チーム運営に必要な『餅は餅屋』という発想。
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#高校野球からメジャーまで。つい人に話したくなる野球の話
氏原英明＠野球インフルエンサー
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ベイの前監督のラミレスは編成に口を出せないので、いる選手で最適解を目指していたという意味においては監督業に徹していたのかなと。
また、日本人は人を大切にしなさ過ぎというのは同意です。
僕の所属する会社もですが、社員を"人財"と上っ面だけ持ち上げているところも多く、精神論ここに極まれりといった気もします。
シーズン中は与えられた人員の中でどうマネジメントし優勝に導くかですが、シーズンオフの今は、そのためにはどんな人員が必要になるのかを思案するタイミングだと思います。
新外国人、トレード、ドラフト、ポジションチェンジ、配置転換などでしようか？
チーム方針をスタッフに伝え、そのためには何が必要かを考えさせ、各専門家からの進言があって、でも決めるのは監督という見方もできるなと思います。
会社員である私にとっては合理的なやり方なのかなとも感じました。
中日の場合、各部署に餅屋を信用してない人物が多いことと、餅屋も餅屋の仕事をしてない。
中日の話はさておき、僕が目下、注目しているのは今季ワールドシリーズを制したアストロズですよ。最近オーナーが現場や編成に口を出し始めたとか。世界一になったGMを事実上クビにし、新たなGMを連れてきたとか。