどこでやりたいか。甲子園っていう憧れを我々が作ってきたから、これまでの長い歴史の中で。 だから、そこでプレーしたいと思っている選手がいるのに、それを、要は健康面のためだからといって、甲子園という場所を奪っていいのか、それが選手ファーストなのかってよく言われるんですよね。 確かにそれはね、選手の思いっていうのは理解してあげなきゃいけなくて、たぶん、もしもね、例えばドームに変わるとしたら、ドーム球場に変わるとしたら、 その初年度の子たちってかわいそうだとは思うんですよ。甲子園というところから違う舞台に変わるっていうのはね。 だから、それを気持ちを無視して変えたらよくないんじゃないっていうのはよくわかるんですよ。でも、それを選手ファーストっていうのかなっていうふうに僕は思うんですよね。 しっかり選手の思いっていうのはあるんですけど、選手ファーストの中で何を言われているかっていうのは、選手の体調面の話をしているわけじゃないですか。選手の命の話をしているわけですよね。 熱中症リスクがあるとか、片肘のリスクがあるとか、壊れるかもしれないとか、そういうルールにしてあげましょうよっていうふうになったときに、 じゃあそこで選手が甲子園でプレーしたいという気持ちを無視してはいけない。もちろん完全に無視してはいけないんですけど、 っていうことを選手ファーストだって言っちゃったら、選手の命を助けるという選手ファーストはなくなってしまうんですよね。 だから何をもってアスリートファーストだっていうことは、すごく考えなきゃいけないと思うんですよね。 で、甲子園じゃない違う舞台で選手の体を守るためにやるってなったときに、ここは考えないといけないんですよ。ただ単に場所を変えればいいって話じゃないんですよ。 ここはだから強セラノームじゃ成り立たないんじゃないかと思ってるんですけど、 要は今まで我々が作ってきた甲子園という憧れの場所、これはもう作ってきたものだからしょうがないんですよ。選択肢しかそれを用意してこなかったから。 大人たちがね。高校生は全員が甲子園を目指しなさいという環境を作ってきたんですよ。我々はね。 だからそれを今更変えることは絶対できないんですよ。その彼らの甲子園でプレイしたいと思えばね。 ただ、甲子園という舞台に似た舞台を用意することは僕はできると思うんですよ。華やかさとか。 だからそれが強セラノームで演出できるのかどうかという問題はあると思うんですよね。 甲子園じゃない場所にするんだったら、それなりの演出力というものを強く詰めないといけない。 あるいは、甲子園2部生と2つ絡めたらいいと思うんですよね。1回戦は全員甲子園みたいなね。 2回戦から混ぜますよとかね。そういう風にしていかないといけないなとか思うんですよね。 で、それが少しずつ薄れていった時に準決勝、決勝だけが甲子園。それ以外は他の同級場でやりますとかね。 そういう風になっていくと思うんですけど、だから何をもって選手ファーストかって考えた時に僕は最初に来るべきは、 命だと思うんですよ。で、野球を続けられるっていうことだと思うんですね。 1番が命、2番目が野球を続けられる。甲子園で終わらないってことですね。 高校で終わらずに、その後も続けられるって何かっていうのは故障リスクを防いであげるってことですね。 で、どこでやりたいかっていう風にね、来ると思うんですよね。 で、そのどこでやりたいかっていうのは、最初にじゃあ甲子園、甲子園という球場でね、 始めた人たちは甲子園を求めてやってきたのかって言ったら違うじゃないですか。 第1番最初に甲子園球場で試合をした人たちって目標は甲子園でしたかって言ったら違うんですよね。 全国大会なんですよ。あるいは、目の前の敵を倒していった先に甲子園ってあったと思うんですよね。 今は歴史が積み重なって甲子園、甲子園ってなってるけど、でも最初の目標っていうのは、 自分の腕試しであり、自分の成長であり、その先に全国大会ってあったはずなんですよ。 その舞台が甲子園だっただけっていう話なんですけど、ここからその舞台っていうものが変わったときに、 その舞台っていうものが良ければ、甲子園じゃなくても成立するはずなんですよ。 それを用意してやるのが、僕はアスリートファーストかなっていう風にね、思うんですよね。 野球続けられてきて、これ3つ目。だから選手メインに考えるっていうのはそういうことだと思うんです。 そこの順序はあると思うんです。でも甲子園でやりたいと思いを無視することはアスリートファーストではないと思います。 