# 氏原のリンクはこちら👇 おはようございます。本日は今晩はスポーツジャーナリストのジャハラヒデヤキです。 3月15日金曜日の配信を始めていきたいと思います。 スポーツライターをしたり、野球チームのアドバイザーをしたり、野球指導者のためのオンラインサロンの運営などに携わっております。 このチャンネルは高校野球からプロ野球、メジャーリーグまでの取材経験20年のジャーナリストのジャハラが取材経験で得た学びや気づきについてお話ししていく番組です。 プロアスリートの成功の裏には我々の学びになる成功マインドの話がかされています。 その話を提供しながら、ビジネスとは人生とは言い方などについてお話ししていきたいと思いますので、よかったら参考にしてみてください。 また野球指導者の取材を通して気づいたことなど、組織論、チームビルディング、リーダーロンみたいなそんな話も合わせてしていきたいと思いますので、 皆さんのご意見など聞かせてもらえたらなというふうに思っております。 とにかく皆さんと一緒に番組を作っているという感じなので、よかったら楽しんでいってもらえたらなと思います。 さて、今日のテーマなんですけれども、今日は企画がたくさん上がるのはリーダーの手腕というお話をしていきたいなというふうに思います。 昨日、セーブライオンズの旧団根部長のインタビューをしてきたんですよ。 そこでまた気づきがあったんで、そこを共有していきたいなというふうに思っておりますね。 企画がたくさん上がるのはリーダーの手腕ということです。 では早速本題の方いきたいと思います。 # ライオンズ特集はこちら👇 さて、今日はね、リーダー、企画が上がるのはリーダーの手腕だというお話ですけど 最近ね、僕大体収録前に起きるんですけど、朝収録してるんですね。朝5時半とかに起きて、5時、5時半に起きて、あるいは6時に起きる時もあるし で、そこから収録するんですけどね。最近なんか声が寝起き声満載なんですよね。 なんかそれがちょっと嫌で、ああああとか叫んだりするんですけどね。 すいません、いつもなんか眠そうな声で、なるべく眠そうじゃない声で配信したいなと思ってるんですけど、なんか最近声の調子が、寝起き声が取れないなっていう感じで聞き苦しくて申し訳ないんですけど我慢してください。 まあまあそんなことなんですけどね。さて今日はね、リーダー論なんですけど 昨日セーブライオンズの取材に行ってね、旧団本部長、旧団本部長って何やねんみたいな感じでよくわからないんですけど、旧団本部長って何なんだろうな。 ジェネラルバネージャーという職もあるし、旧団社長という職もあるし、どんな役職なんだろうなという疑問も解決しに行きながらインタビューをさせてもらったんですけど 今ね、セーブライオンズってね、いろんなことが変わろうとしてるんですね。変革しようとしてるんです。で、それは何かというとファームというか二軍のシステムが変わってきてるんですよね。 育成のライオンズというテーマを掲げて、指導者育成だったり、要は選手が育つための環境づくりを作ってるんですよね。 最近はいろんなものがデータ化されてきて、データサイエンスだったりね、バイオメカニクスのことだったりね、いろいろな数値のことがね、すごく変化してきてるんですね。 野球界全体でセーブライオンズだけじゃなくて、野球界全体で変化してきてるんですけど、そこのね、絵の取り組みがすごくて、しっかりとそういうことが研究できる。 ちゃんとその研究が形にできるようなシステムが出来上がってるんですね。また一方で、指導者育成っていうのは、僕もすごい野球界の中では一大テーマで、なかなかでもそれを取り組んでいるチームってないな、組織ってないな、なんて思っていたらセーブライオンズがね、そこに力を入れていたというふうにね。 すごくいろんなこと、新しいことに、すごいアンテナが張ってあるなっていうふうにね、ずっと思ってたんですよ。去年10月ぐらいからそのインタビューをずっとやってきて、やっぱりすごいな、すごいいい動きだなってずっと感じてきたんですけど、これは記事書いてるんで、ぜひ読んでもらいたいんですけど、そういう企画がいろいろ、指導者育成だったり、バイオメカニクスのことの組織作り、 バイオメカニクス部門をしっかり作ったことであったりね、あるいは人材育成部門ってあるんですよ。要は野球の技術、数値だけじゃなくて人間的な部分、そういうふうにマインドを鍛えればいいみたいな部署があったりとかね、そういうふうにいろんなことがあるわけですよ、セーブの中にね。 