# 結論。並行読書すると、頭の切り替えができるようになり、仕事のスピードがアップする。Kindle Unlimited 期間限定キャンペーンURL欄 安心してください。あなたの思いは伝わります。 このチャンネルは、疲れてる会社員へ。 大手IT営業部長の春雪が、伝え方のコツをお届けしています。 さて、今日はVoicyさんからのテーマですね。 仕事が早い人の習慣、ということでいただいています。 これはたくさんあると思うんですけれどもね。 その中から一つ、独特な観点からね、ちょっとご紹介したいなと思います。 結論としては、並行読書をする人かなと思ってます。 並行読書ですね。 複数の本を同時進行で読む人は、仕事が早いんじゃないのかなと思ってるんですよね。 その辺りの話を具体的にお話ししていきます。 僕はIT企業の営業部長で、年齢は今40歳ですね。 僕自身ね、仕事は結構早い方かなとは思ってます。 今日のテーマはね、語れるかなと思いますので、どうぞ10分ほどお付き合いください。 ということでね、早速、僕もまずエピソードでお話をしていきます。 僕は今40歳なんですけれども、22歳で大学を卒業して、とある小売店に入ったんですね。 そこから2年半働きまして、24歳で今のITの会社に入ったんです。 小売店とね、いわゆるB2Cと呼ばれる消費者向けのお仕事と、今のIT企業B2Bと呼ばれる仕事ですね。 大きな違いはね、たくさんあるんですけれどもね、多くの案件に携わるというところがね、だいぶ違うなと思いました。 例えばね、A案件をやって、B案件をやって、C案件をやってと。 それ以外でもね、営業中の案件があったりとかね、本当にたくさんのものを抱えていく形になるんですよね、お仕事をね。 これがちょっとね、小売店のときとだいぶ仕事の仕方として違ったんですよね。 なので、24歳で今の会社に入ったときに、最初に悩んだことというかね、つまずいたところって、この仕事量の多さというか、案件量の多さですね。 それに応じて、頭の切り替えができなかったというのがあるんですよね。 これちょっと悩んでたんですよ。 A案件やっていたら、A案件のことで頭がいっぱいになっちゃって、仕事もA案件のことばかりやっちゃってて、B案件が手につかなくなっちゃったとかね。 そうすると、全てにおいて仕事が遅くなっていっちゃうんですよ。 つまり、頭の切り替えができないことで仕事が遅くなっていってしまってたわけなんですよね。 じゃあこれどうしたらいいのかなと、結構悩みました。 24歳、IT費用の最初の頃は、この複数のタスクどうやってこなしていったらいいんだろうと。 頭が回らないぞと。 タスク管理術とかもいろいろありますけれどもね。 頭をまず切り替えられるようにしないとなと思ってたときに、先輩とそういう話をしてたんです。 頭切り替わっていかないんですよね。どうしてるんですかって聞くと、 その先輩からすごくいいお話を聞いたんです。 多くの本を同時進行で読んでみるといいんじゃないって。 多くの本を同時進行で読む。これがいわゆる並行読書ですよね。 例えば小説を読んで、同時進行でビジネス書を読んで、同時進行で漫画を読んだりとか。 そういうのをしてみるといいんじゃないって。 俺結構やってるよみたいなことをおっしゃっててですね、先輩は。 なるほど、その発想なかったなと思いまして。 そうやってね、頭の切り替えがうまくなるよということで教えてもらったんですよね。 なるほどなと僕は深く感銘を受けましてですね。 とても素直でしたのでね、僕もね。今も素直ですけど。 それから本を3冊ほど、違ったジャンルの本を3冊ほど常にバッグに入れておくようにしたんです。 通勤のバッグにね。通勤時間中にそれらを交互に読んだりとかしてましたね。 例えば小説系の本とかビジネスショット、あと漫画とかも入れたりして読んだりしてました。 じゃあどうだったかっていうと、これは確かに効果ありましたね。 頭の中で切り替えられるようになっていったんですよ。 例えば電車の中では小説を読むとか、休憩中はビジネス書を読むとか、営業で移動するときあるんですけれどもね。 そのとき電車の中でまた小説に戻るとかね。 こんな感じとか。 あと逆に小説3冊、違う小説ABC、小説ABCっていうのを3冊ぐらい同時進行で読んだりしたこともありましたね。 これやったらかなり頭の中でいろんなことを切り替えられるようになっていったんですよね。 