やっぱりそこは守ってあげないといけない。ただ、プライオリティというか優先順位を決めたときに一番には来ないと思うんですよ。 だから昨日、一昨日か、YouTubeを出したときにね、京セラドームとかでやるっていう案を出したら、それはアスリートファーストじゃないと。 選手は甲子園でやりたいと思っている気持ちを大切にしなきゃいけない。その通りなんですよ。その通りなんだけど、でもプライオリティは考えないといけないと思うんですよね。 プライオリティを考えたときにやっぱり命を守るっていうことなんですよ。ベストプレーができるってことなんですよ。 ベストプレーは何かって、やっぱりね、苦しい立体とかね、そういうのはベストパフォーマンスが出ないから、それはアスリートファーストじゃないですよっていうね、そういう話なんですよね。 だからアスリートファーストにも優先順位があるっていうことですよね。 そこは明確にしなきゃ、本当に選手の命は守れないし、選手生命は守れないんじゃないかなって僕は思います。 なのでアスリートファーストとは何かっていうところでね、そこには必ず優先順位っていうのが僕は存在するかなって思いますっていうのが今日のお話でした。 やっぱりね、この監督、選手を育てる監督っていう部分と大会を運営する、盛り上げる、高校野球をいいものにするっていう二軸が必要だと思うんですね、僕は。 監督にすべてを求めちゃダメだと思うんですよ。やっぱり大会を盛り上げて高校野球界を活性化させるっていう人たちと、指導者として選手たちの成長を促進する人たちと、この二軸で大人って絡まっていかないといけないと思うんですよ。 これはごちゃごちゃになっちゃダメで。お互いが意見交換することももちろん大事だしね。やっぱり現場側としてはこういう大会に精進。 だからそういうことを考える人たちと、選手の育成を考える人たちとっていうのはね、必ず高校野球に携わる大人たちは二つが必要かなと思うんですけどね。 もう一つの方がなかなかね、うまくいってないような気がしますね、僕は。 そんなところです。ということで、今日は政治ファーストとは何かを考えるということで、必ず。これどんなことでもいいと思うんですけどね。 優先順位があるっていう話を今日はさせてもらいました。よかったら参考にしてみてください。 では次のチャプターでね、オンラインサロンの話をしたいなと思うので、そちらと。あとはコメント返していきたいと思います。 # 新しいオンラインサロン👇 さて今日はねアスリートファーストは何かを考えるというテーマでお話をさせていただきました。難しいですよね。 どれもアスリートファーストなんですよ。だから誰も悪いこと言ってないんですよね。ただそれの優先順位はつけるべきかなっていうねお話でしたね。 よかったら参考にしてみてください。 昨日はオンラインサロンのズーム会だったんですけど、昨日面白かったですよ。 セーフティースクイーズの防ぎ方と左ピッチャー対策どうするかっていうのをねみんなで考えました。 なんかねもう今ちょうどもう公式戦とかねみんな会っていろんな悩みを抱えているんですよね。 悩みっていうほどじゃないんですけどどうしようみたいなね。次の相手が左ピッチャーなんですとかね。 次の相手ねよくセーフティースクイーズするんですみたいな話をみんなで議論し合って非常にいい空気でね。 サロムエモブで1個シード券を獲得したRKでチームもありますし、ぜひぜひよかったらなんですけど。 そこでね今日告知というかね、僕のオンラインサロンをちょっと引っ越そうと思っています。 もともとキャンプファイヤーでやってたんですけど、これをね新しいURというサイトというかサービス、プラットフォームを見つけたんですよね。 見つけたんですよ。そこにちょっと引っ越そうと思っています。そこはTwitterというかXでね、URという名前のオンラインサロンサービスのところから連絡が来て、 こんなサービスやってるんですけど話聞いてもらえませんかみたいな形でね。連絡が来て話を聞いたらちょっとやってみようかと思ってなんですよね。 今まで僕オンラインサロンというのはね、みんないろんなやり方があると思うんですよ。最初プラットフォームがあって結局プラットフォームはプラットフォーム上でなんかそこにサービスが充実してるわけじゃなくて、 お金の支払いとかそういうのをやってくれるだけで、基本的にはそこに登録した人をFacebookのグループか、非公開グループに勧誘するとか招待状を送るみたいな、招待状を送ってもらってそこでみんなでFacebookで管理するっていう状態だったんですよね。 