# 【12/14まで特価】note版トップ0.5%社員が密かに実践する「禁断の時間術」 安心してください。あなたの思いは伝わります。 このチャンネルは、ITセールススペシャリストの春行が、疲れている会社員をホッとさせる話をお届けしています。 さてね、今日はチーム作りの秘訣というテーマをいただいています。 これはね、日々僕も試行錯誤しながらですね、今僕は現役のマネージャーで、マネージメントの経験は10年ほどね、経験あるんですけれどもね、 今日のお話はこれからチームを持つという方、もしくは現在ね、マネージメントをされている方には参考になると思いますね。 理想論ではなくて、現実的なお話をしていきたいなと思いますので、お付き合いください。 一つお知らせですね、トップ0.5%社員が人間に実践する禁断の時間です。 Voicyのね、有料放送で9月の末にリリースさせていただきました。 そちらのノート版を、ノートですね、ノート版を先日リリースさせていただきました。12月の1日ですね。 こちらが内容としてはね、残業をなくしていこうというお話なんですね。 12月とかかなりね、忙しくなる会社員の方多いと思うんですけれども、僕自身はずっと毎日定時上がりなんですよね、マネージャーなんですけれども。 どんなことをね、意識しているのか。 密かに実践するというね、あんまり表では言いづらいけれども、密かにこういうことやってるよっていうのをね、まとめたのが禁断の時間術です。 Voicyの内容をね、ちょっとバージョンアップしたような内容になっているのでね、もしよければノート版もご購入いただけると嬉しいですね。 12月の14日まで、2週間ですね、12月1日リリースなので、12月14日までは特別価格で販売しておりますのでね、よければチェックしてみてください。 リンクを貼っておきます。 # 期待するけど期待しすぎない。くれぐれも、自分のコピーを作ろうとしないこと。 チームづくりの秘訣ということでね。 パッと思い浮かんだのは、タイトル通り期待するけど期待しすぎないっていうことですね。 どういうことなのかお話をしていきます。 まずパッと思い浮かびましたね。期待するけど期待しすぎないのがチームづくりの秘訣じゃないかなと思っております。 今日は結構ね現実的な話ですね。若手のマネージャーの方には特に聞いていただきたいですね。 これからマネージャーになるという方もそうですね。 もしくは現在マネージメントされている方もぜひ聞いていただきたいです。 僕はIT企業で働いています。セールスのマネージャーをやっています。プレイングマネージャーですね。 今年齢は41歳です。営業自体は22歳から営業しているので20年ほどですね。 マネージャーはマネージメント職は30歳からしてますので10年以上経験してます。 楽しいこともありましたけれどもね。しんどいことも結構経験してきたかなと思いますのでね。 今日のお話をお付き合いいただければと思います。 ということでチームづくりの秘訣というテーマですね。いかがでしょうチームづくり。 チームづくりのコツって何でしょうね。チームづくりのコツ何でしょうか。 ぜひ教えてほしい。僕も教えてほしい。これはね難しいんですよ。本当に難しい。 僕ね仕事で言うとまずセールス。セールスは自信を持って得意と言えます。セールスは得意です。 そういうねセールスのスペシャリストっていう役職にもついているぐらいですので実績も上げてきましたのでセールスは得意って聞かれたらはい得意ですとすぐ言えます。 あと物事を分かりやすく伝えること。これもはい得意ですと言えます。 こうやってね伝え方のすべてっていうチャンネルをねやってるぐらいなので伝える力っていうのは得意な方だと思います。 あとはあのノートのコンテンツも出しましたけれどもね。物事を時短化させるというか効率化させたりするのも得意です。 あとは問題、ふわふわっとした問題の本質部分を整理して抽出したりするようなね。ちょっと今抽象的な話してますけどそういうのもねかなり得意です。 なのでねリスナーさんの中でもね僕のことを社外上司みたいな形でねメンターっていうんですかね。 