やり始めてから2、3ヶ月ぐらいで効果出た気がします。 なのでこれは強くお勧めします。平行読書ですね。 平行読書をすると頭を切り替えられるようになるので、多くの仕事でつまずかずに早く進められるようになるっていうことですね。 さらに言いますと、今から6、7年前ぐらいだったと思うんですけれども、AmazonのKindle Unlimitedっていうサービスが始まったんですよね。 サービス開始当初ぐらいに僕、契約したんですよ。 確かだったですけどね、Kindle Unlimitedを契約したんですね。 これもまた良かったですね。 Kindle Unlimitedもご存知の方多いと思うんですけれども、Amazonの電子書籍を読み放題だよって言いますと、読み放題になるというね。 月額いくらで読み放題って言います、そういうサービスなんですね。 その頃、僕30代前半から半ばぐらいの頃に契約をして、ビジネス書を読み漁りましたね。 たくさん読めるんでね、ビジネス書を読み漁りました。 あと小説も同時進行で読み漁ってましたね。 その頃は月15冊ぐらいはKindle Unlimitedで読んでましたね。 これも全て並行読書ですね。 大体ビジネス書2,3冊ぐらいと小説1,2冊、大体5,6冊ぐらいを並行で、こっちを読んだら次こっち読んで、こういう感じでやっていったんです。 当然、本を読むんで知識やノウハウも増えたりしたんですけれども、それ以上に頭の切り替えっていうのはかなり早くなりましたね。 このAmazonの電子書籍サービスですね、Kindle Unlimited。 30代前半から仲間ぐらいってね、一般的にもそうかもしれませんし、僕もすごく仕事がより一層ノリに乗ってきた頃というか、マネージャー成り立てぐらいだったかな、なってちょっとぐらいの頃で、仕事量は膨大に膨れ上がっていった頃だったんですよね。 ただ、頭の中の切り替えるスピードっていうのが、切り替える能力っていうのがこの頃身についていたので、Kindle Unlimitedのおかげで早く仕事をこなすことができるようになったので、成果を出すこともできていきましたね。 仕事を早くするっていう今回のテーマは、当然、今日お話ししたテーマはちょっとマニアックなやり方かなと思います。 一般的には、人に早く依頼をするとか、所属を早くするとか、もっと言うとパソコンのタイピングスピードを上げるとか、ショートカットキーを覚えるとか、フォルダ整理するとかも大事だと思います。 これらよく言われますね。 ちょっと今日は別の観点で、平行読書です。 平行読書をすると、頭の切り替えができるようになり、仕事のスピードがアップする。 そんなお話でした。ぜひ平行読書してみてください。 これは強くお勧めします。 このKindle Unlimitedは本当にお勧めですね。 冒頭で申しましたけど、本を3冊ぐらいバッグに入れてたって申しましたけど、これ重いんですよ。 3冊本をバッグに常に入れてて重い。 重いんです。 Kindle Unlimitedは今200万冊ぐらい読み放題ですね。 僕はKindle Readerで読んでるんですけれども、端末でね。 とても読みやすいです。 スマホだとちょっと疲れるんですよね。 Kindle Readerだと全然疲れず読めますね。 興味ある方は、今Kindle Unlimitedキャンペーン中ですね。 普段は30日無料体験できるんですけど、今は2ヶ月目から月額980円なものが2ヶ月で99円っていうね。 そういうキャンペーン中みたいですね。 普段30日無料、2ヶ月目から980円なんですけど、2ヶ月で99円。 これのキャンペーンいつまでやってるのか、ちょっと期限がよく分からなかったので調べたんですけど。 もしよければこのチャプターにリンク貼っておくのでチェックしてみてください。 あともう一つ、僕今実験中なんですけど、Amazonの耳で聞く読書Audible。 これもね、ハマってるんですよ。Audible。 これもすごくよくて、ちょっと次のチャプターでお話しします。 # 今日のコメントテーマ。「仕事が早い人の習慣って、何がある？」 Amazon Audible 期間限定キャンペーンURL欄 なんか定期的にお勧めしてる気がしますけど、Amazonの耳で聞く読書オーリブル、ハマってますね。 これも聞き放題で、いわゆる耳でね、プロのナレーターさんがね、本を読んでくださるのを聞けるっていうものなんです。 で、今複数冊の小説を並行読書してます。