すごい先進的なものもたくさんあったり、こういう旧古来的なものもあるんだ、みたいなのもあるんですけど、そういうのを見たときにね、誰がこれを主導してるんやっていうのがすごく気になってたんですよ。やっぱりいろんな組織が変わっていく中で、いろんな部署ができたりいろんなものができるときって、必ず共通して言えるのは、すごいカリスマ性のあるリーダーの存在なんですよね、大体ね。 結構すごく頭のいい、キレるようなね、そんなリーダーがいるもんだと思うんですけど、確かにセーブライオンズにはそういう方々がいるんですけど、取材をしていても、なんかね、いまいち出どころがはっきりしなかったんですよ。 これは誰が考えたんですかとかね、誰の発想ですか、どこからこの新しい取り組みを生まれたんですか、どうやってこういう主導者育成を考えたんですかって。 もちろん、僕の考えはこうですとか、僕はこう思っていますとか言ってくれる人はいるんですよ。 まあ、旧団GMとかに聞いてもね、全然いいと思ってるからやってるんだよみたいな感じで発言をしてくれる人はいるんだけれども、 これ誰がどうやってとかね、企画をね、考えているのかっていう所在地が見えなかったんですよ。 所在地が見えないからどうなのかなと思って、昨日旧団本部長の話を聞いてたんですよね。 そしたら、まあもちろん所在地がないわけじゃないんだけれども、何があるかっていうのが昨日分かって、それが何かっていうとね、 要するに、意見を言いやすい空気を作ることだってことが分かったんですよ。 要するに旧団本部長がやったことというのは、お前ら企画書出せ! これから新しいことやるぞ!やれ!っていうことではなくて、この人たちに企画出してもいいんだっていうね。 要は、下の人間が、すごいどこまで下の人間かっていうのはなんとも言えないですけど、 要するに、何かやろうとか、何かこういうこと考えようとかっていうことができる雰囲気。 通るかもしれない。これは僕たちで何か考えてみていく。大事だと思うから、一回考えてみたら、ひょっとしたら採用してくれるんじゃないかなっていう空気を作ったことじゃないかなっていうのをね、 インタビューをしてて思ったんですよね。要するに、強制的な企画書作りじゃなくて、 そこにいる構成員たちが何かを企画したい、何かを考えたいということを言いたくなるような、そんな組織作りだったんじゃないかなっていうのがね、感じられたんですよね。 僕、セーブライオンズの取材に行くようになったのは、2013年にこっちに引っ越してきてから少しずつ少しずつ、 菊池裕正選手っていうのを追っかけてた関係で、ライオンズの取材をさせてもらうことになったんですけど、 過去のライオンズと今のライオンズの違いは何かなと思ったんですけど、 いろんな部署の人と知り合いになったことかなと思うんですよ。あるいは、いろんな人を球場とか、その周辺で見かけるようになったなってことなんですよ。 それはもちろん知らない人も多いんですよ。全然知らない。誰だろうあいつっていう人ばっかりなんですけど、 でも、前までそういう人たちの姿って全く見えなかったなと思うんですよ。 今はいろんな人、誰かは分からないけれども、こんなに球団ってこんなにたくさん人がいるんだっていうのはね、 すごくどこの部署なのかな、何してる人なのかなって気になってしまうぐらい、なんかね、挨拶もされるし、 全然向こうは僕のこと知ってるのか知らないのか分からないけど、ライターというかメディアの人間だっていうのはおそらく分かってるんだと思うんですけど、 とにかくいろんな人に会うようになったよなと思って、何者か分からない人なんですけどね。 だからそれを見たときに、そういうことなのかな、要するに社員が生き生きとしているというか、 なんかこう自分たちが考えたことが通るかもしれないとか、なんかこう自分たちの存在意義みたいなのを社員の方々が見出せていて、 だから企画って上がってくるんじゃないかなってね。 多分これ間違ってないんですよ、昨日の話を聞く限りはね。 だからやっぱり、そういうこういろんなことを発想、いろんなことが生まれてくる組織っていうのは、 そういう中にいる人が頭がいいとかアンテナがあるとか、まあもちろんその要素はゼロじゃないけどあるけれども、何よりもリーダーがね、 リーダーとか上に立つ人間が企画を出しやすいような空気を作っていることが、そういうものを生み出すんじゃないかなっていうのをね、昨日インタビューをしていて、 それを感じて、2017年ぐらいに飯舘さんっていう方が球団法務長になっているんですけど、そこから変革してきているんですよね。 