【第139回】PTCのCAD革命とは? 8分・10月22日・ 90再生AI目次PTCの隠れた実力とCAD業界の変遷高額CADの常識を覆す新提案Onshapeが実現するブラウザCAD革命AIが「書く」CADモデルの衝撃なぜ今、CAD移行は困難なのか?
【第138回】PTCの東京本社へ訪問! 8分・10月20日・ 101再生AI目次世界をリードするCADベンダーPTCとはダッソー、シーメンス、PTCの競合戦略なぜトヨタはPTCを使うのか?複雑設計の秘密PTC買収!製造業を揺るがす大事件シュナイダー急成長の背景、AI特需の真実
【第137回】ジーメンスエアランゲン工場に訪問! 10分・10月15日・ 121再生AI目次シーメンス・エアランゲン工場の実態ドイツと日本の製造現場、違いとは設計段階からの徹底的な最適化術ジーメンスを支える現実的なAI活用現場の変更を許さないドイツ流ものづくり
【第136回】ドイツのフィジカルAI最前線 8分・10月13日・ 126再生AI目次ドイツミュンヘン工科大訪問の舞台裏ドイツのフィジカルAI研究の現状中国と欧州、VLA開発の衝撃的な差ドイツのVLA戦略に見る課題とは日本がドイツに勝るAI実装の秘訣
【第135回】欧州No.1AI企業に訪問してきた! 10分・10月8日・ 140再生AI目次欧州No.1AI企業Mistral AIの実態Mistral AIが目指すLLMの目的とは?最先端AIとの技術レベルの差欧州AI特有のCO2排出開示戦略ブルッセル効果がAIにもたらす影響
【第134回】CADの王者ダッソーシステムズに訪問し、CAD AIソリューションがやばい! 8分・10月6日・ 162再生AI目次CAD王者DASOのAI戦略とは?3Dユニバース構想と未来像DASOの独自戦略とModSimAIエージェント2種の機能と衝撃AIによる設計・解析自動化の行方
【第133回】VLAは何が難しいのか? 9分・10月1日・ 136再生AI目次VLMからVLAへ:AIアクションの重要性予測不能な環境要因とモデルの課題特定タスクに特化したモデルの限界動作分解の難しさ:包丁の持ち方失敗データが明かすVLAの真髄
【第132回】ドイツの巨人VWが何故無理ゲーなのかを解説 10分・9月29日・ 180再生AI目次ドイツVW、組合警告の深層ニーダーザクセン州が持つVWへの影響力強大な労働組合IGメタルの実態VW、トヨタ比1.7倍の従業員数問題中国勢と戦うVWの構造的課題とは
【第131回】インサイドトヨタから見えるトヨタの究極の弱点 8分・9月17日・ 174再生AI目次ハーネス679種が示すトヨタの課題テスラとの比較で浮き彫りになる非効率サプライヤーに課される多大なコストマーケティングが招いたスペック肥大化日本のものづくりを蝕むジレンマ
【第130回】日本人は知らないけどFA部品の選定方法が変わってる! 9分・9月15日・ 185再生AI目次製造業の未来?AIがもたらす変化FA部品選定の常識が覆る瞬間Tier1を操る「スペックイン」の闇FESTOに見るAI選定の衝撃と優位性日本メーカーが直面するAI化の課題
【第129回】お客様の価格が高い!を言わせない方法 10分・9月10日・ 174再生AI目次顧客が「高い!」と感じる根本要因とは「価格が高い」への効果的な切り返し1人あたりの月額費用が示す価値高価格でも選ばれる付加価値の見せ方顧客の購買原理を変革する提案術
【第128回】提案型の営業とは何か? 10分・9月8日・ 154再生AI目次製造業の営業:なぜ「御用聞き」に陥るのかお客様の「真のニーズ」を見抜く視点無駄を生むオペレーションの構造的課題変革を阻む「顧客の凝り固まり」を越える術高額案件獲得への最終関門「倫理承認」
【第127回】ハンドの最大の壁とは? 9分・9月3日・ 170再生AI目次高トルク化を阻むロボット設計の壁ハーモニックドライブとハンドの小型化課題ホンダ製ハンドが抱えるワイヤー構造のジレンマ24時間稼働で顕在化する保守メンテ課題ロボットハンド市場と新たな構造革命
【第126回】QDDモーターの限界 9分・9月1日・ 142再生AI目次ヒューマノイド実現に必要な技術革新ロボットの小型化と基礎材料の限界高トルクを誇るQDDモーターの仕組みQDDモーターの致命的な弱点とはヒューマノイドロボットの真のボトルネック
【第125回】中国のコーヒーメーカー工場の凄さ 9分・8月27日・ 177再生AI目次中国コーヒー工場:驚異の無人化と自動ライン多品種生産を実現するモジュール設計政府が後押しする中国の自動化戦略トヨタの過剰なハーネス種類が示すもの日本製造業が中国に勝つための鍵とは
【第124回】中国の電池工場に訪問! 9分・8月25日・ 175再生AI目次中国の有名電池工場「三和田」訪問記日本のものづくりが直面する危機とはSMTラインに見る過去の日本の優位性日本製から中国製への産業装置交代中国工場で見た衝撃の現実、その先
【第123回】インドで発展していく産業 7分・8月20日・ 178再生AI目次「マリオカート状態」インドの交通事情非効率なインフラが招く経済損失サプライチェーン停滞の根本原因日本・ドイツの交通システム比較生産性向上の鍵を握る要素とは?
【第122回】インドの製造業のポジション 8分・8月18日・ 170再生AI目次インドCIIで講師が見た製造業の実態AMR工場で目撃した非効率な生産現場日本とは別世界?インド特有の納期と物流タイ以下と断言!インドものづくり発展途上の訳データ化不在が招く新たなビジネスチャンス
【第121回】日系企業の意思決定スピード② 8分・8月13日・ 149再生AI目次一次情報だけが持つ本質的価値AIが変えた情報の価値とコンサル現場で見極める「生の情報」の重要性日本企業に不足する一次情報の現実社内での情報拡散が未来を左右する
【第120回】日系企業の意思決定スピード① 12分・8月11日・ 182再生AI目次日本企業を遅らせるデフレ期組織構造インフレ時代に求められる変革とは「ミスしない」ことが優先される組織経営者が「評論家」と化す日本の現状経営者に求められる決断と行動とは