# 著書「伝え方のすべて」KADOKAWAさんから発売中。Amazonのレビュー大変好評です。 安心してください。あなたの思いは伝わります。このチャンネルは、伝え方研究家の春雪が、疲れている会社員をホッとさせる話をお届けしています。 さて、今日はVoicyさんから、「言わないと決めたこと」というテーマをいただいています。 パッとね、思い浮かんだのが、即否定することを言わないと決めた、ま、要は即否定しないようにしている、というね、ま、そんなお話をしたいなと思います。 ま、あの、相手のね、言っていることに対して即否定をしない、ということなんですけどね、ま、これは結構ね、一般論というか、よく言われていることですよね。 じゃあ、なぜなのかっていうのをね、ちょっと僕なりに、あの、深掘りしていきたいな、と思っています。 僕なりの経験とね、あと解釈も含めてね、お話ししたいと思います。 即否定が、はびこる組織がどうなっていくのか、ということでね、ま、僕も20年ほど会社員経験してますのでね、 えー、若干生々しいお話になるかなと思いますけどね、えー、10分ほどお付き合いください。 えー、僕の著書、伝え方のすべて、門川さんから発売中です。 Amazonのレビューも大変好評なので、よければ読んでみてください。 # 即否定がはびこる組織はどうなるか解説。 言わないと決めたことということで、今日は結論としては即否定しないというのは、僕は特に心がけていることではあります。 お仕事を例にして考えていきたいなと思います。 僕はIT企業で働いてます。会社員ですね。年齢は41歳です。 22歳から会社員でずっといますので、約20年ほど会社員やってまして、マネジメントの経験が今10年ほどございます。 ということで、即否定についていかがでしょうか。 仕事をしていて、特に上司からっていうケースが多いかなと思うんですけどね。 何かを言って即否定されたことある人いますか?って聞いたら、おそらくはいっていう方が9割ぐらいになるかな、どうだろう。 9割は言い過ぎですかね。どうでしょうかね。 結構そういう方いらっしゃるんじゃないかなと。 あとは時代もあるかもしれませんね。 最近は結構言い方に気をつけるっていう文化がだいぶできてきてるかなと思うので、今の25歳未満ぐらいの方だとそこまでは言われてないかもしれませんけどね。 僕とか40代以上の方とかだと結構言われてきましたよね、いろいろね。 昔はね結構ね。 じゃあちょっと事例で考えてみましょう。会議。会議の例で出してみます。 何々について話をしようということでね、会議。 じゃあ意見を出しましょうと。意見を出し合う場面だとしますね。 そこで死因としているとします。死因としている。 そこで誰かが何かを言ったとします。 これこれこうだと思いますって言うと、ちょっと強い上司がいたとしますね。 強い上司。強い上司が言うわけです。 いやそれは違うと。それは違う。それは考えが甘いと。みたいな風にね。 意見を言った人が袋叩きにされるようなね。 いやそれは違う。それは違う。全然だめだめ。考えが甘いと。 俺はこう考えてるみたいな感じで、そこから独演会が始まっていくみたいなね。 で、周りは死因と黙っている状態で。 黙っていると、会議なのに意見は言わないのかって怒りだしたりするね。 これはね、なかなか困ったものですよね。 こういった人ほどね、意見を出さない会議は不要だ、みたいなことを言うんですけどね。 そもそも言い出せない雰囲気を作ってしまっているのは、あなたに原因があるみたいなね。 こういう経験がある方はいかがでしょう。結構いらっしゃるんじゃないかな。 僕もね、こういう人ばっかりだったわけではないですけどね。 こういうタイプの上司にいたなーっていうのはね、思い当たる方は何人かいらっしゃいますね。 最近はないですね。昔ですね。もう昔話ですけどね。 僕も20年ほどね、会社員で年経たれてきているとね、いろいろ見てきましたね。客観的にも見てきました。 それから自分の上司というより、横の部というかね、自分が所属していない部とかでもね、 そういう高圧的な方がいたりして、っていうのを見たりしたことはあります。横の部でね。 