耳で。 耳で並行読書した時に、自分に効果があるかどうかっていうのを実は今実験中ですね。 今僕も3冊ぐらい、3冊ですね。3冊の小説を並行読書してます。オーディブルで。 これもね、ハマってますね。オーディブルは、個人的にはね、ビジネス書はね、あんまり合わないなーっていう感じが正直ちょっと僕はしてます。 なのでビジネス書は僕はあんまり、Kindle Unlimitedとかね、紙の本とかで読んだりとかね、その方が好きなんですけれどもね。 小説は本当にいいですね、オーディブルはね。 で、オーディブルも今ね、キャンペーン中なんですよ。 オーディブルも通常最初1ヶ月無料で、2ヶ月目から1500円。月1500円なんですけど、今はね、これが2ヶ月無料になってるんです。 つまり1500円得するっていうことですね。今は2ヶ月無料になるっていう。 年にね、数回こういうキャンペーンAmazonさんやるんですけれどもね。 これは、お申し込みの期限が2月の29日までみたいです。2月中、2月末までですね。 これもね、強くお勧めします。 というのも、特にね、ボイシーのリスナーさんにはね、絶対にね、相性は合うだろうなと思ってます。 耳でね、情報を今こうやってね、取得されているあなたにはね、とても合うと思います。オーディブル。 今は2ヶ月ね、無料で試せますのでね、良ければ、試してみてください。 このチャプター2にね、そのオーディブルのリンクも貼っておきますね。 ということで話戻しますけどね、並行読書です。並行読書。 並行読書をすると、頭の切り替えができるようになって、仕事のスピードがアップする。時間が生まれる。色々なことができるようになる。 そんなお話でした。ぜひね、参考になると嬉しいです。 Kindle Unlimitedとオーディブルはね、今キャンペーン中なので、良ければね、試してみてください。 今日のコメントテーマです。テーマをお出しします。良ければコメント欄に書いてください。書くことで学びが深まるだけでなく、新たな着想を得られます。 テーマ以外のコメントも歓迎です。いただいたコメントはしっかりご紹介します。 初コメントの方には盛大に拍手をさせていただきます。 じゃあ今日のコメントテーマ。 仕事が早い人の習慣って何があるでしょうか。 はい、いかがでしょうか。 ちょっとね、今日僕がお話した内容、かなり独特だと思います。 ちょっとね、あえてそういうのを選んでみたんですけどね。 仕事が早い人の習慣って何があるでしょうか。 ぜひコメントをお待ちしています。 いいねやコメントとても嬉しいものです。 ぜひコメントされたリスナーさんに対して、いいねやコメントをよろしくお願いします。 # ★初月無料★ プレミアム放送「裏はるラジオ」。疲れやすい会社員に聴いてほしい。社会を生き抜く裏ワザをお届け。友達だけにお話するような本音を語ります。月12回の限定放送を聴ける。詳細はURL欄から お得なお知らせですね。 疲れやすい会社員に聞いてほしいプレミアム放送ですね。 ウラハルラジオと呼んでるんですけれども、 グース好きに入会するとその月の会費が無料になるよというキャンペーンをやっています。 なので2月は無料になるわけですね。 社会を生き抜く裏技をテーマにしていって、 普段の放送よりもっと本音ベースでお友達に話すようなことをお話ししています。 リスナーさん同士の交流も生まれる、緩く温かいコミュニティになっていますね。 最近はXとか音声配信のコツも公開するようにしています。 発信力を高めたい方にもおすすめですね。 限定の生放送とかズームの雑談会なども不定期で実施しています。 放送頻度は月に12回ほどですね。 普段ウェブ加入で月800円なんですけれども、 今申し込んでいただくと2月分は全て無料で聞けますよというものですね。 気になる方はシャプターのリンクからお試しください。 # 毎月会費が10%以上安くなる、ちんサロの紹介ページはリンクへ。入会後「はるゆきラジオを聴いて入会しました」と、ちんサロSlack内でDM下さい。積極的にサポートします。 さて、今日は平行読者のお話をさせていただきました。 何でもそうなんですけれどもね、平行させて物事を進めるって結構ね、僕好きなんですよね。 何でもね、平行させるとかね、分散させるとかね、そういうのすごく好きです。 活動もね、活動も平行させていくっていうのもね、大事かなと思っていて。 