# 【実績100名以上】はるゆき戦略相談室｜キャリア・副業・SNS発信の迷いを整理・伴走します。キャリアアップへの意欲や自立心の強い会社員におすすめです。 安心してください。あなたの思いは伝わります。 このチャンネルは、疲れている会社員へ。ITセールススペシャリストの春雪が、伝え方のコツをお届けしています。 さて、今日はですね、マネジメントのお話をしていきたいなと思いますね。 管理職を10年以上経験して行き着いた先、そんなお話です。 僕は管理職をね、セールスのプレイングマネージャーを10年以上やっているんですけれどもね、 その中で楽しいこともありますし、楽しくなかったこともありますしということで、 さまざま経験して今もね、現役でね、プレイングマネージャーをやっているんですけれども、 今どんな境地にいるというかね、そんなお話をしていきたいなと思いますね。 今、マネージャーをやられている方とか、これからマネージャーを目指している方、 管理職を目指している方には是非ね、聞いていただきたいなと思いますね。よろしくお願いします。 はい、お知らせ一つ。春雪戦略相談室という個別相談のサービスをやっております。 実績100名以上の方に受けていただいていて、大変好評なサービスですね。 キャリアや副業、SNSハッシュの迷いを整理したり、伴奏させていただいたりしています。 特に会社員の方、キャリアアップしたい会社員の方や、自立心の強い会社員の方におすすめです。 どうぞリンク先からチェックしてみてください。 # ①部下とはほどよく距離を取る。②社内調整がうまくなる。③社内で本音を言えなくなる。④働き方をコントロールできる。⑤サードプレイスを求める。 今日は5つお話ししたいなと思いますね。 管理職を10年以上経験して行き着いた先。 1つ目、部下とは程よく距離を取る。 2つ目、社内調整がうまくなる。 3つ目、社内で本音を言えなくなる。 4つ目、働き方をコントロールできる。 5つ目、サードプレイスを求める。 この5つかなと思いますね。 これからマネージャーを目指す方とか、 今マネージャーの方には聞いていただきたいですね。 まず、僕は今IT企業で働いてまして、 年齢は43歳ですね。 22歳で会社員になりましたので、 今会社員としては21年経験しています。 比較的早く30代前半の頃からマネージャーになりましたのでね。 プレイングマネージャーという形で今10年以上やっている。 IT企業でセーレスのプレイングマネージャーをやっているという形になりますね。 ということで、マネジメントについて考えてみますけれどもね。 これは本当に奥深いテーマでね。 本当にいろいろありましたね。 マネージャーとしても今までね。 僕は営業を20年やってきていて、 セーレスマンとしてはそれなりに実績を出してきたんですよ。 なので、セーレスは得意とは言えます。 マネージャーとしてマネージメント能力はどうなのかというと、 ちょっと分からないですね。どうなんだろう。 得意なのか得意じゃないのか分からないですけれども、 日々試行錯誤をしながら今もね、やっているという形です。 チームとしてはね、しっかりと実績は出せているというのと、 働きやすい職場というかね、 そういう指標というか評価を取られたりするんですけれども、 そういう評価を得られてはいるという状況ではあります。 今どんな感じでなっているのかというのを5つお話ししたいなと思うんですけど、 まず部下とは程よく距離を取るということで、 上司、管理職になると部下のことを評価する立場にあります。 評価をするときにね、どうしても感情的なところとかも 混ざってしまったりするわけなんですよね。 それは完全にその感情面をゼロにするというのは難しいなとは思うんですけれどもね、 お友達のように近くなりすぎて、優しくなりすぎてみたいな形でね、 やっていると正しく評価もできないですし、 組織としては緩い組織になっちゃうんですよね。 だから近づきすぎるとやっぱり良くないかな。 さらに自己解決してほしい課題とかも相談されたりとかね、 それはあなた自分が考えることだよっていうようなことも やってくださいって考えてくださいってなってしまうこともあります。 なのであまり近づきすぎるのは良くないなと思いますね。 ただ放置するのも良くないのでね、 放置してじゃあ後よろしくっていうのはただの丸投げ上司になっちゃいますのでね、 この距離感っていうのは非常に難しいなと思うんですけれども、 程よく距離を取るっていうこの距離の取り方っていうのは、 管理職になってだいぶ学んだかなと思いますね。 2つ目、社内調整が上手くなる。 