横の部で、そういう即否定型の上司がいると、じゃあどうなっていくのか。 これ実際見ていたんですよね。僕もね、横で。 まず、全員思考停止状態になっちゃうんですよね。 意見みんな言えなくなっちゃうんで、意見言えないっていうことはもう考えなくなっちゃうんですよ。 組織全体が。考えたらダメなのかと、意見を言ったらダメなのかと。 そんな状態になっちゃうんですね。 で、そこからじゃあ何かを考えたとしても、何かね、じゃあ仕事を良くしていこうっていう思考にならなくなっちゃうんですよね。 上司の何々さんは怒らないかなっていう発想で全て捉えるようになっちゃうんですよね。 お仕事を良くするっていう発想じゃなくなっちゃうんですよね。 これは良くないですよね。 人間ね、当然ストレスって貯めたくないですよね。お仕事でストレス貯めたくないので、否定されるのはやっぱり嫌じゃないですか。 否定されてまでるんだったら、何か物言うのやめようっていう風になってしまう。 それはもう当然そういう思考になりますよね。 そうすると、この組織っていうのは独裁状態になっちゃうんですよね。 否定型の上司の人の独裁状態になっちゃう。 で、どんなことでもその人の承認を得ないとダメみたいな状態になっちゃうんですよね。 すると、じゃあどうなっていくかっていうと、その組織が耐えられない人。 耐えられない人っていうのは、例えば部署を移動したいって言い出したり、会社を辞めるみたいな風に抜けていく人もいます。 また、耐えられない人はそうなりますし、逆にすごく優秀な人。 優秀な人も同じように部署を移動したりとか、希望を出したり、会社を辞めたりっていう風になってくるんですよね、優秀な人も。 優秀な人も見切りをつけるようになっちゃうわけなんですよね。 それはなかなかね。 そうすると、じゃあどうなるかっていうと、残った人たちっていうのは、その即否定する文化に適応した人たちが残っていくわけですね。 即否定文化に適応した人たちが残っていく。 で、その中で当格を表してくる人もいるわけで。 そうすると、当格を表してきた人も、第二の即否定上司になりがちです。 当格を表してきた人も、結局同じようになりがちなんですよ。 これ、たぶん人間って、自分が教わったように人に教えるようになるんですよね。 人間って自分が教わったように人に教えるようになる。 そういう習性があるなとは、僕は思っているんですけどね。 つまり、組織のトップが即否定型だったとしますね。 そうすると、その中で当格を表してきた二番手、三番手の方々も即否定型になるはずです。 うん、なっちゃうんです。 そういうのを見てきました。 そうすると、このようにして、組織全体が即否定の文化っていうのが浸透していっちゃうわけですね。 これは注意ですね。 特にこの管理職の方は注意ですね。 自分の言動っていうのは、部下に遺伝していくっていうことですね。 繰り返しますけど、これは昔話ですからね。 今、弊社はこういうことないですからね。 昔はね、こういうのもありましたよ。 こういう組織が、ああ、そんな状態になってるなっていうのを横目で見たことがある。 なのでね、そういうのを見たこともあるので、僕はマネジメントね、今もやってますけどね。 即否定っていうのはしないようにしてますね。 あとは時代の変化もあります。 やっぱりちょっと今の時代に合わないですね。 今、ハラスメントというものに非常に敏感になっている時代になりますので、言い方、伝え方、とても大切なんですよね。 即否定をしていると、相手の人格を否定しているかのように受け取られることもあるので。 じゃあ、その即否定型の上司っていうのは、何で否定するのかっていうところを考えていきます。 これは、普通に考えると話し合っていけばいいわけなんでね。 違う意見が出たとしても、そういう意見もあるよねって言って、 でも自分はこういうふうに思っていてっていう形で話し合っていけばいいんですけれども、 やっぱり即否定するのって、自信のなさの現れかなと僕は思ったりするんですよね。 俺は強いんだぞと。 そういうのを見せつけたいっていう、そういう心理なのかなと思います。 なので、ちょっとどうかなと思うんですよね。 