【春木ゼミ・仮想】#17 何の未来予測をするのか。10年後を考える場合のポイント。
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武蔵野EMCの革新的教育、その本質とは？10年後の未来予測、視点の転換が重要上位概念を捉え直す、未来像の再定義Voicyの未来、SNSかメディアか？既存定義からの脱却、新たな可能性とは？
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改めてそのビジネスの本質は何なのか、何屋なのかを考える。例えば武蔵野EMCは単なる教育機関では無いし、学生も単なる学ぶ人ではないのでは？
- 03:402.
上位概念、学校、そしてvoicyは何なのか？
コメント
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本来の銀行の役割、企業に伴走する、銀行に内在する知見を活かした提案（人、会社のマッチングによる化学反応を促す）などを同学部でやろうとしている。
今、銀行の本来業務をやっている銀行は皆無ですけど。
理想を人・大学教育に引きなおして実現しようとしているのだと。（銀行出身、MBAを持つ伊藤さんらしい。）
10年後の未来も単純なシナリオ法での考察だけでなく、その中で定義の変更は起きるか否かに注目ですね。
会計士の緒方社長はどうなんすかね。
そもそもパラダイムチェンジが出来るか否かは結果を左右しますよね。
voicyはSNSではなくマスメディアとしての特性は社長とも親和的だと思います。
しかし、イベントを指向してしまっている。
本来過去と過去（パーソナリティの持つ経験情報）の組み合わせによるイノベーションを指向すべき。
その点スタエフは、SNSだと思います。
そこに、リアルイベント・交流のプロのよしもとがコミットしていく。
SNSから生じる新しいセレンディピティの爆発力がどうなるか？