# ゲストは「進化の学校」アルムナイから、金成潤さん。日曜朝7時から生放送収録 毎月7日、問いを立ててどれに向き合うなのか パーソナリティの山田敬です。 7月7日、日曜日ですね、朝7時からゲストをお招きして 7日の公開、生放送収録をしていきます。 ゲストはかなりジュンさんですね。 進化志向というですね、 立川英介さん著者のですね、本があるんですけども、 その進化志向を学ぶ、進化の学校というところでも一緒のコミュニティにいますと。 今日はですね、朝7時からかなりさんに少しお話を聞いていきたいなと思います。 ではこの後です。どうぞ。 # 日曜朝7時から生放送収録「進化の学校」アルムナイミートアップ企画（リンクはdocomo startup） おはようございます。山田敬です。 進化の学校というですね、進化志向を一緒に学ぶ学習、 ラーニングのコミュニティをですね、2020年ぐらいからかな、2021年かな、はい、行っています。 毎週日曜日の朝7時からですね、その学んでいる皆さんとのアルム内のミートアップというものも行っていてですね、 今日はですね、一緒に学んでいるかなりじゅんさん、ゲストにお越しいただいて、少しお話を聞いていこうと思います。かなりさん。 はーい。 かなりさん、おはようございます。 おはようございます。 はーい。かなりさん、今日はですね、少しスポット、フォーカスをして話を聞いていければと思います。 まずかなりさん、簡単に自己紹介から、はい、いただけますでしょうか。 はい。かなりじゅんと申します。 はい。 漢字で書くとですね、お金の金に平成のせい、なる。 そして潤う。金がなって潤うと書いて、かなりじゅんと申します。 会社員でして、ロコモグループに勤めているんですが、 そこで全グループ横断の社内大学院新規事業創出を目指すという長期間の研修がありまして、 そこで山田さん、それから立川英介さん、講師をしていただいて、 私もそのロコモアカデミーの二期として、受講生として参加した際に、 山田さん、立川さんに出会い、そして一緒に学んでいきたいなということで、 進化志向を学んでいるという、そんな経緯があって、今、参加させていただいております。 はい。かなりさん、ありがとうございます。 そうですね。ロコモアカデミー、今、今年で5期目になります。 その2期目の参加者がかなりじゅんさんですね。 そうですね。立川英介さん、進化志向の提唱者であり、 はい、著者でもある立川英介さんも講師を務めていたときがあって、 立川英介さんの講演も聞きつつ、私の講演も聞きつつ、 進化の学校が始まるよということで参加をいただきましたね。 はい。ロコモアカデミーのメンバー何人か参加してくれましたよね。その後もね。 ありがとうございます。 はい。進化志向はですね、何かこう進化させたいものをテーマとして考える。 それが何にしていこうかなということをですね、結構考えながら進化の学校をしていくというのもあってですね。 かつ、もう初版本が出たのが2021年の4月。 今年の2024年の4月。あ、違うな。去年の12月か。 はい。改訂版が出まして、発売から3年少し経ったというところですね。 今日はですね、ちょっとその進化の学校からも少し時間が経っていたりとか、 あとはちょっとかなりさん、その進化の学校、なにしろ進化志向を学ぶ仲間にちょっとフォーカスをあってですね、 ちょっとかなりさんのこの活動だったりとか、今どんなことに関心があるのかなみたいなことをちょっと聞いていければなと思ってます。 はーい。かなりさん、今どんなことをテーマだったり関心だったりとか、活動しているかなみたいな、ちょっと活動紹介などいただけますか。 はい。するとですね、いろいろな活動をしているんですが、今一番力を入れているのは、 そのドコモグループで行われているドコモスタートアップという取り組みがあります。 その取り組みの中で、新規事業を創出を目指すチームを何組かエントリー制で実際に目指していくっていう、 研修と本当に新規事業創出の中間ぐらいの取り組みがありまして、 その取り組みで今、映画館ビジネスをエントリーして行っていて、 そうなんです。それが今一番自分の中で割合が大きな営み、取り組みです。 