中にはFacebookじゃなくてDiscordだったりとかSlackだったりとかバンドアプリとかいろんなアプリあるじゃないですか。そこにみんな誘導していくっていうのがだいたいオンラインサロンの主流だと思うんですよね。それぞれ特徴があるわけですよ。できることできないこと。 Facebookはなんでも基本的にできますよね。ライブもできるし動画載せられるしみたいなね。できると。Discordもそんな感じですよね。Slackだと動画が難しかったりとかいろんな制限がかかるとかね。どこがいいのかなとかね。Slackはちょっと乱立するから見にくいっていう人もいるし。 Facebookはいろんなことできるけどぐちゃぐちゃなんですよね。スレッドを立てるって感じじゃなくて投稿していくだけなんでどんどん古くなっていくっていうかね。そういう風になって整えられないっていう感じがあったんですけど。そのURっていうところでね、なんかこうやると非常にそこですべてが完結するみたいな状態っぽいんですよね。 だからちょっとここでやってみようかなと思って。僕の場合はFacebookの非公開グループにみんなを呼んで、そこから、そこをメインにするんですけど、メッセンジャーとLINEのオープンチャットにみんなを入れて、LINEのオープンチャットで普段の議論をバーってさせてもらって。 メッセンジャーでは情報だけ、ズーム会やりますよとか、投稿しましたよとかっていうのを送りつけてるっていうことをやってたんですけどね。で、ちょっと一つすべて完結する。サロンというのはここに来たっていうのがサロンだよっていうね。Facebookっていうよりもここに、Facebookってみんな開けてるじゃないですか。じゃなくてURっていうものを立ち上げたときがそこがサロンに来たよっていうのが、 みんなの集合場所としてあったらいいなと思って、ちょっと引っ越しをしてみました。まあ手数料が安くなるっていうのもあるんですけどね。DMMよりも、そっちよりも。で、ちょっとやってみました。今後もね、僕ちょっとオンラインサロン事業を考えているんで、プロ野球選手とかそういう人たちをね。 僕がやるっていうよりも支援をするっていうことをちょっと考えているので、それでちょっとね、なんか、手始めに引っ越してみようかななんて思いますね。でね、先日ね、すごいピッチャーの研究をしている方のね、後援じゃないけどちょっとお話を聞いたんですよね。 そしたらね、すごいですね、今すごい野球指導で研究している人って、単純に東急フォームとかじゃなくて、要はラプソードであったり、そういう数値とかを考えてどうやったら早い球投げられるかとか、ピッチャーのね、こう、どういうトレーニングをしてこういう風にしたらいいかというのを研究している人たちがいて、その子たちの話を聞いてたらね、非常に面白い。 こういう考え方があるのかってね、こういう教え方があるのかっていうのはすごく学びになったんですけど、そういうのもね、オンラインサロンとかでね、講師として出していけばね、すごく人に役立つなって思ったしね、やっぱりオンラインサロンの活用ってまだまだこれからも見つけられていくなっていうのはね、非常に感じた次第でございます。はい、そんな感じです。 なのでね、すごくいいななんていう風に思いました。はい、そういうところです。ということでね、本当にオンラインサロン、新しいところ見つけて、新しいスタート。だから、前までのところ1期生、次からは2期生っていう形でしてね、みんなが集まる場所っていうのを作っていきたいなと思うので、新しく募集していますのでね、こう、前の空気があるとか気にせず入ってきてもらえたらなという風にね、思いますので、ここ、リンク貼っとくんで遊びに来てください。 はい、で、基本的には野球指導者ですけど、野球指導者以外も来れる、一応サロンサポーターっていうのを作ってみようかなと思うんですけど、あまりに人が来なかったら廃止しようと思いますけどね、そんな場所も一応作っておこうかなとは思いますけれどもね、まあともかく新しい出発をするので、よかったら遊びに来てください。ということで、このままね、コメント会社の方へ行きたいと思います。 # コメント返し👇 さて、コメント返しの方へ行きたいと思います。 実はコメント返しね、1回撮ったんですけど、撮れじゃなくて、撮り直しです。 