あの契約をいただいている方もいらっしゃったりします。 そんな僕なんですけれども、マネジメント、僕10年やってますけれどもね。 マネジメントとかチーム作りって得意ですかって言われたらね、ちょっと分からないですね。 これは本当に大変で本当に難しいチーム作りマネジメントですね。 ただ結果だけを見ると僕のチームは成績いいんですよ。成績が良い会社の中でも。 あとは弊社独自のものですけど、メンバーにねこのチームの満足度調査みたいなのをねするんですよね。 それも会社の中ではトップクラスに高いので、マネージャーとしては実績はあるんですけど、 全く実感がないというか、何でしょうねこれはね。 何だろうなと、これでいいのかなってずっと迷いながらマネージメントしてます。 今現在もですね。今現在も迷いながら毎日マネージメントをしているという状況です。 ちょっとエピソードでお話ししていきたいんですけれども、 マネージャー成り立ての頃、僕は30歳ぐらいでしたね。 働きやすいチームを作りたいなって思ったんです。 最初に思ったのはね、僕は20代の頃とか、 上司とかでね、いろんな上司がいらっしゃいましたけれどもね、 放置するようなね、あまり指示をせずに放置するような上司がいたりすると困るなとかね。 あとは仕事に対して質問をしてもあまりまとめた回答が来ない、 なんか責任逃れするようなことばっかり言ってるような上司もいたりしたんですよね。 自分は絶対そうならないって思ったんですよね。 躍起になりましたね、そういう意味でね。自分は絶対そうならない。 放置するようなことはしないし、責任逃れするようなことは絶対しないな、したくないって思ったんですよね。 マネージャー成り立ての時もメンバーに対しても大きな期待をしました。 しかしね、思い通りにいかないんですよね。 メンバーの仕事を見ていても、あれなんでいつも同じミスを繰り返すんだろうとか、これ前も言ったよねと。 しかもそんなに難しい話じゃないというかね、ケアレスミスとか多かったりとかして、 そうするとイライラってくるんですよ、自分自身が。 なんでこんなに期待してるのにっていうふうにね。 徐々に声を荒げたりね、そういうこともあったりしました。 中にはその部下の中で成果を出す人もいるわけです。 成果を出す人がいると、それは嬉しいんですけれども、その反面ね、心のどこかで思っちゃうんですよ。 俺がしっかり教えたからだな、みたいなね。 そんな気持ちが芽生えてきちゃうんです。 そんな自分に嫌気がさせてくるんですよ。 いや違うだろうと、それ頑張ったのは本人なんで、でもなんでこんな気持ちが芽生えてきちゃうんだろうとかね。 距離感が分からなくなってきちゃってたんです、メンバーとの。 この頃のお話は僕の本ですね、伝え方のすべてっていう本にも書かせていただきましたけれどもね、コラムとしてね。 気づいたんですよ。 気づいてきたのは、期待しすぎちゃってたのかなと思ったんですよね。 やっぱり人それぞれ個性があるじゃないですか。 得意なこともあるし、不得意なことだっていくらでもありますよね。 それは僕自身だってそうです。 得意なこともありますし、苦手なこともたくさんありますのでね。 人なんてその世に違うのに、なんかね、自分のコピーを作ろうとしてたのかなって今思います。 自分のコピーなんて作れないですよね、人は違うので。 でも作ろうとしていた。 もし彼に自分のコピーを作ろうとできたとしてね、もしくは自分と似たような人しかいないチームができたとしても、 それってちょっと多様性に欠けますよね。 チームとしては限界がある。 僕自身の能力を超えたチームにはならなくなるわけですよね。 それってちょっと限界があるよなと思うんですよね。 そういったことに考えるようになって、少しメンバーとの距離を置くようにしたんです。 期待はしてますよ。期待はしてますし、頑張ってほしいです。 僕のチームで力を発揮してくれたら嬉しいっていうのは思ってるんですけれども。 でもその反面、能力っていうのは人それぞれだなと思うんです。 できないことはできない。