ドコモスタートアップという制度がありまして、 ちょうど先日、ピボットという番組でも、ドコモ社内企業で4社がスピンアウト。 これ実は放送の後に5社目、ヘアアイロンの貸し出しの新しい事業も5社目でスピンアウトしたというような形になっているんですけども、 ちょうどピボットでも、ドコモスタートアップのオーナーの阿蘇さん、 またスーパーノヴァ、これもドコモスタートアップ立ち上げの仕組み自体を作った木本さん、 かつご自身も縦型のビジネス漫画動画のサービスでスピンアウトをした取り組みなどが、 ちょうどウェブでも放送されたところでしたね。 かなり映画のビジネスというのを今既案して、 ドコモスタートアップって学ぶアカデミーとチャレンジ、既案をして実際に審査を取っていくというのと、 あとはグロースといって最後のスピンアウトをしていく手前のプログラムとあるんですけど、 今ドコモスタートアップの中ではどの位置にいるんですか、映画ビジネスは。 映画ビジネスはまずチームメンバーは僕含めて2人なんですが、 僕は既案者ではなく、バウンダー、CQOって自分では名乗ってるんですが、 チーフクエッションオフィサー、声を立てる人。 役に立つ?最初のスタートアップだとちゃんとCOOとかCFOとかCTOとか、 割と役割があった方がいいのだけど、結構ぼやっと。 でもCQOですね。後半にも聞いていきたいなと思うんですけど、なるほど。 位置としてはまずエントリーは300名くらいがエントリーをして、 1人でやる人もいればチームを組む人もいるので、 約190件のアイデアが一時審査としてエントリーされました。 なるほど。チャレンジの枠組みになるのかな、ドコモスタートアップの中だと。 はい。今40組がチャレンジが始まっています。 40アイデアに選んでいただいたという段階です。 じゃあ190のエントリーから40のファーストゲートは通った? 通りました。 そうなんだ。 えー。その映画のビジネス? まだ新しい授業だから言えないこともあるかもしれないんですけども、 どんなアイデアが190分の40の審査をとったのかみたいなところって、 ちょっとご紹介いただけますか? はい。まずアイデア自体は、既案者も本人もいろいろなところで言っているんですが、 珍しいアイデアではないです。 単純にですね、屋外で常設で映画館を設置するという事業案になります。 屋外常設映画館。 なるほどなるほど。通常だと映画館って屋内ですよね。 そしてたまに屋外でありますよね。仮設でね。 はい。イベントをやっています。 それが常設っていうことなんですね。 はい。 世の中にある?常設屋外って言うと。 しかしいもので言うと、ドライブインシアターがまだ一環だけ。 あ、残ってるんだ。 残ってるというか、あるんだ。 はい。 そうかそうか。車、駐車場みたいなところに。 で、スクリーンは車の中から見て、音声はだからあれ、車のオーディオから聞こえてくるような。 はい。FMタンパを利用して。 その常設はどんな場所だったりとか。 ドライブインシアターと一緒なのか違う意味があるのかみたいなところってご紹介いただけます? はい。今その起案段階で目指しているのは、完全に都市部の屋上。 あ、屋上。 はい。都市部のビル。ビルの広場。屋上がやっぱり一番理想的ではありますが。 そういった、一乗的に使われているわけではない広場。 しかも都市部、都心。 なるほど。ビルの屋上に映画館をね。常設でか。へー。 でもそのアイデアが通ったってことは、私もドコモスタートアップのチャレンジの、 たぶんマインドセットの講義を去年とかもやらせていただいたりとかしていましたが、 じゃあここからでも実証とかやっていくんだよね。おそらくね。 そうですね。 へー。実際その当てとか、どんな感じなのかな。やれそうなのか。 そうですね。 例えば大手のビルを管理している会社の中でも何社かが興味を持って、 もし検証するのであれば一緒にやりたいというお声をいただいている方がいたり、 あとは放送線と映像をどういう形であれ映画を流す必要があるんですが、 その機材周りの会社も関わりたいと言ってくださる。 なるほど。 