僕でいうと本業とね、あと晴れ行きとしての活動、これを平行させているわけなんですけれどもね、 これ両方やるってね、結構ね、最初の頃は大変だったんですけれどもね、今はできるようになっているわけなんで、 そりゃあ仕事はね、早くなっているわけです。自分自身のね、能力をね。 この晴れ行きアカウントもね、ありがたいことに成長してきていますね。 今、Xの頃は3、8万名で、Voicyは1万名ですね。 Kadokawaさんからね、本も出させていただいたり、副業収入もね、得られたりしてますね。 始めるきっかけってね、もう明確で、チンサロっていうオンラインサロンに入ったことなんですよね。 ちょうど3年ぐらい前にね、たまたまチンサロっていうサロンが始まって入ったんですね。 今ではね、Twitterを集まる人が集まる、Twitterを頑張る人がね、集まるサロンとしては日本最大クラスの、最大級になっているかなと思うんですけれどもね。 3年前に入ったんですよね。まだできたてのチンサロにね。 このTwitterXってね、結構独特なんですよ、ノウハウがね。 独学で学ぶのはかなり難しいと思います。 僕も最初は全然無理だったんですけどね、伸びなくて。 ただチンサロっていうね、このオンラインサロンに入ったら発信力が高まって、今に至っているわけですね。 Voicyパーソナリティの佐藤チンさんという方が運営されています。 だいぶね、人生変わりましたね、チンサロ入ってからね。 チンサロきっかけで発信力高まって、こうやってね、Voicyであなたにね、お話をできているわけですね。 僕最近ね、初期生ということもあって、副代表になったりもしてるんですけれども。 もしね、興味ある方、X初心者からでもね、頑張りたいという方はね、リンク先からチェックしてみてください。 このリンク先から入会すると、毎月の会費がね、10%以上安くなるので、毎月安くなるのでね、お得かなと思います。 入会したら私にDMください。春雪ラジオ聞いて入会したよーってね、DMいただければ、積極的にね、僕もサポートしていきたいなと思っています。 ということでね、よろしくお願いします。 では明日、明日の予告です。 明日は通常の放送ですね。 ホットトピックですね、明日はね。 1チャプター5分でテーマについてお話しするという、ホットトピックをね、お話ししたいなと思います。 なので、明日の放送は放課後交流タイムはお休みになりますのでね、よろしくお願いします。 今日のお話が面白かったらいいねを、これからも聞きたい方はフォローをお願いします。 この放送の概要欄に数分で終わるアンケートフォームを用意しています。 ぜひ回答をお願いします。 この後は放課後交流タイムです。 # 放課後交流タイム。#630 上司と部下がすれ違うポイント 放課後交流タイムですね。本日は630回です。 上司と部下がすれ違うポイントについて考えた回ですね。 ぜひ聞いていない方はまだ聞いてみてください。 リスナーコミュニティも盛り上がっています。 LINEのオープンチャットですね。 入隊室も自由なので、もしよければ入ってみてください。 とても楽しい場になっています。 まずは、鳥の串橋さん、おはようございます。 上司は業績を見て評価、部下はプロセスを見て評価してほしいでしょうかね。 ちなみに、業績が上がるプロセスづくりに重点を置いています。 お酒も進めるときのすれ違いポイントをなくすため、お手頃値段、流通性が高いものを意識しています。 はい。うん。 あの、値段もそうですけれどもね、流通性まで意識するっていうところがね、さすがだなと、お酒好きの鳥の串橋さんらしいなと感じました。 流通性までっていうところはね、素晴らしい観点ですね。 清家さん、おはようございます。 上司と部下がすれ違うポイントは、責任の重さと資産が異なるところでしょうか。 上司は部下の責任を最終的に取る。また、その上の上司と部下もいる板挟み状態で仕事をする。 さらに、マネジメントやチーム力の底上げもしていくので、責任は重みですよね。 上司のやりがいと部下のやりがいは、資産が違ったとしても、どこかに共通点があるというより良い組織になるのかなと思います。 うん。そうなんですよね。 基本的に上司の立場と部下の立場はね、全く別物だと考えた方がいいですね。 その中で共通点ですよね。 できればね、それをお客様に持っていくといいですよね。お客様を喜ばせるとかね。 ありがとうございます。 マッキーさん、おはようございます。 