これは自虐的なこともちょっと含めて言いますけれども、 先日プレミアム放送でもちょっとお話をさせていただきましたけれどもね、 今月のプレミアム、8月の25日にね、 社内調整力は市場価値にならないっていうお話をさせていただきましたけれども、 マネジャーになると自分の部署の中のことだけではなくて、 他の部署との関係もね気づいていったりとか、 あとは経営層との調整ごとっていうのもうまくやっていかないとね、 いけないわけなんです。 会社の中でも自分のチームの立ち位置っていうのを高いところに持っていかないと、 損する役回りになってしまって、 それは自分だけでなくてね、自分の部下たちもそのようになってしまいますので、 社内調整っていうのをうまくやれる必要があるんですよね。 僕も10年以上やってますのでね、これはうまくなったかなとは思います。 ただ、この能力を注意しなくちゃいけないのはね、 社内調整力っていうのは自分の会社でしか通用しませんので、 市場価値にはなりにくいと僕は思っています。 なので、管理職になるとね、この社内調整っていう仕事が本当に増えていくんですけれども、 それだけでね、それだけやっててもね、なかなかどうなんだろうって僕は思うんですよね。 なので、社内調整がうまくなるってのはちょっと自虐的にも言っていますけれどもね、 大切な能力であるんですけれども、 現場から離れないようにプレイングマネージャーでいることが僕は大切かなと思っていますね。 続いて3つ目。社内で本音を言えなくなる。 会社の中の人たちっていうのは、せめて利害関係で結びついている人たちになりますのでね、 例えば、大きく上司、上司っていうのは経営層ですね。 経営層、部下、あと同僚っていうのがいるわけなんですけど、 まず経営層というのは、当然管理職である自分のことを評価してくる立場なので、 本音なんて言えないですよね。 あまり弱みを吐いたりなんてしているとね、当然評価に関わったりとか、 その評価っていうのは自分の部下たちの評価にもつながってきちゃいますのでね。 自分の管理職である自分の評価が下がると、そのチーム全体の評価が下がっちゃいますので、 弱みは見せられないんですよ、経営層とかにね。見せちゃダメなんですよ、管理職は。 なのでまず本音は言えないですよね、上の人に。 あと部下、部下に対して本音を言えるかというと、それはもうちょっと違いますよね。 やはりマネジメントするにあたってはね、ピシッとしてないといけないわけなんでね。 たまに疲れている時があっても、疲れたなーなんて言っててもしょうがないですし。 じゃあ同僚、例えば横の管理職、他の部のマネージャーと本音で話せるかというと、それも話せないですね。 それは他の部下のマネージャーとは時に味方になったり、時に敵になったりっていうね、 駆け引きをしながら付き合っていきますのでね。 社内で本音というものは言えなくなります。なので孤独になっていきます、管理職になると。 これが普通。管理職は孤独です。 なので会社の中でお友達を作りたいという方は管理職は向いてないと思いますね。 お友達であればもう会社以外で探した方がいいと思いますね。 管理職を目指す方はですけれどもね。 社内で本音を言えなくなる、それが3つ目。 では4つ目。なんかしんどい話ばっかりしてきましたけれども、別にそれが全てというわけではなくて、いい話もしますね。 いい話です。 要すると働き方をコントロールできるっていうのがありますね。 これが4つ目。 自分が得意なことは自分がしっかりやったり、あとは自分が苦手な部分とかはそれが得意な人に振ったりとかね。 そんなように自分でコントロールできるっていうのがいいですよね。 これは働き方をコントロールできるっていうことです。 自分の裁量で仕事を進めやすくなりますのでね。 働き方を云々言われることはあまりありませんのでね、管理職になるとね。 ただただ結果を求められますけれども、その結果に行き着くまでのプロセスは自分で考えろっていう話なので、という立場になりますのでね。 そういうのが向いてる人には合うんじゃないかな。 僕もある程度自由に働かせていただいていまして、仕事の割り振りとかも自分で考えて部下等に割り振ったりとかね、やれるところは自分でやったりってやってますので、コントロールはしやすい。 働き方は実は働きやすいんですよ。 逆に言うと、管理職じゃなかった頃っていうのはね、あれやれこれやれっていろいろ言われたりとかしてね、やりたくない仕事もやったりとかって、そりゃしょうがない。やらなくちゃいけないんですけれどもね。 働き方をコントロールしやすいのが管理職かなと思います。 5つ目。5つ目はサードプレイスを求めるっていうことかな。 僕はやはりこの家と会社の往復だけだとね、なかなかちょっと世界が狭くなっちゃうなと思ったんですよね。 管理職になっていっていくとやっぱりさっきね、申しましたように孤独になっていきますのでね。 