だからこの方っていうのは、存在したというか、球団法務長である意味っていうのは、そういうところなんだろうなっていうね、 そういう空気作り、環境作りをうまくされたから、今ね、大きく変わってきたと。 もちろん結果を出さないと、そこは評価されないんですけど、プロ野球の球団なんですけど、ただ組織体としてね、どういうものであるかっていうところの一端はそういうことかなというふうに思いました。 なので、皆さんもね、いろんな会社で働いていると思うし、リーダーのしていると思うんですけど、やっぱりいろんなことが、意見がしやすい空気作りっていうのを作ることが、 いろんな発想を生み出す社員が生き生きとする組織なんじゃないかななんでね、そんなふうに僕は思いました。 だから本当にね、生き生きしているんですよ、その社員の方々が。もう誰かわかんないですよ。何してるんですかわかんないけど、事業部なのか何部なのかわからないけれども、やっぱりそういうことがね、 空気として出来上がっていることが素晴らしいなと思ったので、皆さんもね、ぜひこういうのを参考にしてもらったらなというふうに思うんです。 そしたら野球部でも練習メニューを決めても、自分たちのが採用されると思ったら、いろんな子が考えると思うんですよね。 だからそういうのも一つね、リーダーとして考えてみてほしいなというふうに思いましたというのが今日のお話でした。 よかったら参考にしてみてください。さてね、次のチャプターで雑談をしつつ、最後にまたコメント返しの方をしていきたいと思います。 # 野球指導者のオンラインサロンはこちら👇 さてね、昨日は、今日は、そんな、なんか、ね、取材を、セーブの取材をさせてもらってね、本当にまた、組織論のね、勉強をさせてもらいました。大いにね、皆さんにも役立つんじゃないかなと、いう風に思いますので、ぜひね、皆さんのコメントなどを聞かせてもらえるとね、嬉しいです。 昨日はね、また別でね、オンラインサロンの運営をしているユワーという会社から連絡をいただいて、打ち合わせをしました。 最近ね、広告とか出てるんですよね、いろんなところでね、そこの、あの、まあ、営業マンというか、そういう方から連絡を、まあ、まあ、いただいてたんですけど、打ち合わせをしました。 最近、僕のところにね、いろんなところから、仕事じゃなくて、仕事以外のオファーがね、よく来るんですよね。 オンラインサロンを引っ越しませんかとか、あるいは、なんだろうな、ものを売る部署から来て、ここに出品しませんかとか、あるいはラジオ番組作りませんかとか、まあ、おかげさまでというか、 ツイッターやってること、Xやってることもあるし、ボイスを聞いてくださっている方もね、たくさんいるので、それで、なんか、こういうね、声をかけていただくんですけど。 で、直接話をさせていただくときも、まあ、もちろんあるんですけど、やっぱり僕、結局人なんだなっていうのが改めてね、思いました。 で、今後使うかどうかっていう、昨日ね、会わせてもらった方と、使うかどうかは、まあ、わからないですけど、今後ちょっと使い方とかを試してみてやってみようかなと思うんですけど、 お話しして、まあ、いいシステムだなっていうのは、まあ、多少感じてはいたんですけど、やっぱりそこで何を感じるかっていうのは、相手との関係性だったりね、相手との会話の内容だったりするなっていうのが、やっぱりすごく思いましたよね。 ファンかなんかわかんないですけど、昨日担当してくれた方が、すごい野球好きで、野球が大好きで、年間50試合ぐらいプロ野球のスタジアムに行くんです、みたいなね、ことを言っていてね、仕事をしながら50試合ですからね、結構多いですよね。結構多いなと思って。 だから契約しようとかそういうこと考えてるわけではないけれどもね、なんかそうなると会話が増えるじゃないですか、いろいろね。いろんな会話をしようと思うから、質問しやすくなったり、悩み相談もしやすくなったりすると思うんですよね。だからこういうの大きいなと思うんですね。もちろんそれがリモートでやるべき、実際にやるべきっていうのはいろいろあると思うんですけど、まあ、僕は今回リモートでお会いさせてもらったんですけど、 やっぱりそういうふうにしてね、最後は人だなっていう部分がやっぱり多いと思うんですよね。これはたぶん保険なんかもそうだしね、と思うんで、やっぱり人をね、どういうふうに見てもらおうかっていうのは大事かなとね、僕は思っています。 