# 【実績100名以上】はるゆき戦略相談室｜キャリア・副業・SNS発信の迷いを整理・伴走します。キャリアアップへの意欲や自立心の強い会社員におすすめです。 安心してください。あなたの思いは伝わります。 このチャンネルは、疲れている会社員へ。ITセールススペシャリストのはるゆきが伝え方のコツをお届けしています。 さて、今日マネジメントのお話です。若手マネージャーが陥りがちな輪だ。 そんなお話をしたいなと思いますね。部下や後輩がいる方は、今日の放送はぜひ聞いていただきたいですね。 10分弱、どうぞお付き合いください。よろしくお願いします。 はい、一つお知らせですね。はるゆき戦略相談室。実績100名以上の方に受けていただいています。 Zoomで相談に乗らせていただくというサービスなんですけれども、マネジメントのご相談もよくいただくことがあります。 ぜひね、マネジメントで悩む方などはね、ぜひ受けていただけるといいかなと思いますね。 キャリアや副業、SNS発信の迷いを整理・伴奏しますというサービスで、キャリアアップへの意欲が強い方、自立心の強い会社員の方におすすめです。 詳細ページにリンクを貼っておきますので、よければチェックしてみてください。 # 結論。部下は自分の作品ではない。具体例で解説します。 早速今日の結論です。部下は自分の作品ではない。 そんなお話をしたいなと思いますね。 若手マネージャーは部下を自分の作品だと思ってしまいがちなんですよね。 そこを気をつけた方がいいと思います。そんなお話です。 僕はIT企業で働いておりまして、セールスの仕事をしています。 今年齢43歳で、管理職も10年以上経験してきています。 これまでたくさんのマネージャーを見てきました。 その中でも、今日は初めて部下を持った人についてお話ししていきたいなと思いますね。 ということで、年齢で言うと、大体20代後半ぐらいから30代前半ぐらいで、マネージャーであったり、マネージャーという形が気がついていなかったとしても、 初めて後輩や部下を任されていた人が落ち入りがちな罠であると思うんですよね。 どのような罠でしょうか。いかがでしょうか。 僕は見てていつも思うんですけれどもね。 例えば、この人を育ててねって言われる人。初めて部下や後輩、特に部下ができた人。 こういう人たちを見てると、かなりの確率でハマる罠があるかなと思うんですよね。 それは 部下に愛情を持ちすぎるっていうことなんですよ。 愛情を持つっていいことですよね。 部下なんてどうでもいいとか、勝手にやってくれっていう、そういう上司よりは全然いいと思うんですよ。 一生懸命育てようとしているっていうのは当然良い。 僕自身もね初めて部下を持った時はそうでしたね。 嬉しいんですよ。部下があげる。そうするとよし、自分がしっかりと育てようみたいな気持ちになるんですよね。 自分自身が若手だった頃に こういうことを教えてほしかったなぁとかね、これをもっと早くしていたら楽だったなぁっていうことを 一生懸命教えたがるわけなんですよね。 例えばね、教えていくわけなんですよ。例えば営業であればね、商談ではこういうことを聞いていこうね、とかね お客さんへのメールはこういうことを書こうとか、案件はこうやって進めるんだ、みたいな風に最初は愛情を持って一生懸命に教えていくわけなんですけれども でもね、問題が起きてくるんですよ。 当たり前のことなんですけれども 部下っていうのは自分ではありませんので、自分の思った通りにはいかないんですよ。 当然ながら自分の思い通りには動かないんですよね。 具体例で考えますと、例えば営業でね 次の商談があります。次の商談でお客さんの予算を確認してきてねって伝えたとしますね。 営業ではよくある場面だと思うんですけれども、次の商談でお客さんの予算を確認してきてねって伝えます。 で、部下が分かれましたということで営業に行きます。商談が終わって部下が帰ってきます。 報告を聞きます。 お疲れ様でした。どうだった?お客さんの予算は聞けた?って聞くわけですね。 すると、はい、500万円ぐらいだったそうです。 500万円ね。なるほど。じゃあその500万円っていうのは今年度の予算なの?それとも今回の案件だけの予算なの? いや、そこまでは聞いてきてません。 