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現役マネージャーが密かに実践する「令和時代の伝え方」※解説動画付き
1:09:43
マネジメントについて、1人で悩まなくて大丈夫です。正解を出そうとしなくて良いし、完璧な上司である必要もありません。
令和のマネジメントは、「強く引っ張る」でも「何も言わない」でもなく、「誤解を生まない伝え方を設計すること」が求められています。
このコンテンツでは、現役マネージャーとして日々現場に立ちながら、はるゆき自身が実際に試してきたこと、失敗したこと、そして今も意識していることを、理論ではなく実体験ベースでお話しします。
ここで話す内容は、すべてのチームに当てはまる正解ではありません。人によって、文化によって、フェーズによって違います。
それでも、一つの考え方や具体例を知ることで、「こういうやり方もあるのか」と視野が広がり、マネジメントの孤独感は確実に軽くなります。
一緒に、試行錯誤を続けていきましょう。
■ こんな人におすすめ
部下や後輩との伝え方に悩んでいる方
マネージャーになりたてで手探り状態の方
これからマネージャーを目指しており、心構えを知っておきたい方
■ このコンテンツを聴くメリット(3つ)
①「正しいのに伝わらない」を減らせる
令和の職場で起きがちな「誤解される言い方」を、現役マネージャーの実体験をもとに、具体的な言葉・順番・考え方として学べます。
② 部下との会話で消耗しなくなる
感情・前提・期待・要求の扱い方が整理され、「何をどう言えばいいか」で立ち止まる時間が減ります。マネジメントに使うエネルギーを、必要以上に削られなくなります。
③ 自分のマネジメントに自信が持てる
完璧を目指さず、「この判断でいい」「この伝え方で大丈夫」と思える軸が手に入ります。マネジメント特有の孤独感が和らぎます。
■ はるゆき実績
現役のITセールスマネージャー
マネジメント歴12年
社内の組織力調査 1位
■ コンテンツ概要
音声・動画(約70分)
■ チャプター
1. 本コンテンツを聴くメリット
2. 令和マネジメントの前提「誤解を減らすこと」
3. 感情と前提を先に出す
4. 期待と要求を分ける
5. 人格評価に聞こえる言葉を避ける
6. 感情が乗った瞬間は何もしない
7. 優しさと甘さは別物
8. まとめ:令和マネジメントの正体
■ Web販売価格(アプリから買うよりお得)
2,980円
一緒に学んでいきましょう!
令和のマネジメントは、「強く引っ張る」でも「何も言わない」でもなく、「誤解を生まない伝え方を設計すること」が求められています。
このコンテンツでは、現役マネージャーとして日々現場に立ちながら、はるゆき自身が実際に試してきたこと、失敗したこと、そして今も意識していることを、理論ではなく実体験ベースでお話しします。
ここで話す内容は、すべてのチームに当てはまる正解ではありません。人によって、文化によって、フェーズによって違います。
それでも、一つの考え方や具体例を知ることで、「こういうやり方もあるのか」と視野が広がり、マネジメントの孤独感は確実に軽くなります。
一緒に、試行錯誤を続けていきましょう。
■ こんな人におすすめ
部下や後輩との伝え方に悩んでいる方
マネージャーになりたてで手探り状態の方
これからマネージャーを目指しており、心構えを知っておきたい方
■ このコンテンツを聴くメリット(3つ)
①「正しいのに伝わらない」を減らせる
令和の職場で起きがちな「誤解される言い方」を、現役マネージャーの実体験をもとに、具体的な言葉・順番・考え方として学べます。
② 部下との会話で消耗しなくなる
感情・前提・期待・要求の扱い方が整理され、「何をどう言えばいいか」で立ち止まる時間が減ります。マネジメントに使うエネルギーを、必要以上に削られなくなります。
③ 自分のマネジメントに自信が持てる
完璧を目指さず、「この判断でいい」「この伝え方で大丈夫」と思える軸が手に入ります。マネジメント特有の孤独感が和らぎます。
■ はるゆき実績
現役のITセールスマネージャー
マネジメント歴12年
社内の組織力調査 1位
■ コンテンツ概要
音声・動画(約70分)
■ チャプター
1. 本コンテンツを聴くメリット
2. 令和マネジメントの前提「誤解を減らすこと」
3. 感情と前提を先に出す
4. 期待と要求を分ける
5. 人格評価に聞こえる言葉を避ける
6. 感情が乗った瞬間は何もしない
7. 優しさと甘さは別物
8. まとめ:令和マネジメントの正体
■ Web販売価格(アプリから買うよりお得)
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一緒に学んでいきましょう!
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プレミアム放送配信中!
- 08:48無料1.
本コンテンツを聴くメリット
- 11:132.
令和マネジメントの前提「誤解を減らすこと」(解説動画リンクはURL欄へ)
- 09:323.
感情と前提を先に出す
- 07:144.
期待と要求を分ける
- 08:265.
人格評価に聞こえる言葉を避ける
- 08:136.
感情が乗った瞬間は何もしない
- 07:117.
優しさと甘さは別物
- 09:118.
まとめ:令和マネジメントの正体。ぜひ感想をコメントください!ご購入を検討されている方の参考になるはずです。
コメント

感想・質問・応援メッセージを書こう
私は中堅社員で、部下の立場から拝聴しました。
組織構造や立場を配慮した使え方の実践例を知れてありがたかったです!誤解なくマネージャーの意図を理解したいなぁと思います☺️
ギリギリ滑り込みで買わしてもろたで!
今はゴリゴリのマネジメントはしてへんのやけど、
職場とか家族に使える大事な使え方やと思うで!
嫁はんや次女に、誤解されるとエライことになるからな!
知らんけど。
私は感情を抑えられないタイプです😂
この放送を聞いて、リアルなマネージャーの気遣いに触れて、私も見習いたいなと純粋に感じました。
ありがとうございます✨
とても奥深く、心から共感しました✨
私自身、管理職を10年近く経験していますが、10年前と今とでは、マネジメントの在り方が大きく変わってきたと感じています。
「誤解を減らす」
という考え方。
この視点を学べたことで、
伝え方のヒントが見えてきて、気持ちが楽になりました🍡
現役の方はもちろん、
これからマネージャーを目指す方にも、ぜひ聴いていただきたい内容でした。
ほんと10年前と今ではぜんぜんかわりましたね🥹✨
自分の会社のマネージャー達がこの配信の内容で、出来ている部分/出来ていない部分を観察することでお手本/反面教師にすることが出来そうです。
管理職になる準備になりました!