# 公式LINEはこちら👇 おはようございます。こんにちは、こんばんは。スポーツジャーナリストの二原英明です。 スポーツライターをしたり、野球チームのアドバイザーをしたり、野球指導者のためのオンラインサロンの運営などに携わっております。 このチャンネルは、高校野球からプロ野球、メジャーリーグまでの取材経験20年のジャーナリストの二原が取材経験で得た学びや気づきについてお話ししていく番組です。 プロアスリートの成功の裏には、我々の学びになる成功の前にある話が隠されています。 その話を提供しながら、ビジネスと人生と生き方についてお話ししていきたいと思いますので、よかったら参考にしてみてください。 また、野球指導者の取材を通して、人材育成やチームビルディング、組織論などについてもお話ししていきたいと思いますので、よかったら参考にしてみてください。 さて、今日のテーマなんですけど、指導者ライセンス制度は必要かというテーマでお話をしていきたいなというふうに思います。 昨日、セブライオンズがコーチ研修というのをやっていて、コーチというのは今コーチに就いている人だけじゃなくて、チーム内にいる指導に携わっている立場の人たち、もう100人くらいかな、それくらいを集めて、 要はセミナーみたいな感じですよね。コーチに必要な能力とは何かという講師を招いて、朝の9時半から夕方の6時半までされていたのを見に行ってきたんですけど、取材も込みでね。 非常に素晴らしい会であったんですけど、そこでライオンズが将来的に指導者ライセンスを発行したいという話をされていたので、 それに絡めて今日は指導者ライセンス制度についてお話をしていこうかなと思うので、よかったら聞いていってください。皆さんのご意見も聞かせていただけたらなというふうに思います。 では本題の方に行きたいと思います。 # WEBマガジンはこちら👇 さて今日はね指導者ライセンス制度の話をしていきたいと思うんですけど、プロ野球はね今日からオリックスとセーブを除いてキャンプが始まります。 オリックスはね明日からかな、始まりますね。 まあオリックスはなんで2日からなのかちょっと取材不足でよくわからないんですけど、 セーブはね去年に引き続いての遅くに始まるということなんですけどね。 そのセーブがですね、昨日、言ったらね今日からキャンプ始まるから、 だいたい前日っていうのはねキャンプインに向けてとか、前日に球場に入って、さあこれからシーズンに向けてやるよっていう時にね、 ライオンズはなんとねキャンプに入らずに、キャンプ地に入らずに指導者を育成するというか、そういう取り組みをやってるんですよね。 このメッセージ性というのはすごい大きいなと思いますね。 やっぱりプロ野球であれなんであれ育成をしていかないといけない、選手を育てていかないといけない立場ですけれども、 今まで日本の野球界っていうのは多くの場合、元プロ野球選手がそのままね、引退した選手がそのまま指導者になり、 もちろん下積みとかもありますけど、そのまま何の勉強もなく、先日までは教えてもらう立場だった人間が平気で教える立場に変われるっていうね、 不思議な、いびつなシステムでね、コーチとかがなされてきたと。 言い換えれば、要は頼ってきたという言い方もするんですよね。 コーチたちが、元選手たちが適当なことを教えてるっていうことじゃなくて、もう任せきりっていうか、 じゃあ組織としてどういう指導者を、どういう指導をしてほしいとか全く関係なしで、 あんたら元プロ野球選手だろ、教えられるんだろっていう形で、投げる形でね、指導してるというのが現状でずっとあったんですけれどもね。 ずっとあって、そういう中でやってきたんですけれども、その西部がね、キャンプでこれから人を育てるっていう、育ててね、チームを一つにするっていう時に、 まずはその育てる以前の、選手を育てる、鍛える以前のその指導者たちをまず鍛えないとダメだろっていうことを、 大々的に開催した、メディアに公開してね、開催したっていうのはものすごくメッセージ性があるなと思って、 やっぱりこれからの指導って、育成とかって大事な何かっていうのは指導者のレベルですよね。 教える側がどういう気持ちで教える、どういうことを教える、スキルみたいなものはね、その都度その都度時代の流れによって変わっていくと思うんですけど、 指導者ってどうあるべきなのかっていうのはね、やっぱりある程度必要だと思うんですよね。 