そういう場所であったりがなかなか難しいのと、 あとは検証する前にデスクトップのデスクのほうで黒く塗りつぶしていくリーンなので、 黒く塗りつぶす作業っていうのがまだまだ足りてないっていうところで、 なかなか簡単ではないっていうことは感じています。 黒く塗りつぶすっていうのは例え?例えだよね。 リーンっていうのはリーンスタートアップのリーン。 リーンスタートアップのリーンで、例えでもあり実際にやっていくということでもあるんですが、 ついつい新規事業始めたての場合に課題がありました。 それを解決する方法で、解決するためにはこういうソリューション、仮説がいいんじゃないかって思いついたときに、 ついついその最短距離でそれを実現するための最短の方法を考えて検証としてそれをやりたくなるんですが、 今実際に僕もそうなんですが、そうではなくて、いろんな可能性、いろんなやり方があるよね。 じゃあその他のやり方はなぜやってはいけないんだろう。 これこれこういう理由があるからだっていうことで、可能性を全部黒く塗りつぶして。 だからこれなんだと。 そういうプロセスをこれから経ていかないといけないってことですよね。 いやそれってカナリさんたちのアイディアでしょ、思いつきでしょって言われないように、 いや実はこういうのもあって、こういうのもあって、こういうのもあって、こういうのもあって、こういうのもあって、こういうのもあるんだけど、 こうこうこういう理由でなかなかできず、ここだったら可能性があったりとか、 自分たちの機材だとか、ビルのオーナーだとか、ひょっとしたら配給の会社だったりとかっていうところの、 いわゆる進化思考的に言うとこの生態と言われる外部の関係性だったりとか、 ひょっとしたら今回だとこのコアな事業の何か本質的なここみたいなところの内部というか、 進化思考的に言うと解剖の中での、そこの自然選択され得る理由みたいなものを除外していく作業というのもプロセスとしてやっていく。 こんなタイミングっていうところですかね。 そうですね。 そこに可能性を感じてたぶん2人が提案をしていると思うんですけど、 特にかなりさんはCQOを問いをテーマにしたサポートというかフォロワーっていうのがさっきもちょっと話があったんですけど、 今回の提案者としては自分の中の想いというか、これどうしてもやりたいんだみたいなところの根っこみたいなところ、 厳選みたいなところっていうのはちょっと聞いてみたいなと思ったんですけど、 その辺りってなぜその事業をやろうと思ったのかみたいなところってどうなのかなって。 今山田さんのそのクエスチョンにいろいろとワードが浮かんできて、3つあります。 まず一番最初のきっかけは頑張っている提案者を応援したいなと思って、 一緒に取り組みをやっていくっていうよりも、少し距離があるところで手伝えることをお手伝いさせてもらいたいなっていうところがきっかけでした。 香川さんが関わるきっかけっていうことかな、それはね。 そうですね。メンタリングとか少し元気がなくなった時に気づけるとか、 そういった関わり方がもしかしたら自分でできるかなっていう思いで、 お声掛けをさせていただいたっていうのがまずきっかけです。 実際にジョインして一緒にやっていく中でまた動機っていうのが少し変化をしていったんですが、 新規事業を創出するという取り組み自体がめちゃくちゃ面白くて、 それこそ先ほど山津さんおっしゃっていただいたように、 昨日たまたま2人でミーティングをしたんですが、 やっていることが本当に進化思考。 進化思考と相性がものすごく良くて、ついつい僕もこれ進化思考なんですよねってミーティングでも言っちゃったぐらい。 時空間マップを埋めていく作業を今しています。 時空間マップって縦に時間軸があってね、4小弦で表現をしているんですけど、 過去、歴史から未来、予測っていう縦のラインと、空間側ね、左側に解剖内部があって、 右側に外部生態があるっていう、この時空間マップ、 たぶん事業自体を中心に据えたときに、これって類似だったり分類だとか、 過去系統どんなものがあったんだっけみたいなものとか。 なるほど。外部環境どういうものがあるのか。 