上司部下のすれ違いポイントですか。 晴之さんの結論とプロセス、納得です。 べき論が先行して、お互いの基準が共有されていない、一人相撲になる。 ルールとまでは言わないですが、上司と部下間の普通や一般的にはの基準が曖昧で、目線合わせができていないと感じることが多く感じます。 重要度、頻度、依頼事項のクオリティなど、期待値がそもそも合致しておらず、上司部下が依頼する。 指示を出す側も受ける側も相手目線が大事だと思います。 そうなんですよね。この曖昧表現という。 普通こうだよね、一般的にはこうだよねっていうね、曖昧な状態でね、だとなかなかね、噛み合わなくなったりするのでね。 そこもすれ違わないようにするためにはね、曖昧をなくしていくっていうのも必要かなと思います。 まいさん、おはようございます。結論と経緯は今の私じゃんと聞きながら心で叫んでしまいました。 中間管理職の私にはとてもいい気づきになりました。ありがとうございます。 すれ違いのポイントは同じ目線、目標など共通のことがあるかないかかと。 お互い全ては分からないですが、同じ舞台上に入れるように工夫しています。 上司は忙しいので、メモでいろんな案件について法連想をし、週一で上司と会議。 そこですれ違い防止を私なりに確認をしています。 いいですね。週一で認識合わせというかね、確認をする場があるっていうところもね、これも素晴らしい仕組みというか、 それも仕組み化ですよね。週一回認識合わせをするっていうところね、素晴らしいと思います。 みおさん、おはようございます。結論ファーストの大切さを理解しながらも、なぜか過程から話してしまい、話し終えた後で、 ああ順番が違ってたなと反省する、反省する、そんなことが多々あります。 伝え方のスキル不足の問題だけだと思っていましたが、その裏側には、今の状況だけを見て評価されることの怖さや、 自分の取った行動を認めてほしい、そんな思いが隠れていたのかなと気づきました。 自分のコミュニケーションを俯瞰的に捉えることができ、もやっとしたものが一気に繋がり、ストンと腹落ちしました。 ありがとうございます。嬉しいですね。腹落ちしたということでね。 やっぱり報告する側としては、敬意を見てもらいたいんだよっていうね、そういう気持ちはやっぱりあると思うんですよね。 それは僕もすごくよくわかりますのでね。 さとちんさん、いきさつを語りたい。なるほどと思いました。それぞれの立場での見解、言語化、とてもわかりやすかったです。 はい、ありがとうございます。立場が部下の方はね、やっぱり語りたいんですよね。敬意をね。敬意を語った上で、上司さんわかってくださいっていうね、そういう思いがあるのかなと思います。 しげれさん、私も上司への報告が苦手な方です。疲れて気が緩むと、話にまとまりがなくなります。意識せず、プレップ法が使えるよう日々鍛錬です。 さて、コメントテーマについて。上司と部下であれば、おのずと資座も異なるわけで、ある程度のすれ違いはやむなしと思っています。 その中で、ぶれ幅を最小限に抑えるため、部下への指導は考え方まで丁寧に伝えることと、部下から自分の考えが言いやすいよう、心理的安全性には気を遣っています。 はじめはイマイチだった部下が、最近成長した姿を見ると嬉しいですね。 成長した姿見るとね、いいですよね。やっぱりね。それは部下もそうですしね、子育てでもそうかなと思いますけれどもね。 続いてケムソさん。 鎖室、サウナ室ですね。鎖室ですれ違うポイントは私の得意分野です。 これは勘違いされてますね。 上司と部下のすれ違いのお話をしてたんですけれどもね、サウナ室の話になってますね。 1、段に割って入るときは汗を垂らさない。 2、体に模様がある人がいても、同じ部屋で汗を流す仲間とみてどうじない。 3、ねっぱしの横を通るときは、えしゃく、つまり自分の軸を持ちつつ、相手を常に気遣う姿勢が必要です。 これは上司と部下の関係でも同じかもしれませんね。 〇〇〇を極めると、これはサウナですね。サウナを極めると、おのずと人生も整ってくるというお話でした。 続く。 追伸。本日はお師匠の、勘違いの方を真似させていただきました。無許可です。でもそんなの関係ねえ。 はい。コスパピー。はい。 勘違いの方でしたね。 はい。ありがとうございます。勘違いの方。勘違いの方。確かにそうですね。コスキーさんよくいただく方ですね。こちらね。 うん。あのー、えー、体に模様がある人がいてどうじないのはね、これは僕どうじちゃうな。 