まずそこを鍛えないと意味ないだろうっていうことで、キャンプを遅らせてまで、キャンプを遅らせた理由がこれをやるからっていうわけではないんですけど、 言ったらキャンプを遅らせている最中にそういうね、指導者を勉強させる会を大々的に行った、しかもチームにいるほとんど全てのサッフですよね。 もう現在監督、松井和夫監督とか平石ヘッドコーチとか二軍の西口さんはもちろんのこと、みんなコーチ児がもちろんのこと、 バイオメカニックススタッフであったりとか、スコアラ、スカウト、全員がいるっていうね、なかなかないですよね。 結構ワークショップ的なことをやるんですよね、みんなで、そのグループで何か考えてくださいみたいなことをやるんですけど、 それもね、言ったら大の大人が楽しそうにやってるんですよ。 いやこの集団はやっぱり一つになってるんだなっていうのはすごく僕は思いました。 みんなで何とかやっていこうみたいな、みんな指導者として、この組織として一つの、 勉強して人育てでいきましょうっていうのをやってるのが誰も照れくさくなく、照れ隠しなくね、やっているっていうのは非常にいい光景でした。 で、それが終わった後にね、最後にこう、旧団本部長が記者会見とか会見をしたんですよね。 その時にこういうことを大々的にやっていって、将来的にはね、指導者ライセンスみたいなものを発行したいという話をされたんですよね。 これは僕が運営しているウェブマガジンでも、将来的な指導者の育成をね、プログラムをしっかりと作り上げて、 その上で外部にも発信して、そこで指導者ライセンスを発行したいっていう話をしてたんですね。 指導者ライセンスに関してはね、発行するべきなのかどうかっていうのをね、議論になっているような、なっていないような感じなんですけど、 時にね、こう議論にするんですよね。僕ら内輪ではよくするんですよ、指導者ライセンスが必要かどうかっていう話をね。 今日はその話をしようと思うんですけど、僕はどっちかというと、指導者ライセンスは発行するべきだと思っています。 どっちかというとね。それが正しいとはまだ思い切ってないんですけど、どっちかというとなんですよ。 でね、なぜ必要かっていうことなんですけど、僕はね、指導者ライセンスを発行することが大事っていうよりも、 要するに、今回で言えばセーブライオンですけど、自分たちはこの組織としてどういう指導が大事で、どういうことを出していくかっていうのを、 ビジョンがあるところは、そういうものを発行するべきだと思うんですよ。向かう先が明確で、この組織として向かう先が明確で、 そしてその指導者に対する考え方があって、それを指導者を生み出すプログラムがあるんだったら、そこが発行する指導者ライセンスって、 僕はあっていいと思うんですよ。で、それがすごい効力があるっていうことではなくて、 ここは、この人はこのうちの指導者プログラムの中で学んだ人ですよというものが見えるというか、 それを採用するかどうかは、それを価値あるものとするかどうかは、世間と採用する学校とかチームが決めることで、 とにかくうちの指導者プログラムをくぐり抜けた人ですよという意味での指導者ライセンスって人だと思うんですよね。 で、今、日本の野球界って指導者ライセンス制度って決められたライセンス制度ってないんですよね。 今、アマチュア野球の方でBFJが発行しているのはあるんですけど、 日本サッカーみたいに、日本サッカー協会という一つの大きな団体が指導者ライセンスを出して、 このライセンスを持ってないと指導できないっていうね、そういうルールがあるところとはまた別なんですよね。 ちゃんとサッカー界は指導者ライセンスっていうのを発行していて、これがないと指導できないよっていう状態なんですよね。 Jリーグの監督もSQライセンスがないとJリーグの監督ができないとか、 ちゃんとその要は階級によって、カテゴリーによってこれがないとって全部決まっているわけですよ。 その決まっているのと比較して、日本野球界にはそれは全くないんですよね。 