やっぱり意見はお互い交わし合ったほうがいいと思うので、やっぱり肯定でスタートしていくコミュニケーションがいいと思うんです。 じゃあどうやって防ぐかなんですけれども、会議とかで否定的な感じになりがちだったら、会議前に宣言してしまうのがいいですね。 会議は否定語は禁止ですよと、肯定的な態度で望みましょうねっていうのを会議の前に宣言してしまう。 これはね、ちなみにこれはある会社なんですけれども、僕営業なんでいろんな会社に訪問させていただくことあるんですけど、 ある会社の会議室に大きく張り紙で貼ってあったことがありましたね。 否定語は禁止です。肯定的な態度で望みましょうっていうのがね、会議室に大きく張り紙で貼ってあったんで。 これも有効かもしれないです。有効かもしれないですけど。 なんかね、外部の僕が見えてしまう場所に貼っておくのはちょっとどうかなとは思いましたけどね。 普段会議結構否定語が多い会社なのかなとか、ちらっと思ったりはしましたけどね。 なので、例外というかね、モラル違反の場合とかはやっぱり厳しく注意するのは必要ですよ。 例えば嘘の報告を部下がしてきたとかね、遅刻をしたとか、そういうモラル違反に対してはしっかり厳しく指導すべきですけれども、 意見を言ってる時にはやっぱり即否定ってのは良くないなと、負の効果が大きいですという、ちょっと僕なりの経験も踏まえてお話しさせていただきました。 対策としては会議前に宣言ですかね。否定語は禁止ですよ。肯定的な態度で望みましょうねとかね。 リモート会議だったら録画しておくっていうのも一つかもしれませんね。心理的な抑制になるかもしれません。 ぜひ参考になると嬉しいです。 今日の放送で合わせて聞いていただきたいのが641回ですね。質問する前に肯定するというお話です。 これも肯定についてのお話ですね。リンク貼っておくので、良ければ聞いてみてください。 # 今日のコメントテーマ。「言わないと決めたこと、なにかある？」 さて、今日は即否定はなぜダメなのかというところを、僕なりに深掘りをさせていただきました。 ぜひ参考になると嬉しいですね。 今日のテーマはすごく面白かったですね。 言わないと決めたこと。 言わないと決めたことって面白いテーマですよね。 僕も他のパーソナリティの皆さんの放送とかも聞いてみようかなとすごく気になる。 言わないと決めたことってどういうのだろうなと思ったりするので、聞いてみようかなと思っています。 ということで、じゃあ今日のコメントテーマですね。 じゃあ同じく、今日のコメントテーマは言わないと決めたこと、何かありますか。 いかがでしょう。あなたは言わないと決めたこと、何かありますでしょうか。 ぜひ教えてください。大変興味深い。 どんな内容があるか。言わないと決めたことですね。 ぜひコメントをお待ちしています。 初コメントの方、大歓迎ですので、初コメントの方には盛大に拍手をさせていただきます。 では、リスナーさんにお願いです。いいねやコメントとても嬉しいものなので、ぜひリスナーさんのコメントに対していいねやコメントをよろしくお願いします。 # 【今月無料】プレミアム放送「裏はるラジオ」。疲れやすい会社員に聴いてほしい、社会を生き抜く裏ワザ。友達だけに話すような本音を語ります。月12回の限定放送を聴ける。会員限定イベントもあり。詳細はURL欄から 今月ですね、あの入会者さんはすごく多いですね。本当にありがたいですね。 プレミアム放送ですね。 今月は無料でお試しできる月だからっていうのは非常に大きいと思うんですけれどもね。 あとね、何回かに分けて資産作りの話とかね、 ちょっとそういうシリーズもののお話とかもね、させていただいたりしていたので、 特に今月はね、あのコンテンツが今まで以上に充実してるかなぁなんて風には思っているので、 もしお試しになりたい方、ぜひ今月試してみてください。 あの、通常800円なんですね。800円で月12回ほどの限定放送が聞けるよーっていうものですけど、 今月は無料で試せるっていうものです。 プレミアム放送は普段の放送よりね、もっと本音で、もっと生々しく、 もっとお友達に話すようなことをお話ししてます。 