# Amazonオーディブル プライム会員が7月22日までに入会すると3か月無料！URL欄 安心してください。あなたの思いは伝わります。このチャンネルは、伝え方研究家の春雪が、疲れている会社員をホッとさせる話をお届けしています。 さて、今日はね、フォロワーシップを身につけるというテーマをいただいています。フォロワーシップ、フォロワーシップって何でしょうか。 これはね、リーダーシップと対比して考えるとね、分かりやすいんですよね。リーダーについていく人のことですね。 会社員の方はね、僕も含めてですけど、基本的にこのフォロワーシップっていうのは求められると思います。 そんなお話をしていきます。具体的にどうしていくべきか。今日はね、特に出世のお話ですかね。出世論というかね、その辺りをお話していきます。 10分ほどお付き合いください。 お知らせですね。僕ね、とても好きなサービス、Amazonのオーリブル。オーリブルのお勧めさせてください。 こちら、ボイシーのリスナーさんには特にお勧めですね。オーリブル、耳で聞く読書ですね。聞き放題サービスなんですけれどもね、ボイシーのリスナーさんは耳で情報を得るのを既に慣れてらっしゃると思うんです。 今、あなたもね、こうやって聞いていただいていると思うので。そんな方にはお勧めですね。聴覚が敏感なタイプなんじゃないかなと思うんですよね。 オーディブルね、ビジネス書とか小説とかね、聞けるわけですよ。歩いているときとかね、家事をしているときなんかもこう、ながら聞きができるわけです。 僕ももうハマってましてね、本当にたくさん聞いてるんですけれどもね。で、ちょうど今、このAmazonのオーディブル、プライム会員の方、Amazonプライム会員の方多いですよね。 プライム会員の方は7月22日まで入会すると3ヶ月無料になるんですよね。かなりお得です。 普段ね、1ヶ月無料なんですけれども、3ヶ月無料で試せちゃうっていう、そういう期間中なのでね、もしよければ試してみてください。本当にお勧めします。 URLにリンク貼っておきますので、どうぞお試しください。 # 会社で出世したい方は、経営者が求めていることを考える。 さて、今日は会社員に求められるフォロワーシップということで、普段結論を先出ししてお話しするんですけど、今日は結論は先出しせず、考えをつらつらとお話ししていこうかなと思っています。 フォロワーシップを身につけるということで考えていきます。 僕はIT企業で働いています。セールスのスペシャリストです。今年齢は41歳ですね。 会社の中ではありがたいことに最速で出世をしました。 今、自分の会社の中のランクでいうと最高クラスのランクにいます。 なので会社員の中では一番上の役職にいるんですね。現役でおります。 そんな僕が考えていることをお話ししたいなと思います。 フォロワーシップということで今回のテーマはフォロワーシップ。 まずフォロワーシップっていかがでしょうか。この言葉聞いたことありますでしょうか。 僕は正直、なんだろうと思いました。 VCさんからフォロワーシップっていうテーマが来て、フォロワーシップ、これ何かなと思ってググってみたんですよね。 検索してみたら、ああそういうことかってすぐ分かったんですけどね。 リーダーシップと比較するとすごく分かりやすいんです。 まずリーダーシップって分かりやすいですよね。リーダーです。 リーダーがいて、要はチームを引っ張る、みんなを元気づけて、チームを引っ張るのがリーダーシップですよね。 リーダーシップがあるよね、あの人をとかって言いますよね。それがリーダー。 フォロワーシップっていうのは、リーダーに引っ張られる側の人のことですね。リーダーシップがあるリーダーに引っ張られる側の人。 リーダーを補佐しながら、チームで成果を出せるように働きかける人のこと。 そういう働きかける上手い人をフォロワーシップあるよね、みたいな風に言うらしいですね。 引っ張られる側の人のことです。それがフォロワーシップです。 まず会社員っていうものについてちょっと考えていきます。会社員、僕もそうですよ。会社員って本当の意味でのリーダーシップっていうのは得られないんじゃないかなと、まずそもそも僕は思っています。 会社員という立場は本当の意味でのリーダーシップは仕組み上得られないと僕は思います。