気持ちが下がったりしましたけど、頑張って撮っていきたいなというふうに思います。 まず、「勝利修了主義の勘違いと甲子園振興」というテーマでね、お送りさせていただいた件です。 まず高橋さんからいただきました。 政治のようなところがあると、そこに縛られてしまうというのはよくある話なのかもですね。 バレーだと、ハルコーバレーなんかは、以前は代々木体育館で、大使体育館で実施されていたため、あの独特な形の天井がある種の記号になってました。 諸事情で東京体育館でやることが当たり前になったので、代々木と比喩も付けられることもなくなりましたが。 会社名も少し近いものがあって、以前飲み会で私は本社に行ってこんなことをしたいんだ、みたいなことを言っている子に、それと同じ才能とか入ってもできるのではと言ったら、この会社でやることに意味があるんだ的な解消されて、 会社名に縛られているなぁと思ったことがありました。 まあ確かにそうですけど、最初は会社でやりたいっていうのは、会社名というよりも なんかその子のビジョンとかもあるかもしれないですね。 で、降りていくっていう感じなのかなっていう感じですよね。 だからやっぱりお金の発生するところでやりたいというのはやっぱりあると思うんですよね。 要はそこに貢献できるっていうのが。それだから会社名というよりはそっちなのかもしれないですけど、まあわかるんですけど。 バレーボールに関してはね、代々木第一体育館でね、まあでもそれ東京体育館に変わって、じゃあ価値下がったのかって言ったら価値下がらないじゃないですか。 もちろんその最初の子たちはどんな思いがしたのかなっていうのはあるけれどもね、それはそこまでですよねって思ったりします。 2つ目のコメントいきます。中山佐藤さんです。いつもありがとうございます。 それツイッターで目にしました。大炎上しましたからね。 甲子園信者は甲子園に魅了されていますよね。野球は甲子園、サッカーは国立、ラグビーは原園、相撲は両国。 全国の晴れ舞台が大会の開催地によって整地化され、形骸化されてしまったのは原因のような気がします。甲子園は行こうと思えば簡単に行けますし、試合や野球がしたけれども、このまま原やれば使えますからね。 まずは甲子園と呼ぶのではなく正式な大会名を呼ぶようになるところからですね、全国大会はプロの本拠地球場を順番に回したりですね、12年に一度の待ちおこしにもなりますからね。そうなんですよね。 まあでもね、甲子園信者はね、甲子園はいいところだっていうのはいいんですよ。でもね、他の球場もいいですよ。全然。 僕は神戸も大好きですからね。ホットモット神戸大好きだし、松田スタジアムも大好きだし、屋外ばっかりですけど。 でもドームでもいい球場だって、ぺいぺいドームだって、本当に、そこは演出がうまいっていうのもありますけど、いいスタジアムだしね、東京ドームだって、僕はいいところだと思いますからね。 そこの盛り上げ方だけなのでね。だからまあ、そこに甲子園に縛られることが、なんかいろんな発想を消してしまうということに、僕は気づいてほしいなと思うんですよね。甲子園振興、甲子園が悪いんじゃないです。甲子園振興が悪いんですよ。 そんなところです。ということで、佐藤さん、中山佐藤さん、いつもありがとうございます。 あとね、もう一つ、昨日ホットニュース、違う、ホットトピックか、で、ワンチャプターで配信するやつね。 これって詐欺っていうのがあって、巷で噂のあれ俺詐欺について話しますっていう話でね。巷で噂のってお前が作った話やろって話なんですけど、そのできた理由を話しました。 コメント返し3件いただいています、コメントね。まずは、柴松さんです。いつもありがとうございます。 以前の会社、何か問題が起きると誰のせい?って雰囲気がありました。上司は犯人探しをしているのではない。再発しないため原因を突き止めると言ってました。確かにそうでしょうが、でも原因を作った人は後ろを見たい気持ちになっていましたね。 別の上司や自分も含めた当時の若手にアイディアのヒントを出して、手柄を与えてくれました。あれ俺に全く当たった記憶がなく、長年に渡り上司に生まれたことはラッキーでした。 そうですよね。だからね、やっぱりミスをした時に、そのミスの原因を追求する、究明することは大事なんですよね。でね、一つね、僕思うんですけど、あの、 思うというか、いつもコンサルでも言うんですけど、例えばエラーして負けましたっていう時に、エラーした人が悪くて負けたのかって話なんですよね。 