さらに、ゆるいコミュニティみたいな風にもね、最近なってきていて、会員限定のイベントもあったりしてます。 今度ね、28日にはZoomでね、おしゃべりしましょうみたいなね、そういう会もあったりするので。 お値段以上の価値があると大変好評なので、よければリンクから試してみてください。 では、今日のお話が面白かったら、いいねボタンを。これからも聞きたい方はフォローをお願いします。 この放送の概要欄に数分で終わるアンケートフォームを用意しています。 ぜひ回答をお願いします。この後は放課後交流タイムです。 # 放課後交流タイム。#682 ドタキャンさせない伝え方を考察する 放課後交流タイムですね。今日は682回です。 ドタキャンさせない伝え方を考えてみるというね。 ちょっと自分もね、今まで考えたことなかったテーマをね、ちょっと考えてみた回になりますね。 ドタキャンさせない伝え方。結構難しいんですけれどもね。 相手によるっていうところがね、一番大きいんですけれども。 もし聞いてない方、聞いてみてください。 あとLINEのオープンチャットね、もしよければ入ってみてください。 リスナーコミュニティーになっています。 に対して自由で眺めるだけだよという方は全く問題ありませんので、リンクを貼っておきます。 たくさんコメントいただいてます。まずseikeさんですね。 社会人になってから他と予定が重なり都合が悪くなったり、急に興味関心が薄れドタキャンしたことがあります。 そういう時はこちらからお願いしたのに断るのが言いづらくて、結果ドタキャンでした。 相手からしたらせめてキャンセルの連絡は欲しいですよね。 ドタキャンさせないためには例えば、メールでこの日は打ち合わせ時間の前後予定があるため、都合が悪くなった場合はお早めにご連絡くださいと。 こちらの予定を具体的に伝えておくのはいかがでしょうか。 これもいいですね。やっぱり事前メールですよね。事前メールで他予定があるのでねということを伝えておくというのも有効かなと思います。 けむそさん、これはめっちゃ知りたい。確かに重要度を高く伝えること大事ですよね。やはりワクワクさせることが必要だと思います。 だがしかし、アポ前にこれを伝えるのは至難の技ですね。 この日のこの時間になったらこちらのリンクを押してください。 弊社のサービスがあなたの会社員人生を変えることでしょう。 どうさんの指示プラス、ベネフィットの提示などいかがでしょうか。 大げさですかね。それとも詐欺師みたいですか。 コメント欄に注目です。 ありがとうございます。 まあでもね、このね、いかにね、ベネフィットですよね。 この会議というかね、打ち合わせには参加しないといけないと思わせるっていうのもまあ確かにね重要なところですよね。 大げさなぐらいがひょっとしたらいいのかもしれませんね。 続いて、にかんさん。 おはみかん。 ドタキャンにならないようにするには、こまめなやりとりが大切だと思います。 今年の初めに受けた晴之さんの個別コンサルでのお話です。 当日のZoomコンサルに向けて事前にメッセージのやりとりがミスに行われていました。 やりとりが進むうちに、何としてでも当日参加したいと思っていました。 大事なのってお客さんにこのマインドを持たせることじゃないかなと思っています。 ただ、ホームページからの問い合わせは相手の本気でも分かりづらいので、どこまで力を入れるか悩みどころですね。 はい、ありがとうございます。 今回お話の中でご紹介した例は結構難しい例かなとは思いますけどね。 でもやっぱりこまめなやりとりをしておくっていうのも重要なポイントかなと思いますね。 のぼけねえりたさん。 いつもドタキャン、もしかして連絡なしのスルーをされるのはやっぱり軽く見られているからなどですね。 うすうす気づいてはいましたが、改めて再認識。 どうしたらよいか…。 模索中です。 ありがとうございました。 どうでしょうね。連絡なしのスルー。 ちょっとどうかなと思いますけれどね、そのお相手の方ね。 あまり自分の責任とは思わない方がいいと思いますけれどね。 連絡なしのスルーとかはちょっとどうかなと思います。 続いて、まとゆうきさんですね。 