今会社員の最高役職にいます。その僕はそう思います。自分自身そう思うんですよ。 当然役職が上がれば権限は増えますね。予算とかもらったり権限も増えるんですけど、でもじゃあ自分が全て決められるのかっていうと、そんなことは全然ないです。 最終的に大切な部分っていうのは経営者が決めます。相談をしてどうしましょうかと。経営者が決める。経営者の決定は当然、経営者の決定が全てというか、最高決定というかそうなるので、会社経営者のものなので決められないわけですね。 なので役職が上がっても権限っていうのはやっぱり有限なんですよ。有限です。それはもう構造上しょうがない。経営者がやっぱりリーダーなので。雇われる側。雇われる側。会社員ですね。 そういう意味では本当の意味でのリーダーっていうのはちょっとなりづらいかなと思ったりはします。会社の中でのプロジェクトリーダーとか、そういうのはありますよ。当然あるんですけれども。組織の中で言うとやっぱり雇う側。雇う側は本当の意味でのリーダーになるんじゃないかなと思うんですよね。それは権限があるから。さまざまな権限ですね。責任も重いですけれども。 なので、つまり会社員ってフォロワーシップっていう考え方で言うところの会社員は全てフォロワーです。だと僕は思っています。会社員というのはほぼほぼ全てフォロワーだと思います。ちょっと特殊な形態の会社員の方もひょっとしたらいらっしゃるかもしれませんけど、それはちょっとレアケースなんでね。これは僕も含めてです。僕も要はフォロワーなわけなんですよね。 会社の経営者というリーダーがいて、引っ張られる側なのでフォロワーです。僕も含めて。これはリーダーじゃないって言うとネガティブな印象を持ちそうですけど、別にこれ良いとか悪いとかするわけじゃなくて、構造上そうなるっていう話です。それを僕は理解した上で会社員の立場を選んでます。 あとリーダーになれないって言ったら、世の中の全ての人がリーダーを狙うものなのかどうかって言うと別にそんなこともないと思います。全然いいんですよ。会社員という存在を否定しているわけではないです。 僕、管理職周りを見ても、管理職いるわけですよね。部長とかね。管理職とか早く出世した人とかを見ていて思うんですよ。やっぱりフォロワーシップがある人たちだなと思うんですよね。フォロワーシップがある。つまりリーダーの補佐をするのが上手い。会社で言うところの経営者です。経営者の補佐が上手いなと思います。 それは僕の周りの管理職を見ててもそうですね。僕自身も当然そういうタイプかなと思います。 もし会社の中で出世したいなっていう人は、最近あまり出世っていうものが求められてないような話も聞きますけどね、出世したい人もいると思うんです。出世したい人はやっぱりこのフォロワーシップを磨くべきですね。つまり経営者の補佐をするのが上手くなるべきです。 さまざまなタイプいますよ。どういうふうに補佐するかなんですけれども。パッと思い浮かんだ人が、僕、うちの会社とかでも、経営者の右腕みたいな人いるんですけれどもね、どういうタイプかというと、経営者の考えを代弁できるんですよ。経営者の考えを代弁できるんです。社員に対して。 経営者の考えと会社員、雇われる側の考えってやっぱりだいぶ違うので、考え方が。その経営者の考え方っていうのを間に入ってね、間に入ってしっかりとメンバーたちにね、自分の言葉でしっかりと伝えることができる。 そういう人はね、経営者からするとありがたい存在なんですよね。欠かせない存在になるんです。こういう人はね、修正するんです。こういうのが上手い人は修正するなと思いますね。見てて思います。 じゃあ僕はどうなのか。僕は比較的早く修正しました。僕はちょっとまた違うタイプですね。僕は結構会社の中で新しいビジネスとかを立ち上げてやるタイプなんですよね。何かいい営業をしていて、いい話というかね、これをうちの会社でやったら面白そうだなっていうのがあったら企画書とかを作るんです。企画書を作って、それを経営者に提案するんですね。これは結構若い頃からやってきてました。 で、それがね、通る時もあるし通らない時もある。で、通ったとしてそれをやってみる。やって成功したこともあれば失敗したこともあります。ただあの結構ね、果敢にそういうのはチャレンジしてきたつもりですね。