で、今いろんなところがね、ボーイズリーグだったりとか指導者ライセンスを発行しているんですけど、 でも彼らは別に指導者ライセンスを発行しているだけであって、どこに向かう、どういう考えを持っていて、 こういうビジョンのもとを目指していて、その指導者ライセンスっていうことじゃないんですよ。 言ったらスタンプラリーみたいなもんなんですよ。彼らが出しているものっていうのは。 じゃあこの今出している皆さん、今世の中にね、なんかちょっと指導者ライセンスみたいに出てるんですけど、 それはじゃあどこを目指しているんですか、何を目指しているんですかっていうのは全くなく、 とにかくライセンスを発行したり認められたんですよってなっちゃうと、それを持った人が何をやろうが自由なんですよ。 例えばそのライセンスを持っている人がボコボコ選手で殴りまくってますって言ったときに、 じゃあライセンスを発行している人が剥奪できるんですかって話ですよね。 そういうことをやっている人を監視できるんですかって、監視できないんですよ。 もしセーブライオンズがそういうライセンスを発行してムチガチャな指導をするやつだったら、 呼び出してお前何をやっているんだってできるはずだと思うんですけど、 そうする人にはできないんですよね。 ということはそのライセンスは紙切れでしかなくて、 その紙切れを利用して滅茶苦茶なことができちゃうんですよ。 そんなライセンス制度なんてはっきり言って無意味で、 それを取って喜んでFacebookに載せている愚かな指導者がたくさんいて、 僕は笑っちゃってるんですけど、そういうので全く意味ないですよね。 じゃあ指導者としてこういうのを身につけて欲しいと思って、 ビジョンがあるんだったらそこがライセンス制度を発行すればいいんですよ。 それをどういう価値のあるものなのか、 サッカー界みたいに一つの組織が出すというものではないかもしれないけど、 それをくぐり抜けた人ですよというものを出せばいいと僕は思うんですよね。 なのでそういう意味で指導者ライセンスというのが、 効力はどの程度というのはこれから考えていかないといけないけど、 そういうものがあっていいと思うんですよね。 今後もっとプロ野球選手たちがいろんな施設を作ったりしていくと思うんですけど、 そこも自分たちのビジョンがあるんだったら、 自分たちのこの指導者プログラムを乗り越えた人ですよというライセンスを 僕は発行していいんじゃないかなというふうに思うんです。 その代わり責任を持たないといけないでしょ。 責任を持たないといけないんですけど。 そんな何もない。単なるね。 指導者ライセンスです。これを学んだらいいです。 じゃあ責任取れんの?っていう話だよね。 まあそんなそうなんですよ。 指導者ライセンスに関してはやっぱりビジョンがあって、 この組織としてはこういう考え方があって、 そして指導者ライセンスを発行するんですよって。 ないと単に指導者ライセンスを発行してるって。 スタンプラリーみたいなものなんですよね。 そんなのは意味がなくて、それは日本の野球界らしいんですけどね。 指導者ライセンスはいみんな取りましょう。 取った。俺持ってるよってフェイスブックにあげてね。 まあ滑稽ですよね。 日本の野球界ってこのレベルなんだとか思ってしまいますけど、 まあともかくそんなところでね。 なんで指導者ライセンスっていうのはこう、 べきだというふうに僕は思っています。 というのが今日のお話でした。 次のチャプターでね、今日のまとめと、 その次コメント返しいきたいと思います。 # 野球指導者のオンラインサロン👇 でね、指導者ライセンスのことでもう一つ思うのはね、そういう指導に関してすごく真剣に考えているとか、そういう組織があるのであればね、僕ね、何かがあった時に見解を発表するべきだと思うんですよね。 仮、例えばですけど、例えばね、甲子園で異常な球数を投げたピッチャーがいた、220球くらい投げたピッチャーが出てきたとしてね、 それに対して、うちの指導者を司るというかライセンスを発行している、うちの組織としてはこれには断固反対しますとか、 出した監督が批判するとかそういうことではなくて、本来これはあるべき姿ではないだったりとか、甲子園で何とか、例えばですよ、ラフプレーみたいなことがあった時に、 これはあるべきプレーじゃないとかいうことであったりとかね、あるいは逆とかね、めちゃくちゃいいことがあった時に、このチーム、このヘアプレー精神を出しているこのチームを私たちは称賛しますみたいなね、 何かあった時に何かこうそこを評価できるというか、なんかいつもみんなね、こう何かあった時に水かけ論というかみんなで罵倒しあったりしているだけじゃないですか、 そうじゃなくてちゃんと組織としての考え方を打ち出せるというか、だからセーブライオンズが今後そういう指導者ライセンスを発行するのであれば、やっぱり野球界で何か起きた時に何か発表していく、発信していくという組織になっていくことも一つ重要かなと思いますね。 