あ、模様がある人いらっしゃるってことでね。 はい。ありがとうございます。 ゴンシーさん。 メールやチャットでの連絡、報告はすれ違いが起きやすいと思います。 温度感や糸のずれが生じやすく、お互いもやっとするときがある気がします。 このテキストのやりとりですよね。テキストやりとりはね、ちょっとすれ違いが起きやすくなったりはしますよね。 ナリタさん。 おはようございます。上司という肩書にはなったことがないので、部下の立場ばかりですが、すれ違いは多いですね。 でもそんなものかなと思い、こちらで春木さんのご意見を拝聴し、文句を最小限にしています。 ありがとうございます。文句を最小限ということでね。 はい。そうですね。ぜひ参考になると嬉しいです。 続いて、もぐもぐさん。 春木さん、みなさんおはようございます。 私、いきさつ語ってたなと反省です。結論を先に話してその後プロセスを話す。実践してみます。 部下と上司ですれ違うポイント。 上司になったことがないのですが、重要と感じるポイントかなと思います。 部下にとってすごく重要なことでも、上司にとっては重要ではなかったりする。優先順位が違ったりする気がする。 仕事の幅が違うので当たり前かもしれませんが。 コメント欄が賑やかで読んでもらえますが、春木さんが読み上げてくれると聞く読書のようになり楽しいです。 オーディブルみたいな感じですかね。 嬉しいですね。それは初めて言われましたね。ありがとうございます。 またね、このコメント欄もとても盛り上がっててね、僕自身も楽しいですね。毎日ね。 もっちゃん、今日の春木さんのお話でサラリーマン時代を思い出しました。 そもそもですが、何もしてくれない上司でしたのでコミュニケーションが取れませんでした。 会社は組織ですから上司の存在は本当に大切だなと改めて思いました。 良いお手本になれるよう部下を教育していきたいですよね。 何もしてくれない上司というのもいらっしゃったりしますけれどもね。 本当に大事ですよね。どんな人が上につくかというところね。 続いてはみかんさん。仕事上の話ではないですが、先日経緯を話しておかないといけなかった場面がありました。 私は薬で異様な眠気がくる薬があります。 初めて行く薬局でその薬が処方されていましたが、私は眠気が来たことがあった経緯を話しませんでした。 そうしたところ案の定また眠気が来て薬をもらい直すことになりました。 この場合経緯が求められていました。経緯を話すか話さないか。 あらかじめ自分の中で取捨選択が大切ですね。 テーマとは違いましたが負に陥るところがあったので共有しました。 そうですね。こういったお薬の話とかね。経緯の説明が必要な時っていうのもね。 やはりあるかなと思いますのでね。そこは臨機応変にというところですね。 鍋村さん。部下目線としては上司は私が職責を全うした上での結果なのだと理解してくれるだろうと信じることができると、なおさら結果ファーストになりやすいのかなと。 いきさつを話したいのは責められないための予防戦の役割もありますもんね。私だったらそうです。 すれ違うポイント。業務の工数かなと。これをやるにはこれくらいの時間とパワーが必要。 特に移動してきた未経験の上司の方には、具体的な工数を先出しして調整してくれるよう動いてもらっていました。 メンバー全員が抱え込みすぎないようにと。素晴らしいですね。 こういった上司の方、未経験の方が上司になったりすると、その方もなかなか大変だったりするので、素晴らしい配慮かなと思いますね。 全員が抱え込まないようにということですね。 ありがとうございます。では、チャプターを開けます。次のチャプターお願いします。 # リスナーコミュニティ「放課後交流ルーム」LINE。匿名参加、眺めるだけOK。入退室自由。ぜひURL欄からお気軽に参加ください。 ポンスケさん、部下の伝え方も上司の人間性によって変わってくる気がします。 状況を理解してくれる上司なら報告も簡潔にできますが、なぜそんな話を受けてきた後、詰め寄る上司だと経緯説明から入りたくなります。 部下の側も、言いべきことは言ったので、私は悪くありません、あとは知りません、の態度だと良くないですよね。 結局はお互いの歩み寄りなんですかね。うん、歩み寄りだと思いますね。お互いやっぱり考え方、立場も違ったりしますからね。 あとはキャラですよね。お互いのキャラクターっていうのもあるのかなと思います。 