今回だと都市部、ビール、屋上、そんなようなことを少しマッピングというかですね、 そういったときにも進化志向を少し考えながらやっているというね。 なるほど。 最後はですね、この映画館、新規事業としては、なかなか割と成功がしづらいと言われている場所ビジネスなんですが、 僕はこの場所ビジネスになんとなく可能性をすごく感じてしまうんですね。 それは、場所があってそこに人が集まるっていうところにものすごく憧れがあります。 それは山田さんのナノダへの憧れっていうのがすごく強くて、 今やっていることはその場所に映画を観に行く人が来るっていうことではあるものの、 じゃあ映画を観に来て映画だけ観て帰るんじゃなくて、 集まって映画以外のことも何かこうできるような場所になったら、 ものすごくそれは素敵な場所になるなっていうふうに思っているので、 この場所ビジネスの可能性にとてもワクワクをしているという状態です。 なるほど。今回、映画というテーマと屋外かつ常設っていうようなことが最初にキーワードがあるということで、 そこには何かどんな思い出がかなり掛かっているのかっていうことを今3つご紹介をいただいたというところですね。 なるほど。かつ、映画というものがフックになってある場所に集まった人たちが、 その後映画の感想を話すだとか、ひょっとしたら食事をするとか、 また次の何かが生まれるみたいなところにも可能性を感じているみたいなところが聞けたのかなと思っています。 なるほど。ありがとうございます。ちょっともう後半の方にちょっと行きたいと思うんですけど、 そのCQOって多分、これなんか世の中的にあるチーフ、CXOじゃないなと思っています。 なんかこの辺り、かなりさんが何かこう、私はちょっとね、かなりさんが問いということに対しても少し活動されているっていうのを知っているんですけども、 なんかこのCQOに関する少しテーマにちょっと移っていきたいなと思うんですけども、 ここに新規事業を関わるにあたって、今自分はCQOなんですっていう話だったんですけども、 ちょっとそのCQO、どんな役割なのかなっていうところと、 なんでそのCQOっていうものを名乗ろうとしたのかなみたいなところをちょっと聞いていきたいですね。かなりさん。 はい。まず一番こう、名乗ろうとした動機としてはですね、 起案者が今後そのアイデアを出資をする、出資を検討している方。 投資家にもそうですが、そうではなくて、もっとユーザー寄りの何も知らない、そのサービスを使おうかどうかもわからない、 何も知らない人にも説明をしていく機会がどんどん増えていく中で、 起案者というのは自分がこう長い時間をかけてそのアイデアを起案してきたので、 そのアイデアに対して一番詳しいわけですが、そうすると何かに詳しくなると、 何も知らない人への説明が実はどんどん難しくなっていくというふうに思っているんです。日頃から。 知っている人は知らない人に説明をするのが難しくなると思っていて、 それをどういうふうに、どういう営みがあれば、より説明力が上がっていくかというと、 純粋にいろいろ質問をしてくれる人がいると、質問に答えることで説明力が維持できると思っております。 そうすると純粋に質問をしてくれる人がそばにいることがすごく大事。 なので、問いを立てる人の役割というのはとても重要だなと自分が感じているので、CQOと名乗りました。 なるほど。二人で今やっている中で、おそらく事業が大きくなっていくときには、さっきの仲間が必要だという組織の話もあるけれども、 協力してくれる資金調達をしていくことになるんですよね。スピンアウトしていくというとね。 そのときには投資家の方々に知ってもらうというところもあるし、もっと言うとサービス自体、お客様、顧客の方にも このサービスってどうなのかみたいなことを伝えていったりとか、初めて聞くサービスになると思うんですよね、新規事業って。 そうすると世の中に今までないものを生み出していく過程では、いろんなことを聞かれたりとか説明していかなきゃいけないというところの 最初の一人目の質問をする人みたいな伴奏の仕方っていうのが、今のCQOなのかなということで伝わってきましたね。 