聞いてないの? じゃあ、この500万円という予算を もし超えた場合にはどうなの?超えた場合には追加で予算を取れる可能性があるかとか、そういうところは? いや、すいません。そこを聞いていないんですけれども。 いやいや、ちょっと待って。なんでそこまで聞かないの?そこを聞かないと分からないじゃん。 っていう風になっていくんですよね。 いかがでしょうか。こういうケースあるんじゃないですかね。 部下の立場からすると予算を聞いてきてって言われたから予算を聞いてきたわけなんですけれどもね、その先のことが考えることができていなかったっていうことなんです。 こういうことが続いていくんですよ、マネージャーをやっていると。 それと若手マネージャー、若手の上司っていうのはね、だんだんね、イライラしてくるんですよ。 なんでそこまで考えないの?とかね。 普通そこまで聞くだろう?とか。 なんでこれを聞いたら次をこれを聞いてっていうところまで相談してこないんだ?とかね。 こういう言葉がね増えてきて、徐々にイライラして言って言葉が荒くなっていったりっていう風になるんですよね。 僕自身もそうだったのでねよくわかります。 これはあの最初はね、この人を育てたいなぁっていう愛情からねスタートするんですけれども つまり期待ですよね。期待が大きかった分、その期待通りにならないと大きなストレスに変わってくるんですよね。 愛情が何でしょうね、執着に変わると言いますかね。 成長してほしいって思っていたものが そのうちねちょっと変わってくるんですよ。自分の思った通りに成長してほしい。変わっていくんですよね。 これはちょっと違うんですよね。成長してほしいっていうのと自分の思った通りになってほしいっていうのはちょっと違うんですよね。 それと若手の上司っていうのは、これだけ教えてるのになんでできないんだって言って思ってしまう。 でイライラしてしまう。 ただじゃあまあ部下からするとねこの上司の期待はありがたいと思いつつもね ちょっとそれはね、部下からすると違ったりするわけなんですよね。 僕自身は今も管理職を10年以上やってきていますので 考えていることは、部下は自分の作品ではないっていうのを考えてるんですよね。 自分が育て上げるような作品じゃないし自分の分身でも ないわけなんでね。そもそも人間、当然違うので価値観も違いますし能力も違うし どんなことを考えるかっていうのも違うわけなんでね。 なので上司の立場である人、僕自身もそうですけど、僕ら上司っていうのはね、自分だったらこうするっていうのを教えがちで まあそれはいいんですけれども、なんでこのように自分みたいに考えないんだって考えるとねものすごくね 苦しくなってきちゃうんですよね。 なのでじゃあどうするかなんですけど先ほどの例 予算をね、追加予算とかを聞いてこなかったっていうケースであれば それはもう淡々と指示すれば、指摘すればいいと思うんですよね。 イライラしない。聞いてこなかったのか、そっか じゃあまた聞けばいいかっていうふうにね。 先ほどの例であれば、追加予算について聞いてこなかったっていうことであれば あ、そうか。わかった。じゃあそこはこういった場面には次のステップとして聞いておくことが必要なので 次回はそこを聞くようにしましょう。 っていうふうに言えばいいです。 でその後、じゃあ次にこのタイミングでこういう聞き方で聞いてみてとかね。 いうふうに聞けばいいかなと思います。 で、頭の中で考えるんですよ。 なるほど。この部下さんは、部下くん、部下さんは、この 自分がこれをやってきてっていうことはできるけれども、その次のところまでは 考えるところまではちょっとまだ至っていない。 であれば次に指示をするときには 指示をした後に、これをやってって言った後に、その次にAとなったらXとする、BとなったらYをとするという その次のパターンというところまでいくつか 指示をする。そこまで指示する必要があるなぁ っていうふうに自分の指示の仕方を変えようっていうふうにね 考えればいい。 もしくは営業のマニュアルなどが整備されているのであれば そこの営業のマニュアルの中にも書く っていうふうにして次の指示の仕方を変えたりとか、マニュアルに書くことで仕組み化 しちゃうといいますか このようにしてしまうといいのかなと思いますね。 