僕はオンラインサロンを今運営していてね、オンラインサロンで別に指導者ライセンスを発行していないんですけど、ただやっぱりそういう見解を発表できるシステムで、組織でありたいなというのは将来ビジョンの中に僕は持っていてね、 いろんな指導者の方と今後の野球界について語り合っているんですけれども、語り合っていく中でね、やっぱりこれは良いだろう、これは駄目だろうというのは常に話していっているし、大谷翔平選手のグローブをどうやったら我々が活かせるかみたいな議論もよくしているんですけど、 そういうことも含めてね、そういう見解を発表できるというか、日本小屋連がルールを改訂しましたという時に、このルールについてうちのサロンとしてはこういう考えです、こういうふうに思っていますとかね、そういうのはどんどん出していきたいなと思うし、 今後ね、そういう指導者ライセンスというものを発行する組織はそういうことをできないといけないかなと思うんですよね。なので僕はすごくそういうのは常に思っていますね。やっぱりそれなりに考えているというところがないんですよ。 いろんなグループがあるけど、みんなで集まって、みんなで人の悪口を言って、みんなで俺たちは正しいよねって、俺たちは素晴らしいよねって、なんかね、称賛し合っているだけで、そうじゃなくてちゃんと見解を発表できるとかね、そういうことって結構大事だと思うので、まあそのあり方が一番理想なんじゃないって思いますよね。 だからそういうシステムを作ろうとしている、例えばプロ野球選手とかいると思うんですよ、今後ね。そういう人たちは自分たちの見解も発表できるような、そんな組織を作ってほしいなと思います。 つまり今日の話をまとめると、ライセンス制度は必要か不必要かということでね、今まではずっと指導者を頼ってきたところはあると思います。元選手に対して。そうではなくて、ある程度こういう考え方で、こういうことを目標にしているというシステム、指導者プログラムを作ったところは、指導者ライセンスをガンガン発行してね。 それがないと指導ができないということではなくて、それを学んだ人なんですよというね、指導者ライセンスを発行した方がいいんじゃないかなというのが今日のお話でした。よかったらね、皆さんもね、僕が正しいと思っているわけではないんですけど、まあ指導者ライセンスについての考え方は、まあ以前もお話ししたと思うんですけど、まあ改めて昨日こんなことがあったのでね、ちょっとまとめてみました。よかったら皆さんのご意見も聞かせてください。さて、コメント会社の方に行きたいと思います。 # コメント返し👇 さて、コメント返しをしていきたいと思いますけど、昨日2つ配信したので、2つのコメントを紹介していきたいなと思います。 まず1つ目は、迷ったら直感化、理論化、これは量化質感の議論に似ているという話でした。 ホットトピックというのがあったんですよね。まあそれをちょっと迷ったら感覚化、理論化についてお話をさせていただきました。 結局は直感を作るのは理論だという話でした。 コメント3件いただいています。 1つ目、しばまささんです。いつもありがとうございます。 直感に従って良かったことはほとんど記憶にありません。なるほど普段から論理的に考えず浅はかであったと痛感しています。 この多期間のお話からも直球で突き刺さる気づきがありました。 浅はかだったとは言わないですけど、直感を育てることも大事かなということです。 だからしばまささん多分そうですよ。 その直感が山間になってしまっていたという可能性がありますね。 実は論理的に考えているけど、その決断するときの感が本当に勘にしてしまっていたというのはあるかもしれないです。 しばまささんありがとうございます。 