なんかちょっと広報やPRとかにも、マーケティングにも多分、通常のCXOだと、そういったところの位置づけにもなるのかなと思いつつ 新規事業で最初2人で始めるっていう段階では、確かにCQOっていう言い方はありだなっていうのを聞いてて思いましたね。 もっといい言い方ができそうな気がする。そのタイミングでは。ゆくゆくはCMOとか、ファイナンスしていく段階だとまた役割が変わってくるんだけど 最初の2人っていう段階では、思いを形にしていったりとか仲間を増やしていくっていう段階では CQOっていう関わり方っていうのは、説明というか紹介ができるような役割なんじゃないかなっていうのを聞いてて思いましたね。 カナリさんありがとうございます。 ありがとうございます。 カナリさん自身、なんでそのクエッション、問いっていうものに関心があるのかなみたいな、普通CQOって思いつかないじゃないですか。 はい。 あ、というのも、私毎月7日に問いを立てて問いに向き合うっていう、なのかっていうプロジェクトを 2022年の7月の7日、ちょうど今日から2年前ですかね。初めてですね。 それは対面で集まった人たちと一緒に、1時間くらいのプログラムなんですけど、最近感じてる問いなんかを出してもらって 問いを立ててみるっていうですね。なかなか問いを立てるっていうことって、学生次第とか社会人でもなかなか意識しないとできないよねみたいなところがあったんですけど 私自身、なんか問いを立てると仲間ができて、良いと言えば仲間を作る、良いと言えばコミュニティになるっていうのが 塩瀬貴之さんっていうですね、問いのデザインの著者の塩瀬さんから教えていただいた言葉ですごく好きだなっていうのがあってですね これをなんか自分の中で毎月、問いを立てて問いに向けようという習慣作りだったりとかコミュニティ仲間作りをちょっとやっていこうという それなんかボイシーでもね、生放送収録をしていて、かなりさんにもですね、一緒にパーソナリティとして関わっていただいているので 私自身も問いというものの可能性をちょっと感じている中で、かなりさん的にその問いに関心があったりとか 問いについて、こんなことやってるんだよっていうところをですね、もうちょっと聞いてみたいなと思いました かなりさんにとっての問いとは そうですね、問いについてはものすごく関心がありまして 時系列がまだまとまってないんですけど、もともとよく言う、山本さんがおっしゃる、自分の強みを考えるときに 強みっていうのは、自分では当たり前にできているので、あまり自分では見つけにくいものということをおっしゃっているので 自分自身の強みを考えたときに、インタビューするのが好きで、自分の取り組みの中でもライター活動をしていたりして インタビューっていうのをしていまして、その強みをですね、もう少し生かしていきたいなって考えたときに 問いっていう言葉が浮かびました。それとは別に、山本さんが毎月やっている7日に参加させていただく中で この取り組み、自分でもやってみたいなあっていう思いがあり 漢字の問いにクエッションのQでトークと読ませる 問いに向き合う会を、自分で主催をし始めました。そこで定期的に問いに向き合っているっていう活動はしています なんで問いに惹かれるかっていうのは、やっぱりインタビューが好きということと、あとは山本さんの取り組みに憧れたっていうのが動機になっています なるほどね。インタビューね、確かにね 引き出す。まだ言語がうまくできていなかったりとか、本人の中では当たり前になってしまってたりとか ひょっとしたら暗黙知的になっているものを、テキストだったりとか言葉だったりとか思いっていうものを 少し表面化するみたいなところに問いっていうのが なるほどね。ありがとうございます ということで、進化の学校、進化志向を一緒に学んでいる仲間の一人として かなりじょんさんにフォーカスを当ててみて、お話を伺うのを急遽 ボイシーの生放送でもやってみようかと思っています あとは7月7日に問いに向き合うという取り組みを私もやっているので かなりさんにお話を聞いてみます 最後はですね、かなりさんに今日一つ、今、問いを立てるとしたら 今日、問いを立てるとしたら、どんな問いがあるのかなということを聞いてですね この放送自体クロージングしていきたいなと思っています かなりさん、今の関心があったりとか、問いを立てるということで かなりさんの問いを一つご紹介いただきたいなと思いますが かなりさん、問い立てていただけますか はい。