なんか音声なんかは特に、僕は人柄が出るんじゃないかなと思って、本音が隠せないかなっていうのがね、よっぽど喋りが上手い人は別ですけど、僕らレベルだと、一般人レベルだとね、やっぱり本音が出やすい、人柄が分かりやすいのが音声かななんてね、まあ思ったりしてますけど。 僕もオンラインサロン自分でやってるんで、やっぱり人が分かってもらって、このオンラインサロンに来てもらえたらなというふうに思ってますんでね、やっぱり僕と一緒に繋がりたいとか、一緒にいろんな野球の話を談義したいとかいうふうな人がね、ぜひ生まれるような、そんなね、そんなふうにね、僕もしていきたいなと思って。 意外とだからね、ボイシーからうちのサロンに来てくださってる方って結構多くて、ボイシーでウジハラを知ってね、多いんで、だからやっぱりそういうのも関係してるのかなっていうのはね、改めてまあ思いますよね。 オンラインサロンも本当にいい雰囲気になってきているので、ぜひね、皆さん参加してもらえたらなと。また盛り上げに来てもらえたらなと。その知識があるんだったらその知識をね、存分にサロンで活かしてもらえれば、いろんなメンバーいていろんな意見交換ができるんですよ。 昨日もね、みんなでいろんな練習法だったり、そんな考え方の話とかね、してたんですけど、非常に僕自身も勉強になったので、よかったらね、遊びに来てくださいということで、人柄が大事だという話をさせてもらいました。さてね、コメント返しはね、このままね、いきたいなというふうに思います。 # コメント返し コメント返しの方行きたいと思います。昨日の配信、落ち込みから回復に向かう方法でも結局は○○だよって話っていうね。 ハッシュタグテーマにね、落ち込み回復法っていうのが今月の、今週のメイン、メインなテーマだったんですけどね、今日はねそれのお話をさせていただきました。 まあただね、あれなんですよ。 結構ね、コメントいただけて、いいねの数がそんな多いわけじゃないんですけど、いただけてね、皆さんどうやったら落ち込み回復しますかっていうので、僕はまあ料理だったり、トイレ掃除だったりしますよって話でした。 コメント一つ目、キタキタさんです。いつもありがとうございます。 落ち込みはストレスの回復としては、私は涙かつ、泣ける映画やビデオを見て、現実から離れ、涙を流すとすっきりした気持ちになります。 なるほどね、わかる。それめっちゃわかる。ねえ、そういうことです。だから僕もだからね、その要はトイレ掃除とか料理っていうのは何かに夢中になって、こう、なんていうのかな、忘れるっていうね。でも確かに僕ね、でも映画とか見ます。 ああ、なんか嫌なとき。いやあ、わかるわかる。それいいですね。皆さんも使ってみてください。 二つ目、さとひろやさんです。いつもありがとうございます。 こんにちは。落ち込んだときはひたすら落ち込みます。落ち込んでいる自分を受け入れますね。なるほど。 個人的に一番印象の出来事は、2020年に出場が決まっていた選抜が中止になったときです。前を向くまでに僕も時間がかかりましたし、当時の自分はそれ以上だったと思います。 ああ、選手はそれ以上だと。これだけは本当にやり場がないですもんね。何か悪いことをしたわけじゃないし、反省のしようがないですもんね。不祥事とかだったら自分たちが至らなかったなと思えるけど、コロナですもんね。 辛かったんだろうな、当時の選手たちはね。それを教えてもらいました。本当にそうだと思います。ありがとうございます。ひたすら落ち込むんですね。 次のコメントが、ゆうきさんです。半年前から藤原さんのボイスを聞いています。 こちらの記事、藤原さんが新筆されたのですね。僕は奈良北高校の一番バッタとして試合に出ていました。試合の翌日、家族と一緒にこの記事を見て嬉しい気持ちになった高校時代を思い出しました。今も辛い時、この記事を見てもう一度あの試合に勝てた時の喜びを味わいたいと思い、日々奮闘しています。改めて僕の一生の思い出になる記事を新筆してありがとうございます。 すごい嬉しいですね、そういう話。そんなことを思ってくれてるんですね。ちなみにね、僕の老いっ子も奈良北なんですよ。実は。コロナで亡くなっちゃった世代なんですけどね。いいチームですよね。 ユキさんの時は松本監督ですよね。松本監督って本当ピッチャーを育てるのが上手かったんですね、元々はね。作戦とかも面白くて結構仲良くさせてもらってました。仲良くというか、いい監督さんの下でね、プレーされてたんですね。 はい、よかったです。またこういう風に思ってもらえるような記事を書き続けないとなと改めて気づかせてもらいました、ユキさん。ありがとうございます。頑張ってください。