初コメ失礼します。 初コメントありがとうございます。 2週間ほど前、同じようなドタキャンをしてしまいました。 私がスケジュール表に予定を入れ忘れていたのが原因で、先方からの電話で気づき、リスケーをしてもらい後日面談は無事終えられましたが、とても反省しました。 他では、前日にメールで予定の確認をしてくれる業者さんもあるので、私自身も助かっています。 まずね、初コメントありがとうございます。 そうですね、前日のリマインドメール、やっぱりそういうところですかね。 リマインドメールとかでね、相手も気づけたりとか、そういうのもあるのかなと思いますね。 ありがとうございます。 あのコメントね、ぜひまた今後もお気軽にください。 よろしくお願いします。 続いて、板部屋さん。 チャオクマ。 新規をドタキャンセルさせない。 まず、無料で行う約束はキャンセルしやすいです。 次に、相手の困った顔、自分へのペナルティが思い浮かぶ約束はキャンセルしにくいです。 持って欲しいマインドは、できなかった、忙しかった、相手を優先しなかった。 つまり答えは、メールの署名にこのマインドを書いておくこと。 来ない相手に今の私、泣き顔とメールすること。 キャンセル料として、入浴券、食券、年号、徴収、あ、徴収すること。 真面目な答え、事前のテルとメールをしています。 ありがとうございます。 やっぱり事前の連絡ですよね、きっとね。 そういうところでね、心理的に防げるのかなと思ったりはしますね。 ありがとうございます。 続いて、パパコージさん。 マイド、マイド、マイド。 ドタキャン買いな。 そりゃ嫌やな。 商売していたら要あるがな。 こっちとしては何でやねんと思ってしまうけど、お客さんの事情もあるから、しゃあないよな。 子供たちにも要ドタキャン食らっとんで、きのうも一緒にジョギングしようって言ってたのに、いきなりやりたくないって言われたで。 そんなこんなで、まあドタキャンもあるわと、残約の事態に備えつつ準備するこっちゃな。 それでもほんまに一緒にやりたいときはな、最後に相手をぎゅっと抱きしめるね。 知らんけど。 やっぱり最後は抱きしめるんですね。 抱きしめれば全て解決ということでね。 ポンスケさん。 配信の内容はドタキャンというよりすっぽかしいですね。 言えも言えない理由ならドタキャンもしょうがないと思いますが、すっぽかしはまずいですよね。 私は上司が同行するときなど、相手が忘れていたら困るアポは、前の日にメールなどで確認の連絡を入れたりします。 お互いに時間の認識が間違っていた場合には修正ができたりもするので良いです。 また、相手からキャンセルの連絡をくれた場合は、明るく対応するのも重要だと思います。 悪態をつこうが笑顔で対応しようが結果は一緒なので、相手により良い印象を与える方が有益だと思います。 この最後の部分、まさにですよね。 それはドタキャンされたら内心穏やかではいられないと思うんですけれどもね。 でも先々も踏まえてというかね。 それでも明るく対応。 非常に素晴らしい大人の対応だと思いますね。 りゅういきさん。 ぺいぺいぺい。ドタキャンされた経験は思い足らないっぺいな。 でも関係性の低いアプアはドタキャンリスクがあるっぺいな。 相手に自分と会ったらメリットがあるって思わせることが大切だっぺいな。 うーん。やっぱりそこですよね。 この打ち合わせをしたら、あなたにメリットがあるよっていうのをいかに思わせるか。 そこが重要かなと思いますね。 続いて、さんやさん。 はるゆきさん、皆さまこんにちは。 なかなか辛いドタキャンですね。 でもあるあるだーと共感してしまいました。 ドタキャンを防ぐ対策の一つは、前日にリマインドメールをして、ご都合が悪い場合はご連絡くださいと、無連絡でドタキャンをしないで、とさらっと伝えるでしょうか。 相手にドタキャンをしたら申し訳ないと罪悪感を抱いてくれるように誘導するというのがスキルかもしれませんね。 はい。さんやさん、ありがとうございます。 うーん。やっぱりそこですよね。 前日にリマインドメールっていうところですかね。 特に新規のお客さんとかだとね、やっぱりこれが大切になるのかもしれませんね。 