例えばそのタイムリーエラーだったとして、でもタイムリーエラーっていうことは、その選手がエラーする前にランナーが出たわけですよね。 そのランナーが出た時にそれが、例えばファーボールだったら、ファーボール出したことも悪いじゃないですか。 エラーしたことも悪いじゃないですか。で、結局僕は何かというと、そのエラーで終わらせてしまったことが良くないと思うんですよ。 エラーをカバーすれば、僕は悪くない。結局エラーした人が悪いんじゃなくて、エラーをカバーできなかったチームが悪いんだっていうね。 やっぱり野球とか団体スポーツっていうのは、ミスとカバーの繰り返しだと思うんですよ。だからいかにカバーできるか。 だと思うんでね。だからその上司のおっしゃることもね、今後どうやったらカバーできるかっていう話ですよね。 だからまあメジャーがね、こうあれこれ言わないのもそういうところに似てるのかなぁなって思いました。 2つ目、たかしさんです。あれ俺がない組織の方の理想法が理想ではあるものの、意外とハードルが高いのかなと思いました。 日本では謙虚さが美徳のように言われていますが、本当に謙虚でいるとその他大勢にカウントされてしまったり何かと、彼氏ともは喉にむいがちな社会なので、自分がその立場に行くと気持ちよくなってしがみついてしまったり。 組織の一員であることと自分は何者かであるという自己表現が両立できるチームを作ることが重要なんでしょうが、これはなかなか時間がかかりそうですね。 そうですね。日本の場合はね。だからアメリカの例を今回出させてもらいましたけど、結局何を大事にしているかというのは子を大事にしているんですよね。 子を大事にしていて、子を大事にしているけれども、それは上も判断しているわけなんですよ。 この人は甘い人なのか厳しい人なのかというのを分かった上で、そこを分かっているのに、例えば2人のスカウトがいて厳しい人と甘い人がいて、この人2人が談合されてしまうと困るわけですよ。 この人は厳しい、この人は甘いという評価をしていて、それを上が判断してカバーして獲得するかどうか決めてるんですよね。ここが談合されるともううまいことならないですよ。 で、結局それを取ってるんだけど、取ったことを1人の評価にしないわけですよね。だから良い者も悪い者もそうなんですよね。 悪い者だって誰が悪いかなんて分かんないから、お前のスカウティングが悪いんだっていうよりもみんなが悪いってね。 だから多分ね、山本芳信の獲得に携わった人ってどうじゃないですか。いろんな人の名前出してるんですよ。分かります?1人じゃないですよ。 日本担当スカウトはね、鈴木鴎吾さんですけれども、それ以外の名前も全部出てるんですよね。そういうところがいいんですよね。そんな感じです。 もう1件いきます。中山佐藤さんです。いつもありがとうございます。アメリカンドリーム。アメリカ人の考え方なんでしょうか。 日本人の考え方は、敗戦国という劣等感、成績や学歴で優越を決める教育システムで生まれてしまったのかなと思います。 どれだけ本人が自己猶予感を高めさせ、他者の栄光でも参上を送れるかを、教育や子育てでやっていかなければならないと思っています。 なぜ日本人が周囲つく働くのか。それはまた、それは旗を楽にするという考え方ができているそうです。 お互いが困った時に、いつでも手を差し伸べられる。そんな日本人の温かさがあったはずです。もしかすると資本主義が日本の温かさをなくしてしまったのかもしれませんね。 この敗戦国であるのはすごくありますよね。自分を出すことをダメにしちゃってたというのはありますけどね。 ただ今回の話はそこで、みんなでというのが意外と日本人というのがあったのに、評価されないということに対して、今の日本人が不満を持つようになってきているというのはあるんですよね。 だから自分で言っちゃうというのはあるのかもしれない。でもこれは全員がそうじゃなくて、そういう悪質な人がいるよという話ですよ。なので気をつけましょうという話ですよ。 だからアメリカに関しては、そういうみんなでミスをカバーし合うとか、みんなで価値を喜ぶというか、俺が勝たしたんだではなくて、その方がいいですよね。組織としてはね。 そんな感じです。中山さんありがとうございました。またコメントしに来てください。ということで今日はちょっとたっぷりになりましたけど、最後までお聞きいただきありがとうございました。ジャーナリストの内原でした。