実力の見極めに明確な評価基準が無ければ指導者の好みが判断基準になってしまうのでは無いでしょうか？伸びるはずの子の芽をつんでしまわないですか？

氏原さんこんばんは、いつも拝聴させて頂いています。横浜のチームでチーム内で分けている話聞きました。多分氏原さんもその話をお聞きしているのだと思います。凄く参考になる話でした。

氏原さんこんにちは。
いつも拝聴させていただいております。学びの多い配信ありがとうございます。

今日のヒエラルキーのお話ですね。
確かにレベルごとのチーム分けはとても良いアイデアだと思います。
ただ、「都市部では」となると思ってしまいました。
私は地方在住ですがそれをやるとなるとかなりの距離を送迎する必要が出てしまうと思います。
チーム数が足りませんので。
かといって都市部だけそれをやると今度は地域格差が広がってしまいそうです。
せっかくのアイディアに水を差すようなコメントで申し訳ありません。

氏原さんおはよう御座います。
とても悩ましいテーマですね。

会社の中でも仕事や給与への熱意や意欲もまちまちで頭を悩ます時があります。

個人の能力と意欲と結果に会社の期待や都合とのバランスが会社規模が大きくなるほど悩ましくなったように思います。

若い世代になるほど人口減少をする中で個々の幸せの在り方も多様化している事を前提条件として、社員の幸せを真剣に考えて選ばれる組織になることが、結果的に組織の個性（企業風土）となって自然に適正な人が集まる様にも思いました。

いつも有り難う御座います。