そういう人もいますよね。 そういう人にじゃあできるようになることを求めても、ちょっとしょうがないよな。 それであれば役割を変えたほうがいいよなとかね。 そういうふうに考えるようにしました。 ミスに対してもそうです。 仕事は積極的に任せていきます。 僕はかなり任せるほうだと思います。 でも心の中ではちょっと冷静に見る部分もあるんです。 最悪どうなるかなって。 この仕事任せたけれども失敗する可能性もあるよなと。 そしたらどうやってリカバリーするかなっていうのは結構冷静に考えます。 任せるけれども最悪こうなる可能性もあるよな。 そしたらこういうふうにフォローするかみたいなね。 そういう心持ちでいます。 30代半ばぐらいからこのような気持ちで働いてますね。 これを一言で表現すると期待するけど期待しすぎないなんです。 期待するけど期待しすぎない。 この距離感。 この距離感でいると今のところメンバーも仕事はしやすそうだなと。 僕もやりやすい。 また気持ちも当時のよりはだいぶ楽になりました。 なので僕の今の中での結論は期待するけど期待しすぎないというのがメンバーとの距離感かなと思ってます。 今お聞きの方、これからマネージャーになる方いらっしゃると思います。 優秀な方、プレイヤーとして優秀な方ほどマネージャーになると自分のコピーを作ろうとしがちです。 多くの方見てきました。 自分のコピーを作ろうとしますけれどもなかなかうまくいかない。 そうすると苛立つ。声を荒げる。チームの雰囲気が悪くなる。辞める人も出てくる。組織が成り立たない。 プレイヤーとして優秀な人ほどこうなる様子結構見てきたことあります。 マネージャー悪気はないんですけれどもね。しかしそうなる。優秀な人ほどそうなるなという印象があります。 なのでマネージャーの方には特にね、僕も現在進行形で悩みながら働いてますけれどもね。 期待するけど期待しすぎない。期待するけど期待しすぎちゃダメなんです。 くれぐれも自分のコピーを作ろうとしないこと。 マネージャーの方は何かの時に今日のお話を思い出していただけると嬉しいです。 今日の放送と合わせて聞いていただきたいのは695回ですね。 気合を入れさせる場所を間違えない。 これもね、マネージメントの考え方ですね。間違ったことをね、頑張らせてもしょうがないので。 ということですね。リンク貼っておきますので、今日の放送と合わせて聞いてみてください。 # 今日のコメントテーマ「チーム作りのコツは何？」 では、今日のコメントテーマですね。 ちょっとね、現実的なお話でしたけれどもね。 参考になると嬉しいんですけれどもね。 今日のコメントテーマは、チーム作りのコツは何?いかがでしょうか。 チーム作りのコツは何?僕は期待するけど期待しすぎないということをお話ししましたけどね。 さまざまな考え方あると思います。 むしろ教えてください。チーム作りのコツ何でしょうか。 ぜひあなたのお考え、教えてください。お願いします。 初コメントの方、大歓迎です。初コメントの方、盛大に拍手をさせていただきます。 リスナーさんにお願いです。いいねやコメントはとても嬉しいものです。 リスナーさんのコメントに対して、いいねやコメントよろしくお願いします。 # 【今月無料】プレミアム放送 裏はるラジオ（偶数月入会で初月無料は今月末で終了） お知らせです。プレミアム放送のお知らせですね。 今月無料になりますというお知らせです。プレミアム放送ウラハルラジオと呼んでおります。 僕の活動の裏話を中心にね、お話ししております。 僕は結構ね、こうスマートに見られやすいというかね、あんまり苦労なく物事を進めてるよね、みたいなね、風に思われやすいんですけどね。 全然そんなことはなくて、試行錯誤しまくりです。 そういうお話をよくしてます。 友達に話すようなテンションでね、お届けしてますね。 というより、友達にしか話さないようなことをお話ししています。 というのが、プレミアム放送ウラハルラジオです。 そんなね、僕の試行錯誤の様子とかがね、キャリアに悩む会社員の方とかをね、受け付けられたら嬉しいなと思ってます。 