いけんあんさん、おはようございます。上司は結論から知りたい。おっしゃる通りと共感しました。と、同時に、自分はまた上司もいるので、気を付けようと思い直しました。 他、すれ違いポイントとして、お互いに自分の立場、主張しがちながありますかね。思いやりを大切にしたいと思っています。 うん、まあ分かりますね。そこはね、結局自分のこと分かってほしいっていう欲求があるんですよね。 ぱぱこうじさん、はるゆきさんみなさんおはようございます。私も若手の時はこんなに頑張ったということをアピールしようとしていました。 今のポジションになって、まず結論どうなの?と思うようになりましたね。子育てにも当てはまるなとふと思いました。 父親として結果ではなく、子供たちの頑張った努力や過程をしっかり耳を傾けて、褒めてあげようと思います。 上司部下がすれ違うポイントは、視野の広さかなと思います。グループや組織全体を見る上司と、担当だけにフォーカスする部下、そこを擦り合わせる必要はありますよね。 よく分かりますね。視野の広さというか、景色がもうそもそも役割が違うんで、見てる景色が違うんですよね。そこをどうやって擦り合わせていくかですよね。 続いて、すいへいさん、はじめまして。リスナーでしたが初めてコメントします。 すいへいさん、初コメントありがとうございます。 私も今はマネージャーをしていますが、部下の自己評価が高すぎるときはかなり苦労します。その人の性格や過去の経歴からの自負によるものが大きいなというのを実際に経験しました。 ちょっとね、自己肯定感が高すぎる方も困りますよね。 自信があるというのは良いことなんですけれどもね。ちょっとね、自信勘違いになっちゃってるパターンですかね。 よく分かります。 また、初コメントありがとうございます。ぜひね、これからもお気軽にコメントください。 続いて、よしいさん、文字にするのと口頭で話すのと違ってしまいます。文字にするときって落ち着いてから取り掛かるし、見直しできるのできっと冷静に報告できるんでしょうね。 口頭で話すとき、頭の中で一度整理してから話すといいんですが、急いでるときなのにやってしまいがちです。 部下と上司のすれ違いは、しざの違いでしょうか。今の上司は無茶振りしてくるので、かなり鍛えられてる気がします。 無茶振りということで。 しざの違いはありますよね。これをどういうふうに歩み寄っていくかっていうところかなと思いますね。 ぜんまいさん、しざの違いからくる様々なことだと思います。それに加え、上司と部下以前に人としての個性の違いからくることですね。 そもそも他人であり、自分ではないですものね。それを補うには、目線合わせと相手の反応を観察してのコミュニケーションですね。 ほんと人間関係って仕事で一番難しいですね。日々内省をしています。 はい、そうですね。相手の反応の観察、そうですよね。やっぱり相手のキャラによっても違いますからね。しっかり観察するっていうところも欠かせないかなと思います。 しのさん、今日の放送腹にフォール腹落ちですね。 でした。私は中間なのでどちらの立場にもなります。妻とのコミュニケーションも気をつけたいです。思いやりですね。 30曲目となりました。皆さんに感謝です。アルバムを熱望する方はGoogleフォームよりご注文を。 すれ違いの熱覇し。Kボラン。これTボランですね。Kボラン。Kは多分コスキーさんのKでしょうね。 古いケロの香り。まだ香るよ。まぶた閉じれば熱覇しのメロディ。 別々の部屋を選び、別れを告げた。今も忘れられぬ、整いなのに。 すれ違いの熱覇し。好きだから長い舌。風の欠片を追いかけても熱覇しは部屋回る。あいつはもういない。熱覇しは部屋回る。 それにしてもね、作詞活動30曲を超えた。30曲となったっていうことですね。すごいハイペースですよね。次回作も期待しております。 アッキーさん。上司と部下がすれ違うポイント。課内で取り組んでいたプロジェクトが役員からの指示で方向性が変更となり、大幅にやり直しとなったケースを思い浮かべました。 部下は変更になった事実だけを見て嘆きます。一方、上司は将来の展望や変更になった背景を想像して取り組みます。 すれ違うポイントとは少しずれたかもしれませんが、上司と部下では見えている景色が違うというのを思い出しました。 すごくよくわかります。こういったところなんですよね。こういった点ですれ違いが起きてくるのかなとは感じますね。 岩太郎さん。