そうすると経営者からすると、あ、こんなタイプいいなって思ってもらえるわけですよね。新しいことを生み出す。 この組織の中でね、新しいことを生み出せる人ってね、結構少ないんですよね。なので組織のこの硬直化ですよね。硬直化っていうのを防ぐことができるんです。なので比較的若いうちにね、役職を上げて、上がっていったというか、修正していったっていうのはありますね。 もちろんそれ以外の要素もたくさんありますよ。成果を出したとかね。会社が今よりね、今結構大きい会社ですけどね、もっと小さい頃に僕入社してたっていうのも大きかったりはするんですけどね。この新しいことをやるっていうのも経営者からするとありがたがられて、これもフォロワーシップの一つかなと思ったりはしてます。 じゃあ僕はね、どういうつもりでこういった新しいことを会社の中でやってるかっていうと、これはすごくシンプルで面白いからです。面白いから。会社の看板っていうね、大きな会社の看板っていうのがあって、それを背負いながら新しいビジネスを挑戦する。これはなかなか一人ではできない。ダイナミックなお話というかね。うまくいくとやっぱりやりがいありますしね。 なので僕にとってはそれがすごく大きなメリットなんですよね。楽しいっていう。で、僕のその楽しいっていうことは会社が求めてることでもある。新しいことをやってくれる人っていうのは会社からしてもありがたいので。なので会社と自分、僕自身の利害っていうのが一致してる状態なんですよね。なのですごくいいかなと思ってます。 ということで、ちょっとね、さらさら話してきましたけど、フォロワーシップということでね。会社の中でもしね、出世したい方はね、まず考えるべきは、まず日頃の成果を出すのは当たり前なんですけど、経営者が求めてることは何かっていうことをしっかり捉える必要がありますね。会社に属する以上、リーダーは経営者です。経営者が求めることは何かっていうのをしっかり考える必要がある。 例えばですけど、あ、ちょっとチャプター分けますね。 # 今日のコメントテーマ。「会社員に求められるスキルって何だろう？」 経営者の考えをね、読み解くわけなんです。 例えば経営者がね、自分の考えが社員に行き届かないっていうふうに悩んでいそうだったとします。 自分の考えがなかなか社員に行き届かないなぁと悩んでいそうであれば、 経営者の考えを代弁できる人になると、 修正したい方は、うん、修正すると思います。 経営者の考えを代弁できる人になると、修正すると思います。 あとはその会社の中でね、なかなか新しいビジネスが起こらないとかっていうね、 起こってこないっていうね、そういうところに困っていらっしゃいそうであればね、経営者の方が。 そしたらね、まあ僕のように様々なビジネスを経営者に提案したりするといいんじゃないでしょうかね。 僕は、 あの別に経営者がどう考えているかとかあまり関係なくやったりするのが楽しいから、 そうしているだけなんですけれどもね。 で、このビジネスを提案して、それがうまくいくかいかないかっていうのはまだそれは別問題なんでね。 そういうスタンスがやっぱり喜ばれるわけです。 あんまりそういう人いないんでね、会社員の中でね。 ということでね、後半のお話はあくまでも出世したい方向けのお話をしてきました。 出世をね、望まない人が今ね、多くなってるっていうところはね、 あの僕も重々理解はしております。 ちょっと別の角度でお話をすると、 成果を出している。成果を出しているけれども出世しない人っていますよね。 成果を出しているけれども、なんかあの人なかなか出世しないよねっていう方。 そういう方はおそらく、あのね、 経営者が求めていることをね、多分捉えられていないのかもしれないなと思ったりしますね。 うん。 ちょっと自己流に陥っちゃってるというかね、経営者が求めていることとはちょっと若干ずれちゃっていることをやっている可能性がある。 まあそういうお話でした。はい。というわけで今日はね、フォロワーシップについてお話ししていきました。 会社員に求められるフォロワーシップ。 会社員というのは、基本的に会社はリーダーは経営者ですので。 経営者の考えを代弁するであったりね。 経営者が困っていることを補佐する。 まあそういうことを意識するのがやっぱり求められていくかなと思います。 