また最近ね、ゆるいコミュニティにもなってきてまして、限定のオフ会も先日リアルのオフ会もさせていただきました。 非常に盛り上がりましたね。 いや、いい時間でした。 そういう子たちのリアルのオフ会もそうですし、限定のイベントも月1回はありますので、ゆるいコミュニティになっています。 なのでね、もしご興味ある方は、今月入会すると無料なので、お試しください。 偶数月入会すると無料ですよ、という設定にしているんですね。 なので12月入会すると無料になるんですけれども、この偶数月入会でその月が無料になるという設定は今年末で終了します。 今年末で終了なので、無料になる月は、要は今月が最後ですという形です。 来年は初月無料設定は無し、来年以降は無しになりますので、そちらも含めてぜひご検討ください。 # 明日はプレミアム放送。次回通常放送は水曜日。 では、今後の放送ですね。 明日はまずプレミアム放送ですね。 火曜日はプレミアム放送をお届けいたします。 次回の通常放送は水曜日。 水曜日にお届けしますので、どうぞ今後の放送もお楽しみに。 今日のお話が面白かったら、いいねボタンをお願いします。 これからも聞きたい方はフォローをよろしくお願いします。 こちらのチャプターに数分で終わるアンケートフォームを用意しています。 ぜひ回答をお願いします。 この後は放課後交流タイムです。 # 放課後交流タイム：#764 嫉妬深い人とどう付き合うか 放課後交流タイムですね。今日は764回です。嫉妬深い人とどう付き合うかという、そんなテーマでね、お話ししました。この回がね、私の嫉妬心というテーマだったのでね、僕自身ね、嫉妬心ほとんどいらっかないです。いらっかないのでね、逆に嫉妬心が強い人とのエピソードをね、お話しした回になります。 結構ね、面白かったんじゃないかなと思いますので、もし聞いてない方は聞いてみてください。あとリスナーコミュニティですね、LINEのオープンチャット面白ければ入ってみてください。リンクを貼っておきます。 コメント頂いてます。まずは、コウヘイさん。おはようございます。嫉妬心、うちは全然半ばいい。ハリウキさんやリスナーの皆様、ほんとすごっかなーって思うことは山ほどあっと。嫉妬とは違うと思うとよ。ありがたかーことに、周りで嫉妬してくる人もおらんとよ。気づいておらんだけかもしれんけど。大事なことは、変えられるとは自分だけっちゅうことだい。いつも自分のことにフォーカスし、コツコツ頑張っていけばいい。 素晴らしい。周りに対して嫉妬、あの人みたいに頑張っていこうっていう、これはすごくいいんですけれどもね。なにくそー落とし入れてやるってなると多分これが嫉妬なんでしょうね。コウヘイさんもそういう感じは抱かないという素晴らしいことだと思いますのでね。やっぱり自分ですよね。自分にフォーカスして自分を変えていくっていうことなのかなと思います。 しげるさん、はるゆきさんリスナーの皆様おはようございます。嫉妬心、若い頃はありました。小学生の頃はテレビゲーム禁止だったので友達がうらやましくなったり。 いやーまあね、そこはありましたね。お年玉少なくて妬んだり、思春期や彼女がいる人に憧れていたり。ただ今は全く嫉妬心はないです。それは今は自分のことに打ち込んでいること。他人は他人と思えるようになったこと。輝いて見えても裏で苦労していたりする場合があることを知ったからなのかなと思っています。いわゆる大人の対応ができるようになったということですね。 そうですね。昔少年期青年期とか周りを見てねっていうのは僕自身もありましたね。でも自分のことにね、ただただ没頭しているとね、あまりそういう気持ちは湧かなくなりますよね。 続いてまちれださん。おはようございます。数年前まであの人が私より先に昇進したとか嫉妬していました。でもそれで仕事を頑張って無理したところストレスで体調を崩したりしたのでそれからは気にしないようになりました。それでだいぶ気持ちが楽になりましたね。 そうですね。周りの昇進とかで嫉妬したり、その気持ちもわかります。やっぱりね、健康も第一だと思いますしね。