# 火曜・土曜の朝6時は「voicyトークテーマから始まる6分思考」をマリコさんとお届け おはようございます。山田敬です。 火曜土曜の朝6時からはVoicyトークテーマから始まる6分志向をお届けしていきます。 今日も早速始めていきましょう。 マリコさん。 はい、おはようございます。 おはようございます。 今日もよろしくお願いします。 よろしくお願いします。 今日のトークテーマはですね、リーダーに必要なこと。 わあ、リーダーに必要なこと。 ということで、リーダーについてお語っていきたいと思うんですが、 まず山田さんが思うリーダー像。 はい。 リーダーに必要なこと。 はい。 いっぱいあると思うんですけど、何か視点をご提供いただけますか? ありがとうございます。 はい。 このテーマ、リーダーと聞いて、私の本棚から持ってきた一冊。 やっぱりピーター・ドラッガーの本ですね。 ちょっと今日は非営利組織の経営という、 私が公務員時代に、だからドラッガーの本で一番最初に手に取って読んだものですね、これがね。 そこが非営利組織の経営なんですけど、 第一部、第一章であるんですけど、第一部がミッションとリーダーシップ。 わあ。 第一章がその中のミッション、第二章がイノベーションとリーダーシップ。 リーダーって聞くと、やっぱりドラッガー思い出して今、本棚から取ってきて手に取ってますね。 はい。 その中で、いやできてないわ俺。 改めて思う。 足りてないなあ。これ久しぶりに手に取ってみてよかったです。 うーん。ただ、リーダーシップ、これ一般的なリーダーっぽくないんだと思うんですよね。 山本さんご自身は? そうそう。私フォロワーシップというか、の方が多分得意なんだろうなと思っていて。 いやだけど、ちゃんと転職して民間に来たから、いわゆるドラッガー経営者の条件であったりとか、リーダーにとって必要な。 そういった意味で言うと、やっぱり決めるっていうこと。決める。 はい。 決める。最後決める。決めるというのは責任もセットだと思っているので、そこはリーダーにとって必要なことなんだろうね。 ただ、私はもう一つ、そのリーダーシップって確かに今の時代必要な場面だったりとか、そういったリーダーの方も役割出番があるなと思ったのが、サーバントリーダーシップ。 はい。サーバント。 支援型リーダーシップ。従来のリーダーシップとはまた違って、わりとこれはメンバーかな、マネージャーメンバーからすると、自分からチームメンバーの成長や成功を支援したりとか、組織全体のパフォーマンスを考える中で、 なるほど、以下の10の特性があるとされています、みたいなことをまとめてくれた、今、ジェミニーに入れてみた。 成長力、共感力、説得力、洞察力、概念化力、治癒力、専権性、コミットメント、勇気、愛、なるほどね。この単語を聞いてても結構私はしっくりくるなって思いますね。 リーダーだけがリーダーシップを持っているという考え方でもなくなってきているなと思っていて、チームメンバーみんながリーダーシップだったりとか、自分がアントレプレナーシップとか、自分が経営者だったらとかっていうのは、マネージャーだから、責任者だからじゃなく、わりと皆さんが主体的に動いていくみたいなことが求められている中で、 このサーバントリーダーシップっていう役割の人もいていいと思うし、組織の中ではね。そっちの方に私は、自分自身は意識が向くというか、向いてるんじゃないかなって思いました。 なんか私は最近リーダーの役割みたいなことってすごく語られることが多いんですけど、リーダーのケアがどういう風になされるべきかみたいなことってあまり語られないなと思っていて、リーダーがみんながリーダーになればいいんですけど、結局決めたりとか決断したりする人って最後は一人になってしまったりして、なんかそのリーダーのケアとかっていうのはどういう方法がいいのかなっていうのがあんまり語られない気がしていて。 話したいなあ。 その辺のところが、もっと知見が蓄積されたり新しい方法が出てくるといいなあと思うんですよね。 そうですね。私はジェレミー・ハンターのわりとマインドフルネスの講義とか受けてるんで、そういったまずはセルフケアもすごい必要だなと思うのと、やっぱり今の話だとケアする人が身近にいてくれた方がいいよねっていうところね。ひょっとしたらコーチだったりメンターだったりとか。 でもドラッガーの言葉で最後。優れたリーダーは私とは言わない。我々と考える。それはちゃんと守っていきたいなと思いますね。 はい。ということで今日はリーダーに必要なことでお送りしました。山田さんありがとうございました。 はい。ありがとうございます。