で、そこを意識していくと、会社の中でもね、出世したりとかそういう風になってくるかなと思いますね。 そんなお話でした。参考になると嬉しいです。 では今日の放送と合わせて聞いていただきたいのは526回ですね。 ポジション取りが苦手な人と得意な人。 まあそんなお話をしました。ポジション取りが苦手な人と得意な人。 前のチャプターにリンク貼っておきますので、良ければ聞いてみてください。 では今日のコメントテーマです。 会社員に求められるスキルって何でしょうか。 いかがでしょうか。会社員に求められるスキルって何だろう。 ぜひあなたのお考えをお聞かせください。 初コメント大歓迎です。初コメントの方は盛大に拍手をさせていただきます。 リスナーさんにお願いです。いいねやコメントとても嬉しいものです。 ぜひリスナーさんのコメントに対していいねやコメントよろしくお願いします。 # プレミアム放送「裏はるラジオ」。疲れやすい会社員に聴いてほしい、社会を生き抜く裏ワザ。友達だけに話すような本音を語ります。月12回の限定放送を聴ける。会員限定イベントもあり。詳細はURL欄から 今日は会社員の方向けのお話ですね。 僕自身20年弱会社員として働いてきています。 そこで感じたこと、感じていること、フォロワーシップということについて感じていることなど、 今日お話しさせていただきました。 ぜひ参考になると嬉しいですね。 今後の放送の予告ですね。 明日の放送はプレミアム放送となります。 あさっては通常放送ですね。 伝え方関連のお話をしようかなとは思っております。 プレミアム放送は月12回ほどの限定放送を800円で聞けるよという、月800円で聞けるというものですね。 社会を生き抜く裏技をテーマにしています。 今日のようなお話とかをよりもっと具体的に、ざわざわしくというか、 そういう話とか、お友達に話すようなことをお話ししていますね。 最近ゆるいコミュニティみたいにもなってきています。 会員限定のイベントもあったりしてね。 大変好評ですので、もしご興味ある方はリンクからお試しください。 では今日のお話が面白かったら、いいねボタンをお願いします。 これからも聞きたい方はフォローをよろしくお願いします。 またこの放送の概要欄に数分で割るアンケート本も用意しています。 ぜひ書いていただけると参考になりますので、よろしくお願いします。 この後は放課後コミュニティタイムです。 # 放課後交流タイム。#689 良い点こそフィードバックする。リスナーコミュニティ「放課後交流ルーム」LINE。匿名参加、眺めるだけOK。入退室自由です。 今日は689回ですね。 良い点こそフィードバックするということでね、 放課後交流タイムをお届けいたします。 リスナーコミュニティね、大変ね、 盛り上がっていますので、もしよければ入ってみてください。 LINEのオープンチャットですね。 URL欄にURLを貼っておきますので、よろしくお願いします。 部活、特に部活との関係性ですよね。 あの、フィードバックというと、なんかこう、 改善点ばっかりね、フィードバックするようなイメージがあるんですけれども、 良い点こそ、しっかりフィードバックして いこうというお話ですね。 もしね、聞いていない方は、 ぜひ聞いてみてください。 フィードバックするときはね、 良い点、改良点、良い点の順で伝えるっていうことですね。 包み込むようなイメージですね。 たくさんコメントいただいてます。 まずは、セイケさん。 理屈じゃなくてどんなに正しいことでも 感情で聞く判断をする。本当にその通りですよね。 傾聴から次第に愚痴や不満に切り替わるときを間違えると、 ずっと話を聞くことになるので、ここだけは気をつけています。 ところで、今週末のプレミアムリスナー向け Zoomオフ会参加します。 今からとても楽しみです。 はい、ありがとうございます。 そうですね、先日の金曜日の夜ですね、 プレミアムリスナーさん向けでね、 Zoomのオフ会開催させていただきました。 本当に楽しい時間でしたね。 楽しかったですね。 名物リスナーさんたちの声も聞けたりしてね。 僕も楽しかったです。 ありがとうございます。 続いて、イタベアさん。 チャオクマ。 職場の人間関係を良くする。 意識。 目を見て挨拶を返す。 声をかけられたときは体を向ける。 