お話をしている中で、自分の中で 人並みとか、あとは頭の中のこの 頭の中で占めている割合とか、そういうキーワードが出てきたので ちょっとこんな問いを立ててみます はい。ありがとうございます 今、心や頭の多くの割合を占めている人並み その人並みは、何人を幸せにしますか ほう。今、心や頭の多くの割合を占めている人並みは 何人を幸せにするのか これね、この問い、私は聞いてあんまり違和感ないんですけど ただ私3年前結構違和感があったんですよ、この言葉の中のキーワード それね、営み。これ結構ある会社あるあるだなと思ってて それまで営みってあんまり聞いたことがないんですけど 営みっていうのは普段の活動とか 仕組みっていう言い方でもあるのかな、ビジネスだと 取り組みという言葉 人並み これは今日ここまでお話をしていただいた屋外常設映画っていう この新しい事業に少し関連した問いなんですかね なぜこの問いが今浮かんできました やっぱり常にこう、それって誰のためにやるんだっけとか 誰かがそれ、笑顔になるんだっけっていう その中では本当に山田さんの顔でその質問がいつも浮かんでくるんですが なので、事業もそうなんですが 事業以外でも先ほどご紹介させていただいたそのトークという取り組みも 誰かが笑顔になるんだっけっていうのは常にこう 自分で問われながらやっているなっていうのは感じています ということは今、かなりさんの頭の中や心の中には何かが多くを占めていて 今日その話をしていただいたなと思っています それが人並み、活動、これから事業になっていくときに 幸せにする人って誰なのかっていう問いと その最初の一人ってよく私Nイコール知ってるんですけど その人がいれば他にもいるはずだみたいなところのちょっと規模感 これ結構問いの中で何人って入ってるのが 割と私が普段立てる問いとはちょっと違うなと思っていて やっぱこれ何人ですかって問いって 希望を考えるきっかけになるなと思っていて あと多くの方たちがいた方がこの事業にとってはいいんだろうなと思いつつ そうするとその人数、笑顔になる人、幸せになる人の人数が多いということは 事業としてもマーケットとしても可能性がある というところにかなりさんの関心があるのかなということを感じる問いでしたね これだってマーケットいつも聞かれるもんね 全体のマーケットこのぐらいでそのうちのこのぐらい取れて この事業ごとこのぐらいが市場ですよみたいなのね かなりさんこれ何人って聞いてるじゃないですか 自分の中にこの問いを投げかけたときにどういった人数だとか規模だとか浮かんできます そうですねまず今の田村さんの話にもありましたが 計算をする必要があるので そうすると例えば東京都でこのビジネスをやるとなったら 東京都の中の何歳の人をターゲットにするのかまたここで計算をする その何歳の人東京都にその何歳の人は何人いるのか というふうに計算していくということになるので 田村さんの今の質問に直接の回答にはなりませんが どんどん明確に回想度を上げてしぼめていく必要がある 幸せにしたい人の種類を限定していく必要があるので 幸せにしたい人が 20歳20歳の人だではなくて20歳の会社員だ 会社員じゃなくてどういう業界で勤めている人だ どういう働き方雇用形態なのか そういうふうにどんどんしぼめていく必要は数手常あるなというふうに思っています なるほどその今授業していく中での関心事を少し今日は問いにしてみたというところですかね ありがとうございます 私よく最初に泣いて喜ぶ一人に出会ってるかどうかっていうのがちょっとあって 結構課題をテーマにするのもあると思うんですよ授業として もうすでに目の前で困ってる人がいてその人を笑顔にするっていう 今回そもそもないものに対して今は常設で屋外でドライブシアターが全国に一箇所だけ残ってるみたいなところがあると なかなかその人たちを増やそうというようなことというよりは