あまり気にしすぎないことですよね。周りはね。前より自分自身ですよね。自分自身前よりこれをできるようになったじゃんっていう感覚の方がいいですよね。 続いていたべやさん。おはっちゃお。嫉妬心はありますか?嫉妬心はあります。もうメラメラと。ですが嫉妬心は危ないとも思っています。攻撃したくなったり腐ったりしたくなります。その時はこう思います。憧れだと次に思うことはどこに憧れているんだろうです。そうするとその人を学び始めます。結果成長できます。 前提として、その人の成果はそれまでに積み上げた経験が必ずあります。簡単に見えてもその人の後ろには一万段の階段があります。その一段一段は何なのかを探り学ぶことを意識しています。今日も元気に。ちゃお。いいですね。ありがとうございます。 そうですね。憧れの一種でもありますよね。嫉妬っていうのはね。でもその憧れてる相手っていうのは、必ずね、何かしらの努力があるんですよね。それを見せないようにしてるだけかもしれませんよね。 続いて、りゅういちさん。ぺいぺいぺい。おいらも嫉妬はないっていいな。今を楽しもうって気持ちがついて。いいですね。嫉妬がない。素晴らしいなと思います。あと今を楽しむっていう考え方もね、非常に素敵だなと思いますね。 続いて、いわたらさん。嫉妬心は全くないと言えば嘘になります。やっぱり羨ましいという気持ちはありますが、その気持ちを自分の頑張りに変えて前向きになれるので、それで良しとしています。 素晴らしい考え方ですね。やっぱり嫉妬心、周りに対して何くそうっていう気持ち、これはやっぱり必要だと思うんですよね。そこと嫉妬心ってやっぱりちょっと違う感じがしますよね。前向きな方向に向けていくと良いですよね。ありがとうございます。 続いて、委員長ケムソさんですね。僕は今、カンナ月さんに嫉妬しております。ここでクイズです。さて、それはなぜでしょう。1、井上洋水のモノマネが上手いから。2、キッカー工事のモノマネが上手いから。3、大友公平のモノマネが上手いから。回答はこちらに返信、もしくはGoogleフォームズまでお願いいたします。 はい、ケムソさんはカンナ月さんに嫉妬している。おそらく正解は1、2、3じゃないですかね。きっと正解は1、2、3全てってことですかね。あとGoogleフォームズに回答来るとこれね、僕に集まるんでね。集まった僕はそれどうしたら良いのかっていうね。 続いて、こうじさん。 知らんけど。なんかね、こうじさんのね、次女ちゃん。次女ちゃんよくね、あの、登場しますけどね。なかなかね、いいキャラされてますよね。キャラが立ってますよね。 続いて、しのさん。 仏教における嫉妬は、心の汚れの一つとして捉えられています。嫉妬は、他者の成功や幸福に対する不満や欲望から生じ、自己中心的な思考を助長します。このような感情は、煩悩の一種とされています。煩悩は、心を乱し、苦しみや迷いを生じさせる心の状態のことを指します。 仏教では、嫉妬を克服するためには、慈悲や喜びの心を育むことが重要とされています。他者の幸せを共に喜び、自己を超越した愛を実践することで、心の平穏を得ることが目指されます。 はい。なんで、なんで今日こんな真面目なんですか。しのさん。めちゃくちゃ真面目。あの、うん。めっちゃ真面目だな。あの、勉強になりました。 慈悲や喜びの心を育むっていうことですね。仏教、仏陀の教えっていうことでしょうか。 今日、めっちゃ真面目でしたね。続いて、江戸小八一さん。 えー、べんべんべべんべんべべん。最近はこれなんですかね。 はるきおやぶん、ていおんしゃみせんは、嫉妬心を吹き飛ばすでやんす。おやら、おやぶんが、この江戸から旅立つことを決めたとしたら、その地に嫉妬、妬みを抱くでやんす。 おやぶんのいない地なんて、おやらには、さざやのいない海と同等に、悲しすぎて、悲しすぎて、もう鳥しかしばきたいと思わなくなるでやんす。 おやぶん、どの地に行こうとしてるでやんす。 そうですね、江戸から旅立とうとはしてない。僕は江戸にいるんですか、今、まず。江戸から旅立とうとしてないですけれどもね。 僕がいない地は、さざやのいない海と同等。はいはいはいはい。