でもね、やっぱりね、現役時代にどんなことを野球を通して何を学んだかっていうのが僕は人生において大事だと思うんで、同じ喜びを得たいと思うことも大事だし、そこで得たことをね、ぜひね、次の世界というか新しいステージでね、僕は活かしてほしいなと思います。 野球をやってきたことは、野球で結果を残したから、どかじゃなくて、そこの中の取り組みに僕は非常に意味があると思うので、ぜひね、活かして生きていってほしいなと思います。頑張ってください。ありがとうございます。 次のコメント、たかしさんです。いつもありがとうございます。 男性においては、仕事の落ち込みは仕事でしか返せないと持論を持っているので、仕事名はそれとして。僕自身は初めて彼女ができるまでに11年に振られているので、失恋は痛くも痒くもないんですが、友人が失恋のショックで落ち込んでいる時には、傷口に塩を塗るかというのを開いていました。 高校時代の友人が失恋した際には、同級生の女の子を数人集めて開催。序盤は当時の失恋時の行動を皆で笑って、後半はお前の良さがわからない相手の女性を見るようになって話をしてお開き。 効果があったかはわかりませんが、そのようなことから笑い飛ばしてくれる方が気が楽だったりしますからね。 ちなみに今の奥さんは、元彼に振られた時に傷口に塩を塗る会を個人的にやって、開けた結果付き合って結婚までしているので、やる側にはきっとメリットがある。 面白い。傷口に塩を塗る会か。すごいなあ。 なるほどね。そういう人に会ったわけですね。いい友達ですね。 その方がいいんですよ。笑い飛ばした方がね。僕もいろいろ離婚したこととか言われますけど、笑い飛ばしてます。 昨日もね、そんな話しましたけど。すいません、変なこと聞いて。変なことはわからないですからね。 次のコメントは、しばまささんです。いつもありがとうございます。 落ち込みから回復するのも、落ち込む要因が過ぎ去ってしまったことか、しばらくついて回るものなのか、対処法が変わってくるでしょうね。 どちらにしても今の自分自身を俯瞰する必要があると思いますから、時間を要していますよね。 ただその経験があるかないかで人間としての深みが違いますよね。 そうなんですよね。やっぱりね、辛いことを乗り越えていることの方が大事なんですよね。人生においてね。 上手くいき過ぎているというか、ずっと上手くいくのが悪いという意味じゃなくてね。 やっぱりどんなアスリートもそうですけど、やっぱり辛いことを乗り越えてきているなと思うと、 これ乗り越えたら強くなれるんだと思うのが一番いいんですよ。笑 僕も結構大変な時期を今迎えていますけど、何とか乗り越えていってやるという意地だけは持っていますよね。 ありがとうございます。最後かな。中山サボさんです。いつもありがとうございます。 自分も落ち込んだら何か他のことを頭を空っぽにするかだと思います。 自分の場合はぼーっと外の椅子に座り、遠くの景色を眺めたり、人の姿をぼんやり見つめたり、 または考えなくてもできることをします。 例えば、プリントを印刷したり、ひたすらスタンプを押したりです。笑 落ち込んでいても、結局は這い上がって進むしかないですからね。 翌日にはよし!って気持ちを作るって決めています。 落ち込むのはその日だけ。自分ルールです。 なるほどね。なんか先生らしいですよね。プリントを印刷したり、ひたすらスタンプを押したりってね。笑 怒りは先生って感じですけどね。なるほどね。 まあでも確かにね、この日は落ち込みまくってやるって決めてもいいと思いますよね。 とにかく今日は落ち込みまくって、で立ち直ってやるってね。 それいいですよね。それは確かにね。 はい、そんな気しました。ありがとうございます。 はい、ということでね、今日は非常に呼んでくれた人の感想から、感想もいただきながらでしたけど、 本当に皆さんの支えられながら、このチャンネルはあるので、今後も皆さんね、コメントしに来てくれたらなと。 結城さんもね、今回初めてですけど、これに懲りずにまた遊びに来てもらったらなというふうに思います。 ということで皆さん、今日も元気に。 今日でね、一週間が終わる人が多いんじゃないですか。明日から休みになると思いますけど。 僕はどっちかというと、今日がちょっとのんびりして、 明日が市川高校のチームコンサル行って、 日曜日が関西に移動する。そして明後日の甲子園に備える。開幕に備えるという形になりそうなので。 そんな感じです。ということで、今日も皆さんね、最後までお聞きいただきありがとうございました。 ジャーナリストの小平でした。素敵な週末をお過ごしください。