なんとなくまだ価値を感じてないけどもあったらいいんじゃないかなみたいな人たちにターゲットを設定をしていくっていう段階なのかなと思ってるので ひょっとしたらまだNイコール1の方には出会ってないのかもしれないし 授業を実際やってみないとその人たちの笑顔が見れないのかもしれないなっていう授業かもしれないかなってちょっと聞いてて思いましたね ありがとうございます ボイス生放送お便りも置いておりますね ザキさんありがとうございますちょっと読み上げてみますね これから授業が大きくなってよくよく言われる業界の常識は一般の非常識なものの解消にもCQOは大切ですね 早速CQOを使っていただいてますね チーフクエッションオフィサー ザキさんコメントありがとうございます カナリさん進化志向を学んでいる仲間としてカナリさんが最近どんなことをやってるのかなっていうところですね 今日はカナリさん本人にフォーカスを当ててやってみました 最後チェックアウトってよく私は言うんですけどもここまでお話をしてみて過ごしてみて 最後一言私カナリさんの順番で一言チェックアウトしていければなと思っています 私からにしようかなチェックアウトね カナリさんありがとうございました 7月7日なので私も7日問いを立ててみるっていうことと 7日の次は必ず7、8と言って8日が来るんですよね明日8日が その時に何か問いを立ててみるとディスカッションの少し質だったりとか さっきの誰何人でしたっけとかですねなぜその思いなんでしたっけみたいな感じで 私は想像的対話を促すトリガーだっていうことを 問いのデザインの中でも書いてあって問いというのは想像的対話を促すトリガーだっていうのが好きで その想像的対話が生まれるとここから何かしてみようかみたいなですね 小さな行動につながっていくんじゃないか何かしてみようかという 7日の次に8日が来るみたいなことを毎月やっていきたいなと思う中で ちょっとカナリさんと話をしててもカナリさん自身の中で何かしてみようかな みたいなものが生まれたりとかひょっとしたらカナリさんがCQOとして関わる ファウンダーの方と一緒に何かやっていく中で何か次のアクションが生まれてくるような そんな今日放送だったりとか朝の時間になってればいいなっていうことをちょっと思いました はい私からのチェックアウト以上です はいチェックアウトしていきます 大石の生放送に参加させていただいて山田さんからの質問に答えていくうちに いろいろと何というかこう思ってたんだっていうような 自分のまた新たな意識みたいなのを感じることができました とてもいい機会でした あとは一方で時々ですね あそうだボイシーの生放送に参加させていただいていたんだって 忘れる瞬間が時々あって なのでお話をしている時に不特定多数の方が聞いているっていう意識が 少し忘れているので 皆さんがわからない言葉っていうのを普通に使っているシーンがちょくちょくあって それを山田さんがかみ砕いて解説をしてくれるシーンもあったので そのあたりは面白かったなと思いました はい今日は参加させていただいてありがとうございました かなりじゅんさんありがとうございます 日曜日の朝7時 進化志向を一緒に学んできた仲間とのオンラインのミートアップがありまして 今日はその特別編としてかなりじゅんさん進化志向を学んでいるかなりじゅんさんに 少しフォーカスを当てていきました かなりじゅんさんのドコモスタートアップでのこれからの挑戦取り込みなど またかなりさんの今考えている問いに対しての少し思いなどをお伺いしました 私自身としたら7月7日というのは問い分かっている問いに向き合うという こんな日でもあったので少し私自身も問いに関して かなりさんにいろんな質問ができてよかったなと思っております この後またこの放送も公開をしていきたいと思います はいかなりじゅんさんそしてお聞きの皆さんもありがとうございました ありがとうございました 今日もまだ日曜日の朝7時ちょっと待ったところですね 今日も良い日曜日をそして良い7日を そして良い小さなアクションが生まれるですね 翌日の8日を迎えていただければなと思います では皆さんありがとうございました