Wedge7月号を読んで、その2
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◯ものがたりのはじまりプロジェクト◯(オープニングにURL貼ってあります)
https://www.instagram.com/monogatarino_hajimari
◯ものがたりを着るお店choosy◯(本編にURL貼ってあります)
https://www.instagram.com/choosy.choosy
◯滝沢ごみクラブ◯(エンディングにURL貼ってあります)
https://community.camp-fire.jp/projects/view/515426
https://www.instagram.com/monogatarino_hajimari
◯ものがたりを着るお店choosy◯(本編にURL貼ってあります)
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◯滝沢ごみクラブ◯(エンディングにURL貼ってあります)
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滝沢ごみラジオ
マシンガンズ滝沢
- 01:491.
チャプター 1
- 09:582.
チャプター 2
- 08:453.
チャプター 3
コメント

感想・質問・応援メッセージを書こう
滝沢さんの言葉が共感を生むのは、環境省が〇〇とか、大学教授が〇〇と言ってるという2次、3次情報でなく、ご自身のゴミ清掃員としての経験・視点から発言されているからに他ならないと思います。
経営者も現場の声や雰囲気大切ですね。その上での経営戦略ですね。
本当にそうですね。
私はエッセンシャルワーカーではないですが、
サステナブル〇〇の商品開発とか、エコ〇〇な旅などの開発に協力した時に実感するのが、現場を知らない、見ない事務労働者が多く集まって議論していることです。
私のように泥臭く現場を知っている人間が少ないので、AIが進めば進むほど、現場の仕事は減らないな!と感じています。
→続く
エッセンシャルワーカーもそうだけれど、例えばミュージシャンだとサポートメンバーが居ないと大掛かりなLIVEが出来ないし、さらに演劇やお笑いにしても裏方さんやスタッフ、作家さんのような陰のチカラが無いと日の目をなかなか見せられない。
とても貴重かつ重要な存在だと思っています。