依頼や質問にはすぐ返す。 ありがとうと助かりますと返す。 トラブルがあったらすぐ報告する。 会議で発言をする。 能力向上に励む。 これらをしています。 総じてポイントは、解決する。 解決できる雰囲気を作っておくです。 解決のために行動する。 これが職場では大事と考えています。 ソルチオネ過去解決。 はい。 ありがとうございます。 解決できる雰囲気作り。 解決できる雰囲気作りというのも大切かなと思いますね。 はい。 岩太郎さん。 職場の人間関係を良くするには、 周りの動きに目を向けて困っていたら声かけをするです。 視野を広げて仕事できるように余裕を持って行動したいです。 うん。 素晴らしいですね。 あの、やっぱりこう視野を広げてね。 周りに手助けをしていくということですよね。 うん。 その考え方非常に素敵だなと思いますね。 はい。 続いて、みかんさん。 おはみかん。 会社の人間関係を良くするために意識していることは、 仕事を頼まれたときにマイナスな反応をしないことです。 ぶっちゃけ時短勤務なので、 与えられている仕事以上のものを求められるとしんどいのです。 でも、とりあえず、 はい、わかりました。 と笑顔で応えるようにしています。 その後、先輩や上司に相談したりして、 うまく切り抜けています。 昔勤めた会社で必ず否定的な反応をする人がいて、 頼む側の気持ちを考えたら、 いたたまれなくなりましたね。 反面拒否にさせてもらっています。 何かにつけて否定的な反応をする人って、 上司の立場からすると、 なかなかちょっと辛いんですよね。 いろいろあると思うんですけれどもね。 まず、はい、という言葉からね。 そこから、忙しければ忙しいと言ってもらえばいいし、 まず肯定的な態度からね、 関係を、コミュニケーションをね、 スタートしていけるといいかなと思いますね。 続いて、りゅういちさん。 PPP。 続いて、りゅういちさん。 PPP。 俺らもフィードバックは大切にしてるっぺ。 フィードバックは褒めてから改善点を伝えるっぺな。 それでも人によって受け取り方が違うので、 気をつけないといけないっぺな。 まあね、本当にいろんなね、 捉え方をする方がいらっしゃいますからね。 ただ、流れとしては、はい、褒める。 褒めてから改善点を伝えて、 その後また褒めるというかね。 こういう流れが大切かなと思います。 続いて、いんちょけむそさんですね。 良いことサンドイッチですね。 これは具体的でとても役に立てられそうです。 試合中のこんなシーンを思い出しました。 強烈なシュートがポストに弾かれ、 惜しくも得点にならなかったときです。 いいシュートだ。 ただ、入らなかったら一緒だな。 惜しいプレイで満足させない。 今の素晴らしいプレイをもう一回出してくれ。 良いプレイだったことを再度伝える。 テーマはうーん、 とにかく気づいて承認しまくることですかね。 褒める褒めないとかではなく、 気づいて伝えるだけでも良いと思います。 あれ? これ最後タモリさんですね。 気づいてあげるっていうね。 それをね、 それを伝えるっていうのも非常に有効かなと思いますね。 続いて、ハンサムノリさん。 こんにちは。お話ありがとうございます。 私は人の話をよく聞くようにしています。 人の話を聞かない人が多いのでバランスをとっています。 あー、なるほどね。 いや、めっちゃいいと思いますね。 話を聞く人がいる。 しっかり聞いてくれる人がいると、 職場の雰囲気が良くなるかなと思いますね。 続いて、パパコウジさん。 毎度毎度毎度、 今日も為になる放送大きいねやで。 承認サンドイッチってやつに近いもんやな。 これは子育てにも無知役立ちそうなな。 そうやな。 子供は感情200%で判断するからな。 これ扱うしかないわ。 でもこっちが言うことを聞かせようとすると、 気持ちが入ってなかなか上手くいかへんねんな。 心がけたいのはまず褒めることやな。 小さなことでも褒めて認めると、 相手も心開いてくれるわな。 小さなことからコツコツと、 マブダチの西川清志師匠も言うてあるわ。 知らんけど。 はい、コウジさんのね、 お友達の輪がね、 どんどん広がっていってますね。 ついに西川清志師匠まで出てきましたね。 ありがとうございます。 続いてヨッシーさんですね。 会社の人間関係を良くするためにしてること。 