はい。ありがとうございます。 続いて、みきてぃさんですね。 かあ、鋼鉄仮面のブルーさんも面食らうことがあるようだな。 鋼鉄仮面のブルーさん、これ僕のことでしょうね。 僕が鋼鉄仮面だったんですか。 いつの世も決め事を守らない奴はいるもんだ。 あっしもこないだ院老電話でしっかり打ち合わせしたのに、ドタン場でキャンプになったところでさ。 ドタキャンがドタン場でキャンプですね。 ドタン場でキャンプ。うん。 キャンプは道具がいるんで事前に行ってくれと伝えてるんだが、スモグリよりキャンプがいいと一点張りよう。 仕方ねえんで、イエローとブルーが芝居てきたサザエ寺さんでバーベキューでもするかね。 食うエドホッコリ。 エドホッコリ。 次回からは、ドタンキャンする奴は串刺しするぜと釘さしといたぜ。 はい。ありがとうございます。 ホッコリするね。 お話から最後は一点してね。 串刺しですか。 もう大変なことになりますね。 ドタキャンはもう、それと串刺しになるということでね。 大変なことになります。 続いて、ハンサムのりさん。 こんにちは。お話ありがとうございます。 伝え方でドタキャンを防ぐ、すごい視点だなと思いました。 伝え方ってすごいですね。 私はちょっといい方法思いつかないですが、皆さんの言い位置が楽しみです。 まあこれもね、結構ね、難しいとこなんですけどね。 完全にってのは難しいんですけどね。 伝え方でね、いく分かでもね、そのドタキャンの確率を減らせたらいいなとは思ったりしてますね。 今太郎さん。僕はドタキャンしたこと、されたことないですね。 夜に打ち合わせがあるなら、朝に本日よろしくお願いします的なメールをしてくれるだけで忘れてたっていうのはなくなります。 実際僕はしてもらっている方なので、こういう聞き張りがありがたいと思っています。 やっぱりリバインド連絡なんですかね。 特に初めましての方ですかね。 リバインドの連絡をするのは大切ってことですね。 続いて、りんさん。 ドタキャンを伝え方で防ぐ、目から鱗の視点でした。 リバインドをすることぐらいしか思いつかず…コメント欄で学びます。 ありがとうございます。 でもやっぱりね、皆さんからコメントをたくさんいただいてますけど、やっぱりリバインドですかね。 相手に合わせてというかね。 もう既に仲いい方というかね。 であればいいと思うんですけどもね。 初めましての方とかにはやっぱりリバインドが必要っていうことなのかもしれませんね。 みなとさん。 お話にあるようなドタキャンは経験ありませんが、日時の間違いはよくあります。 電話のやりとりがほとんどで、午後3時や13時と言葉でのやりとりで行き違いがあります。 ああ、なるほど。 基本だとは思いますが、電話の終わりに決めたことを復習するようにしています。 軽く見られないようにするのは難しいですね。 日時が間違わないようにするね。 この数字のね、いい間違いっていう、聞こえ間違いとかもあるのでね。 電話でね。 あと、メールとかね。 送れるような環境だったらね、メールであったりとかね。 チャット送って、さらにね、日を残して送るとか。 そういうのも一つだったりしますよね。 ありがとうございます。 では、チャプターを開けます。 次のチャプターお願いします。 # リスナーコミュニティ「放課後交流ルーム」LINE。匿名参加、眺めるだけOK。入退室自由。ぜひURL欄からお気軽に参加ください。 続いてはなべむらさんですね。今日はゆるキャンの魅力を伝えて欲しいということですね。 おっとっとっとっと変わってますね。僕はドタキャンの話だったんですけどね。 ゆるキャン、ゆ、ゆるキャン、キャンプのことですよね。ゆるキャン、ゆるキャンプのことですか。 キャンプグルームのひつけ役とも言われてますね。ほほ、ゆるキャン、これは漫画か何かなのかな。 魅力を一言で言えばリアルです。 まずは風景がリアル。キャンプならではの自然の風景、それは一枚の写真のようです。 次にキャンプ情報がリアル。実際のキャンプ場を舞台にしたり、初心者ならではの失敗があったりします。 最後に現実世界で楽しめるキャンプグッズの販売や、舞台となった地元とのコラボなど、現実世界でも楽しむことができます。 