あと自分の狭い世界の中でね、社内調整がうまくなっていってとかってなってもね、どうでしょうね。 それって自分にとっていいのかどうなのかっていうのがわからなくなってくるんですよね、管理職ってね。 なので僕は5年前、2021年から発信活動を始めたことで、このはるゆきっていうアカウントができてね。 発信者の仲間もできたり、今フォロワーさんとのつながりもできたりとかね、っていう形でサードプレイスっていうのができて、本当に世界が広がったなと思います。 なので、世界が狭くなりがちなのでね、サードプレイス。 僕はこのSNSっていうサードプレイスがありますけれども、SNSでなくてもね、趣味でもいいですしね、何か好きなこと共通のね、いわゆるお仕方仲間でもいいと思うんですけれどもね。 そういったサードプレイスっていうのは本当に必要になると思うなと思います。 管理職になったり、年齢で言うと40歳以上かな、になるとこのサードプレイスがあるかないか、かつそれが充実しているかどうかっていうところでもね、人生の充実度って変わるんじゃないかなと思います。 サードプレイスを求めるようになるんじゃないかなと思いますね。 結果的に僕はね、43歳で会社員としてプレイングマネージャーやってますけれども、とても楽しく毎日働けています。 それは本業の仕事もそうですね。この春期としての活動もそうですけれども、とても楽しく働けています。 はい、というわけでね、今日は管理職を10年以上経験してきついた先ということで5つお話をさせていただきました。 部下とは程よく距離を取る。社内調整がうまくなる。社内で本音を言えなくなる。働き方をコントロールできる。サードプレイスを求める。この5つかなと思っていますね。 はい、というわけでね、今日はマネジメントについて考えてきましたけれどもね。 管理職になりたくないという方も今ね、とても多いですけれどもね。 現実的にね、正直そうですね、管理職という仕事を番人にお勧めするかというと番人にはお勧めしないですね。 大変なことも多いですし、ただやっぱりメリットもありますよ。 働き方をコントロールできるって先ほど申しましたけれどもね。それ以外でも例えば、管理職になったらやはり責任が増える分、待遇もアップしますし。 あとは、上に行くということでね、周りから一目置かれると言いますかね。 そういう立場でね、周りから一目置かれたりとかっていうのもあったりはしますのでね。 必ずしんどいことだらけではないですけれどもね。 ということで、今日のお話があなたの参考になると嬉しいですね。 # 今日のコメントテーマ：部下や後輩とどのような距離感で接する？ では、今日のコメントテーマですね。 今日はマネジメントのお話だったので、 特に部下や後輩とどのような距離感で接する? いかがでしょうか。 部下や後輩とどのような距離感で接するか、あなたのお考えをお聞かせください。 よろしくお願いします。 # 今晩21:00～Zoomセミナー マネジメントの距離感とは？～部下とは友達になるな。良い上司なんてやめろ～。プレミアムリスナーさん向けで開催。 今晩21時からZoomのセミナーをやらせていただきますというお知らせです。 今晩21時からZoomのセミナーをやります。 マネジメントの距離感について。 マネジメントの距離感とは、部下とは友達になるな。 良い上司なんてやめろっていうお話をね、セミナーでお話ししたいなと思いますね。 今日のお話はだいぶね、マイルドにお話ししたつもりなんですけれども。 なんで今日お話ししたようなところに至ったかっていうところまでね、 いろいろとね、語っていきたいなと思います。 今晩21時からのZoomセミナーですね。 こちらはですね、参加の仕方。 プレミアム放送に入会していただいた方は無料で参加できますよという形にしています。 プレミアムにご入会くださいという形ですね。 プレミアム放送は裏原ラジオというふうに呼んでまして、 会社員の攻略本をテーマに、表では話せないような話などをさせていただいてますね。 まさに今回のZoomのセミナーの内容もそうですね。 部下とは友達になるな。良い上司なんてやめろなんて話はね、なかなか表代しづらいのでね。 そういう話などをよくしています。 今日はそれをZoomのセミナーでやらせていただくという形になります。 表では話せない僕のね、戦略的なお話などをよくさせていただいてるんですけれども、 プレミアム放送に入会していただくと、 あのDiscordに入れるようにしてるんですよね、コミュニティにね。 このDiscordに入っていたらね、そこのDiscordの中でこのZoomのURLございますので、 プレミアムに入会していただき、 プレミアム放送の中にDiscordの入り口がありますので、 Discordに入っていただくと。 するとそこでZoomのURL発行してありますので、そこからご参加いただけると嬉しいです。 