うーん、しんどそうな人に声かけるかな。 なんとなく元気ないなとか思ったら、 みんなで分けられる、 ご放送のお菓子とか持って行って、 どうぞって配りつつ様子聞いたりしますね。 こういうのってちょっとだけでも気にしてくれてるが分かったり、 誰かに話すだけですっきりしたりしてるので、 疲れたときの甘いもの最高です。 うーん。 ああ、素晴らしい心配り。 甘いものね、いいですよね。夕方ぐらいにね。 甘いものを配るっていうね。 そこからコミュニケーションを広げる。 その心配りがすごい素敵だなと思いますね。 続いてエロコミキティさんですね。 ひいご勘弁を。ひいご勘弁を。 はっ、元職場の鬼将軍が怖すぎて夢にまで出てきちまったぜ。 怖い事務士がいらっしゃったんですかね。 まあ以前は全国団子警備隊だったんで、厳しい指導も当たり前だったか。 あの頃は毎日目から団子が流れていたな。 団子がもはや何か分からないですね。 それに引き換え今は、団子一串横並びなんで、 改良点を伝えるときも三色団子戦法を使うんですわ。 一色目、資料作りありがてえ。団子情報が多くて見応えたっぷりだぜ。 二色目、これを団子グラフにしたらさらに団子欲が湧いてきますわ。 三色目、団子のデザインも斬新出来だね。 この挟み込みで完璧よ。 完璧。 まあ褒めて改良点、褒めてっていう。 その流れを団子の色で例えたっていうことですね。 これを団子グラフにしたらさらに団子欲が湧いてくるっていうことでね。 これ一体どういうことなのかってね。 しっかり挟み込まれてるってことですよね。 続いて、とまわきけいさん。 職場の人間関係を良くするには、ミスがあったときになぜなぜ分析を追求しすぎないです。 やりすぎは相手が萎縮してしまいます。 よくわかります。 なぜなぜ分析っていうのは非常に有効なんですけれどもね、 相手にプレッシャーかけるのでね、ちょっと注意が必要かなと思います。 いつも笑顔、ウェルカムな雰囲気を出す。 自分から挨拶を心がけています。 おかげで敵はいませんが、頼まれ事が断れず、これでいいのかと自問自答です。 かっこ笑い。 はい。 ウェルカムな雰囲気の方がいるとね、やっぱり職場としては明るくなるのでね、非常にいいんじゃないかなと思いますね。 続いて、やいちゃいちさん。 エロっ子、やいちゃいちさんですね。 くっついたってか、仲良くなるには団子ひとくし横並びが効果絶大でやんす。 3色団子戦法でいざ出陣。 1色目、伝言版の張り紙を。 江戸の街中、根気よくはるでやんす。 2色目、意思に親分と長州力士を書いてもらえば、さらに団子欲が湧いてきますわ。 3色目、親分の回しも斬新でいきだねえ。 この挟み込みで、完璧でやんす。 最後、僕は褒められているわけですね。 回しが斬新ということでね、どんな回しを僕はしていることになっているのか。 ありがとうございます。 続いて、ぽよさん。 こんばんは。 人は感情で判断する。 まさにその通りですね。 今は仕事の一環でお問い合わせ対応をしているのですが、どんな状況でも最初はご返信ありがとうございます。 詳細をご教示いただきありがとうございますなど、感謝の言葉から入るように意識しています。 あー、素晴らしい心がけですね。 まず、コミュニケーションを取るときに感謝からスタートするとね、非常に良いコミュニケーションになるかなと思いますね。 続いて、さよなら神様。 えー、コスキーさんですね。 人は室内温度ではなく、体幹温度で評価しがちです。 しかし体幹温度は、湿度や気流、体調によって変わるため、より正確に施設の評価をするためには、温度計、湿度計、気流測定器で測定したデータを把握することも大切です。 ドラクエや汗流しカットマンがいたからって、感情で評価してはいけません。 さて、次回の放送は、サーナで企業がつながるをテーマに、2019年4月に発足された企業連合、ジャパンサーナブアライアンス事項委員会についてです。 これ本当にあるのかな。 うーん、でもなんか本当にありそうな感じがしますね。 ジャパンサーナブアライアンス事項委員、なんか本当にありそうな気がしますね。 ありがとうございます。 皆様コメントありがとうございます。 コメントや質問は今後も気軽にお願いします。 では、今日の配信は以上です。 次回のお帰りをお待ちしています。 今日も笑顔で。 いってらっしゃい。