感情的になぜ、なぜあなたはそれを聞かないの?みたいなふうにね 考えない方がいいですね。 これ熱心な上司ほど考えやすいんですよ 部下育成に熱心な人。もっと言うと優秀な人。 優秀な人が上司になると落ちますね。ほぼ大抵落ちる 優秀だからこそ、普通こうするよねっていう考えがあって なんであなたはそういうふうにならないの?っていうふうにね なっちゃうわけなんですよね。ここ落ちりがちな罠です 初めて部下を持つと嬉しいですし、育てたいなぁとかね活躍してほしいなっていうね その気持ち自体は素晴らしいと思うんです ただ期待っていうのが大きくなりすぎると 期待どおりにならないとね、怒りに変わっていっちゃうんでね こんなに教えたのにとかね普通これぐらい考えられるだろうってなっちゃうので 期待するのはいいんですけれども、でもね思い通りにしようとしないっていうことですね 部下は自分の作品ではありませんのでね 思い通りにならなかったら、なるほどと頭の中で考えながらね、まぁ淡々と じゃあ次はこうしようねっていうふうに指示をして なるほどそこまでは考えが至らないタイプかであれば 次指示するときはさらにその先まで指示をしてっていうふうに するようにしようというふうにね淡々と考えるぐらいが良いと思います これはぜひ覚えておいてほしいですね 若手の方 僕自身ね10年以上管理職をやってきて、今日お話ししたようなスタンスで考えられるようになってからで 随分とねマネジメントへの気持ちはね楽になったかなと思いますね ということで今日の お話まとめていきますと若手マネージャーが陥りがちな罠っていうのは 部下は自分の作品だと思ってしまいがちなんですよ ただこれは違いますのでね 思い通りにはいきませんので 指示の仕方を変える気持ちは期待をしつつも でもちょっと一歩引いてみるぐらいがいいかなと思いますね はいいかがでしょうかぜひ今日のお話が参考になると嬉しいです # 今日のコメントテーマ：部下や後輩との接し方、どんなことを気を付けている？ 今日のコメントテーマです。 部下や後輩との接し方でどんなことを気をつけていますか? いかがですか? あなたの考えを聞かせてください。 良ければコメントをお待ちしています。 # おすすめです。プレミアム放送【前後編】強いビジネスの作り方 さて、プレミアム放送をちょっと簡単にご紹介できたらなと思うんですけれども、 今月はプレミアム放送で、強いビジネスの作り方っていうのを前編後編でお話をさせていただきました。 9月1日が前編、9月3日が後編ということでお話をさせていただきました。 これは強くお勧めします。 いつもプレミアムをお勧めしているんですけれども、 今回の放送、9月1日と3日の放送っていうのは特にお勧めします。 僕自身が営業として20年ほど働いて、 あと商品企画なども今の会社でやっているんですよね。 その中でヒットした商品なども生み出してきたこともありますし、 あとは僕も春雪として副業をやっています。 ありがたいことにしっかりと収益が出ているんですけれども、 それはビジネスの作り方を工夫しているからなんですよ。 これを具体的にお話ししていますので、 今月のプレミアムに入会していただけると、 9月1日と9月3日の放送、入会してすぐ聞けますので、 前後編、強いビジネスの作り方、 これをぜひ聞いていただきたいなと思いますね。 ビジネスのファンの方はもちろん、 あとは副業などをやっている、もしくはこれからやりたい、 もしくは独立して自分でビジネスをされている方とか、 お勧めですね。 ブレない、安定的なビジネスを作るにはどうするかという考え方ですね。 お話ししています。 プレミアム放送というのは裏腹ラジオというふうに呼んでまして、 会社員の攻略本的な内容ですね。 表ではちょっと話しづらいような、 僕の戦略的なお話などをお届けしています。 ビジネスの作り方とかは、 表ではあまりそこまで詳しくはお話ししていないですけれども、 かなり具体的なところまでお話ししています。 僕の戦略的なお話を週3回お届けしています。 さらにプレミアムに入会していただくと、 ディスコードを用意してましてね。 裏腹コミュっていうふうに呼んでるんですけど、 このディスコードに入ることができます。 このディスコードの中では、 限定のセミナーを月1、2回開催しています。 