TOPトーク専門家知的好奇心チャンネル(情報化社会の歩き方)【情報と社会】#321 オフィスへようこそ。RTOと都市のデストピア20:00 2025年5月10日 1,417再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次パンデミック後のデジタルシフトとRTOの謎リモートワークの価値を見抜き、オフィス回帰の背景を探る生成AI時代、オフィスワークの未来は?都市の機能変化とRTO戦略の真意とは?RTOトレンドと都市デストピアの到来 #リモート #元教授 #テック企業 #RTO 知的好奇心チャンネル(情報化社会の歩き方)プレミアム放送配信中!10:001.パンデミックがデジタルシフトを加速し、リモートの可能性を現実化した。ここに来て、なぜリターントゥオフィスなのか?10:002.みんなオフィスにもはや価値が無いことは気付いている。にも関わらず、なぜ今更オフィス回帰?君の仮説を聞かせてくれたまえ。コメント感想・質問・応援メッセージを書こう 市場性と逆算思考2025年5月12日日本と欧米のテック企業で分けて考えるべきと思います。日本は管理職が無能なだけ。そして総合職という形態やテックについて行けてない結果(将来を見通せてないだけ)。欧米は、リモートワークは、AIに代替え可能と判断しており、AIに代替えされない人材の選別を始めていると思います。リモートワークは、ジョブディスクリプションと明確な指示によって可能となると思います。リモートワークで電話で指示しないですよね。となると、この指示の本質は、AIへのプロンプトと同じということです。置き換え可能という判断かと。3返信 春木 良且2025年5月12日みなさま、ありがとうございます♪ただ世界的テック企業が、社員の管理なんかに関心あると思います?AIを含んだ新しい仕事の形に、現状のオフィスがフィットしていないのは間違いないんですよね。仮説を改めて番組にしてみます。4返信 猫柳こむぎ2025年5月11日RTOの流れは他の方も挙げられていますが、一番は業務中に仕事以外をする人を無くしたいのではないでしょうか。遊んでいる以外にも子供の世話や介護をしているケースもあるかと。その他は、☑️オンオフが曖昧で残業が増える(生産性の低下)☑️チームの結束力の強化(対面では偶発的な会話や直接のやり取りを通じて結束力を育む効果もあり)☑️若手の育成(OJT。先輩も若手も双方コミュニケーションが取りやすい)☑️セキュリティの強化(情報漏洩のリスク)☑️穿った見方ですが自主退職を促す戦略もありそう4返信 市場性と逆算思考2025年5月12日自主退職を促す目的は、ありえます。リモートワークで恩恵を受けていたのは、実は、子どもを抱える40代(賃金が若手よりは多い)。そして、管理職になるかの選択を迫られている世代。日本社会や上層部の頭は、対面でないと管理できないと考えている節があります。40代以降の社員のコストを減らしたいのでしょう。3 猫柳こむぎ2025年5月12日やはり、そうですよね…。楽天は英語を社内公用語としましたが(たしか2010年頃)、これは当時英語についていけない中年以上層をターゲットとしたリストラ策だと思います。一方、リモート化が無くなって困るのはオジサン達と言うよりはワーママさんになるかと思っていました。しかし、市場性さんのコメントから考えると、管理職候補(男性も)も対象になりそうですね。影響を受けるのは30代も含まれ、ターゲット層が少し若い気がしましたが、会社によっては人員整理の対象になってしまうかもしれませんね。2 くじらと2025年5月11日リモートで人材育成するスキルがないことに尽きる気がしてます。20年後が楽しみです。3返信 ねずこ2025年5月10日オフィスワーク、リモートワークをどちらもやってみて感じたのは、対面で受け取る情報量の多さです。それと、オフィス回帰は「コミュニティ」にキーワードがあるのではと思っています。4返信 春木良且(元フェリス女学院大学教授,情報化社会論・情報倫理)2025年5月10日なるほど!2 もっと見る
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日本は管理職が無能なだけ。そして総合職という形態やテックについて行けてない結果(将来を見通せてないだけ)。
欧米は、リモートワークは、AIに代替え可能と判断しており、AIに代替えされない人材の選別を始めていると思います。
リモートワークは、ジョブディスクリプションと明確な指示によって可能となると思います。リモートワークで電話で指示しないですよね。
となると、この指示の本質は、AIへのプロンプトと同じということです。置き換え可能という判断かと。
ただ世界的テック企業が、社員の管理なんかに関心あると思います?
AIを含んだ新しい仕事の形に、現状のオフィスがフィットしていないのは間違いないんですよね。仮説を改めて番組にしてみます。
その他は、
☑️オンオフが曖昧で残業が増える(生産性の低下)
☑️チームの結束力の強化(対面では偶発的な会話や直接のやり取りを通じて結束力を育む効果もあり)
☑️若手の育成(OJT。先輩も若手も双方コミュニケーションが取りやすい)
☑️セキュリティの強化(情報漏洩のリスク)
☑️穿った見方ですが自主退職を促す戦略もありそう
リモートワークで恩恵を受けていたのは、実は、子どもを抱える40代(賃金が若手よりは多い)。
そして、管理職になるかの選択を迫られている世代。
日本社会や上層部の頭は、対面でないと管理できないと考えている節があります。
40代以降の社員のコストを減らしたいのでしょう。
楽天は英語を社内公用語としましたが(たしか2010年頃)、これは当時英語についていけない中年以上層をターゲットとしたリストラ策だと思います。
一方、リモート化が無くなって困るのはオジサン達と言うよりはワーママさんになるかと思っていました。
しかし、市場性さんのコメントから考えると、管理職候補(男性も)も対象になりそうですね。
影響を受けるのは30代も含まれ、ターゲット層が少し若い気がしましたが、会社によっては人員整理の対象になってしまうかもしれませんね。
20年後が楽しみです。
それと、オフィス回帰は「コミュニティ」にキーワードがあるのではと思っています。