上司には結論から話すように心がけていますが、悪いことを話さないといけない時はついいきさつを話しているかもです。 立場が変わると結論はどっち?みたいなことがあるので時間泥棒にならないようにしたいです。 悪いことはついちい経緯から話したくなる。その気持ちはよくわかります。 続いて、最近江戸っ子になったミキティさんですね。 かぁー。かぁー。かぁー。 今宵は懺悔の席を設けていただき、片仕きねえ。 思えばろくに相談もせずひょんなんて言葉一つで覚醒しまったみたいで、みんなを混乱させちまった。 江戸っ子にひょんなことで覚醒したっていうことですかね。 キャラ設定もその場の思いつきでやっちまったり、いくら心の広い親分とはいえ、親分多分僕のことですね。 子分の圧縮がそれに甘い話やずれが生じる一方で、僕とミキティさんがということですね。 これからは思い込みで動かず、密に連携を取らせていただきます。 今回はこちらでどうかご勘弁を。 期間限定、耐熱陰牢でイアンス。 サーナでやからに絡まれちまったときも、これが守ってくれますわ。 ありがとうございます。 耐熱陰牢っていうことはね、耐熱式っていうことはサーナの中で陰牢を出せと。 サーナの中であれですかね、ちょっとやからな方に絡まれちゃったときには、それを出せば大丈夫っていうことですね。 ありがとうございます。 大切に使わせていただきます。 耐熱陰牢っていうのを初めて聞きました。 やいちやいちさん。 こちらも江戸っ子に転生されましたね。 春雪親分、おいらは古文。 指定関係に置いてもらってるんで、和術も盗ませてもらってるでイアンス。 春雪親分のように気象転結で民を寄せつけて、おひねりをもらえるまでどこまでもついていくでイアンス。 おっと次の宿が見えてきたでイアンス。 この宿は厚い蔵が有名らしいでイアンス。 樽に水も張ってるんでイアンスって。 これはうっかりしてらんねーや。 ところで並村の旦那。 尾見喜と尾春はどこの凧山で逝っちまったんだ。 最後の方ね、サーナのお話されてたのかなと思うんですけど。 それ以上にね、春雪親分のように気象転結で民を寄せつけ、おひねりをもらえる。 僕はあれですかね、気象転結でおひねりをもらってると。 確かにね、プレミアム放送はサブスク型のおひねり。 サブスクおひねりいただいてますからね、皆様からね。 何をしてるかというとね、お話を僕はしてますんでね、気象転結で。 確かに気象転結で民を寄せつけ、おひねりをもらってます。 いい表現ですね、ありがとうございます。 クラスさん、春雪さん、春雪の皆さん、江戸界隈の皆さんこんにちは。 江戸界隈の皆さん。 結論から話して内容を理解してくれる上司はいい上司かなという気がします。 それだけ部下の業務について共有できてるっていうことだと思うので。 自分の周囲には丸投げする習性のある管理職の方も少なからずいらっしゃって、 その場合は昔々あるところから始めないと会話が成立しません。 丸投げタイプね、いますよね。 お客さんでもいたりしますけれどもね。 こういうタイプはね、僕は結構コントロールしようという逆に思っちゃったりしますね。 サーナの神様からお便りいただいてますね。 本日の放送を聞いてハッとさせられました。 コスキーさんです。 これはまさに春雪とコスキーがすれ違うポイントと同じ構図だったからです。 春雪とコスキーがすれ違うポイント。 そもそもこの番組の趣旨やテーマを正しく理解できておらず、 コメントがすれ違っていたのですね。 1年以上経ってようやく気づくことができました。 ポイントは、春雪はサーナを知りたい。 コスキーは水風呂を語りたい。 だったんですね。 同じ3文字なので、〇〇〇サーナ、サーナの意図を取り違えていました。 えーっと、えーっと、ちょっと今すれ違ってますね。 この番組の趣旨やテーマを正しく理解できておらず、コメントがすれ違っていた。 そうですよ。このチャンネルね。 伝え方のチャンネルですけれどもね。 サーナーの話ばっかりになっちゃっておるんでね。 1年ぐらい経ってますね。これがね。 ポイントは、春雪はサーナを知りたい。 コスキーは水風呂を語りたい。 微妙に、なんだろう、なんかちょっとずれてる感じがしますね。 なんとかね、ちょっとこのすれ違いをね、正していきたい。 ありがとうございます。 質問今後もお気軽に皆様、よろしくお願いします。 今日の配信は以上です。 次回のお帰りをお待ちしています。 今日も笑顔でいってらっしゃい。