そこも出放題、参加し放題です。 ということでまとめていきますと、 週3回の限定放送があります。 ディスコード、限定のディスコードに入ることができます。 その中では限定のセミナーを月1、2回開催しています。 ウェブ加入でこれら全部含めて800円でやらせていただいております。 とても温かい方たちが多いコミュニティだなと思いますので、 ご興味ある方はぜひチェックしてみてください。 リンク貼っておきます。 # Xを学ぶ日本最大級オンラインサロン「ちんサロ」はるゆきは副代表。紹介ページはURL欄。こちらから入会すると「毎月」の会費が500円引き。 よくご紹介させていただいているオンラインサロン、チンサロンについて、簡単にご紹介させてください。 チンサロンという何かというと、Voicyパーソナリティの佐藤チンさんが運営されているオンラインサロンです。 何のオンラインサロンなのかというと、Xです。Xを学ぶ日本最大級のオンラインサロン、チンサロンですね。 400名以上の方が今入会されていますね。 僕は副代表という立場でやらせていただいています。 何で副代表なのかというと、たまたまというか、このチンサロンというのが出来上がったのが5年前ですね。 5年前に出来上がりまして、たまたまですけど、僕初期生として入ったんですよね。 僕はありがたいことにチンサロンに入ったことで、色々とSNS、Xのノウハウというのを学んでいって、アカウントが成長していったんですよ。 具体的には、僕Xを始めたのが2021年の最初の頃からだったんですけれども、一生懸命投稿してても、いいねゼロばっかりでなかなか伸びなかったんですよね。 これはなかなかしんどいなと思ってたんですけれども、チンサロンに入ってから4ヶ月ちょっとぐらいでフォロワーさんが1万人を超えて、 すると色々と世界観が変わってくるんですよね。 そこからボイシーを受けたら、受かりまして、2021年の10月からハイルキュラジオをスタートしました。 その頃に、門川さんから伝え方の本を出さないかというDMをいただいて、1年ぐらいかけて本を出版させていただいたという経緯もありますね。 なので、チンサロンに入会したことで、だいぶ人生がより一層楽しくなったなというふうに思っています。 ただ、入会したら勝手に誰かが教えてくれて勝手に変わっていくかというと、そういうわけではないので、そこはご注意いただいた方がいいかなと思いますけれども、 自分で学んでいかないとダメですからね。 僕も最初の頃は必死に学んでましたからね。このチンサロンのミーティングとかね。毎回出てましたし、しかも必ず一番に出てね、というふうにやってましたけれどもね。 そうやって必死に学ばないとはいけないんですけれども、学ぶ環境がしっかりと揃っているのでね、素晴らしいオンラインサロンだなと思っています。 なので、おすすめはXを学びたい方、初心者の方は大歓迎ですので、これから始めたい方とかね。もしくはXをやっているけれども、なかなかちょっと伸び悩んでいるなという方もおすすめですね。 今、入会されている方は4分の1ぐらいはフォロワーさん1万人超えている方なんじゃないかな。まあ、勝手ばれるね。 実績出している方が普通にたくさんいらっしゃる。そういうオンラインサロンですのでね。 紹介ページにリンク貼っておきます。こちらから詳しく書いてありますので、しっかりご覧ください。 相性がいいそうな方はぜひ入ってみてください。こちらから入会すると、毎月の会費が500円引きになるので、大変お得かなと思います。 よければチェックしてみてください。 # 今後の放送：月水金（日）がレギュラー放送。火木土がプレミアム放送。フォローして聴いてください！ いかがでしたでしょうか。今日はマネジメントについてでしたね。 若手マネージャーが陥りがちな罠。 特に今日のお話は部下や後輩がいる方は、ぜひ覚えておいてください。 部下や後輩は自分の作品ではないということです。 ぜひ参考になると嬉しいです。 こんなお話これからもしていきますので、チャンネルフォローがまだの方はぜひフォローして、 今後の放送も聞いてください。よろしくお願いします。 では今日のお話は以上です。 安心してください。あなたの思いは伝わります。 今日も笑顔で。いってらっしゃい。