プレミアム放送、月額800円でやってますんでね。 プレミアム放送は週3回お届けしていて、 こういったDiscordに入れて、そこでゆるくではありますけれども、 コミュニケーションとらせていただいているという形と。 あとこういったセミナーは月1回は開催していますので、 お値段以上の価値はあるんじゃないかなと思います。 特に疲れやすい会社員の方とか、 今日のお話に共感いただけたマネージャーの方とかね、 あとは引き頃からこのハレケラジオを聞いていただいている方、 特に今このチャプターまで聞いていただいているあなたにはね、 プレミアム放送はきっと合うと思います。 相性がね、合うと思います。 というわけで、よければチェックしてみてください。 リンク貼っておきます。 Web加入で月額800円です。よろしくお願いします。 # Xを学ぶ日本最大級オンラインサロン「ちんサロ」はるゆきは副代表。紹介ページはURL欄。こちらから入会すると「毎月」の会費が500円引き。 もう一つお知らせですね。サードプレイス を求めるというお話をさせていただき ましたけれどもね。そのサードプレイス ってこういうものもありますよ っていうお話ですね。僕のプレミアム 放送もサードプレイスみたいな 形のコミュニティになってきてる かなって感じはするんですけれども ね。もう一つオンラインサロン のご紹介です。チンサロという オンラインサロンがございます。Xを 学ぶ日本最大級のオンラインサロン ですね。これはSNSを学びたい方、 Xを学びたい方向けのオンラインサロン です。僕はこうやってなんでボイシー で話せているかっていうと、2021年 にX、当時Twitterの発信を始めたん ですよね。最初伸びなかったんですけ れども、その頃2021年の4月にですね チンサロが出来上がったんですよ。 チンサロっていうのはボイシーパーソナリティ の佐藤チンさんがね、運営されている オンラインサロンなんですけれども 立ち上がりまして、僕はたまたま ですけど初期生として入りまして、 入ってXのノウハウというか学んで いったんですよ。学んだおかげで フォロワーさんが一気に増えて いったんですよね。入会してから 4ヶ月ちょっとでフォロワーさん が1万人を超えて、そこからボイシー 受けて一発で受かり、2021年の10月 からこのハリウッドラジオをスタート しました。その頃に門川さんから 本を出さないかっていうDMをいただ いて、発信始めてから1年以内で 出版の話まで決まっていったり したりとかっていう形で普通の 会社員という立場でありながら 一気に人生が変わっていった感じ があるんですよね。今はありがたい ことにボイシーでも本当に大きな チャンネルになったなといいます か1万人以上の方にフォローして いただいてますし、日々たくさん の方に聞いていただいてます。また フォロワーさんも今トータル10万 名を超えてるのか、Xとか含める とこんな形になるとは想像はして なかったですけれどもね。何が きっかけだったのって、一番最初の きっかけは何って言われたらSNS で発信をしようと決めたことが まず一つ。そしてでも発信を始め たけれども伸びなかったので一緒に 学ぶというか学べるオンライン サロンに入ろうって決めたこと ですかね。チェーンサロンっていう のはXを学ぶには非常に向いてる 最適な環境じゃないかなと思います ね。今400人以上の方に入っていただ いてるのかな。僕は初期生っていう ご縁もありましたのでね。今名称 だけですけど副代表っていう立場 でやらせてはいただいています。 僕はXを学ぶ方には強くお勧め はしてますね。独学でX伸ばすのは 結構難しいと思いますね。独特 なノウハウが必要になりますので 情報戦な部分もありますし。なので Xを学びたい方には本当に心から お勧めしています。紹介ページ で貼っておきますのでよければ ご覧ください。ご覧いただいて 興味あるというか相性が合いそうだ なという方は入っていただける といいかなと思います。こちらから 入会すると毎月の会費が500円引き になりますのでお得かなと思います ね。どうぞチェックしてみてください。 # 今後の放送：月水金（日）がレギュラー放送。火木土がプレミアム放送。フォローして聴いてください！ さて、今日はマネジメントのお話をさせていただきました。 管理職を10年以上経験して行き着いた先、 今日のお話があなたの参考になると嬉しいです。 こんなお話、これからもしていきますので、 チャンネルフォローがまだという方はぜひフォローして、 今後もぜひ聞いてください。よろしくお願いします。 では、今日のお話は以上です。 安心してください。あなたの思いは伝わります。 今日も笑顔で、いってらっしゃい。