2つ目、きたきたさんです。いつもありがとうございます。 ただそれ以外にも直感には個人の思考の癖というかバイアスがかかってしまいそうです。 そうですね。そうです。 だから理論的に、論理的に考えているというのは自分の考えだからそこに偏っちゃうということはありますよね。絶対的にね。 だからそれがね、思考癖になるかもしれないです。 それはね、違う角度から見れたら理想ですけど。ありがとうございます。 3つ目、たかしさんです。いつもありがとうございます。 直感か理論というのはよくある問いですが、2個対立じゃないかなと思いました。 確かに土台があった上での直感ですからね。 それまでの経験などが創造員されて出した答えであれば、ある意味、理論的ですね。 そうなんですよ。だから自分は直感だと思っているんですけど、でも結局直感、その直感はなぜかというね。 いろいろ考えてきた中での直感というかね。 菊池優勢選手がね、昔メジャーリーガーになる、メジャーリーグに挑戦する時に、やっぱり最後は直感だって言ったんですよね。 やっぱりそれは野球界でどういう風になりたいかっていうのをすごくいろいろ考えてきたから、 やっぱりアメリカだって思ったっていうことを言ってたのでね、そういうことかなと思ったりします。 はい、ありがとうございました。 さて、次行きますね。2本目の昨日の配信。 野球団の横並びシステムは公開するのか?というテーマでね、お送りさせていただきました。 まあ要は、プライキューのキャンプがね、だいたい同日開催してたのが、 それが崩れてきて、こういう横並びって意味ないよねっていう中で、 今後はどういう風に発展していくのかなっていう配信でした。 コメントは2件いただいています。1つ目はミサミッキーさんです。いつもありがとうございます。 2月1日はプライキューの正月。毎年繰り返される誤送宣伝方式にうんざりしていたので、 西部やオリックスの試みは面白いですね。はい、そうなんですよ。 それがね、なんていうのかな、ただ単にニュースを見ているだけだと伝わらないかったりすると思うんですよね。 知らないとかね。なので今日はね、なんかもしかして、こう普通に高校野球の指導で忙しい人とかって、 え、今年プライキューってみんなキャンプにしてないの?みたいなのがちょっと伝わればなと思ってね、 お話をさせてもらったんですけどね。皆さんにこう、あの、それが伝わっただけでも嬉しいし、 今後のね、西部やオリックスの取り組みについても見てもらったらなと思います。はい。 2つ目、高橋さんです。キャンプもタダじゃないですからね。 数十人の宿泊費が数日浮くだけで、球団が他にかけられるお金もかかりますよね。 新人合同実施トレーニングなどもやっているので、既存の選手に関しては実施に任せるのも一定ですね。 だからね、これね、ライオンズが送らせている理由にね、選手がここで、今いろんなパーソナルトレーナーとか行ってるじゃないですか、 その流れを理解しているってことなんですよね。だから選手も今、外で勉強しているっていうことを理解しているから、 それを任せているというか、そこでやってくれと。やってきていいよと。 変に、1日から縛り付けて党内連携とかやって、自分の練習ができなくなるよりも、その期間ね、体を作ってくる期間は自分で作ってこいよっていうね。 これはだからね、パーソナルトレーナーをしている人たちはね、西部の動きを還元しなきゃいけないんですよ。 こういう球団は本当にありがたいっていうね。こういうふうに言ったら、外部の人の存在を認めて、 もちろんそれに依存しているわけじゃないけど、今はそういう流れもあるよねっていうのはすごく理解していると思うんですよね。 そこをもっとね、パーソナルトレーナーたちは理解してあげてほしいなと僕は思います。 はい、そういうことです。ということで、今日はそんなところでコメント返し2件、2件というか、2つの投稿にコメント返しもさせていただきました。 皆さんね、本当にありがとうございます。 まあね、今日は指導者来世についてとコメント返しさせていただきました。 今日も最後まで聞いていただきありがとうございました。 またね、皆さんのご意見もお聞かせ願えればと思います。 今日も最後までありがとうございました。 ジャーナリストの内原でした。