団子ではなく三角枕です。注意しましょう。 はい。おそらくこれね、漫画かアニメの話なんでしょうね。すみません、ちょっと僕ね、知らなかったんですけれどもね。 でもそういうね、キャンプのね、まあそういうのがあるっていうことなのかな。いいですね。 キャンプちょっと私も最近できてないのでね、うーん、キャンプに行きたくなりますね。はい。ありがとうございます。 続いて、しのさんですね。 入り方を誤るとサウナからキャンセルされるかもしれません。やっぱり。やっぱりサウナの話ですね。 キャンセル、こすむら、こすもりあきな。 原曲キャンセル中森明さん。中森明さん出てきましたね。 見せかけの強がりは整うことが誰より怖いだけ。心では何もかもお好きなようにと呟いてる。 あなたの言葉でサウナ週5日。回数券足りずにたどり着けない。 入りたいよ、入りたいよ。好きだなんて二度と言わないで。耳にはめた耳栓はドラクエから遠ざける。 水かけるの?水かけるの?電気ストーブに水は罪作り。水をかけたら出来になるわ。そこから先はキャンセル。はい。キャンセル。 中森さんまで出てきましたね。水かけるの?水かけるの?って、これすごい歌詞ですね。水かけるの?って。 続いて、八重いちあいちさん。やっとオイラの出番でいい。土壇場でトンズラの芝生肌だやんすね。 おお、芝生ってことですか。 千切れをかわした時点で薪びしを仕込む。対面の際は目の前に団子をぶら下げ、お得感を見せつける。トンズラしようもんなら薪びしを放出する。 この方法ならトンズラされることはまずないでやんす。さあ、春雪親分、頭に団子をぶら下げるでやんす。 頭に団子。はいね。トンズラはね、されたくないところではありますけどね。団子はぶら下げないです。はい。ありがとうございます。 続いては、なるさんですね。春雪さん、みなさんこんにちは。初コメントいたします。はい。なるさん、初コメントありがとうございます。 以前参加した無料のオンラインセミナーの案内に、事前のご連絡なくキャンセルする方は、今後のご参加をお断りする場合がございます。という文言があり、はっとした。 忘れないようにしなきゃという気持ちになったことがあります。他には緊急連絡先、電話番号を記載する。リマインドを2、3回送るでしょうか。 文言については、今回のようなお話し合いに通用するかは分かりかねますが、ご参考になれば幸いです。はい。まずね、初コメントありがとうございます。 セミナーとかは非常に有効じゃないでしょうかね。今後ね、事前の連絡がない場合は参加お断りしますからね、という言葉を入れておくとね、だいぶ変わると思いますね。 特にね、BtoBというか、企業さん向けだったりするとね、その参加者さんも会社の看板を背負っているのでね、BtoB向けだとより効果あるんじゃないかなと思います。 はい。初コメントありがとうございます。ぜひこれからもお気軽にコメントよろしくお願いします。はい。 では、続いてサルノの神様からもいただいてますね。コスキーさんです。 今日の放送を聞いて私は確信しました。それは、ドタシャンさせる伝え方を考察してきましたが、ドタシャン。ドタシャンのことを軽く見られていたんだなと。 タカがドタシャン、サレドドタシャン。朝起きたら午後でドタシャン。ああ、ドタシャン。多分これシャワーのことかな。ドタンバでシャワーかな。 朝シャン、朝シャン、ドタシャン、ドタンバシャワーのことかなきっと。炎上覚悟で言いますが、ドタシャンの威力を甘く見ている人が多すぎます。最近はドタシャンの温度が低いと残念な気持ちになります。 みなさんも明日からドタシャンしましょう。ドタシャンってね、またね新しいことが出てきましたけれどもね。 きっと朝の水シャワーのことなのかなという風にね。今までの経験から多分そういうことなのかなと思いますけどね。なかなか解説がないので分からない部分はあるんですけど。 多分朝のシャワーのことなのかなと思ったりはします。水シャワーですね。 みなさんのコメントありがとうございます。コメントや質問は今後も気軽にお願いします。 今日の配信は以上です。次回のお帰りをお待ちしています。今日も笑顔でいってらっしゃい。