僕、さざやみたいなもんなんですかね。でも鳥しかしばきたいと思わなくなる。これもどういうことか。 でもね、やいちさんもね、おふかい本当にありがとうございました。 みかんさん、ついに明日はおふかいなんですね。前回の4月のおふかいでは、まだ夜が明ける前に自宅を出発したのを昨日のことのように思い出します。今回は参加できませんが、来週あたりにはるゆきさんから、感想とモノマネ大会の優勝者は誰だったか聞けるのを楽しみにしています。 コメントテーマですが、嫉妬心を抱かれてみたいものですね。同事者になれば大変なんでしょうが、そんな思いをまだしたことがないので、嫉妬されるような素敵な人になれるよう精進します。 ありがとうございます。おふかいね。この日が11月22日だったので、おふかい前日でしたもんね。素敵なおふかいになりました。 ぜひみかんさんも次の機会でお会いできたら嬉しいですけれどもね。 モノマネ大会はやってないですね。 おふかいなのでね。モノマネ大会ではなかったのでね。モノマネはやらなかったです。 では、チャプターを開けます。 # リスナーコミュニティ「放課後交流ルーム」LINEオープンチャット 続いては、ショコラスクさん 嫉妬について 嫉妬しんでつらい。 冬はニャンコと寝るのが最高なのに娘とばかり寝るんです。 でもまぁ娘とニャンコが寝てるのも可愛いです。 振り向いてくれないのはニャンコです。 ありがとうございました。 ちょっと冒頭の方はね、どういう話になるのかね、ちょっとドキドキしちゃいましたけれどもね。 ニャンコはね、ニャンコはそうなんですよね。うちも猫いますけれどもね。 いつも妻の布団で寝てますね。僕の方にはなかなか来てくれないんですよね。 でも逆にね、たまに来るんですよ。うちの猫が僕の布団の方に来るんですけど、そうすると妻がめっちゃ怒るのでね。 なので、春雪家の平和を考えると、やっぱり猫はね、妻の布団にいた方がいいんじゃないかなって思っております。 そこらさんもお深いありがとうございました。 続いて、友明さん。嫉妬はありません。人と比べたらキリがないので、去年の自分と比べます。 そうなんですよね。キリないですよね。本当にそれこそね、上には上がいるというかね。 でも人と人はやっぱり、人と自分って違いますもんね。去年の自分っていいですね。具体的ですよね。 去年の自分って今こうだったよなーって比べるのはすごくいいかなと思いますね。 ありがとうございます。 というわけでね、嫉妬心っていうのもね、なかなか深いテーマですよね。嫉妬心についてなんですけれどもね。 あ、サナの神様からもいただいてますね。コスキーさんです。 真似深い人とどう付き合うか。真似深い人。 嫉妬心がね、嫉妬深い人とどう付き合うかっていう話してたんですけれどもね。 真似深い人、真似、真似深い、モノマネ、モノマネが深い。 僕は真似心をあまり抱きません。そもそも人には真似の器というものがあり、自分の器以上の真似をすると大事故になるからです。 一方で真似心の強い人は多少のことでは諦めません。 例えば、SNS層フォロワーが10万人近くになっても、果敢に新レパートリーに挑み続けます。 これが真似心であり、器なんです。明日のお会いが楽しみです。 真似心の強い人は多少のことでは諦めない。 SNS層フォロワーが10万人近くになっても、多分これ僕のこと言ってるんでしょうね。 つまり僕は果敢に新レパートリーに挑み続ける。 レパートリーというか、そもそも僕、モノマネ、レパートリーないんでね。 レパートリーというか、まずモノマネしてないのでね。 しかも明日のお深いが楽しみですということでね。 もう完全にお深いでやれっていう話だったんでしょうけれどもね。 あの、まあ、固くないにね、僕は、やらなかったですけど。 神様もお深いにお越しいただきありがとうございました。 では、764回、知っておくかい、人とどう付き合うか。 コメント、皆様ありがとうございます。 コメントや質問を今後も気軽にお願いします。 今日の配信は以上です。 次回のお帰りをお待ちしています。 今日も笑顔で。 いってらっしゃい。